浅析工程成预控理
着企业标准化规范化程序化信息化理断完善深入发展企业理重心理责转工程项目营龙头通抓现场精品促进市场带动企业营工作发展企业利润中心项目成中心理理念逐步形成效改变指导着工程成理面加入WTO崭新济环境更加动投入世界济体化市场潮中市场竞争会更加激烈断完善竞争规市场次序进步规范条件作建筑施工企业更进步搞工程成理核心工作样施工前工程成进行预测预控具体操作更符合工程项目施工实际浅析工作中点体会
工程成预控形成相关基素
1国家法律法规方行业部门理关规定
2企业理标准级理机构员理职基素求规定
3级达项技术济指标
4施工技术规范质量验收标准安全生产文明施工CI形象标识等施工现场达标标准
二工程成预控基思路
1预控成效益
A成收益：包括工程签约合造价施工程中设计变更增减工程造价现场签证施工中采四新技术科技成果创造效益施工中量价控制节余施工结算中收益等
B成支出：
(1)工程制造成：项目部施工中直接发生工费材料费机械费三工具机械设备租赁费进退场运输费安全生产文明施工CI形象等措施费施工现场综合理费发生费
(2)企业理成：企业发生部分理费营费职工探亲年休节假日婚伤假费企业财务费企业应承担费
2施工进度成
A合理加快工程施工进度缩短施工周期节约机械设备三工具租赁费节省现场理费效途径
B施工中科学合理精干高效原优化配置种施工资源加强分部分项工程施工计划节点控制动态理确保施工生产程中期间财物资金时供加科技含量推广应四新技术合理采新技术新工艺加周转料具合理投入提高利率周转次数降低成
3预控质量成
A严格施工图纸施工规范操作规程质量验收评定标准组织施工形成公司项目理部操作员三级质量控制保证体系
B制定工程质量预控目标严格监督检查确保分部分项工程次交验合格减少返工浪费造成损失支出
4预控安全生产文明施工CI形象成
A根工程特点施工周边环境状况制定满足工程施工生产安全防护措施方案合理加安全工料投入实施中进行重点监控确保发生安全事做施工现场级员安全教育培训技术安全交底工作增强作业员安全防护保护意识
B加强施工现场场容场貌理种材料工具设备建设施道路等严格施工总面布置图指定位置堆放量减少场材料工具二次转运制定文明施工责制度细分片包干作业场做工完料场清降低非生产工费支出
三工程成预控目
建筑施工企业建筑商品生产者营者利润作企业重理核心企业保持改革稳定持续发展基础实施项目理责制中必须加项目成核算踪监控力度充分调动项目部级员积极性项目成中心体现发挥潜效达：
1事前科学合理成目标制订事中效成控制事准确成状况分析信息反馈实现三位体系统理程
2施工生产周期分项分部工程实际发生成时收集整理调整提供准确阶段性统计分析总结通影响成节超状况角度透视查找出引起成波动盈亏原施工环节
3项目理员施工中时掌握成动态时成异动加控制针性续施工中采取措施进行调控理终实现预期成目标
四工程成预控基方法
()工程成计划目标值确定
达工程成干前计划目标值测定科学合理性首先必须满足工程项目施工生产作前提时目标值确定必须适应市场济运行规企业身理水综合实力基础企业基础理工作水高低项目法施工理直接影响分析细深度着力点放加强理部挖潜构思强调确定成目标值调查分析明确影响成体外部条件达预测准确性符合实际施工理求竣工总结评估提供科学
1外部环境条件分析：工程建设点施工环境物资资源条件工程建筑结构特点业工程技术等级质量标准工期等方面求合价款组成业工程建设期间资金状况分期拨付工程款例等
2部环境条件分析：企业该工程项目中达目标企业项目理部资源优化配置程度项目班子综合理力选定劳务队伍技水分包商分供商综合实力状况计划施工期市场材料工机械台班价格异动幅度等
3合价组成分析：根项目承担投标营风险原明确分析划分中标合价款组成确定企业理成计划项目施工计划成基础投标预算编制根业招标文件条款求施工图纸市场信息价部分工程项目材料设备包干价等预算定额取费定额标准计算规出工程总价款工程中标价企业综合实力体现竞争报价量价费率存企业级施工方法差异完全成确定计划成必须加强中标合价款组成综合分析评审标价分离原根施工图施工方案等行编制项目施工预舅更进步明确构成工程总成组成情况明确划分企业理计划成支出项目施工计划成支出
4工程量组成分析：预算首先确定量完成定工程实物量消耗量分析施工中必须加强量效控制求基量必须深化施工图中量复核计算时发现找出某分项中量工料机消耗量价计算提供准确计算
5工程材料价组成分析：材料费占工程直接费6070％分析中应量价高材料费作控资源加认真研究剖析市场价格行情预测施工周期市场价格变控单价幅度成控制关键加强控
资源耗理项目成控制途径控制住物料消耗基控制住项目成
(二)分析项目施工预算价组成
通量价组成分析较调整中标合价企业项目职责划分施工期阶段发生费例进行适分配量收集预测市场价格基础进行工材料机械台班等直接费数理统计通部控条件理环节分析计算出分部分项工程综合控制单价项目理费材料机械台班消耗数量费编制出详细完整项目施工预算作指导项目施工理控制
(三)预测工程总成保点
施工企业工程中标承建中控制成降低成已企业领导关心核心事企业项目部营理职责企业利润中心项目成中心定位突出企业参市场竞争切营活动终目获取化效益施工项目仅仅获取利润方面项目次性行决定企业项目导位建筑施工企业工程项目成核算象通加强项目监督理降低成获理效益预控成高低项目承包基数测定极重必须通社会调查收集资料结合单位实际情况进行定性定量分析预测验数估算定目标值预控成定高项目部轻松完成指标提高企业施工理水利拉企业项目理员收入差距会增加企业部矛盾降低企业利润预控成定低项目部努力难完成指标必会击项目施工员积极性利项目理责制推行项目成理工程总成保点正确预测利润潜风险公司项目间进行合理分配详细划分企业理成支出项目施工成支出追寻总体效益佳化力保证
企业理成项目施工成着必然联系区企业理发生成费支出包含容项目施工成费支出着特殊界定联系
1预测中企业理费支出应包含容
A级理费
B实施工程施工理机关部门理员工资奖金工资附加费(职工教育费福利费工会费)降温费劳保统筹基金住房公积金失业保险金
C企业营费办公费差旅费
D固定资产折旧摊销费维修保养费
E银行贷款利息
F缴方行业理部门种理费保险费
G营业税附加费
2预测中项目施工成费支出包含容
A工费：项目工费支出生产工预测时总体施工方案部署工程施工先序施工方法结合项目部综合理力施工现场周边环境情况选劳务队伍技素质抗风险力分部分项工程工期质量求施工现场安全文明施工应达标准建筑工程施工劳动定额)市场劳务单价等素进行综合分析确定单项工程工程量工日综合包干单价逐项累计求出工费支出总额中标预算工费总额计算出工费节超例
B材料费：材料工程成中占例品种繁宗材料材进行重点分析市场采购价计算材料总费支出中标合价中材料费总收入作节超分析确定采购成降低额指标项目承担市场风险宗材料采购权项目部项目材料成降低额确定标准应企业理标准求材料消耗定额确定项目施工材料成降低额指标材料收支两条线中盈亏例合理分配计算项目材料总费支出(中包含现场材料理员规定施工工期工资奖金周转工具租费材料返运费施工生产水费)项目施工生产理程中控制现场物料消耗进场材料计量质量验收关降低减少返工浪费损失节约成
C机械费：种施工机械配备数量施工组织设计中确定机械型号数量计算项目施工周期机械设备期间租赁时间费(中包含操作员工资奖金设备维修保养燃油配件电费型机械安拆机械返运费)项目机械费总支出中标合价中机械费总收入作分析计算节超测算基础根工程结构特点工程基础体装饰收尾四部分划分施工周期设备操作员时间数量加认真分析预测准确度符合项目施工求
D现场理费：项目理费包含项目理员二三线非生产员工资奖金交通费办公品电话费营招费现场员工时食堂住房卫生间浴室项目部办公室等非生产水电费企业部理标准计算费支出
E建设施费：施工组织设计中建设计标准求建房屋时道路围墙时水电网布置CI形象标准等设施施工总面图求进行搭设开工前先作预算审批额进行包干
F直接费：冬雨季施工费施工期包含季节该工程冬季施工组织设计求实际应投入种抗冻防冻材料设施量计算费夜间施工费工程定位点交费取费标准全额计取项目控制支出材料二次搬运费包费取费标准结合现场实际情况定例包干
G安全文明施工费：施工组织设计中预定标准求计算施工期实际发生防护设施费支出包干
F分包工程理费：工程施工中会涉部分分项工程分包作业通常出现业直接分包企业分包两部份根项目承担理风险职责求分包工程项目部负责理项目施工期间配合分包作业会发生建设施施工机械周转料具等占时间发生租赁费进行分项工程施工水电费质量安全文明施工等检查验收成品保护技术档案资料收集等费项目发生应费计算定例支付项目企业分包部分分包总额计算支付项目分包工程配合费理费业分包部分项目部业商定业支付项目部
四项目施工程中降低成基途径方法
研究工程成预控理时离开施工中降低成方法分析研究里仅谈施工程中降低成基途径方法认识
1工费控制：定额工费市场劳务单价存定差距单项工程施工中须严格控制防止重复工返工损失等造成工费超支
A施工图预算分部工程(基础体装饰)流水施工段楼层划分单位结构围护装饰中分项工程单元分项工程质量安全文明施工达标验收标准等劳动定额工作容工日计算方法确定分项工程工日综合单价
B施工作业组承包分项工程量工日单价加包干系数方法次性承包班组工期质量安全文明施工材料消耗等指标挂钩基价浮动价相结合定奖罚措施实行奖罚
C严格控制非生产性工需发生必须先项目理审批意实施
2材料费控制：施工消耗定额计算量价分离原分部分项工程工程量进行精确计算施工班组实行限额领料超支负节约分成
A混凝土抹灰钢筋等工程配合单钢筋翻样表中实际净量加定额损耗量进行限额发放施工工长规定限额数量分期分批签发领料单超量查找原明确责处理报项目理审批补料单领
B没消耗定额材料预先确定计划指标控制发放型零星材料低值易耗品采取钱代物包干节余组方法月结算时发班组
C原材料设备成品半成品进场质量数量计量验收发现运输装卸仓库保程中出现材料短缺破损数量足等应时查明原进行补救处理
D材料采购采取招投标制选择济实力抗风险力较强供应商坚持风险利益享原做货三家择优选购市场价加运费车费进行价格质量较降低材料采购成价
E加强材料计划理减少库存材料加强技术理采新技术新工艺优化施工组织设计实施流水作业增加周转料具次数减少周转料具次性投入加快工程进度缩短工期节约周转工具租赁费降低成合理安排施工工序制作配料精确计算合理料短料长节约成部分材料采购叔中降低采购单价节约成
F合理安排施工工序时余材料周转料具退租综合利余料减少浪费
3机械费控制：
A加强设备计划调度理做设备维修保养工作提高设备利率
B合理调控施工生产序量避免设备停置造成窝工做机操员生产班组协调配合工作提高设备台班产量
C时设备机员退库退养
4营招费控制：协调处理业监理质检材检安检消防环保等行业理部门关系质量安全文明施工关确保分部分项工程质量交验次合格技术档案资料签字手续次位严格控制陪接员数量坚持公私分明铺张浪费
5办公费控制：
A加强施工生产区办公生活区水电控制理禁止长明灯长流水现象发生
B办公电话移动通信工具办公文具品等计划进行包干控制
(南宁嘉宾路2号新闻中心18楼中建三局公司530028) 蒋洪
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着企业标准化规范化程序化信息化理断完善深入发展企业理重心理责转工程项目营龙头通抓现场精品促进市场带动企业营工作发展企业利润中心项目成中心理理念逐步形成效改变指导着工程成理面加入WTO崭新济环境更加动投入世界济体化市场潮中市场竞争会更加激烈断完善竞争规市场次序进步规范条件作建筑施工企业更进步搞工程成理核心工作样施工前工程成进行预测预控具体操作更符合工程项目施工实际浅析工作中点体会
工程成预控形成相关基素
1国家法律法规方行业部门理关规定
2企业理标准级理机构员理职基素求规定
3级达项技术济指标
4施工技术规范质量验收标准安全生产文明施工CI形象标识等施工现场达标标准
二工程成预控基思路
1预控成效益
A成收益：包括工程签约合造价施工程中设计变更增减工程造价现场签证施工中采四新技术科技成果创造效益施工中量价控制节余施工结算中收益等
B成支出：
(1)工程制造成：项目部施工中直接发生工费材料费机械费三工具机械设备租赁费进退场运输费安全生产文明施工CI形象等措施费施工现场综合理费发生费
(2)企业理成：企业发生部分理费营费职工探亲年休节假日婚伤假费企业财务费企业应承担费
2施工进度成
A合理加快工程施工进度缩短施工周期节约机械设备三工具租赁费节省现场理费效途径
B施工中科学合理精干高效原优化配置种施工资源加强分部分项工程施工计划节点控制动态理确保施工生产程中期间财物资金时供加科技含量推广应四新技术合理采新技术新工艺加周转料具合理投入提高利率周转次数降低成
3预控质量成
A严格施工图纸施工规范操作规程质量验收评定标准组织施工形成公司项目理部操作员三级质量控制保证体系
B制定工程质量预控目标严格监督检查确保分部分项工程次交验合格减少返工浪费造成损失支出
4预控安全生产文明施工CI形象成
A根工程特点施工周边环境状况制定满足工程施工生产安全防护措施方案合理加安全工料投入实施中进行重点监控确保发生安全事做施工现场级员安全教育培训技术安全交底工作增强作业员安全防护保护意识
B加强施工现场场容场貌理种材料工具设备建设施道路等严格施工总面布置图指定位置堆放量减少场材料工具二次转运制定文明施工责制度细分片包干作业场做工完料场清降低非生产工费支出
三工程成预控目
建筑施工企业建筑商品生产者营者利润作企业重理核心企业保持改革稳定持续发展基础实施项目理责制中必须加项目成核算踪监控力度充分调动项目部级员积极性项目成中心体现发挥潜效达：
1事前科学合理成目标制订事中效成控制事准确成状况分析信息反馈实现三位体系统理程
2施工生产周期分项分部工程实际发生成时收集整理调整提供准确阶段性统计分析总结通影响成节超状况角度透视查找出引起成波动盈亏原施工环节
3项目理员施工中时掌握成动态时成异动加控制针性续施工中采取措施进行调控理终实现预期成目标
四工程成预控基方法
()工程成计划目标值确定
达工程成干前计划目标值测定科学合理性首先必须满足工程项目施工生产作前提时目标值确定必须适应市场济运行规企业身理水综合实力基础企业基础理工作水高低项目法施工理直接影响分析细深度着力点放加强理部挖潜构思强调确定成目标值调查分析明确影响成体外部条件达预测准确性符合实际施工理求竣工总结评估提供科学
1外部环境条件分析：工程建设点施工环境物资资源条件工程建筑结构特点业工程技术等级质量标准工期等方面求合价款组成业工程建设期间资金状况分期拨付工程款例等
2部环境条件分析：企业该工程项目中达目标企业项目理部资源优化配置程度项目班子综合理力选定劳务队伍技水分包商分供商综合实力状况计划施工期市场材料工机械台班价格异动幅度等
3合价组成分析：根项目承担投标营风险原明确分析划分中标合价款组成确定企业理成计划项目施工计划成基础投标预算编制根业招标文件条款求施工图纸市场信息价部分工程项目材料设备包干价等预算定额取费定额标准计算规出工程总价款工程中标价企业综合实力体现竞争报价量价费率存企业级施工方法差异完全成确定计划成必须加强中标合价款组成综合分析评审标价分离原根施工图施工方案等行编制项目施工预舅更进步明确构成工程总成组成情况明确划分企业理计划成支出项目施工计划成支出
4工程量组成分析：预算首先确定量完成定工程实物量消耗量分析施工中必须加强量效控制求基量必须深化施工图中量复核计算时发现找出某分项中量工料机消耗量价计算提供准确计算
5工程材料价组成分析：材料费占工程直接费6070％分析中应量价高材料费作控资源加认真研究剖析市场价格行情预测施工周期市场价格变控单价幅度成控制关键加强控
资源耗理项目成控制途径控制住物料消耗基控制住项目成
(二)分析项目施工预算价组成
通量价组成分析较调整中标合价企业项目职责划分施工期阶段发生费例进行适分配量收集预测市场价格基础进行工材料机械台班等直接费数理统计通部控条件理环节分析计算出分部分项工程综合控制单价项目理费材料机械台班消耗数量费编制出详细完整项目施工预算作指导项目施工理控制
(三)预测工程总成保点
施工企业工程中标承建中控制成降低成已企业领导关心核心事企业项目部营理职责企业利润中心项目成中心定位突出企业参市场竞争切营活动终目获取化效益施工项目仅仅获取利润方面项目次性行决定企业项目导位建筑施工企业工程项目成核算象通加强项目监督理降低成获理效益预控成高低项目承包基数测定极重必须通社会调查收集资料结合单位实际情况进行定性定量分析预测验数估算定目标值预控成定高项目部轻松完成指标提高企业施工理水利拉企业项目理员收入差距会增加企业部矛盾降低企业利润预控成定低项目部努力难完成指标必会击项目施工员积极性利项目理责制推行项目成理工程总成保点正确预测利润潜风险公司项目间进行合理分配详细划分企业理成支出项目施工成支出追寻总体效益佳化力保证
企业理成项目施工成着必然联系区企业理发生成费支出包含容项目施工成费支出着特殊界定联系
1预测中企业理费支出应包含容
A级理费
B实施工程施工理机关部门理员工资奖金工资附加费(职工教育费福利费工会费)降温费劳保统筹基金住房公积金失业保险金
C企业营费办公费差旅费
D固定资产折旧摊销费维修保养费
E银行贷款利息
F缴方行业理部门种理费保险费
G营业税附加费
2预测中项目施工成费支出包含容
A工费：项目工费支出生产工预测时总体施工方案部署工程施工先序施工方法结合项目部综合理力施工现场周边环境情况选劳务队伍技素质抗风险力分部分项工程工期质量求施工现场安全文明施工应达标准建筑工程施工劳动定额)市场劳务单价等素进行综合分析确定单项工程工程量工日综合包干单价逐项累计求出工费支出总额中标预算工费总额计算出工费节超例
B材料费：材料工程成中占例品种繁宗材料材进行重点分析市场采购价计算材料总费支出中标合价中材料费总收入作节超分析确定采购成降低额指标项目承担市场风险宗材料采购权项目部项目材料成降低额确定标准应企业理标准求材料消耗定额确定项目施工材料成降低额指标材料收支两条线中盈亏例合理分配计算项目材料总费支出(中包含现场材料理员规定施工工期工资奖金周转工具租费材料返运费施工生产水费)项目施工生产理程中控制现场物料消耗进场材料计量质量验收关降低减少返工浪费损失节约成
C机械费：种施工机械配备数量施工组织设计中确定机械型号数量计算项目施工周期机械设备期间租赁时间费(中包含操作员工资奖金设备维修保养燃油配件电费型机械安拆机械返运费)项目机械费总支出中标合价中机械费总收入作分析计算节超测算基础根工程结构特点工程基础体装饰收尾四部分划分施工周期设备操作员时间数量加认真分析预测准确度符合项目施工求
D现场理费：项目理费包含项目理员二三线非生产员工资奖金交通费办公品电话费营招费现场员工时食堂住房卫生间浴室项目部办公室等非生产水电费企业部理标准计算费支出
E建设施费：施工组织设计中建设计标准求建房屋时道路围墙时水电网布置CI形象标准等设施施工总面图求进行搭设开工前先作预算审批额进行包干
F直接费：冬雨季施工费施工期包含季节该工程冬季施工组织设计求实际应投入种抗冻防冻材料设施量计算费夜间施工费工程定位点交费取费标准全额计取项目控制支出材料二次搬运费包费取费标准结合现场实际情况定例包干
G安全文明施工费：施工组织设计中预定标准求计算施工期实际发生防护设施费支出包干
F分包工程理费：工程施工中会涉部分分项工程分包作业通常出现业直接分包企业分包两部份根项目承担理风险职责求分包工程项目部负责理项目施工期间配合分包作业会发生建设施施工机械周转料具等占时间发生租赁费进行分项工程施工水电费质量安全文明施工等检查验收成品保护技术档案资料收集等费项目发生应费计算定例支付项目企业分包部分分包总额计算支付项目分包工程配合费理费业分包部分项目部业商定业支付项目部
四项目施工程中降低成基途径方法
研究工程成预控理时离开施工中降低成方法分析研究里仅谈施工程中降低成基途径方法认识
1工费控制：定额工费市场劳务单价存定差距单项工程施工中须严格控制防止重复工返工损失等造成工费超支
A施工图预算分部工程(基础体装饰)流水施工段楼层划分单位结构围护装饰中分项工程单元分项工程质量安全文明施工达标验收标准等劳动定额工作容工日计算方法确定分项工程工日综合单价
B施工作业组承包分项工程量工日单价加包干系数方法次性承包班组工期质量安全文明施工材料消耗等指标挂钩基价浮动价相结合定奖罚措施实行奖罚
C严格控制非生产性工需发生必须先项目理审批意实施
2材料费控制：施工消耗定额计算量价分离原分部分项工程工程量进行精确计算施工班组实行限额领料超支负节约分成
A混凝土抹灰钢筋等工程配合单钢筋翻样表中实际净量加定额损耗量进行限额发放施工工长规定限额数量分期分批签发领料单超量查找原明确责处理报项目理审批补料单领
B没消耗定额材料预先确定计划指标控制发放型零星材料低值易耗品采取钱代物包干节余组方法月结算时发班组
C原材料设备成品半成品进场质量数量计量验收发现运输装卸仓库保程中出现材料短缺破损数量足等应时查明原进行补救处理
D材料采购采取招投标制选择济实力抗风险力较强供应商坚持风险利益享原做货三家择优选购市场价加运费车费进行价格质量较降低材料采购成价
E加强材料计划理减少库存材料加强技术理采新技术新工艺优化施工组织设计实施流水作业增加周转料具次数减少周转料具次性投入加快工程进度缩短工期节约周转工具租赁费降低成合理安排施工工序制作配料精确计算合理料短料长节约成部分材料采购叔中降低采购单价节约成
F合理安排施工工序时余材料周转料具退租综合利余料减少浪费
3机械费控制：
A加强设备计划调度理做设备维修保养工作提高设备利率
B合理调控施工生产序量避免设备停置造成窝工做机操员生产班组协调配合工作提高设备台班产量
C时设备机员退库退养
4营招费控制：协调处理业监理质检材检安检消防环保等行业理部门关系质量安全文明施工关确保分部分项工程质量交验次合格技术档案资料签字手续次位严格控制陪接员数量坚持公私分明铺张浪费
5办公费控制：
A加强施工生产区办公生活区水电控制理禁止长明灯长流水现象发生
B办公电话移动通信工具办公文具品等计划进行包干控制
(南宁嘉宾路2号新闻中心18楼中建三局公司530028) 蒋洪
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