友eHR案例：电信实现理升级力资源解决方案
全国电信运营商次次重组背国家希建立更加市场化充分竞争发展电信市场营体制需求重组中资格老中国电信集团运营商相优势里呢？
中国电信体早专业电信运营商继承原邮电部完备体系相中国网通中国联通中国移动言积累优势竞争资
中国电信拥两体系：拥批熟悉通信业发展状况具丰富实践验理队伍二中国电信拥批熟悉电信网络架构具丰富实践验高素质维护力量守住宝库成中国电信发展中战略性工作
批团队成外资电信企业运营商手垂涎聚宝盆保护提升积累块竞争力成中国电信战略发展重工作
年中国电信开始建设战略步开始利信息化手段提升力资源理力
全面展现19万图谱
笼住首先体系架构全局观知道身奇缺类型什区域匮乏领域需协调调配等等中国电信中高层理员面前展现张现状图非常重
然面20家省级公司218家市级公司1325家县局分公司仅仅省级公司员工数达3万公司全员超19万样公司规模实时掌控巨身姿详实全面图谱容易获
中国电信力资源体系建设中首先需实现数化统化集中式理选择友软件公司eHR系统系统中员信息组织象职等纬度描述全集团力资源理运营中通述三纬度员进行检索
似简单应型集团力资源开发理中着巨力资源理战略价值例某分公司奇缺技术支持工程师高价挖然县市分公司该类员已出现冗余实现组织机构间协力十分必外通组织象职种信息检索中级甚集团高级理部门时解公司员工文化程度年龄沟通相关种员指标时调整全员构成状态审视公司力组构结构否健康等等
项目建设程中盘点梳理省级公司市级公司县局公司17万部门岗位19万名员工信息盘点清查全国20省员总量状况形成超型组织机构部门岗位基础应框架员信息理台进步实现全国组织机构重组部门岗位分拆合形成标准岗位体系奠定坚实基础利消岗位冗余提高工作效率监控工总量降低力资源成
实时掌控力资信息
通套信息化系统实施中国电信全员盘点中部流程种业务理制度进行次全面梳理
前省掌力资源业务流程进行起梳理政建立五花八门系统规整实现规划化重部控制完善前问题少集团非存
时日常营活动中关键业务处理流程理体系项目建设程中规范避免省做法状况
例组织机构设置员招募相应控制节点审批记录薪资福利业务日常处理相互制衡员变动薪资调整奖惩兑现相应程制决策支持信息实时日常活动记录汇总信息等
某种意义讲20中国电信公司（拥20省分公司）真正合成中国电信
规范业务处理流程仅提高日常工作效率减少业务处理差错降低力资源理风险完善部控制理体系符合萨班斯法案求
2002 年萨班斯法案潮流席卷全球资领域中国电信美国纽约证券市海外市公司求必须2006年7月15日通第三方执行萨班斯法案404条款审计否面高额处罚直摘牌中国电信积极面营环境变化断完善中国电信部控体系提高全集团企业理水时先理支持系统（MSS）运营支持系统（OSS）业务支持系统（BSS）三领域开展信息化建设力资源理系统作整集团理支持系统（MSS）核心子系统成整信息化建设务中重中重
通eHR系统中国电信集团高终实现实时监控全国力资源部署状况省力资源数动态实时传递总部数仓库中通交叉切片钻取等数挖掘手段重新抽取具战略价值理信息重新进行诠释展现 实现针全国级单位力资源数量维度力资源质量相应变化状况趋势规律实时监控实现全国力资源透明化理总部省力资源理程中项决策提供支持
形成高效决策流程
中国电信eHR系统建设初期设立终集团战略决策做支撑目标认eHR系统支持企业发展程中类需求变化提高应价值满足集团公司全集团力资源理求符合级单位力资源理业务功需求提升中国电信力资源相关部门理水限度发挥中国电信力资源信息系统作
传统力资源决策程需统计调研民测评委讨等漫长周期形成决议省力资源理台中央数仓库中心建设完成日常业务处理直接台系统进行操作产生数直接进入级数库中定时实时抽取中央数仓库中增强理透明化实现环境快速反应
级领导进行决策时需样庞繁琐统计报表根工作惯设计动态报表进行层层穿透查询解基层详细信息宏观统计汇总信息改变原工作模式节省原进行统计调研等需花费量时间更充裕时间事更加具战略意义工作
针友eHR系统服务中国电信集团公司专家组评审感言：系统配置性较高针数理象数理逻辑界面表现方式业务工作流程统计报表分析均通前台界面进行设置定程度着电信理业务变化进行设置改变适应业务变化需求
集中部署中eHR实施验
事实中国电信集团样巨霸集团型企业中部署eHR系统友软件技术体系非常考验海量数存储发调负载力求够实现发量数运算负载均衡单点发户负载求超200数量求超万二安全性求高必须保障系统数安全组织安全网络安全三够实现硬件系统层数库层功应层等方面安全需保障网络数传输安全需
项目建设启动友公司中国电信集团成立层级部署省市行机构保障型项目实施团队友公司全国相应省份分子公司成立口实施建设项目组双方总部成立中央项目理组省成立项目推进组先规划实施先试点推广先集中分布先性性实施原省行时开工建设
实施程中体现总部集中规划省分布数采集等原总部次组织省级公司需求调研集中培训福建省进行系统原型建设时完成系统配置培训课程设计二次开发需求确认等工作中国电信eHR项目实施开创业省行建设先河3月完成试点省份建设6月省陆续完成线2007年底前省相继完成验收
企业化市场化运营中国电信利信息化手段理角度首先公司体系实时清晰具体化认知基础合理化力资源终战略性支配调整力资源体系形成力资理体系公司战略发展积蓄源源断动力
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全国电信运营商次次重组背国家希建立更加市场化充分竞争发展电信市场营体制需求重组中资格老中国电信集团运营商相优势里呢？
中国电信体早专业电信运营商继承原邮电部完备体系相中国网通中国联通中国移动言积累优势竞争资
中国电信拥两体系：拥批熟悉通信业发展状况具丰富实践验理队伍二中国电信拥批熟悉电信网络架构具丰富实践验高素质维护力量守住宝库成中国电信发展中战略性工作
批团队成外资电信企业运营商手垂涎聚宝盆保护提升积累块竞争力成中国电信战略发展重工作
年中国电信开始建设战略步开始利信息化手段提升力资源理力
全面展现19万图谱
笼住首先体系架构全局观知道身奇缺类型什区域匮乏领域需协调调配等等中国电信中高层理员面前展现张现状图非常重
然面20家省级公司218家市级公司1325家县局分公司仅仅省级公司员工数达3万公司全员超19万样公司规模实时掌控巨身姿详实全面图谱容易获
中国电信力资源体系建设中首先需实现数化统化集中式理选择友软件公司eHR系统系统中员信息组织象职等纬度描述全集团力资源理运营中通述三纬度员进行检索
似简单应型集团力资源开发理中着巨力资源理战略价值例某分公司奇缺技术支持工程师高价挖然县市分公司该类员已出现冗余实现组织机构间协力十分必外通组织象职种信息检索中级甚集团高级理部门时解公司员工文化程度年龄沟通相关种员指标时调整全员构成状态审视公司力组构结构否健康等等
项目建设程中盘点梳理省级公司市级公司县局公司17万部门岗位19万名员工信息盘点清查全国20省员总量状况形成超型组织机构部门岗位基础应框架员信息理台进步实现全国组织机构重组部门岗位分拆合形成标准岗位体系奠定坚实基础利消岗位冗余提高工作效率监控工总量降低力资源成
实时掌控力资信息
通套信息化系统实施中国电信全员盘点中部流程种业务理制度进行次全面梳理
前省掌力资源业务流程进行起梳理政建立五花八门系统规整实现规划化重部控制完善前问题少集团非存
时日常营活动中关键业务处理流程理体系项目建设程中规范避免省做法状况
例组织机构设置员招募相应控制节点审批记录薪资福利业务日常处理相互制衡员变动薪资调整奖惩兑现相应程制决策支持信息实时日常活动记录汇总信息等
某种意义讲20中国电信公司（拥20省分公司）真正合成中国电信
规范业务处理流程仅提高日常工作效率减少业务处理差错降低力资源理风险完善部控制理体系符合萨班斯法案求
2002 年萨班斯法案潮流席卷全球资领域中国电信美国纽约证券市海外市公司求必须2006年7月15日通第三方执行萨班斯法案404条款审计否面高额处罚直摘牌中国电信积极面营环境变化断完善中国电信部控体系提高全集团企业理水时先理支持系统（MSS）运营支持系统（OSS）业务支持系统（BSS）三领域开展信息化建设力资源理系统作整集团理支持系统（MSS）核心子系统成整信息化建设务中重中重
通eHR系统中国电信集团高终实现实时监控全国力资源部署状况省力资源数动态实时传递总部数仓库中通交叉切片钻取等数挖掘手段重新抽取具战略价值理信息重新进行诠释展现 实现针全国级单位力资源数量维度力资源质量相应变化状况趋势规律实时监控实现全国力资源透明化理总部省力资源理程中项决策提供支持
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传统力资源决策程需统计调研民测评委讨等漫长周期形成决议省力资源理台中央数仓库中心建设完成日常业务处理直接台系统进行操作产生数直接进入级数库中定时实时抽取中央数仓库中增强理透明化实现环境快速反应
级领导进行决策时需样庞繁琐统计报表根工作惯设计动态报表进行层层穿透查询解基层详细信息宏观统计汇总信息改变原工作模式节省原进行统计调研等需花费量时间更充裕时间事更加具战略意义工作
针友eHR系统服务中国电信集团公司专家组评审感言：系统配置性较高针数理象数理逻辑界面表现方式业务工作流程统计报表分析均通前台界面进行设置定程度着电信理业务变化进行设置改变适应业务变化需求
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事实中国电信集团样巨霸集团型企业中部署eHR系统友软件技术体系非常考验海量数存储发调负载力求够实现发量数运算负载均衡单点发户负载求超200数量求超万二安全性求高必须保障系统数安全组织安全网络安全三够实现硬件系统层数库层功应层等方面安全需保障网络数传输安全需
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实施程中体现总部集中规划省分布数采集等原总部次组织省级公司需求调研集中培训福建省进行系统原型建设时完成系统配置培训课程设计二次开发需求确认等工作中国电信eHR项目实施开创业省行建设先河3月完成试点省份建设6月省陆续完成线2007年底前省相继完成验收
企业化市场化运营中国电信利信息化手段理角度首先公司体系实时清晰具体化认知基础合理化力资源终战略性支配调整力资源体系形成力资理体系公司战略发展积蓄源源断动力
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