铁路电务工程成控制
摘：铁路建筑市场竞争异常激烈形势加强铁路电务工程成控制创造佳效益提高企业市场竞争力铁路电务施工企业应重点研究问题文结合具体实例方面述加强工程项目成控制方法途径
关键词：铁路 电务工程 成控制
面建筑市场激烈竞争施工企业求生存发展方面必须积极开拓市场广揽工程务扩营规模方面加强部理搞工程成控制争取利润化电务工程属铁路建设项目站工程具点线长项目分散投资规模相较等特点抓成控制工作尤重
1 抓项目济评估确立项目目标成
工程中标企业应时组织关部门项目进行济评估广泛深入细致进行市场调查研究基础测算项目目标成预算成实际成项目否盈利盈利少做心中数时根项目合条款施工条件施工图纸材料设备市场价格等素结合企业身施工力理水生产素优组合原理测算道工序应消耗工料机等生产素进行成核算优化施工组织方案优化施工方案合理确定工序单价该项目目标成指导施工进行成控制
2 实行项目理竞争制确保目标成实现
项目济评估测算出项目利润指标制定出该项目成质量安全工期队伍建设等方面考核指标具项目理资质丰富现场施工验理员中通完成项考核指标承诺竞选项目理签订工程项目承包合建立责权利相统约束机制项目理理员精干高效专原组织项目班子责成层层分解落实作业层部门制定严格考核奖惩制度形成效约束机制激励机制层次部门成目标责负财理利全员成控制落实处
3 抓项目全程成控制
项目全程成控制工程项目建设程中发生工料机费理费控制
时正确处理施工中成工期质量安全文明施工关系努力降低工程成
31实行工序工费单价岗定薪分配相结合原降低工费开支
工费理工程造价理中重环节计划济体制实行百元产值含量包干方法控制工费工程整体控制工费开支便项目实行工序工费控制根电务工程具工序分明计件性较强施工特点破原工资分配模式实行工序工费岗定薪相结合工资分配方式电力工程现行定额结合施工现场实际情况施工工序细化分82类329道工序然针施工中形质条件道工序进行细化道工序需工天工天单价计算出工序工费挖电杆坑工序土质定出综合土坑22元坚土坑32元流沙坑76元等月末项目部技术计划财务部门组成计价组施工队进行验工计价技术员检查工程质量计划员统计完成工序数量根制定工序单价计取工费财务员验工计价单控制工费开支作法充分体现劳分配岗定薪原理序分配位职工收入增加工费总额降低职工观念转变前愿干脏累差工作动干减少民工数公司某项电力工程施工中采分配制度公里1OKV架空线路综合工费原6800元降5100元节约工费约19万元
32物资设备实行招标采购降低材料设备成电务工程部分安装项目材料设备占整项目成重较般达65工程造价核心部分降低工程成必须强化物资设备理需方面手：
(1)编制详细材料设备供应计划
材料设备供应计划编制应根现场复测工程量结合标准图集施工定额计算出详细消耗数量然根工期求分批量定货材料理实行零库存法根工程进度分期分批进料避免储备程中素造成供求压库时间长资金占合理停工料充差代优情况发生
(2)抓材料设备招标采购
电务工程中材料设备厂家直接供应材料设备市场买方市场增加材料设备采购透明度量压低采购单价采购材料设备(电杆电缆导线铁加工件瓷横担高低压开关柜等批量材料设备)时实行招标采购材料部
门筛选资质合格产品质量优售技术服务厂家参加投标持招标工作技术部门材料设备性质量严格关计划部门着重审核单价材料市场价工程投标时预算价进行量控制预算单价财务部门讨材料费拨款方式招标程中坚持实行质量择优买价格择廉购路途择运原招标情况项目部办公会议研究决策选定供货方时签订供货合
(3)认真进行材料核算 完善计量验收入库出库制度加强现场理合理堆放减少二次搬运坚持余料回收提高周转材料利率时统计材料设备消耗数量材料进行定期盘存做心中数
33施工机械实行租赁相结合
施工中便携带工器具量便携带设备济较采租赁购买方式加解决某项目电力工程施工中立15m电杆需采电动抱杆较购买套电动抱杆约需34万元供电局租配娴熟操作员台班1000元完成施工务需3台班支出租赁费3000元通较分析采租赁制降低成
34精细算降低现场理费开支
关资料显示年铁路施工企业理费超支企业效益较影响效降低理费开支应方面关：
(1)严格财纪律控制开支标准开支范围坚持支笔签字制度
(2)建立健全规章制度实行科学化正规化理详细规定电话费差旅费办公费劳动保护费费标准
(3)精简项目机构实行专量压缩非生产员实行满负荷工作法
(4)提高项目部员风险责意识破工资加奖金分配模式实行期股收入制项目部员收入4部分组成基生活费考勤奖贡献奖期股收入样起节约成意识
35加强合综合理实现成控制
合签订理控制工程成果支出控制合金额范围计财部门设置位熟悉合条款熟悉工程技术济理具实践验预算员合进行档理负责处理合执行程中关政策法规计价变化种工程变更等方面引起索赔事宜时负责合履行实施监督检查时发现处理违反合条款行避免违约造成成增加
项目理济效益中心全员全程系统理合签订组织部门认真学研究深入理解合文件精神样工程实施程中保证工程利实施避免力财力物力等方面造成必损失达控制成目某电缆厂签订购货合时明确电缆运现场具体时间点造成违约责结果供货方没时供料合规定进行索赔获赔偿额2万元弥补造成窝工损失
36严格控制成开支
正确处理成工期质量安全文明施工关系控制成开支应方面进行：
(1)工期方面
工期长会加施工单位工费理费等费开支利建设单位投资效益发挥工期短会施工单位疲应付引起劳动力材料施工机械设备短期量投入致施工成增加合规定工期优化施工组织设计方案合理配置资源均衡生产原合理安排施工进度降低工期成影响
(2)质量方面
施工中树立质量质量兴企思想提高质量意识实行质量风险抵押金制度二实行全面质量理分项工程开始时进行详细技术交底施工规范方面严质量关成立QC质量组设置专门质检工程师建立工序质量签证制度三严材料质量关杜绝次充劣代优保障项质量目标实现
(3)安全方面
认真贯彻建设部JGJ999标准建立安全质量保证体系确保安全目标实现事频率低1杜绝重事发生
(4)文明施工方面
项目企业窗口特目前低价中标情况更应搞文明施工树立企业良形象实施三适应适应项目特点开展理坚持统标准前提制宜体现出项目特点二适应低价中标坚持做硬件达标软件加强着重提高理涵工夫三适应长效理求规范制度日常理程中搞文明施工降低创建文明工成
作者单位：中铁十六局集团电务工程限公司
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摘：铁路建筑市场竞争异常激烈形势加强铁路电务工程成控制创造佳效益提高企业市场竞争力铁路电务施工企业应重点研究问题文结合具体实例方面述加强工程项目成控制方法途径
关键词：铁路 电务工程 成控制
面建筑市场激烈竞争施工企业求生存发展方面必须积极开拓市场广揽工程务扩营规模方面加强部理搞工程成控制争取利润化电务工程属铁路建设项目站工程具点线长项目分散投资规模相较等特点抓成控制工作尤重
1 抓项目济评估确立项目目标成
工程中标企业应时组织关部门项目进行济评估广泛深入细致进行市场调查研究基础测算项目目标成预算成实际成项目否盈利盈利少做心中数时根项目合条款施工条件施工图纸材料设备市场价格等素结合企业身施工力理水生产素优组合原理测算道工序应消耗工料机等生产素进行成核算优化施工组织方案优化施工方案合理确定工序单价该项目目标成指导施工进行成控制
2 实行项目理竞争制确保目标成实现
项目济评估测算出项目利润指标制定出该项目成质量安全工期队伍建设等方面考核指标具项目理资质丰富现场施工验理员中通完成项考核指标承诺竞选项目理签订工程项目承包合建立责权利相统约束机制项目理理员精干高效专原组织项目班子责成层层分解落实作业层部门制定严格考核奖惩制度形成效约束机制激励机制层次部门成目标责负财理利全员成控制落实处
3 抓项目全程成控制
项目全程成控制工程项目建设程中发生工料机费理费控制
时正确处理施工中成工期质量安全文明施工关系努力降低工程成
31实行工序工费单价岗定薪分配相结合原降低工费开支
工费理工程造价理中重环节计划济体制实行百元产值含量包干方法控制工费工程整体控制工费开支便项目实行工序工费控制根电务工程具工序分明计件性较强施工特点破原工资分配模式实行工序工费岗定薪相结合工资分配方式电力工程现行定额结合施工现场实际情况施工工序细化分82类329道工序然针施工中形质条件道工序进行细化道工序需工天工天单价计算出工序工费挖电杆坑工序土质定出综合土坑22元坚土坑32元流沙坑76元等月末项目部技术计划财务部门组成计价组施工队进行验工计价技术员检查工程质量计划员统计完成工序数量根制定工序单价计取工费财务员验工计价单控制工费开支作法充分体现劳分配岗定薪原理序分配位职工收入增加工费总额降低职工观念转变前愿干脏累差工作动干减少民工数公司某项电力工程施工中采分配制度公里1OKV架空线路综合工费原6800元降5100元节约工费约19万元
32物资设备实行招标采购降低材料设备成电务工程部分安装项目材料设备占整项目成重较般达65工程造价核心部分降低工程成必须强化物资设备理需方面手：
(1)编制详细材料设备供应计划
材料设备供应计划编制应根现场复测工程量结合标准图集施工定额计算出详细消耗数量然根工期求分批量定货材料理实行零库存法根工程进度分期分批进料避免储备程中素造成供求压库时间长资金占合理停工料充差代优情况发生
(2)抓材料设备招标采购
电务工程中材料设备厂家直接供应材料设备市场买方市场增加材料设备采购透明度量压低采购单价采购材料设备(电杆电缆导线铁加工件瓷横担高低压开关柜等批量材料设备)时实行招标采购材料部
门筛选资质合格产品质量优售技术服务厂家参加投标持招标工作技术部门材料设备性质量严格关计划部门着重审核单价材料市场价工程投标时预算价进行量控制预算单价财务部门讨材料费拨款方式招标程中坚持实行质量择优买价格择廉购路途择运原招标情况项目部办公会议研究决策选定供货方时签订供货合
(3)认真进行材料核算 完善计量验收入库出库制度加强现场理合理堆放减少二次搬运坚持余料回收提高周转材料利率时统计材料设备消耗数量材料进行定期盘存做心中数
33施工机械实行租赁相结合
施工中便携带工器具量便携带设备济较采租赁购买方式加解决某项目电力工程施工中立15m电杆需采电动抱杆较购买套电动抱杆约需34万元供电局租配娴熟操作员台班1000元完成施工务需3台班支出租赁费3000元通较分析采租赁制降低成
34精细算降低现场理费开支
关资料显示年铁路施工企业理费超支企业效益较影响效降低理费开支应方面关：
(1)严格财纪律控制开支标准开支范围坚持支笔签字制度
(2)建立健全规章制度实行科学化正规化理详细规定电话费差旅费办公费劳动保护费费标准
(3)精简项目机构实行专量压缩非生产员实行满负荷工作法
(4)提高项目部员风险责意识破工资加奖金分配模式实行期股收入制项目部员收入4部分组成基生活费考勤奖贡献奖期股收入样起节约成意识
35加强合综合理实现成控制
合签订理控制工程成果支出控制合金额范围计财部门设置位熟悉合条款熟悉工程技术济理具实践验预算员合进行档理负责处理合执行程中关政策法规计价变化种工程变更等方面引起索赔事宜时负责合履行实施监督检查时发现处理违反合条款行避免违约造成成增加
项目理济效益中心全员全程系统理合签订组织部门认真学研究深入理解合文件精神样工程实施程中保证工程利实施避免力财力物力等方面造成必损失达控制成目某电缆厂签订购货合时明确电缆运现场具体时间点造成违约责结果供货方没时供料合规定进行索赔获赔偿额2万元弥补造成窝工损失
36严格控制成开支
正确处理成工期质量安全文明施工关系控制成开支应方面进行：
(1)工期方面
工期长会加施工单位工费理费等费开支利建设单位投资效益发挥工期短会施工单位疲应付引起劳动力材料施工机械设备短期量投入致施工成增加合规定工期优化施工组织设计方案合理配置资源均衡生产原合理安排施工进度降低工期成影响
(2)质量方面
施工中树立质量质量兴企思想提高质量意识实行质量风险抵押金制度二实行全面质量理分项工程开始时进行详细技术交底施工规范方面严质量关成立QC质量组设置专门质检工程师建立工序质量签证制度三严材料质量关杜绝次充劣代优保障项质量目标实现
(3)安全方面
认真贯彻建设部JGJ999标准建立安全质量保证体系确保安全目标实现事频率低1杜绝重事发生
(4)文明施工方面
项目企业窗口特目前低价中标情况更应搞文明施工树立企业良形象实施三适应适应项目特点开展理坚持统标准前提制宜体现出项目特点二适应低价中标坚持做硬件达标软件加强着重提高理涵工夫三适应长效理求规范制度日常理程中搞文明施工降低创建文明工成
作者单位：中铁十六局集团电务工程限公司
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