工程目标成理效控制
加强目标成理基思路 目标成理项贯穿施工组织理全程系统工程般包括成策划目标测算目标达分解程核算成分析成核查效益评估考核等七环节实施目标成理消化市场压价利素实现企业创效创牌重手段控制消耗降低成效途径 目标成理已推行年意原：目标成测算方式施工现场实际施工组织形式相分离设定成目标施工理分工致法真正落实实施控制身二目标成测算没明确成责区域成责法传递成目标法分解测算资料形虚设作项目终盈亏分析参考资料法体现目标成理重环节——程控制吸取量成功验失败教训基础构筑现推行套目标成理体系 建立体系程中握三条原：遵循谁实施谁受控谁负责原设定分项成施工理基分工致起力求实现谁组织施工谁控制消耗谁受控容结果负责二遵循建立成责区域原设定项目成12成责区域力求做责区域生产理消耗控制成核算三位体实施集成理三遵循目标成分解原构成实物量责区域明确测算分部分项分层分栋便项目部相关员局部控制总体控制统起 目前实施套方法项目成程控制真正做项目成事前目标程控制成分析较直观成责区域明晰便落实分项成责考核责工作绩效重面压价利白热化市场环境推行目标成理利增强全体理员成意识利握项目投入产出全局利机制保证项目成程中受控企业生存发展关重目前推行效果刚开始终结果实践检验精细算控成氛围已试行项目班子中形成势头良推行目标成理目已实现 二目标成测算达 目标成测算达基流程：项目部提供图纸实物量公司项目提供实物量进行抽样核公司目标成工作组数量容异议情况市场价公司设定消耗参数配价形成目标成公司达工部工部达项目部 统图纸实物量计算规公司颁布操作指南整测算程施工组织般规律工程项目成划分12责区域：设施成型钢筋预拌砼模板脚手机械费结构件砖墙粉刷楼屋面分建工程理费（指总体部分中实际发生成项中法入述区域成）责区域均批准施工方案计算出相应允许消耗量构成实物量责区域测算分部分项便程中控制 三目标成反映控制 目标成落实相关项目部公司规定11责区域求目标成分解落实相关责身总体责落实公司规定求实施细步分工结合项目身特点行寻找合适方法采什方法推行目标成理项目均形成书面责名单明确责传递方法成目标果时落实责身程控制没效展开 项目部收目标成务设定成责区域目标成进行分解落实相关责时保证目标成达项目成核算控制围绕目标实现运作公司实行目标成理项目台帐报表体系作调整通台帐报表等理工具重新设定流程制度强制性项目理部消耗核算控制纳入目标成理轨道保证目标成理效推进 四目标成分析评估 公司工部项目部通目标实耗数断分析时发现程中存问题确保项目成处受控状态真正实现项目成事反映事前事中控制转变 1新开工程均需实行目标成理效益评估考核制度未效益评估考核项目理部核发规定责预发工资外进行形式奖励某具体项目言划定施工阶段合标规定工程容结束（包括工程竣工）1月公司工部相关部门应项目理部阶段效益进行评估评估资料完成实施济理责考核 2效益评估考核：（1）公司工部达目标成（2）项目理部类基础理资料（指台帐报表证）（3）公司工部相关部门该项目程检查中形成检查结3效益评估目项目理部前施工阶段目标成控制情况作评价分析项目理部公司工部达目标成完成情况水准项目理部分阶段考核提供完整真实 4业绩评估工作步骤： ⑴项目理部分阶段施工合标规定工程容结束两周项目理牵头组织项目理部相关员填写XX项目部XX阶段业绩评估表报工部 ⑵工部收项目理部评估表周应该项目目标成完成情况作出评价评价应评估表签字工部评估结束应立评估表送公司 ⑶公司收工部初审评估表两周组织公司相关部门项目理部目标成完成情况进行复审形成终评估意见考核意见送公司理室考核意见公司理室批准作项目理部阶段兑现 5项目理部考核 ⑴公司属项目理部考核实行目标责理考核项目理部实现公司工部达成目标营理目标公司工部程检查中确认成处受控状态时月核发责预发工资目标完成效益评估考核确认目标成降事实予超利奖励 ⑵项目理部分配采取月度预发阶段考核竣工清核超利奖励责位办法阶段考核分目标责考核盈利评估（审计）两方面目标责考核考核公司工部达目标达成程度运作质量盈利评估（审计）指公司达目标成否降事实实现目标成降原4：6分成公司（工部）提取超利部分40项目理部提取超利部分60 ⑶项目理部收入构成： ①项目理部收入核定责预发+审定超利奖励 ②超利奖励（目标成实际成）*分成系数③超利兑现超利奖励*项目资金位率 ④项目理超利分成奖励项目部超利兑现数*8 ⑤项目部员超利分成奖励项目理提出分配预算（额度考核结果明确兑现数） ⑥考虑工程施工特殊性项目部施工程中运索赔等方式产生营利润项目部完成公司达利费目标前提超利费事实该部分营利润样予分成 ⑷考虑工程项目施工连续性完整性般情况基础阶段兑现该阶段超利兑现数30结构粉刷阶段兑现50竣工收尾阶段清核兑现应奖励余额⑸分成奖励兑现应项目资金位情况直接挂钩项目资金位数实际成时暂考虑兑现（含公司批准合垫资数）项目资金位数诠竟娑ǖ氖杖曜迹笥谑导食杀臼保吹轿槐壤蚁帧BR>⑹评估考核结束根公司达兑现数项目理报分配名单分配金额填写XX项目理部XX阶段责奖励分配表报工部审批分配结束报公司事部备案
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加强目标成理基思路 目标成理项贯穿施工组织理全程系统工程般包括成策划目标测算目标达分解程核算成分析成核查效益评估考核等七环节实施目标成理消化市场压价利素实现企业创效创牌重手段控制消耗降低成效途径 目标成理已推行年意原：目标成测算方式施工现场实际施工组织形式相分离设定成目标施工理分工致法真正落实实施控制身二目标成测算没明确成责区域成责法传递成目标法分解测算资料形虚设作项目终盈亏分析参考资料法体现目标成理重环节——程控制吸取量成功验失败教训基础构筑现推行套目标成理体系 建立体系程中握三条原：遵循谁实施谁受控谁负责原设定分项成施工理基分工致起力求实现谁组织施工谁控制消耗谁受控容结果负责二遵循建立成责区域原设定项目成12成责区域力求做责区域生产理消耗控制成核算三位体实施集成理三遵循目标成分解原构成实物量责区域明确测算分部分项分层分栋便项目部相关员局部控制总体控制统起 目前实施套方法项目成程控制真正做项目成事前目标程控制成分析较直观成责区域明晰便落实分项成责考核责工作绩效重面压价利白热化市场环境推行目标成理利增强全体理员成意识利握项目投入产出全局利机制保证项目成程中受控企业生存发展关重目前推行效果刚开始终结果实践检验精细算控成氛围已试行项目班子中形成势头良推行目标成理目已实现 二目标成测算达 目标成测算达基流程：项目部提供图纸实物量公司项目提供实物量进行抽样核公司目标成工作组数量容异议情况市场价公司设定消耗参数配价形成目标成公司达工部工部达项目部 统图纸实物量计算规公司颁布操作指南整测算程施工组织般规律工程项目成划分12责区域：设施成型钢筋预拌砼模板脚手机械费结构件砖墙粉刷楼屋面分建工程理费（指总体部分中实际发生成项中法入述区域成）责区域均批准施工方案计算出相应允许消耗量构成实物量责区域测算分部分项便程中控制 三目标成反映控制 目标成落实相关项目部公司规定11责区域求目标成分解落实相关责身总体责落实公司规定求实施细步分工结合项目身特点行寻找合适方法采什方法推行目标成理项目均形成书面责名单明确责传递方法成目标果时落实责身程控制没效展开 项目部收目标成务设定成责区域目标成进行分解落实相关责时保证目标成达项目成核算控制围绕目标实现运作公司实行目标成理项目台帐报表体系作调整通台帐报表等理工具重新设定流程制度强制性项目理部消耗核算控制纳入目标成理轨道保证目标成理效推进 四目标成分析评估 公司工部项目部通目标实耗数断分析时发现程中存问题确保项目成处受控状态真正实现项目成事反映事前事中控制转变 1新开工程均需实行目标成理效益评估考核制度未效益评估考核项目理部核发规定责预发工资外进行形式奖励某具体项目言划定施工阶段合标规定工程容结束（包括工程竣工）1月公司工部相关部门应项目理部阶段效益进行评估评估资料完成实施济理责考核 2效益评估考核：（1）公司工部达目标成（2）项目理部类基础理资料（指台帐报表证）（3）公司工部相关部门该项目程检查中形成检查结3效益评估目项目理部前施工阶段目标成控制情况作评价分析项目理部公司工部达目标成完成情况水准项目理部分阶段考核提供完整真实 4业绩评估工作步骤： ⑴项目理部分阶段施工合标规定工程容结束两周项目理牵头组织项目理部相关员填写XX项目部XX阶段业绩评估表报工部 ⑵工部收项目理部评估表周应该项目目标成完成情况作出评价评价应评估表签字工部评估结束应立评估表送公司 ⑶公司收工部初审评估表两周组织公司相关部门项目理部目标成完成情况进行复审形成终评估意见考核意见送公司理室考核意见公司理室批准作项目理部阶段兑现 5项目理部考核 ⑴公司属项目理部考核实行目标责理考核项目理部实现公司工部达成目标营理目标公司工部程检查中确认成处受控状态时月核发责预发工资目标完成效益评估考核确认目标成降事实予超利奖励 ⑵项目理部分配采取月度预发阶段考核竣工清核超利奖励责位办法阶段考核分目标责考核盈利评估（审计）两方面目标责考核考核公司工部达目标达成程度运作质量盈利评估（审计）指公司达目标成否降事实实现目标成降原4：6分成公司（工部）提取超利部分40项目理部提取超利部分60 ⑶项目理部收入构成： ①项目理部收入核定责预发+审定超利奖励 ②超利奖励（目标成实际成）*分成系数③超利兑现超利奖励*项目资金位率 ④项目理超利分成奖励项目部超利兑现数*8 ⑤项目部员超利分成奖励项目理提出分配预算（额度考核结果明确兑现数） ⑥考虑工程施工特殊性项目部施工程中运索赔等方式产生营利润项目部完成公司达利费目标前提超利费事实该部分营利润样予分成 ⑷考虑工程项目施工连续性完整性般情况基础阶段兑现该阶段超利兑现数30结构粉刷阶段兑现50竣工收尾阶段清核兑现应奖励余额⑸分成奖励兑现应项目资金位情况直接挂钩项目资金位数实际成时暂考虑兑现（含公司批准合垫资数）项目资金位数诠竟娑ǖ氖杖曜迹笥谑导食杀臼保吹轿槐壤蚁帧BR>⑹评估考核结束根公司达兑现数项目理报分配名单分配金额填写XX项目理部XX阶段责奖励分配表报工部审批分配结束报公司事部备案
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