协软件房产行业应分析协软件解决方案
eNet硅谷动力专稿协理：房产企业新时期信息化理需求
房产行业属资密集型企业市场竞争十分激烈前房产行业正呈现项目跨区域集团化发展趋势没统信息理系统作支持想象规模化发展体化信息建设已成房产企业迫切需跨区域项目运作模式求房产企业业务操作层面实现体化流程协作时充分考虑分公司异项目效理
市场规范化日益增长客户需求必然导致房产企业需加快运营效率降低成提升理早前局部需求目相互割裂信息孤岛适应房产企业发展战略取代整体化协化企业运营理协应破时间域部门间障碍实现信息流资金流业务流企业中障碍快速流动者滑流动信息数整企业中享通协运作实现企业体化发展企业理矩阵网格化
协矩阵模型：实现企业信息网状理
协理思想提出源企业协实际需求分析通企业进行抽象确定出企业具备七素（财物流程知识客户项目）七素孤立存强关联时流转企业部部门作企业理者信息求必定全方位信息获取种企业素集中台立体线程理模式
体现三方面：信息网状业务关联需应信息网状思想建立立体维信息获取享环境信息源结构什统理业务关联思想提供业务环节进行整合方案协台面整业务程进行理需应思想企业财物信息流程进行充分整合
协矩阵模型基企业立体线程理模式需求设计通 协矩阵模型 模拟企业真实运作 功模块间高度协意信息节点够提取相关信息企业信息网状理真正实现企业部协理协工作
房产行业协理解决方案
应房产行业协台提供解决方案房产企业理程中涉业务集成台实现信息通畅流转企业身项目公司供应商客户等产业链涉体进行统集中式理通解决方案企业迅速提升理建立企业规范化流程理效理控制企业营环节进行快速项目规划预测分析执行实现项目优化理企业知识信息进行电子化存储分享理集中高效客户全方位踪服务理提高企业效益市场竞争力
国协软件领域泛微房产行业积累量成功客户实施验成功客户涉房产开发商房产服务商工程公司等诸企业国型房产集团－复集团卓越置业集团广州时代产发展集团温州建设集团公司达安房产开发限公司海城市房产估价限公司厦门唐房产限公司等泛微成功客户通实施搭建国型房产集团协台泛微积累验时根房产客户需求变化断解决方案做出调整形成整套成熟基泛微协台房产行业应解决方案
实际应案例分析：广州时代产发展集团
广州时代产发展集团（简称时代产）泛微房产行业典型客户公司理模式财务采购合力资源行政产品设计审计法务市场策略等实行总部集权理公司业务更围绕开发项目进行运作涉项目行性研究规划设计建筑施工工程监理等诸业务环节开发周期较长项目运作环节会涉信息交流问题信息交流效率效性决定项目否成功关键通搭建高效信息交流台减少信息流转中间环节形成企业办公信息交流业务理统信息化时代产信息化建设需求集中体现
什选择泛微协台？
基协矩阵模型泛微协理台数关联性强具备强流程优势工作流逻辑性强流程控制灵活实现务角色员协作扩展性强时代产现信息理系统进行整合理层提供通畅解企业业务情况发布理决策台时代产泛微产品优势评价
时作国协软件领域领导厂商泛微积累量房产行业典型客户案例泛微提供结合时代产身特点协理解决方案满足时代产实际应需求更重泛微拥丰富实施验专业实施团队完备项目实施推广计划时代产选择泛微公司关键素
时代产协理台实施点
次项目实施涉力资源知识理工作流程客户理资产理项目理财务理7模块泛微协理台够时代产成功实施应关键：
1结合时代产身特点泛微项目理制订详细项目实施计划项目实施阶段实施目标实施推广策略
2时代产理层予项目极支持推动成立专门信息化实施组参员包括时代产项目理部门理秘书泛微项目理泛微技术支持等员保证项目效推进需求流程整理
3项目实施前需求调研需求分析时代产业务员进行业务流程描述泛微项目理整理信息系统需求时代产业务需求核心业务流程进行梳理
4沟通分布实施原项目员间充分交流沟通确认项目实施中出现问题降低时点面分布实施原保证系统推广逐步深入
5培训激励机制通阶段性培训课程时代产员工理层快速适应系统时时代产理层导建立奖励等激励机制鼓励员工系统企业办公逐步搬系统台
系统线应情况
基泛微协理台体化解决方案时代产现HR项目理档案理等信息理系统整合台运行半年推广系统建设初具成效：
项目相关资源统理：例设计图纸种说明书广告宣传稿合项目实施单位员施工材料等通建立高效快速信息享机制实现项目进展程中量信息时传递交互
知识文档运：时代产投资房产项目进行项目行性研究制定项目规划方案提供动态全面知识信息支持时提供参知识积累包括企业部员工外部合作伙伴
业务办公流程应：项目相关种业务流程例项目审批项目变更物资采购员安排等考勤文档审批费申请等办公流程
计划进度理：项目进行限级务划分制定完整项目务计划包括时间资源费目标员等时员工工作计划安排挂接提供详细图形化项目进度报告
理层决策支持：时间资金资源物资角度体现项目综合情况成超支进度滞资金拖欠等重问题进行预警
务员项目协作：项目成员例设计公司投资商施工单位咨询部门等享新项目信息通信息门户推进项目进展
日常办公事务：例新闻公告发布规章制度制订绩效考核理等时结合外部门户时代产员工通点击网站员工通道拉菜单中集团办公进入泛微协商务系统进行办公
协理台应成效
目前泛微协理台已时代产成功实施应：企业信息数已整企业范围享利级理层实时获取企业运营数报表流程应业务审批快速流转破时间域界限协台时代产带短期效长期讲协理台应必减少时代产项目风险降低项目投入提升企业利润理水
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eNet硅谷动力专稿协理：房产企业新时期信息化理需求
房产行业属资密集型企业市场竞争十分激烈前房产行业正呈现项目跨区域集团化发展趋势没统信息理系统作支持想象规模化发展体化信息建设已成房产企业迫切需跨区域项目运作模式求房产企业业务操作层面实现体化流程协作时充分考虑分公司异项目效理
市场规范化日益增长客户需求必然导致房产企业需加快运营效率降低成提升理早前局部需求目相互割裂信息孤岛适应房产企业发展战略取代整体化协化企业运营理协应破时间域部门间障碍实现信息流资金流业务流企业中障碍快速流动者滑流动信息数整企业中享通协运作实现企业体化发展企业理矩阵网格化
协矩阵模型：实现企业信息网状理
协理思想提出源企业协实际需求分析通企业进行抽象确定出企业具备七素（财物流程知识客户项目）七素孤立存强关联时流转企业部部门作企业理者信息求必定全方位信息获取种企业素集中台立体线程理模式
体现三方面：信息网状业务关联需应信息网状思想建立立体维信息获取享环境信息源结构什统理业务关联思想提供业务环节进行整合方案协台面整业务程进行理需应思想企业财物信息流程进行充分整合
协矩阵模型基企业立体线程理模式需求设计通 协矩阵模型 模拟企业真实运作 功模块间高度协意信息节点够提取相关信息企业信息网状理真正实现企业部协理协工作
房产行业协理解决方案
应房产行业协台提供解决方案房产企业理程中涉业务集成台实现信息通畅流转企业身项目公司供应商客户等产业链涉体进行统集中式理通解决方案企业迅速提升理建立企业规范化流程理效理控制企业营环节进行快速项目规划预测分析执行实现项目优化理企业知识信息进行电子化存储分享理集中高效客户全方位踪服务理提高企业效益市场竞争力
国协软件领域泛微房产行业积累量成功客户实施验成功客户涉房产开发商房产服务商工程公司等诸企业国型房产集团－复集团卓越置业集团广州时代产发展集团温州建设集团公司达安房产开发限公司海城市房产估价限公司厦门唐房产限公司等泛微成功客户通实施搭建国型房产集团协台泛微积累验时根房产客户需求变化断解决方案做出调整形成整套成熟基泛微协台房产行业应解决方案
实际应案例分析：广州时代产发展集团
广州时代产发展集团（简称时代产）泛微房产行业典型客户公司理模式财务采购合力资源行政产品设计审计法务市场策略等实行总部集权理公司业务更围绕开发项目进行运作涉项目行性研究规划设计建筑施工工程监理等诸业务环节开发周期较长项目运作环节会涉信息交流问题信息交流效率效性决定项目否成功关键通搭建高效信息交流台减少信息流转中间环节形成企业办公信息交流业务理统信息化时代产信息化建设需求集中体现
什选择泛微协台？
基协矩阵模型泛微协理台数关联性强具备强流程优势工作流逻辑性强流程控制灵活实现务角色员协作扩展性强时代产现信息理系统进行整合理层提供通畅解企业业务情况发布理决策台时代产泛微产品优势评价
时作国协软件领域领导厂商泛微积累量房产行业典型客户案例泛微提供结合时代产身特点协理解决方案满足时代产实际应需求更重泛微拥丰富实施验专业实施团队完备项目实施推广计划时代产选择泛微公司关键素
时代产协理台实施点
次项目实施涉力资源知识理工作流程客户理资产理项目理财务理7模块泛微协理台够时代产成功实施应关键：
1结合时代产身特点泛微项目理制订详细项目实施计划项目实施阶段实施目标实施推广策略
2时代产理层予项目极支持推动成立专门信息化实施组参员包括时代产项目理部门理秘书泛微项目理泛微技术支持等员保证项目效推进需求流程整理
3项目实施前需求调研需求分析时代产业务员进行业务流程描述泛微项目理整理信息系统需求时代产业务需求核心业务流程进行梳理
4沟通分布实施原项目员间充分交流沟通确认项目实施中出现问题降低时点面分布实施原保证系统推广逐步深入
5培训激励机制通阶段性培训课程时代产员工理层快速适应系统时时代产理层导建立奖励等激励机制鼓励员工系统企业办公逐步搬系统台
系统线应情况
基泛微协理台体化解决方案时代产现HR项目理档案理等信息理系统整合台运行半年推广系统建设初具成效：
项目相关资源统理：例设计图纸种说明书广告宣传稿合项目实施单位员施工材料等通建立高效快速信息享机制实现项目进展程中量信息时传递交互
知识文档运：时代产投资房产项目进行项目行性研究制定项目规划方案提供动态全面知识信息支持时提供参知识积累包括企业部员工外部合作伙伴
业务办公流程应：项目相关种业务流程例项目审批项目变更物资采购员安排等考勤文档审批费申请等办公流程
计划进度理：项目进行限级务划分制定完整项目务计划包括时间资源费目标员等时员工工作计划安排挂接提供详细图形化项目进度报告
理层决策支持：时间资金资源物资角度体现项目综合情况成超支进度滞资金拖欠等重问题进行预警
务员项目协作：项目成员例设计公司投资商施工单位咨询部门等享新项目信息通信息门户推进项目进展
日常办公事务：例新闻公告发布规章制度制订绩效考核理等时结合外部门户时代产员工通点击网站员工通道拉菜单中集团办公进入泛微协商务系统进行办公
协理台应成效
目前泛微协理台已时代产成功实施应：企业信息数已整企业范围享利级理层实时获取企业运营数报表流程应业务审批快速流转破时间域界限协台时代产带短期效长期讲协理台应必减少时代产项目风险降低项目投入提升企业利润理水
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