软件项目开发流程员职责
实行软件工程项目理：▲ 项目理（负责）：项目理（负责）整项目负完全责指导控制理规范某软件软硬件系统建设项目理（负责）终客户负责 ▲ 软件项目理（负责）：软件项目理（负责）项目软件活动负完全责控制项目软件资源软件约定项目理（负责）交道 ▲ 软件工程组：软件工程组负责项目软件开发维护活动（例：需求分析设计编程测试）员（包括理员技术员） ▲ 系统工程组：系统工程组负责列工作（理技术员）集团：规定系统需求系统需求分配硬件软件成分规定硬件软件成分间界面监控成分设计开发保证符合规格说明 ▲ 系统测试组：系统测试组负责策划完成独立软件系统测试（理技术员）集团测试目确定软件产品否满足求 ▲ 软件质量保证组：软件质量保证组计划实施项目质量保证活动（理技术员）集团工作目保证软件程步骤标准遵守 ▲软件配置理组：软件配置理组负责策划协调实施软件项目正式配置理活动（理技术员）集团 总体流程： 计划阶段－需求分析阶段－软件开发阶段－测试阶段－完成 项目计划阶段 项目计划草案风险理计划作第步商业机会根公司高层负责制定初步商业计划书完成项目计划草案确定分析项目风险确定优先级制定风险解决方案阶段目确立产品开发济理 确定开发制定软件开发计划员组织结构定义配备程控制计划 （1）项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介产品目标功说明开发需资源开发时间里程碑 （2）风险理计划 出错现确定东西列出制定出相应解决方案风险发现越早项目越利 （3）软件开发计划 软件开发计划目收集控制项目时需信息项目理根项目计划安排资源需求根时间表踪项目进度项目团队成员根项目计划解工作务工作时间赖活动计划分成总体计划详细计划总体计划中务里程碑详细计划中必须务落实 软件开发计划应包括产品应收标准应收务（包括确定需制订测试例） （4）员组织结构定义配备 常见员组织结构垂直方案水方案混合方案垂直方案中成员充重角色水方案中成员充两角色混合方案包括验丰富员新手相互融合具体选择根员实际技情况进行选择 （5）程控制计划 程控制计划目收集项目计划正常执行需信息指导项目进度监控计划调整确保项目时完成 二需求分析阶段 需求分析阶段目系统工作方面户达成致 （1）软件需求规约 详细说明系统实现功 （2）户界面原型 三种表示方法：图纸（纸）位图（绘图工具）执行文件（交互式） 三软件开发阶段 阶段物理实现目标系统采面象方法 （1）软件架构 说明软件组织结构部署结构运行环境 （2）类设计 定义类间关联类属性方法 （3）数库设计 定义数库表间关联表字段（4）编码单元测试 设计文档进行编码完成模块应进行单元测试 （5）集成系统 软件组织结构求子系统组合起 四测试阶段 测试目发布前找出程序错误包括：核实模块否正常运行（参考设计文档）核实需求否正确实施（参考需求文档） （1）测试计划 收集组织测试信息测试工作提供指导 （2）测试数 量真实数 （3）测试报告 记录测试结果详细描述问题提出解决办法 （4）帮助文件户操作手册 五理软件开发程 方面工作： （1）组织会议 讨会议总结会议等 （2）评审程序 阶段工作结果进行审核 （3）协调员 （4）配置理 配置理工具进行开发文档理：visualsourcesafeteamsouce等 六参角色具体职责描述员求 （1）项目理职责： 1制定产品目标 2制定工作详细务表踪务执行情况进行控制 3组织会议程序进行评审 4综合具体情况种方案进行取舍做出决定 5协调项目参员间关系 员求： 产品激情具领导 问题正确迅速做出确定 充分利种渠道方法解决问题 踪务日程观念 压力工作 （2）系统分析员 职责： 1解户需求写出软件需求规约 2建立户界面原型 员求：担系统分析员员应该善协调具良沟通技巧担角色员中必须具备业务技术领域知识 （3）设计员 职责： 1定义类方法属性类间关联画出类图 2进行数库设计 员求：掌握面象分析设计技术统建模语言(uml) （4）程序员职责：项目求进行编码单元测试 员求：良编程技测试技术 （5）测试员 职责：执行测试描述测试结果提出问题解决方案 员求：解测试系统具备诊断解决问题技编程技
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
实行软件工程项目理：▲ 项目理（负责）：项目理（负责）整项目负完全责指导控制理规范某软件软硬件系统建设项目理（负责）终客户负责 ▲ 软件项目理（负责）：软件项目理（负责）项目软件活动负完全责控制项目软件资源软件约定项目理（负责）交道 ▲ 软件工程组：软件工程组负责项目软件开发维护活动（例：需求分析设计编程测试）员（包括理员技术员） ▲ 系统工程组：系统工程组负责列工作（理技术员）集团：规定系统需求系统需求分配硬件软件成分规定硬件软件成分间界面监控成分设计开发保证符合规格说明 ▲ 系统测试组：系统测试组负责策划完成独立软件系统测试（理技术员）集团测试目确定软件产品否满足求 ▲ 软件质量保证组：软件质量保证组计划实施项目质量保证活动（理技术员）集团工作目保证软件程步骤标准遵守 ▲软件配置理组：软件配置理组负责策划协调实施软件项目正式配置理活动（理技术员）集团 总体流程： 计划阶段－需求分析阶段－软件开发阶段－测试阶段－完成 项目计划阶段 项目计划草案风险理计划作第步商业机会根公司高层负责制定初步商业计划书完成项目计划草案确定分析项目风险确定优先级制定风险解决方案阶段目确立产品开发济理 确定开发制定软件开发计划员组织结构定义配备程控制计划 （1）项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介产品目标功说明开发需资源开发时间里程碑 （2）风险理计划 出错现确定东西列出制定出相应解决方案风险发现越早项目越利 （3）软件开发计划 软件开发计划目收集控制项目时需信息项目理根项目计划安排资源需求根时间表踪项目进度项目团队成员根项目计划解工作务工作时间赖活动计划分成总体计划详细计划总体计划中务里程碑详细计划中必须务落实 软件开发计划应包括产品应收标准应收务（包括确定需制订测试例） （4）员组织结构定义配备 常见员组织结构垂直方案水方案混合方案垂直方案中成员充重角色水方案中成员充两角色混合方案包括验丰富员新手相互融合具体选择根员实际技情况进行选择 （5）程控制计划 程控制计划目收集项目计划正常执行需信息指导项目进度监控计划调整确保项目时完成 二需求分析阶段 需求分析阶段目系统工作方面户达成致 （1）软件需求规约 详细说明系统实现功 （2）户界面原型 三种表示方法：图纸（纸）位图（绘图工具）执行文件（交互式） 三软件开发阶段 阶段物理实现目标系统采面象方法 （1）软件架构 说明软件组织结构部署结构运行环境 （2）类设计 定义类间关联类属性方法 （3）数库设计 定义数库表间关联表字段（4）编码单元测试 设计文档进行编码完成模块应进行单元测试 （5）集成系统 软件组织结构求子系统组合起 四测试阶段 测试目发布前找出程序错误包括：核实模块否正常运行（参考设计文档）核实需求否正确实施（参考需求文档） （1）测试计划 收集组织测试信息测试工作提供指导 （2）测试数 量真实数 （3）测试报告 记录测试结果详细描述问题提出解决办法 （4）帮助文件户操作手册 五理软件开发程 方面工作： （1）组织会议 讨会议总结会议等 （2）评审程序 阶段工作结果进行审核 （3）协调员 （4）配置理 配置理工具进行开发文档理：visualsourcesafeteamsouce等 六参角色具体职责描述员求 （1）项目理职责： 1制定产品目标 2制定工作详细务表踪务执行情况进行控制 3组织会议程序进行评审 4综合具体情况种方案进行取舍做出决定 5协调项目参员间关系 员求： 产品激情具领导 问题正确迅速做出确定 充分利种渠道方法解决问题 踪务日程观念 压力工作 （2）系统分析员 职责： 1解户需求写出软件需求规约 2建立户界面原型 员求：担系统分析员员应该善协调具良沟通技巧担角色员中必须具备业务技术领域知识 （3）设计员 职责： 1定义类方法属性类间关联画出类图 2进行数库设计 员求：掌握面象分析设计技术统建模语言(uml) （4）程序员职责：项目求进行编码单元测试 员求：良编程技测试技术 （5）测试员 职责：执行测试描述测试结果提出问题解决方案 员求：解测试系统具备诊断解决问题技编程技
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档