用友eHR中远国际货运人力资源管理应用-人力资源解决方案

友eHR中远国际货运力资源理应力资源解决方案
　　数国企业尚处财务理信息化实施途中时型国企业中远国际货运限公司已利完成财务物流等领域信息化2004年率先迈开力资源理信息化—eHR步伐前eHR项目长期停滞

　　型国企业理难题

　　中远国际货运限公司中国远洋运输总公司中远集运公司属型货运班轮代理公司全国29省区亚太区100城市设业务网点280形成北京中心中国香港连天津等九口岸陆区公司龙头遍布全国城镇货运网点托江海陆货运服务网络目前拥总资产314亿元

　　然作远洋货运市场非常影响力家公司着身业务迅猛发展公司总部日益察觉集团力资源运营中存着众问题组织事部服务总部机关事务性工作总部分公司间通报表传递事信息工作量耗费时间巨着历史数容易丢失法查询麻烦

　　属九口岸公司面200分级公司仅力资源理者100员工总数已达4500更况属公司力资源水参差齐仅九家区公司说采取原始HR理手段说集中起进行理没相应信息系统作支撑难做果理者难时准确解属员工种信息难成真正力资源理者中远国际货运限公司力资源部总理王贵杰深体会


　　国企业特色更公司领导感觉整力资源理流程重新规范王贵杰表示：国企业中领导着领导风格业务理方式造成力资源理中直没流程固化出招聘领导招呼进提干家着差行提没什固定统规章流程进行事情

　　业务发展发展相协调没力资源提升业务提升会受影响必须围绕配合业务发展造提升整力资源水中远国际货运限公司副总理姚晓鸿明确表示通力资源理信息系统建设逐步解决企业日益扩张营规模力资源相短缺矛盾该项目视2004年度力资源理头等事列入年度工作计划

　　合理预期：适合

　　年3月中远国际货运友合作力资源理信息系统项目全面启动进入实质性实施阶段实际早两年前公司力资源部已开始着手进行eHR选型工作什直终决定终选择友eHR产品构建HR理变革信息台呢？谈两年推进eHR验教训思考王贵杰滔滔绝
　　力资源理信息化相已较普财务物流信息化相尚存着理流程较柔性需求易描述清楚需求边界易收敛等难点直接造成企业身提出系统需求换句话说项目目标明确刚开始做时股热情实际干成什样子步干环节步流程做全做着做着没方王贵杰认系统事先规划忽视身需求确定性导致eHR供应商客户间目标难达成致原中远国际货运eHR项目前停滞前原


　　失败历企业认识eHR系统构建规划应该连续分阶段程需统筹规划分步实施决期毕功役国公司尤作重原王贵杰感触颇深eHR纯粹IT项目传统咨询软件应利IT技术作承载台造固化HR理业务流程事先理体系进行系统性梳理优化形成系统说明书项非常重工作eHR项目整生命周期中系统规划首位没预测没设计匆匆马肯定成功

　　企业身讲系统推广应力度决心样决定项目否成功重素中远国际货运企业样面样尴尬局面公司换领导觉老花钱会影响事情者实施程中难度丧失信心导致项目进行半流产回想起王贵杰言语中似颇奈实认轻易助IT系统进行跨越式变革更希IT系统力资源理水立刻提高现实关键认清身处理阶段适合

　　外企业招标导致供应商间度价格竞争常发生现实情况低价格直接导致供应商严格履行协议项目理力系统技术弱化事实两点决定项目70水量eHR项目实施成功素王贵杰急切呼吁eHR项目需第三方监理告诫企业定慎重选择合作伙伴失误IT行业瞬息万变公司天买软件天倒闭意义说选择信誉公司处

　　目前中远国际货运eHR项目积极实施中王贵杰欣慰表示已取流程固化阶段性成果达规范统力资源理模式整合力资源理流程提高力资源整体理水效率目力资源理者更时间确实力资源理事务性工作

　　中远国际货运目标显然止王贵杰表示：利互联网建立力资源门户员工中层理者甚客户通解事政策总部属公司间实现力资源信息享提供台实现两者间交流相互促进终实现eHR系统企业信息系统集成公司决策提供全面信息支持






 
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