鹤壁煤业集团应协软件案例分析协软件解决方案
背景介绍
1企业简介
鹤壁煤业（集团）限责公司（面简称鹤壁煤业）1957年6月3日成立原鹤壁矿务局改制成型企业集团系国家520户重点企业全国工业企业500强国家型企业河南工业综合实力百强企业河南省循环济试点企业目前包括安阳荥阳巩义10生产矿井1年设计力180万吨2年设计力60万吨建矿井正改造规划11年产30万吨150万吨矿井年入洗力465万吨现年产低灰特低硫高发热量优质环保动力煤冶炼精煤700万吨鹤翔牌筛混煤瘦精煤分评全国户满意产品河南省名牌产品
2007年7月26日河南省政府批准鹤煤集团中原化集团成功战略重组河南中原煤业化工集团限责公司形成煤炭钼矿天然气等七产业链化工电力钼业建材五业务板块 鹤壁煤业（集团）限责公司属单位46家煤电股份限公司属分公司7家合资公司5家
2企业理模式
鹤壁煤业企业文化结起理想勤奋创新发展核心国家老国企普遍存传统样企业发展然受部方面制约长期通公文理方式推动企业运营理鹤壁煤业公文模板求非常规范红头字号间距求较严格规范模板会实施程带较困难加信息化公文流转方式会改变传统办公模式部抵触心理较强项目实施运带极考验
3企业信息化状况
鹤壁煤业信息中心初通讯科负责公司部网络电话鹤壁市电话宽带业务信息化办公认识深鹤壁煤业实施金协理系统前实施西安家OA系统前套软件身满足需求信息化推广验足原导致系统未实施成功次项目实施鹤壁煤业信息中心王跃峰信息化组成员极重视求严格寄予重希
二项目实施
鹤壁煤业实施协办公软件目实现公文传阅通电子台实现保证信息时准确节约量成次系统间实现工作互相协通金协理软件公司机关二级机构联系起保证机关类流程根断变化需求灵活定义流程办理通台方便实现二级机关通台传阅文件节约量成果纸质传阅会浪费量时间份文件印百份网络寻呼解决沟通时协量化问题提高办公效率降低工作强度
整项目实施分四阶段分项目规划阶段系统建设阶段系统培训阶段试推广阶段
1项目规划
项目规划首先确认双方项目组成员项目展开讨会议介绍实施方法实施具体阶段针会议讨情况确认实施范围体计划书发数调研模板进行数调研涉两方面组织架构公文实施时间较紧数采集方面遇较困难通双方密切配合调研协调确保系统期运行
2系统建设
系统建设期间数调研完整系统建设程中需相关部门断沟通梳理公文模块流程必须方明白具体流程台实现方法流程进行确定制作台整建设程中鹤壁煤业项目组成员非常配合基完成安排工作流程设置员组织添加系统实施利进入培训阶段
3系统培训
系统理员整实施程中系统做全程培训员较原计划三天培训分阶段分员培训九天鹤壁煤业技校电脑机房里五百通实际机操作完成公文培训时进步收集量数台进行全面完善终实现领导够完成审批查阅员工熟练系统完成文件传阅目标次系统建设坚实基础 4项目试验收
系统培训完成系统进入试验收阶段金软件公司通远程协助指导鹤壁煤业信息中心推广时解答中疑问系统建设走良性运营轨道
三应特点
鹤壁煤业公文信息交流通台实现公文利阅办分发达理协节省成
1公文理
机关公文分：行政政董事会部门联合工会类型二级机关公文类型类型模板
目前机关流程进行设置根类型进行判断流程步骤基样类型办理员体现办公室步维护流程方便流程进行判断分支
系统显示两天时间已通金台分发文件条数达千五百条数量果纸质文件进行分发成消耗会严重
台前鹤壁煤业利传统办公模式拟稿着文件跑遍部门份文件分发百份样会降低办公效率浪费量成通台实现公文通台办理分发文件通台实现二级机关通台查阅文件通台报
2知识理
前鹤壁煤业知识果需传ftp样难信息享尤煤炭方面理知识通金C6知识模块知识享出供家学提高专业水 3信息交流
寻呼理
鹤壁煤业利网络寻呼功解决沟通存量化时协问题逐渐代前部时交流QQMSN电子邮件等方式
四项目验
企业尤型国企业改进理模式实现信息化理首先领导必须予高度重视信息化时候手工程领导支持会信息化推广相促进作信息系统建立起果领导天进入台慢慢成员会台逐渐重视企业信息化建设处重循环复中毫意义言
次企业尤初次运信息系统企业推广应忌贪贪全第步基础模块起等家台熟悉推广模块先机关部推广机关部台解步步推二级机构属机构会扩实施范围果开始实施二级单位全部加进会延长实施周期会实施带困难实施范围控制机关部期二级机构信息中心进行完善实施
第三
信息中心信息理员进行重点培训程中包括期二级机构推广信息中心全力赴知识全部转移信息中心员系统维护推广会起关键作
金软件实施鹤壁煤业项目整程中金郑州金易代理商力支持次展现金体系理念客户进行精确服务实现互利赢良合作模式金易公司员全力赴协调该项目成功实施起重作
希鹤壁煤业金协理台帮助金软件秉承精确服务理念够加强理提升工作效率企业更发展坚实基础时带更价值
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1企业简介
鹤壁煤业（集团）限责公司（面简称鹤壁煤业）1957年6月3日成立原鹤壁矿务局改制成型企业集团系国家520户重点企业全国工业企业500强国家型企业河南工业综合实力百强企业河南省循环济试点企业目前包括安阳荥阳巩义10生产矿井1年设计力180万吨2年设计力60万吨建矿井正改造规划11年产30万吨150万吨矿井年入洗力465万吨现年产低灰特低硫高发热量优质环保动力煤冶炼精煤700万吨鹤翔牌筛混煤瘦精煤分评全国户满意产品河南省名牌产品
2007年7月26日河南省政府批准鹤煤集团中原化集团成功战略重组河南中原煤业化工集团限责公司形成煤炭钼矿天然气等七产业链化工电力钼业建材五业务板块 鹤壁煤业（集团）限责公司属单位46家煤电股份限公司属分公司7家合资公司5家
2企业理模式
鹤壁煤业企业文化结起理想勤奋创新发展核心国家老国企普遍存传统样企业发展然受部方面制约长期通公文理方式推动企业运营理鹤壁煤业公文模板求非常规范红头字号间距求较严格规范模板会实施程带较困难加信息化公文流转方式会改变传统办公模式部抵触心理较强项目实施运带极考验
3企业信息化状况
鹤壁煤业信息中心初通讯科负责公司部网络电话鹤壁市电话宽带业务信息化办公认识深鹤壁煤业实施金协理系统前实施西安家OA系统前套软件身满足需求信息化推广验足原导致系统未实施成功次项目实施鹤壁煤业信息中心王跃峰信息化组成员极重视求严格寄予重希
二项目实施
鹤壁煤业实施协办公软件目实现公文传阅通电子台实现保证信息时准确节约量成次系统间实现工作互相协通金协理软件公司机关二级机构联系起保证机关类流程根断变化需求灵活定义流程办理通台方便实现二级机关通台传阅文件节约量成果纸质传阅会浪费量时间份文件印百份网络寻呼解决沟通时协量化问题提高办公效率降低工作强度
整项目实施分四阶段分项目规划阶段系统建设阶段系统培训阶段试推广阶段
1项目规划
项目规划首先确认双方项目组成员项目展开讨会议介绍实施方法实施具体阶段针会议讨情况确认实施范围体计划书发数调研模板进行数调研涉两方面组织架构公文实施时间较紧数采集方面遇较困难通双方密切配合调研协调确保系统期运行
2系统建设
系统建设期间数调研完整系统建设程中需相关部门断沟通梳理公文模块流程必须方明白具体流程台实现方法流程进行确定制作台整建设程中鹤壁煤业项目组成员非常配合基完成安排工作流程设置员组织添加系统实施利进入培训阶段
3系统培训
系统理员整实施程中系统做全程培训员较原计划三天培训分阶段分员培训九天鹤壁煤业技校电脑机房里五百通实际机操作完成公文培训时进步收集量数台进行全面完善终实现领导够完成审批查阅员工熟练系统完成文件传阅目标次系统建设坚实基础 4项目试验收
系统培训完成系统进入试验收阶段金软件公司通远程协助指导鹤壁煤业信息中心推广时解答中疑问系统建设走良性运营轨道
三应特点
鹤壁煤业公文信息交流通台实现公文利阅办分发达理协节省成
1公文理
机关公文分：行政政董事会部门联合工会类型二级机关公文类型类型模板
目前机关流程进行设置根类型进行判断流程步骤基样类型办理员体现办公室步维护流程方便流程进行判断分支
系统显示两天时间已通金台分发文件条数达千五百条数量果纸质文件进行分发成消耗会严重
台前鹤壁煤业利传统办公模式拟稿着文件跑遍部门份文件分发百份样会降低办公效率浪费量成通台实现公文通台办理分发文件通台实现二级机关通台查阅文件通台报
2知识理
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寻呼理
鹤壁煤业利网络寻呼功解决沟通存量化时协问题逐渐代前部时交流QQMSN电子邮件等方式
四项目验
企业尤型国企业改进理模式实现信息化理首先领导必须予高度重视信息化时候手工程领导支持会信息化推广相促进作信息系统建立起果领导天进入台慢慢成员会台逐渐重视企业信息化建设处重循环复中毫意义言
次企业尤初次运信息系统企业推广应忌贪贪全第步基础模块起等家台熟悉推广模块先机关部推广机关部台解步步推二级机构属机构会扩实施范围果开始实施二级单位全部加进会延长实施周期会实施带困难实施范围控制机关部期二级机构信息中心进行完善实施
第三
信息中心信息理员进行重点培训程中包括期二级机构推广信息中心全力赴知识全部转移信息中心员系统维护推广会起关键作
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