正航软件：圣美树脂ERP实施解决方案-ERP解决方案

正航软件：圣美树脂ERP实施解决方案ERP解决方案
　　高层理领衔

　　　　执行力度减

　　　　业务单源头

　　　　生采购紧相连

　　　　仓库勤关

　　　　财务帐算

　　　　异常处理乱

　　　　灵活运关键

　　　　谁说信息化

　　　　象跳恰恰恰

　　首油诗形象描述圣美树脂制品ERP实施程中系统规划困难产生解决方案实施心

　　圣美树脂制品限公司1996年成立江苏省苏州昆山拥3000名员工注册资金1900万美元圣美树脂中国夏普（SHARP）中国戴尔（DELL）提供笔记型计算机外壳OEM服务月均销售额超千万美金


　　圣美树脂ERP建设求实现生产财务销售库存等产销存整合应达时响应客户需求合理利生产产提高生产效率效益目应已逐渐显现预期效益体态日渐臃肿象跳起灵活动感恰恰舞步搭建象舞台时候期间历困难挫折局外难体会户起齐心协力解决困难时困难样难承重变成记忆中抹永恒快感

　　首先实施程中碰瓶颈备料（MRP）生产排程（MPS）两困扰圣美树脂作夏普DELL等客户笔记型计算机外壳供应商接客户时生产模式采标准时出货（JIT）出货方式具体作业方式：季度张订单需圣美树脂备料备货交货期时电话通知安排出货甚求天货天出货造成产销协调种种困难

　　　 果教科书中标准生产流程物流理方式肯定法满足夏普DELL等客户求办呢？困难面前正航软件没选择中庸解决方式户IT投资实奇理没进步提升正航工程师圣美公司员工方研讨沟通作业模式流程进行合理创新引进正航T357软件系统中：

　　1 业务部门接订单生部门利正航T357排程功仿真制令MRP方式计算需料开出请购单转交采购购买外购原物料

　　2 月业务部门负责客户起安排实际出货计划填具计划生产数生部门根计
划生产数利系统需求排定基生产排程物料请购交付采购部门进行采购作业

　　3业务部门周五班前出周业务确实出货需求预估紧急插单状况作周实际生产计划计划生产单进行周确定生产物料仓库领料备料作业实际生产机台排程

　　产销协调创新圣美树脂ERP应难题便迎刃解说明件事企业生产营复杂变灵活套装软件功作业标准化基础作出符合企业理性规划企业成功套装ERP软体线重中重企业成功应ERP软件重点

　　次ERP实际应执行问题3000厂光部门理坐满满会议室部门部门久工作方式惯性信息化理机制种梳理程中总员工种样理抵制拖延系统日常作业应前周详完整规划效实施理信息化变成企业理层部分员工间种博弈企业信息化终失败根源莫

　　解决方法实公司高层介入制力度员工思想重视行动支持圣美树脂ERP詹副总公司部达规定：通系统开单出货通系统开单领料切强制执行变成惯时候圣美树脂整企业生产力发生令惊喜改善速度变快效益变合作伙伴间关系更密切

　　象跳起恰恰舞似思议务然想象会创见正航软件专业丰富实施验帮助圣美树脂OEM象跳起生动美妙恰恰恰

　　



 
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