浅析施工企业工程项目的成本管理

浅析施工企业工程项目成理
　　摘 加强施工企业工程项目成理实施效成控制科学细化施工企业理关键环节施工企业应根身特点工程项目实行项目理独立核算全面预算理加强工程项目成控制提高资金效益实现企业价值化竞争中断发展壮
　　关键词施工企业工程项目成理
　　 关工程项目财务理体制问题
　　施工工程项目财务理指工程项目接受工程项目施工项目完工施工生产全程该工程竣工工程保修期结束期间整济活动财务理工程项目部应根工程项目规模施工组织特点核算力量强弱工程项目理位置等诸素成立相应财务机构配备财会员采取独立核算财务理体制明确责授予相应权利实行财务理体制中财务负责应级公司财务理部门委派项目理行调换项目财务负责统称项目财务全面负责分项目财务理会计核算
　　二施工企业工程项目成理存问题策建议
　　1关工程项目资金理问题
　　独立核算财务理体制工程资金回收责权力项目部项目部应级部门领导建立科学资金预算理体制通预算沟通协调资金关系项目部擅外筹资资金拨付调配应级资金理部门统理
　　资金筹集基础资金理根承包工程企业普遍情况企业流动资金紧张量采购急需资金二资金分散未进行统调度三缺乏资金成意识未进行效监督控制考核绝部分工程资金消耗项目级公司资金调控力较差加强资金理应做两点
　　第工程项目开工前应项目工程投标预算施工组织设计等原始资料工程项目项费支出类支出时间支出数额等编制项目资金需求预算充分筹措适时投入资金提供基客观情况发生变化时应时调整资金需求预算严格收支两条
线理项目资金支付计划必须报级部门审核然资金理部门批准拨付
　　第二工程项目资金应严格执行项目资金需求预算增强计划性减少必资金支出损失保障项目施工正常前提提高资金效益努力减少资金占
　　2断完善部考核激励机制
　　授权控制预算理资金控制委派会计等约束措施完全效禁止营承包者投机行企业属工程项目理够做合理设计约束+激励控制方式引导营承包者行发生投机行性减少预期应该营者企业付出劳动贡献获满意回报(包括济报酬名誉满足)仅阻止营者会想方设法获取报酬外收入必须制度规范理程序设计控制方式禁止营者投机行旦发现营越轨行采取严厉惩罚性措施营者够失间进行理智权衡引导放弃非分想心安理稳定获满意报酬
　　3关项目成费理问题
　　工程成工费材料费机械费直接费间接费组成中直接费包括时设施摊销费施工工具费项目设备物资进退场费间接费包括项目部理费财务费项目部应收入支出类制定成费计划落实理责量降低消耗减少支出细化成费班组核算班组明确详细费成预算项目部班费汇总成费执行结果预算项目作应较项目部项费列销实行部门负责财务负责项目理联批制度违反联批制度支出视违规问题查处成费控制涉方面
　　(1)施工技术方案优化良施工组织制度施工技术方案否优化施工组织制度否运行终通工料机等相关费高低体现技术方案优化选产生样劳动成果前提投入减少施工组织序工材料机械较机结合会出现窝工工重复施工等影响工程进度情况发生项成费效控制
　　(2)安全质量保证措施落实安全工程施工首保证安全事导致信誉受损项目成巨额亏损强化工程项目安全规范措施落实控制项目成重素
质量企业生命质量求生存效益求发展企业根工程施工良质量减少工序重复施工工料机等费超耗确保工程项目成效控制
　　(3)工费采取量价分离控制原通制定企业部工费价格引入劳务队伍招标机制实现工数量工单价控制降低项目工费支出
　　(4)控制材料物资设备采购成建立合理采购付款控制程序强化采购申请审批采购验收付款环节控制做质价采购(货三家)型机械设备宗材料采购采招投标方式保证采购程采购决策透明堵塞采购环节漏洞基础严验收关材料部门负责物资材料验收材料物资数量质量严格关符合求物资材料入库做入库记录机械部门负责机械设备设备配件验收工作严格合质量关确保配件效果寿命
　　(5)实行定额发料控制物资材料消耗成班组计划成消耗种资源正常情况突破实施性施工组织设计中核定项材料量保证工期质量前提量节约料防止材料浪费非正常超耗材料部门保证工程施工需种材料时供应符合质量求时做材料发放现场盘点记录关注非正常材料消耗时发现材料中存问题报告相关责予解决处理
　　(6)控制机械费高低机械部门调拨租施工机械做施工机械台班记录燃油消耗记录合理安排施工生产强化调度理减少安排引起设备闲置量避免窝工提高现场设备利率保持施工机械完率施工机械工作效率加强现场设备维修保养避免野蛮操作造成机械设备停置非正常损坏幅增加维修费抓机员辅助生产员协调配合提高机械工作效率质量降低机械费机械部门应负责计划成控制施工机械燃油消耗超常消耗找出原时解决
　　(7)项目部理费严格根级关部门测定限额开支权限制定现场理费开支控制指标级关规定实行预算费包干理费超指标情况必须定审批程序时建立信息反馈制度时反映检查相关费开支状况
　　4关项目存货理问题
　　(1)存货采购计划工程项目材料采购供应总计划项目部应根施工组织计划预算耗量预计发生耗情况月编制材料物资采购计划报分公司分公司审核报材料理部门(贸易公司)进行采购项目部掌控材料采购情况应根预算耗量预计发生耗情况月编制材料物资采购计划便采购资金安排调配
　　(2)存货理基础工作项目部设置存货实物账建立存货计量验收入库出库盘点账制度账卡物必须相符盘盈盘亏规定处理存货计入成出库单存货费分配表原始证
　　(3)库存限量理工程料应工程进度预算量市场供应情况等诸素确定适度库存量保证施工正常进行项目完工项目部库存存货分公司区域财务处理收回价款转入项目法处理部分价值全部计入项目成中
　　(4)周转材料理工程需周转材料分公司组织调配根实际需申请购买必须行入账行摊销项目完工尚区域财务分公司变价处理收回残值估价收回周转法处理费全部计入项目成中
　　(5)低值易耗品理项目部种低值易耗品采五五摊销摊销计入项目成项目完工低值易耗品价值全部计入项目成尚区域财务分公司负责变价处理收回残值估价收回周转取收入减项目成
　　5关项目债权债务理问题
　　(1)债权债务结算登记清理独立核算工程项目部应建立业务结算登记核清理制度时登记笔债权债务形成清偿增减变化情况月底列出科目余额分户清单时核清偿
　　(2)债权债务清偿责工程项目完工该项目发生债务应予全部偿项目形成债权应该全部收回项目完工应进行项目完工清算清算工作没结束债权债务没全部清偿财务员需负责
　　6改进项目会计委派制
　　深化项目会计委派理推行事关系薪酬均级部门公司统理工程项目部会计委派制全面提高会计监督会计信息质量级委派会计确定会计监督者位会计工作中建立约束工程项目部权力关口效实施项目济活动日常程监督控制防止营承包者利占掌握着会计信息资源意图决定 7关项目部种报告问题
　　(1)项目部财务报告实行独立核算财务理体制项目部财务理正常求资产负债表利润分配表现金流量表等财务专业报表外分报送理系列报表外报系列报表
　　(2)项目预算执行报告包括项目材料耗分析表项目直接间接费分析表项目资金占分析表财务指标分析表项目收入回收进度表项目收入利润分析表
　　(3)项目竣工决算项目竣工决算累计反映项目接受完工程施工创造总值生产耗费情况书面文件般包括竣工项目收支明细表工施工设备材料预算数实际发生数表考核竣工项目效益情况进行项目承包兑现积累完工项目成资料
　　(4)项目竣工审计项目完工级单位应单位指定负责带领财务计划工程装备物资等部门业务员项目进行竣工审计审计范围包括核实已完工程实物数量质量完工项目工程价款实际支出占设备存货情况会计账目审计完毕出具工程项目部业绩考核报告项目部预算执行情况考核种报表报告
　　通述工程项目部位成理消项目制度落实位项目盈利水低粗放式理方式推动项目走深挖掘练功涵发展道路促进工程项目全面提高综合理水济效益
　　参考文献
　　[1]李兴山宏观济运行调控代世界出版社2001
　　[2]陈振明公部门力资源理九洲出版社2001
　　[3]田振郁黎冰工程项目理实手册中国建筑出版社2002
　　(作者通讯址中铁二局集团投资公司 四川成610032)
 
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