工程项目施工阶段成理探讨
摘文章针工程项目施工阶段成理存问题作粗浅分析探讨性提出相应策措施 关键词工程项目成理措施 工程项目成理保证满足工程质量工期等合求前提工程项目实施程中发生费通进行效计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费实现目标利润创造良济效益种科学理活动见加强工程项目成理施工企业积蓄财力增强企业竞争力必路目前许施工企业深度项目开发深度元化发展项目开发单位言工程成控制需建设期决策阶段设计施工阶段全程进行控制文仅施工阶段开发单位工程成控制问题应措施进行初步探讨 工程项目施工中成理存问题 （）工程成理认识误区 工程成理全项目全员全程理程目标成通整项目理层作业层项目全程实现成理体全体项目员仅仅费控制财务员工程项目理简单项目成理责认项目成理费财务员事情导致工程技术部员负责技术工程质量方面问题工程施工部员负责施工生产工程进度物资采办员负责设备材料采办催交催运检验保发放工作样表面起分工明确职责清晰司职唯独缺少成理责必然会出现现象：技术员采技术方案措施优化济施工生产调度员赶工期盲目增加施工员设备导致设备闲置员窝工物资采办员设备材料提前交货者产品质量超出设计数表求必然会增加采办成种种判断：项目费控制员财务员仅仅项目成理组织者牵头者成理全部 （二）忽视工程项目质量成工期成理控制 质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等4类保证质量会引起成变化质量成立起长期施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯走两极端强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想项目理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成良影响 工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加 （三）工程项目中责权利相结合成理完善 理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享高权力成理项目效益方面施工企业(总理董事长)负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行施工项目成理体制没责权利三者结合起 （四）激励机制缺失 建立建完成考核机制奖罚分明促进施工企业成理工作健康发展动力实施低成战略重武器前施工企业尤国型施工企业部分取ＩＳＯ９００１／９００２等体系认证部种样规章制度员工绩效考核方面尤成理绩效考核方面基空白企业高级理层次没成考核施工项目部成考核缺乏真实性挫伤员工积极性 二实施成理策措施 （）强化济观念树立全员济意识完善成理办法施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通施工员进行济教育切效益意识深深刻职工脑海里施工作业队组织规模教育外通幅标语宣传栏进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创企业效益等等位职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证 （二）遵循效益原加强实际施工中质量工期理控制 实施成控制根目取良济效益社会效益实际施工程中业仅求工程质量求进度快抓质量抢进度导致成支出增加忽视成控制处理成质量工期三目标时应成目标服质量目标工期目标绝惜成应该兼顾三目标施工全程控制成成形成环节程应该严格控制成施工准备开始实施施工竣工交付工程保修项济活动成控制范畴 施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必须找质量成低理想点正确处理质量成中方面相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 （三）遵循责权利相结合原 成控制真正收实效达成控制预定目标必须严格济责制求贯彻责权利相结合原责权完成承担责责利缺乏履行责动力应该赋予权力承担责完成务获取利益 （四）遵循激励机制原 建立健全成考核体系公考核严格奖惩成控制责业绩行政济双奖惩紧密挂钩具备定基条件员工干连提拔干降职免职职级降成活动中完成超额完成成指标员考核确认取济效益例予奖励未完成成指标造成损失员根情节轻重责造成损失额度定例予惩罚 （五）遵循增收节支原 施工企业节约成基础应努力增加收入功夫合中利条款充分利增加预算收入施工程中工程增量设计变更等时做现场鉴证工作足额业审批预算甲方违背合条款事项时提出索赔求做严格控制成力争抓创收增收节支双齐 总着国加入WTO建筑业市场竞争更加激烈低标价中标已成市场规律工期质量安全信誉求越越高施工投入越越利润空间幅萎缩企业想生存发展中立败必须坚持集约理强化成理实施低成竞争策略走质量效益型持续发展道路提高整体竞争力 参考文献[1]王穗明．施工企业实施成理[J]．石油化工建设2005（5）． [2]陈孟嫦．浅谈工程项目成理[J]．中国建设信息2005（10）．[3]潘宏．浅议施工企业项目成理[J]．蒙古科技济2005（17）．
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