SAP理软件助海三菱成信息化排头兵ERP解决方案
海三菱电梯限公司（SMEC）（简称海三菱）家成立1987年中外合资企业公司投资总额2 亿美元注册资金155 亿美元公司占面积1887万方米现员工1770余
18 年发展海三菱已成国规模电梯制造商销售商累计制造电梯103 万台累计实现销售收入401 亿元销售收入利税总额年27412355均速度增长目前全国拥30直属分公司
海三菱1994年开始进行企业信息化建设建立公司信息系统目前该信息系统已覆盖公司部30分公司1999年5月通国家CIMS题办海市科委验收鉴定评全国CIMS应先进企业获2000年海市科学技术进步二等奖2002年～2004年列入海市科委国家863计划制造全程企业信息化课题2004年海三菱次入选国家信息化测评中心评选出中国企业信息化500强获该年度中国企业信息化500强特奖中佳计算机辅助设计应奖
动力源企业部
海三菱合资初期制定计划生产规模年2000 台水产海三菱创立初年时间里基采手工理手段
世纪九十年代初海三菱年产量突破规模快速增长中产日趋扩理日趋复杂散布全国分支机构日趋增快突破手工理效极限
海三菱开始技术生产计划理部门逐步投入少量PC允许部门根需求编制程序车间理生产计划理工资理电梯配方理财务电算化等应付日趋增长业务工作
1992 年海三菱逐步部门部形成独立规模计算机系统方便部门部数交流享部门没公司角度制定统规划系统间网络通数格式甚软盘拷贝数部门造成数输出输入重复情况非常严重效率低信息孤立严重制约公司发展
局面海三菱决心通信息化改造应日趋严重挑战
选型惑
海三菱1994年开始选型1996年开始实施信息化工程历两年信息化合作伙伴选择历程期间海三菱中高层企业领导通接受培训接触先进理理念逐步明确企业需求
海三菱技术体系较特殊复杂电梯图纸体系非常复杂配方式结构海三菱调研许软件软件法提供令海三菱满意解决方案方面时海三菱设计中已引入工程信息系统（EIS）未两系统（企业信息化理系统）否够结合海三菱较关心问题
1995年SAP出现海三菱面前时候海三菱眼前亮感觉：SAP 欧洲非常成功ERP 实施历R3 软件功适性提供强开发工具
时R3软件理理念非常先进身功强
R3 软件系统开放性集成性出色信息理系统工程信息系统够集成
SAP 具验丰富咨询顾问良实施队伍解决问题帮助海三菱关键环节握尺度提出建议外系统性维护方便海三菱感非常放心
然时SAP尚未正式进入中国市场海三菱迫切SAP开始合作甚提前进行标准化培训基础数准备工作
全面深入应SAP R3系统
海三菱根企业实际情况制定信息化实施策略全面规划分步实施效益驱动先易难1996年海三菱引进SAP R3（企业资源计划ERP）系统进行企业资源计划理8年实施财务销售生产控制物料理等模块已全面应
销售模块实施包括客户理项目预报项目询价项目报价合理发票理预定金理销售库存理配置理等
生产模块实施包括配方理装箱清单生成工作中心理工艺理物料清单理需求理MRP计划生产订单理车间控制订单信息系统等
物料理实施包括供应商理采购合理采购订单理发票理入库理发货理立体仓库理仓库信息系统
财务理实施包括总帐应收帐款理应付帐款理分公司财务理费预算报表系统等
安装维修理实施包括安装合理安装计划安装程控制安装发票维修计划安装成核算等
信息化效益
海三菱公司员工极少增加情况产量1996 年5700 台增加2004年15819台点充分证明信息化企业带效益SAP R3系统已成海三菱重理手段海三菱认提高综合竞争力企业信息化企业带效益体现：
信息化推动公司营流程造通信息化推动公司营流程造程度发挥信息化作海三菱提高企业竞争力重举措海三菱影响公司核心竞争力素进行详细分析根企业实际情况重组五方面业务流程重组具体容：(1) 信理重点进行销售安装维修保养BPR(2) 缩短产品交货周期降低成目标进行生产制造物资采购全程BPR(3) 建立售服务快速反应保障体系目进行售服务BPR(4) 营效益理营风险理核心深化财务理(5) 产品批量生产重点进行技术开发理程BPR
户满意程度明显提高基信息系统企业业务流程重组信息系统建立全面提升海三菱客户服务水传统理模式企业理员许监工作已变余员工动服务变动服务企业整体服务水升层次服务质量更趋完善
企
业适应市场快速反应力提高企业理决策定意义讲基时准确信息理决策企业适应市场反应快慢企业部信息准确传递时间关系信息化建设提高海三菱企业部信息传递速度建立起扁化组织结构理体系提高企业适应市场规避风险力
企业员工素质提高海三菱通信息化战略实施成功建立起支方面优秀组成实施企业信息化队伍高新信息化技术企业员工素质提出更高求推行信息化企业掀起学热潮提升企业员工整体素质
信息化路
1996年海三菱引进SAP R3系统开始现海三菱总结验：企业断发展SAP R3 系统断发展海三菱信息化会终点
海三菱信息化然路未长路走
举例子说海三菱财务销售生产控制物料理等模块全面应生产营中海三菱库存销售生产理流程时反映财务理中减少企业库存资金占优化供应商计划供应商作企业生产资源实现双赢成重课题海三菱步马供应链理模块彻底解决问题
方面产供销信息化条龙流程造客户关系理成必须客户关系理步伐次带动财务监控风险理流程造促决策支持系统集成成必SAP R3 系统中获取理思路企业现状中发现需求然制定理目标完善相关基础工作……海三菱信息化思路样展开样延续着
海三菱希继续深化信息化改造工程未年供应链理客户关系理原信息化系统通Internet 进步实现企业网络信息化方案中海三菱充分利Internet 技术mySAPcom 电子商务解决方案消灭公司顾客供应商代理商间信息障碍提高公司协商务快速客户服务供应链理等方面力时实现SAP
系统信息流程办公动化系统集成早日成知识理型企业
海三菱电梯限公司总工程师谈起海三菱信息化项目时说：单海三菱信息化项目说信息化企业带益处产生显著整体效益认企业激烈市场竞争中保持领先优势企业推进信息化提高企业理水增强市场快速反应力提高市场竞争力着密切甚分割关系海三菱信息化进程然路
该项目中SAP 模块 ：
FI：财务会计
CO：成会计
SD：销售分销理
MM：物料理
PP：生产计划
SM：服务理
QM：质量理
EBP：网采购
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海三菱电梯限公司（SMEC）（简称海三菱）家成立1987年中外合资企业公司投资总额2 亿美元注册资金155 亿美元公司占面积1887万方米现员工1770余
18 年发展海三菱已成国规模电梯制造商销售商累计制造电梯103 万台累计实现销售收入401 亿元销售收入利税总额年27412355均速度增长目前全国拥30直属分公司
海三菱1994年开始进行企业信息化建设建立公司信息系统目前该信息系统已覆盖公司部30分公司1999年5月通国家CIMS题办海市科委验收鉴定评全国CIMS应先进企业获2000年海市科学技术进步二等奖2002年～2004年列入海市科委国家863计划制造全程企业信息化课题2004年海三菱次入选国家信息化测评中心评选出中国企业信息化500强获该年度中国企业信息化500强特奖中佳计算机辅助设计应奖
动力源企业部
海三菱合资初期制定计划生产规模年2000 台水产海三菱创立初年时间里基采手工理手段
世纪九十年代初海三菱年产量突破规模快速增长中产日趋扩理日趋复杂散布全国分支机构日趋增快突破手工理效极限
海三菱开始技术生产计划理部门逐步投入少量PC允许部门根需求编制程序车间理生产计划理工资理电梯配方理财务电算化等应付日趋增长业务工作
1992 年海三菱逐步部门部形成独立规模计算机系统方便部门部数交流享部门没公司角度制定统规划系统间网络通数格式甚软盘拷贝数部门造成数输出输入重复情况非常严重效率低信息孤立严重制约公司发展
局面海三菱决心通信息化改造应日趋严重挑战
选型惑
海三菱1994年开始选型1996年开始实施信息化工程历两年信息化合作伙伴选择历程期间海三菱中高层企业领导通接受培训接触先进理理念逐步明确企业需求
海三菱技术体系较特殊复杂电梯图纸体系非常复杂配方式结构海三菱调研许软件软件法提供令海三菱满意解决方案方面时海三菱设计中已引入工程信息系统（EIS）未两系统（企业信息化理系统）否够结合海三菱较关心问题
1995年SAP出现海三菱面前时候海三菱眼前亮感觉：SAP 欧洲非常成功ERP 实施历R3 软件功适性提供强开发工具
时R3软件理理念非常先进身功强
R3 软件系统开放性集成性出色信息理系统工程信息系统够集成
SAP 具验丰富咨询顾问良实施队伍解决问题帮助海三菱关键环节握尺度提出建议外系统性维护方便海三菱感非常放心
然时SAP尚未正式进入中国市场海三菱迫切SAP开始合作甚提前进行标准化培训基础数准备工作
全面深入应SAP R3系统
海三菱根企业实际情况制定信息化实施策略全面规划分步实施效益驱动先易难1996年海三菱引进SAP R3（企业资源计划ERP）系统进行企业资源计划理8年实施财务销售生产控制物料理等模块已全面应
销售模块实施包括客户理项目预报项目询价项目报价合理发票理预定金理销售库存理配置理等
生产模块实施包括配方理装箱清单生成工作中心理工艺理物料清单理需求理MRP计划生产订单理车间控制订单信息系统等
物料理实施包括供应商理采购合理采购订单理发票理入库理发货理立体仓库理仓库信息系统
财务理实施包括总帐应收帐款理应付帐款理分公司财务理费预算报表系统等
安装维修理实施包括安装合理安装计划安装程控制安装发票维修计划安装成核算等
信息化效益
海三菱公司员工极少增加情况产量1996 年5700 台增加2004年15819台点充分证明信息化企业带效益SAP R3系统已成海三菱重理手段海三菱认提高综合竞争力企业信息化企业带效益体现：
信息化推动公司营流程造通信息化推动公司营流程造程度发挥信息化作海三菱提高企业竞争力重举措海三菱影响公司核心竞争力素进行详细分析根企业实际情况重组五方面业务流程重组具体容：(1) 信理重点进行销售安装维修保养BPR(2) 缩短产品交货周期降低成目标进行生产制造物资采购全程BPR(3) 建立售服务快速反应保障体系目进行售服务BPR(4) 营效益理营风险理核心深化财务理(5) 产品批量生产重点进行技术开发理程BPR
户满意程度明显提高基信息系统企业业务流程重组信息系统建立全面提升海三菱客户服务水传统理模式企业理员许监工作已变余员工动服务变动服务企业整体服务水升层次服务质量更趋完善
企
业适应市场快速反应力提高企业理决策定意义讲基时准确信息理决策企业适应市场反应快慢企业部信息准确传递时间关系信息化建设提高海三菱企业部信息传递速度建立起扁化组织结构理体系提高企业适应市场规避风险力
企业员工素质提高海三菱通信息化战略实施成功建立起支方面优秀组成实施企业信息化队伍高新信息化技术企业员工素质提出更高求推行信息化企业掀起学热潮提升企业员工整体素质
信息化路
1996年海三菱引进SAP R3系统开始现海三菱总结验：企业断发展SAP R3 系统断发展海三菱信息化会终点
海三菱信息化然路未长路走
举例子说海三菱财务销售生产控制物料理等模块全面应生产营中海三菱库存销售生产理流程时反映财务理中减少企业库存资金占优化供应商计划供应商作企业生产资源实现双赢成重课题海三菱步马供应链理模块彻底解决问题
方面产供销信息化条龙流程造客户关系理成必须客户关系理步伐次带动财务监控风险理流程造促决策支持系统集成成必SAP R3 系统中获取理思路企业现状中发现需求然制定理目标完善相关基础工作……海三菱信息化思路样展开样延续着
海三菱希继续深化信息化改造工程未年供应链理客户关系理原信息化系统通Internet 进步实现企业网络信息化方案中海三菱充分利Internet 技术mySAPcom 电子商务解决方案消灭公司顾客供应商代理商间信息障碍提高公司协商务快速客户服务供应链理等方面力时实现SAP
系统信息流程办公动化系统集成早日成知识理型企业
海三菱电梯限公司总工程师谈起海三菱信息化项目时说：单海三菱信息化项目说信息化企业带益处产生显著整体效益认企业激烈市场竞争中保持领先优势企业推进信息化提高企业理水增强市场快速反应力提高市场竞争力着密切甚分割关系海三菱信息化进程然路
该项目中SAP 模块 ：
FI：财务会计
CO：成会计
SD：销售分销理
MM：物料理
PP：生产计划
SM：服务理
QM：质量理
EBP：网采购
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