友软件HR理华侨城应案例力资源解决方案
走华侨城华侨城1985年成立深圳型国企业济开发区17年华侨城济发生快速增长已发展成家电制造电子旅游房产业金融传媒导业务型投资控股企业集团目前总资产达200亿元净资产100亿元年销售收入100亿元累计国家缴税收30亿元民币
力资源企业第资产毫疑问想业务取成功企业必须获竞争力力资源前提条件企业力资源理更新开发激励监控等方面否具备吸引深远发展优势
集团说更重视薪酬理监控面高员激励体制薪酬监控说HR部门需快速搜集相关数进行分析行业产业薪酬标准进行样监控力度加集团性企业力资源理天机华侨城集团总部力资源部业务理毛海鹰语道破
目前集团300力资源队伍理着全球26000名员工仅深圳华侨城区域着11000名员工庞力资源理工作势必求套相应信息系统支持
实早8年前华侨城集团已深圳市事局推广应TYRS系统集团信息中心开发事理系统着社会发展环境变化员工基信息项目发生变化原系统工资理文件理员工基信息理三模块基处相互割裂状态工资理员工基信息理两模块技术原需重复录入员工基信息时现代力资源理极关键绩效评估力资源开发招聘理力资源规划组织架构力资源指标衡量等方面完全没涉
原力资源信息处理台没根解决公司力资源理核心工作中存问题力资源信息系统迫切需实现信息享仅力资源部门实现信息享部门间甚整集团实现信息享提高运作效率
毛海鹰认新系统目标力资源理角度提升企业核心竞争力求企业力资源信息系统网络化台运行降低理成提高决策质量
扫清参谋死角
力资源部门参谋’部门做参谋首先进行分析够领导提供更建议需量信息支持做手工断重复搜集信息工作量繁重段时间许煞费苦心信息成历史点显然利HR部门参谋作发挥想发挥痛苦毛海鹰时刻思考着策
2000年毛海鹰头脑中勾画出幅清晰蓝图EHR理目标：首先做基础数储备储存第二HR部门工作员精力原复杂繁琐劳动中解放出更精力事更高层次HR工作第三重新整合改造者更新原流程
现代力资源理精髓制度化力资源理意东西应该章循包括薪酬理培训力资源配置招聘流程等制度必须科学需符合’概念体现公公正科学合理性 毛海鹰2000年开始接触EHR软件供应商2001年开始准备线仅仅套简单软件希通软件线程力资源理流程进行次全面改造考察十家软件厂商产品华侨城选中友EHR系统
样套系统够信息收集够真正利起 企业中流程会根软件发生着改变游操作部门举措难游操作部门进行衔接者惯性操作现完全变强制合作原出现问题难找死角现容易找加修正关力资源理细微末节掌握毛海鹰工作起胸成竹
回权威
新系统马第变化HR部门员工感觉陷入手工计算中解脱果数字输错必须重新手工输入遍新系统线基础性工作量简化第二变化HR部门权威性
理讲力资源部门做出力资源数应该权威准确HR部门通病调出数反倒缺乏权威性什呢？搜集出数时性核率方面法保证未情况现新系统强制性天会新数录入系统样HR部门做出力资源数然成绝权威
HR部门员工言EHR带新变化欣喜开始番劳累转变心态员工会发现视野更宽广特工作员身职责范围宽专注起眼繁琐劳动通HR系统完全轻松工作做更
说力资源信息理员S早时候负责档案理定位HR系统中力资源信息理员位置清晰做出员工成利润员变动情况等数统计分析结果提供总裁总监HR部门工作够层级领导心中数：公司力资源种什状况？某员工什学历什专业员工成少处什位置？产业间力分布状况？总裁特意S工作做出批示：非常棒毛海鹰S感豪
关力资源理细枝末节掌握华侨城集团总部力资源业务理毛海鹰工作起胸成竹
边作战化繁简
华侨城整集团60家企业行业跨度非常 正需面繁杂领域进行边作战直接负责集团EHR项目华侨城集团总部力资源部业务理毛海鹰感颇头疼面股份公司章法薪酬方面家公司薪酬套路集团横跨家电制造电子旅游房产业金融传媒等众产业产业独特薪酬理模式产业中公司独特架构特点整集团说兼顾子公司特点兼顾产业特点法进行简单模式拷贝时候基础台进行重新开发
似简单EHR系统华侨城集团变异常复杂产业结构较单型企业集团说旗企业薪酬标准基相属企业会华侨城集团种跨行业情况简单
建设步骤采取第期先集团总部然二级公司三级公司次序毛海鹰懂化繁简
麻烦麻烦套系统产生第感觉力资源基础性工作变简单开始时候家真觉复杂什呢？数需录入放档案室里许力资源档案已许久翻动翻会觉翻起更况需进行目文件检索 毛海鹰时种窘境记忆犹新
第次原始数录进毛海鹰发现未工作需进行时修整添加需做统计时候资料全部调出输入密码然敲键部门想统计报表动生成
全员享智力支持
现公司高层理员方通互联网进入系统时查阅公司力资源相关基信息准确定位属员工作绩效公司中职位变动信息掌握公司员岗位信息薪酬福利现状方便运种数报表图表力资源信息进行深入分析新系统高层理员战略决策提供更智力支持
力资源理部分职已员工直接级完成部门理实际力资源理者助系统实现部门级公司级步处理仅提高力资源理效率更中层理参公司力资源理中利系统时解员工工作绩效素质业务力等情况够根员工具体工作状态工作力未职业发展规划安排员工具体工作采取灵活措施安排具体工作够通系统时审批处理属员提交种申请避免年终填写量表格繁重事务更加准确评估员工工作绩效
公司普通
员工通助服务系统解出勤假期薪资福利等历史前信息专属信息进行查修改时员工查询公司政策规定相关力资源理规章制度利预设审批流程员工方便提交请假休假加班公出等申请查询申请审批状态外员工网实现工作评估事理进行工作绩效评价甚绩效评估结果提出培训需求申请相关培训
更许员工感欣喜：然公司数众HR部门遗忘诸员工生日等常事感衷温暖HR部门够神通正帮手——新HR系统提供预警功合期员工转正员工生日等事件事先获通知避免遗忘导致事务中止时员工进行性化关怀提高员工满意度
核心力惟尺度
集团进行招聘时需具备企业核心力作项招聘必条件具备条件员力强录取样保证招聘员企业真正需员
建立库应聘者简历投网简历中心简历中心直接发送部系统搜集数包括招聘程次面试登记情况便时进行查询分类统计时资料调出属公司享果招聘时需重新审视份简历容易知道应聘者前做工作做份工作评价提高招聘工作效率毛海鹰认企业招聘合格HR第务
华侨城集团进行绩效考评时否具职位需核心力核心力水高低作考核指标希通样考核促进员工积极动通种方式获核心力集团制定薪酬制度时员工核心力作影响薪酬重素直接员工薪酬挂钩通薪酬制度激励员工获核心力通员工培训具备核心力员工够获核心力核心力水高员工提升核心力
华侨城员工职位调配否拥核心力基础进行员工具更高层次核心力
时公司需进行提拔员工具备目前职位需核心力具备职位需核心力时公司需工作进行调换毛海鹰新系统头绪颇许问题够迎刃解
华侨城正员工核心力培养企业具备种核心竞争力
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华侨城正员工核心力培养企业具备种核心竞争力
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