SAP理软件新华寿筑现代化理台ERP解决方案
新华寿保险股份限公司（简称新华寿）1996年8月成立全国性股份制专业寿险公司营范围包括类寿保险健康保险身意外伤害保险业务
新华寿2000年开始吸收外资实现资国际化2005年7月新华寿理总资产达500亿元全国设29家分公司89家中心支公司460家营销服务部拥员工126万中国企业联合会公布2004年中国企业500强名单中新华保险名列第102位
目前进步增强决策运行公司理流程控制保持提高企业竞争力增强公司理增长力时降低运行风险标准化理业务流程提高运行效率实现业务转型新华寿2004年助SAP信息化解决方案成功完成企业信息化工程取良效果时新华寿部署国际ERP应系统改善业务流程第家中国保险公司
激烈竞争保险企业
国保险业企业国际着数十年发展历史成熟保险企业相发展尚处起步阶段：资金业务开展模式企业成熟度等方面存差距国保险公司企业理水业务流程执行贯彻力企业工作效率等方面国际领先水着明显差距
方面着国保险市场逐步开放已越越外资保险公司进入者进驻国市场——激烈竞争中断提高身服务水理水建立持续竞争优势成国保险企业前重课题
新华寿充分认识果时调整营理念制定新发展战略公司保险市场愈发激烈竞争中难立足进步缩国外企业间差距新华寿通融资获更资金计划未通市等资运营手段新华寿造成具现代企业制度具强力竞争实力型保险企业新华寿提出更高求——届时新华寿受投资机构监机构双重压力股东新华寿盈利力提出更高求相应企业部稽核制度势必更加规范精确新华寿认识必须建立套更完整更完善效运营理体系帮助企业激烈竞争中立败信息化企业提供保险
作资金密集型数信息密集型保险行业中企业新华寿认识：
信息化提高营理水降低成提升服务质量重技术支撑：
保险种营风险行业企业理风险力显非常重包括容十分广泛例行业变化产品创新理变革营销服务渠道增加系统建设关联度等等时风险计算需部署样操作理程序理风险等等果助信息化手段需花长时间精力研究
保险市场竞争节奏市场更快风险更高否利财务信息判断机会风险力显更关键果实现企业信息实时化时全面掌握企业财务信息利财务理系统进行风险理企业风险理选择
着保险公司积累数质量业务数化业务知识化数挖掘基础数仓库决策支持系统建设企业信息系统建设关键提高决策支持水增进商业智企业需集成联机分析处理台进行数挖掘探寻通方法发现业务规律模式包括数分析知识发现决策支持金融智等方面
新华寿认识：进入21世纪新华寿想日益激烈市场竞争中立足必须先进信息技术理技术服务手段应软件体系整体解决方案体构建全方位体化服务产品体系全面满足客户断发展求
新华寿明确进行企业信息化改造通企业部需求市场环境考察评估提出具体战略目标：
市场具明确判断企业复杂竞争环境中保持竞争力盈利力
降低运行风险
国际接轨公司理标准化国际化
进步提高企业运行效率
说新华寿希通助信息化改造进步加强理决策业务运作公司理流程（理会计财务报告风险理等）控制新竞争态势中立败
业务特性决定选型
企业新华寿国保险行业第实施企业信息化企业新华寿信息化方案选型缺少参物
新华寿认然决定次信息化工程立足挖掘企业部潜力提高企业竞争力达彻底消结构存营风险——信息化方案选择充分考虑企业部实际需求
新华寿先三次汇集全国省级分公司财务业务员举办三封闭讨会未信息系统进行选型讨利信息系统达预订目标终选择SAP作信息化合作伙伴原：
长时间讨新华寿明确短期满足支持公司业务高速发展产品转型中期建立起完善信息系统架构（包括建立支持集团业务发展统IT 台）信息系统建设成公司核心竞争力支持创新等短中长期目标SAP 先进解决方案满足新华寿需求SAP FI 财务核算CO 财务理TR资金理IF系统接口HR力资源IT体系架构搭建6条线步推进
中国保险业正处全球化全方位竞争发展新时代SAP 丰富全球实施验金融保险领域量客户基础市场份额（SAP 全球40国家拥超500家保险公司客户）先进实施方法行业验高端咨询力带国际先进适合保险行业信息化运营台新华寿带先进理理念帮助新华寿激烈竞争中胜出
通信息化考察认识新华寿决策层认识信息化改造意义仅仅建立信息化工作台简单更重契机企业获种科学实践检验理方法先进理思想验企业性发展相融合程
信息化理企业核心业务
SAP针保险行业企业特点新华寿实际情况确立横两方实施策略：
横实施容划分分FI财务核算CO财务理TR资金理IF系统接口HR力资源IT 体系架构搭建6条线步推进：
分公司财务全部纳入总公司财务台进行集中理
分公司级科目特定明细科目总公司指定实施程中完成项报表初始定义公式定义根身特点性化增改明细科目
精简规范科目体系系统中查询时动态生成需进行审核报等繁琐工作
梳理优化组建224 固化SAP
系统中财务力资源处理流程终形成十万字业务蓝图设计方案明确业务流程绩效考核指标
时间划分项目实施工作包括项目准备焦点分析蓝图设计配置实现测试线推广运行维护5阶段
企业部进行焦点分析：财务力资源企划精算办公室投资中心北分南分等部门机构进行量访谈调研系统建设总体目标具体需求广泛解充分握
蓝图设计：新华寿实际出发结合世界先进理理念理新华寿业务流程体系架构
SAP丰富保险行业实施验帮助新华寿利完成新华寿168家机构系统配置测试工作20 万条力资源数信息导入SAP 帮助开发出容涉财务投资力资源接口等计200程序报表明显提升公司信息披露效率质量
SAP 帮助新华寿卓成效进行知识转移工作工作利实施新华寿信息化系统利线正常运营坚实基础——目前止未发生起重系统障
结果策略效解决新华寿理监报表财务数纷杂手工操作中错账率高等众弊端业务部门纷杂频繁业务众业绩考核分析指标统计分析工作条紊进行实施工作企业运营影响降低
样新华寿信息化台掌握企业核心业务——财务理量力日常事物性工作中解放出拓展成市场分析预测风险掌控核心理部门新华寿真正完成保单等业务数理企业转变成满足保护需求核心保险服务型企业
保险业灯塔
2004年底新华寿信息化改造工程初具规模新华寿实现战略目标方面取巨进展新系统现通更准确更时更透明数支持公司竞争增长新华寿理层通优化理报告机制实时改变控手段降低企业运营风险
新华寿通2004年1112月开展系统实施业务评估发现新华寿全部四战略目标方面均取定进展表现：
幅度提高企业竞争力盈利力：
调查发现mySAP ERP 帮助新华寿简化信息流提高报表中业务数性准确性透明度系统决策提供信息越时成效越显著更高动化水系统帮助公司提高税务监绩效报告水进提高公司变幻莫测市场条件响应速度
系统中先进会计科目表体系架构公司够轻松合子公司财务报表实时进行数较新华寿复杂级组织理工作完善数分析支持
系统标准成分摊理层踪单产品获利力业务战略进行相应调整
快速集中库存监控力帮助理更准确评估采购需求节省时间减少浪费
资金理部门银行财务帐快速完成
智化预算编制员工数集中理决策层轻松踪部门总员工成
降低运营风险：
准确时动生成类业务报告系统中理踪控制反馈机制帮助新华寿幅度降低运营风险
准确财务报告新华寿更控制支出事策略进行精确绩效考核分支公司
间业务更公司规模较运营项目支持控力提高
建立起现代企业制度公司理日趋标准化：
已采购资金理财务会计理会计力资源理等方面制定标准工作流程
规范化端端采购流程标准资金预算计划流程新华寿实时理踪流程成增强理数完整性准确性
提高企业运营效率：系统线运营员工量原手工操作工作中解放出缩短工作周期降低成通缩短资周转率减少公司现金余额提高资运营效率：
新华寿预计2006 年中期总账处理工作整公司年节省2282天
智化预算规划功预计新华寿实施第年节省35 天时计划准确性现金集中性提高筹资成降低
薪酬核算处理程中系统幅度简化银行报表员工福利基金分配数帐工作时月工资计算报告方面带幅改进预计薪酬处理环节系统实施第年新华寿节省741天
简化采购流程幅度节约直接采购成——系统公司决策层更解前库存水前需求（量）真实差异避免度采购造成浪费预计实施第年新华寿节约75采购成
新华寿样测算：假设折现率8七年计算周期信息化系统仅工成直接采购成两方面新华寿带390万民币现金受益
新华寿总裁孙兵先生表示：SAP公司合作愉快卓成效SAP提供整合解决方案帮助实现部营理水显著提高工作效率质飞跃
次引入SAP系统意义认：通引入e时代先进理思想运流程造理实施财务流程力资源理流程重组新华寿优化财务力资源理信息化IT环境实现财务力资源集中理模式
新华寿信息化项目成功实施象座灯塔亮中国保险业行业信息化道路
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新华寿保险股份限公司（简称新华寿）1996年8月成立全国性股份制专业寿险公司营范围包括类寿保险健康保险身意外伤害保险业务
新华寿2000年开始吸收外资实现资国际化2005年7月新华寿理总资产达500亿元全国设29家分公司89家中心支公司460家营销服务部拥员工126万中国企业联合会公布2004年中国企业500强名单中新华保险名列第102位
目前进步增强决策运行公司理流程控制保持提高企业竞争力增强公司理增长力时降低运行风险标准化理业务流程提高运行效率实现业务转型新华寿2004年助SAP信息化解决方案成功完成企业信息化工程取良效果时新华寿部署国际ERP应系统改善业务流程第家中国保险公司
激烈竞争保险企业
国保险业企业国际着数十年发展历史成熟保险企业相发展尚处起步阶段：资金业务开展模式企业成熟度等方面存差距国保险公司企业理水业务流程执行贯彻力企业工作效率等方面国际领先水着明显差距
方面着国保险市场逐步开放已越越外资保险公司进入者进驻国市场——激烈竞争中断提高身服务水理水建立持续竞争优势成国保险企业前重课题
新华寿充分认识果时调整营理念制定新发展战略公司保险市场愈发激烈竞争中难立足进步缩国外企业间差距新华寿通融资获更资金计划未通市等资运营手段新华寿造成具现代企业制度具强力竞争实力型保险企业新华寿提出更高求——届时新华寿受投资机构监机构双重压力股东新华寿盈利力提出更高求相应企业部稽核制度势必更加规范精确新华寿认识必须建立套更完整更完善效运营理体系帮助企业激烈竞争中立败信息化企业提供保险
作资金密集型数信息密集型保险行业中企业新华寿认识：
信息化提高营理水降低成提升服务质量重技术支撑：
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保险市场竞争节奏市场更快风险更高否利财务信息判断机会风险力显更关键果实现企业信息实时化时全面掌握企业财务信息利财务理系统进行风险理企业风险理选择
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新华寿认识：进入21世纪新华寿想日益激烈市场竞争中立足必须先进信息技术理技术服务手段应软件体系整体解决方案体构建全方位体化服务产品体系全面满足客户断发展求
新华寿明确进行企业信息化改造通企业部需求市场环境考察评估提出具体战略目标：
市场具明确判断企业复杂竞争环境中保持竞争力盈利力
降低运行风险
国际接轨公司理标准化国际化
进步提高企业运行效率
说新华寿希通助信息化改造进步加强理决策业务运作公司理流程（理会计财务报告风险理等）控制新竞争态势中立败
业务特性决定选型
企业新华寿国保险行业第实施企业信息化企业新华寿信息化方案选型缺少参物
新华寿认然决定次信息化工程立足挖掘企业部潜力提高企业竞争力达彻底消结构存营风险——信息化方案选择充分考虑企业部实际需求
新华寿先三次汇集全国省级分公司财务业务员举办三封闭讨会未信息系统进行选型讨利信息系统达预订目标终选择SAP作信息化合作伙伴原：
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精简规范科目体系系统中查询时动态生成需进行审核报等繁琐工作
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系统中财务力资源处理流程终形成十万字业务蓝图设计方案明确业务流程绩效考核指标
时间划分项目实施工作包括项目准备焦点分析蓝图设计配置实现测试线推广运行维护5阶段
企业部进行焦点分析：财务力资源企划精算办公室投资中心北分南分等部门机构进行量访谈调研系统建设总体目标具体需求广泛解充分握
蓝图设计：新华寿实际出发结合世界先进理理念理新华寿业务流程体系架构
SAP丰富保险行业实施验帮助新华寿利完成新华寿168家机构系统配置测试工作20 万条力资源数信息导入SAP 帮助开发出容涉财务投资力资源接口等计200程序报表明显提升公司信息披露效率质量
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保险业灯塔
2004年底新华寿信息化改造工程初具规模新华寿实现战略目标方面取巨进展新系统现通更准确更时更透明数支持公司竞争增长新华寿理层通优化理报告机制实时改变控手段降低企业运营风险
新华寿通2004年1112月开展系统实施业务评估发现新华寿全部四战略目标方面均取定进展表现：
幅度提高企业竞争力盈利力：
调查发现mySAP ERP 帮助新华寿简化信息流提高报表中业务数性准确性透明度系统决策提供信息越时成效越显著更高动化水系统帮助公司提高税务监绩效报告水进提高公司变幻莫测市场条件响应速度
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资金理部门银行财务帐快速完成
智化预算编制员工数集中理决策层轻松踪部门总员工成
降低运营风险：
准确时动生成类业务报告系统中理踪控制反馈机制帮助新华寿幅度降低运营风险
准确财务报告新华寿更控制支出事策略进行精确绩效考核分支公司
间业务更公司规模较运营项目支持控力提高
建立起现代企业制度公司理日趋标准化：
已采购资金理财务会计理会计力资源理等方面制定标准工作流程
规范化端端采购流程标准资金预算计划流程新华寿实时理踪流程成增强理数完整性准确性
提高企业运营效率：系统线运营员工量原手工操作工作中解放出缩短工作周期降低成通缩短资周转率减少公司现金余额提高资运营效率：
新华寿预计2006 年中期总账处理工作整公司年节省2282天
智化预算规划功预计新华寿实施第年节省35 天时计划准确性现金集中性提高筹资成降低
薪酬核算处理程中系统幅度简化银行报表员工福利基金分配数帐工作时月工资计算报告方面带幅改进预计薪酬处理环节系统实施第年新华寿节省741天
简化采购流程幅度节约直接采购成——系统公司决策层更解前库存水前需求（量）真实差异避免度采购造成浪费预计实施第年新华寿节约75采购成
新华寿样测算：假设折现率8七年计算周期信息化系统仅工成直接采购成两方面新华寿带390万民币现金受益
新华寿总裁孙兵先生表示：SAP公司合作愉快卓成效SAP提供整合解决方案帮助实现部营理水显著提高工作效率质飞跃
次引入SAP系统意义认：通引入e时代先进理思想运流程造理实施财务流程力资源理流程重组新华寿优化财务力资源理信息化IT环境实现财务力资源集中理模式
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