泛微案例：法泰电器协理真正落协软件解决方案
eNet硅谷动力案例企业概况
法泰电器（江苏）股份限公司位国济活跃长三角区域苏州市占面积万余方米注册资4270万元资产亿元家专业生产种断路器高低压电器成套设备知名企业产品广泛宝钢集团庆油田中石化集团象山核电站青岛海尔海商学院苏州学江苏学润扬桥金龙客车苏州园区新区住宅区等项目供电公司输配电工矿企业建筑房产等相关领域销售服务网络遍祖国江南北正拓展海外市场
二信息化动
1着公司快速发展公司越越感觉业务系统相互独立造成谓信息孤岛现象信息系统间数交换通维护进行常常会带数致版突等造成延误产品开发制造程增加产品成需套信息系统够整合实现数库信息享应软件间数交换提高企业运营效率十分重实现信息集成实现企业信息流资金流物流佳集成实现企业济效益化
2销售市场客服事生产等企业部信息分散存放信息库中造成沟通时效提取信息信息备份带便员流动造成信息流失影响企业环节提升发展
三信息化步骤
1解决问题公司决定引进套信息化理软件起先网查找关OA软件载试试十套OA软件选中中套然邀请软件供应商厂演示终海泛微协理台（ecology）着强工作流定义功灵活报表定义功够满足目前信息化理需求解决现碰理问题公司理层认
22005年6月开始实施泛微协理台（ecology）总理亲担实施项目组组长信息担实施项目组副组长负责推行OA软件全公司召开动员会介绍公司推行OA软件意义重性泛微项目组进行充分交流沟通确定明确时间表阶段实施目标项目成员务整实施项目分成三阶段：
a)第阶段：项目准备阶段进行需求调研讨分析制定项目实施计划拟定初步项目应方案通详细需求调研户间时细致沟通前期项目实施方案初稿修改制订出切实行符合实际需求佳应方案
b)第二阶段：项目实施阶段工作进行基础数确认项目组开始demo搭建然组织进行系统测试反复测试问题解决系统进入线试阶段整试运行程中相关部门信息理员收集量反馈信息项目组成员信息进行整理判断系统进行调整解决出现问题然系统便利进入完善阶段
c)第三阶段：项目推广应系统线公司员进行集中培训进行考核分配权限协助监督检查部门初始化工作编写系统手册制定系统运行制度部支持体系
四软件应方案
1选泛微协理台ecology知识文档理模块（eDocument）力资源理模块（eHRM）工作流程理模块（eWorkflow）客户关系理模块（eCRM）项目信息理模块（eProject）财务信息理模块（eFinancials）资产产品理模块（eLogistics）七模块实现功：
a)收发文审批理
户定义种流程收发文流程等图形化显示时流程中数进行统计分析流程相关员客户文档等关联进
b)知识信息理
职部门采集相关信息进行结构化存储提供种途径查询功
分权限性化理部知识信息
c)业务流程理
实现办公流程规范化包括公文发流程报告审批流程事理流程等通办公动化系统实现动运转
部文件流转动化根文件状态动进行步操作决定谁相关责
实现工作执行透明化务执行状态查询方便实现理者员工间互动实现组织部协工作
d)员理
建立员卡片员资料集中理查询方便
务达执行动化提高工作效率
劳资培训理流程化规范化
e)项目理
科学项目（例：土建工程项目投资项目网络建设项目部项目等）理
f)会议理
会议参会员日程安排会议服务会议资料会议设施会议审批等进行理
g)财务理
通种财务分析报表指示器提供理者机构运营预算绩效财务方面详细解
提供财务理系统数接口
h)决策支持
提供户种分析报告涵盖信息业务理层面帮助政府机构更效组织资源优化流程提升效率服务质量
种报告报表支持定义功极方便机构数提取分析需求
五效果
1实现跨域办公
ecology协理台采BS架构瘦客户端设计应InternetIntranet实现跨域办公够接通互联网够公司相应资源实行分支机构联系
2加强知识文档理
a)建立结构化规范化存储理公司部文档架构方便维护知识库创建更新 够动备份文档文档存储万失
b)知识文档程中引入知识图概念通知识图帮助企业员工实现知识享知识图完整揭示企业知识源员工需知识时够效找知识什形式存显性隐性样做企业已知识够需找实现企业知识资源充分享限度发挥企业知识资作
3实现业务流程动流转
员请假会议通知部门协调等采工作流方式提高工作效率增加互动性
4实现公司系统间资源享
a)利泛微协办公软件html文档通asp台编制BS构架应程序公司原
ERP软件数成套项目理软件够充分利实现系统资源享减少重复劳动保证数致性
b)利泛微软件力资源模块整合公司考勤系统劳动合系统
六实施OA软件困难收益
1实施OA软件中困难解决方法
a)信息系统开发实施庞系统工程涉部门岗位员实施程需相关员参协工作需领导高度重视员工积极参紧密结合总理亲挂帅中高层领导积极参OA系统够成功实施
b)企业员工信息价值观建立部分员工实施信息化软件理解公司通种形式进行信息信息技术知识宣传普提高员工信息素质培养员工信息力
c)企业员工计算机操作水提高通次次计算机操作OA软件操作培训断提高员工操作水逐步培养员工计算机兴趣够积极参软件
2实施OA软件收益
a)企业员工通OA软件实施更培训机会掌握更业务知识成功验失败验操作技巧知识力员工提供信息享交流台促进企业组织学力
b)通OA软件知识模块力资源模块效理组织公司员工工作工作效率显著提高
c)电子化工作流程带动企业业务运作环节提升整企业运作效率
七步信息化发展设想
1ecology台公司初步获成功接公司算系统进行深层次推广
应启基ecology协理台绩效考核功配合公司绩效理绩效理工作做更细致更科学起充分发挥员工积极性
2技术部门引进先进辅助设计软件采网络版工程设计员够系统办公加速新产品设计开发
3配合公司战略规划公司全国甚国外设立办事处销点公司网络构架调整公司建立web服务器mail服务器vpn服务器公司够动态掌握分支机构种数
助泛微ecology协理台实现企业理方式创新改善工作方法方式相信协理理念思想已深入位员工工作成长程中希更利种信息化理手段工具法泰电器整企业创造更价值
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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法泰电器（江苏）股份限公司位国济活跃长三角区域苏州市占面积万余方米注册资4270万元资产亿元家专业生产种断路器高低压电器成套设备知名企业产品广泛宝钢集团庆油田中石化集团象山核电站青岛海尔海商学院苏州学江苏学润扬桥金龙客车苏州园区新区住宅区等项目供电公司输配电工矿企业建筑房产等相关领域销售服务网络遍祖国江南北正拓展海外市场
二信息化动
1着公司快速发展公司越越感觉业务系统相互独立造成谓信息孤岛现象信息系统间数交换通维护进行常常会带数致版突等造成延误产品开发制造程增加产品成需套信息系统够整合实现数库信息享应软件间数交换提高企业运营效率十分重实现信息集成实现企业信息流资金流物流佳集成实现企业济效益化
2销售市场客服事生产等企业部信息分散存放信息库中造成沟通时效提取信息信息备份带便员流动造成信息流失影响企业环节提升发展
三信息化步骤
1解决问题公司决定引进套信息化理软件起先网查找关OA软件载试试十套OA软件选中中套然邀请软件供应商厂演示终海泛微协理台（ecology）着强工作流定义功灵活报表定义功够满足目前信息化理需求解决现碰理问题公司理层认
22005年6月开始实施泛微协理台（ecology）总理亲担实施项目组组长信息担实施项目组副组长负责推行OA软件全公司召开动员会介绍公司推行OA软件意义重性泛微项目组进行充分交流沟通确定明确时间表阶段实施目标项目成员务整实施项目分成三阶段：
a)第阶段：项目准备阶段进行需求调研讨分析制定项目实施计划拟定初步项目应方案通详细需求调研户间时细致沟通前期项目实施方案初稿修改制订出切实行符合实际需求佳应方案
b)第二阶段：项目实施阶段工作进行基础数确认项目组开始demo搭建然组织进行系统测试反复测试问题解决系统进入线试阶段整试运行程中相关部门信息理员收集量反馈信息项目组成员信息进行整理判断系统进行调整解决出现问题然系统便利进入完善阶段
c)第三阶段：项目推广应系统线公司员进行集中培训进行考核分配权限协助监督检查部门初始化工作编写系统手册制定系统运行制度部支持体系
四软件应方案
1选泛微协理台ecology知识文档理模块（eDocument）力资源理模块（eHRM）工作流程理模块（eWorkflow）客户关系理模块（eCRM）项目信息理模块（eProject）财务信息理模块（eFinancials）资产产品理模块（eLogistics）七模块实现功：
a)收发文审批理
户定义种流程收发文流程等图形化显示时流程中数进行统计分析流程相关员客户文档等关联进
b)知识信息理
职部门采集相关信息进行结构化存储提供种途径查询功
分权限性化理部知识信息
c)业务流程理
实现办公流程规范化包括公文发流程报告审批流程事理流程等通办公动化系统实现动运转
部文件流转动化根文件状态动进行步操作决定谁相关责
实现工作执行透明化务执行状态查询方便实现理者员工间互动实现组织部协工作
d)员理
建立员卡片员资料集中理查询方便
务达执行动化提高工作效率
劳资培训理流程化规范化
e)项目理
科学项目（例：土建工程项目投资项目网络建设项目部项目等）理
f)会议理
会议参会员日程安排会议服务会议资料会议设施会议审批等进行理
g)财务理
通种财务分析报表指示器提供理者机构运营预算绩效财务方面详细解
提供财务理系统数接口
h)决策支持
提供户种分析报告涵盖信息业务理层面帮助政府机构更效组织资源优化流程提升效率服务质量
种报告报表支持定义功极方便机构数提取分析需求
五效果
1实现跨域办公
ecology协理台采BS架构瘦客户端设计应InternetIntranet实现跨域办公够接通互联网够公司相应资源实行分支机构联系
2加强知识文档理
a)建立结构化规范化存储理公司部文档架构方便维护知识库创建更新 够动备份文档文档存储万失
b)知识文档程中引入知识图概念通知识图帮助企业员工实现知识享知识图完整揭示企业知识源员工需知识时够效找知识什形式存显性隐性样做企业已知识够需找实现企业知识资源充分享限度发挥企业知识资作
3实现业务流程动流转
员请假会议通知部门协调等采工作流方式提高工作效率增加互动性
4实现公司系统间资源享
a)利泛微协办公软件html文档通asp台编制BS构架应程序公司原
ERP软件数成套项目理软件够充分利实现系统资源享减少重复劳动保证数致性
b)利泛微软件力资源模块整合公司考勤系统劳动合系统
六实施OA软件困难收益
1实施OA软件中困难解决方法
a)信息系统开发实施庞系统工程涉部门岗位员实施程需相关员参协工作需领导高度重视员工积极参紧密结合总理亲挂帅中高层领导积极参OA系统够成功实施
b)企业员工信息价值观建立部分员工实施信息化软件理解公司通种形式进行信息信息技术知识宣传普提高员工信息素质培养员工信息力
c)企业员工计算机操作水提高通次次计算机操作OA软件操作培训断提高员工操作水逐步培养员工计算机兴趣够积极参软件
2实施OA软件收益
a)企业员工通OA软件实施更培训机会掌握更业务知识成功验失败验操作技巧知识力员工提供信息享交流台促进企业组织学力
b)通OA软件知识模块力资源模块效理组织公司员工工作工作效率显著提高
c)电子化工作流程带动企业业务运作环节提升整企业运作效率
七步信息化发展设想
1ecology台公司初步获成功接公司算系统进行深层次推广
应启基ecology协理台绩效考核功配合公司绩效理绩效理工作做更细致更科学起充分发挥员工积极性
2技术部门引进先进辅助设计软件采网络版工程设计员够系统办公加速新产品设计开发
3配合公司战略规划公司全国甚国外设立办事处销点公司网络构架调整公司建立web服务器mail服务器vpn服务器公司够动态掌握分支机构种数
助泛微ecology协理台实现企业理方式创新改善工作方法方式相信协理理念思想已深入位员工工作成长程中希更利种信息化理手段工具法泰电器整企业创造更价值
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