没有合格的项目经理就不会有有效的项目管理

没合格项目理会效项目理
开展项目理定采先进技术方法手段工具三条原需特强调
首先推进信息化防止灯黑企业项目理定采信息化手段做国民济社会信息化项目承建单位信息化手段武装户落手工台挣扎凑合
次外结合国际较成熟先进理技术充分总结国企业成功做法两者机结合起形成先进实项目理技术方法手段工具
规定选相结合项目理信息系统者较选项项目理相关员更活动空间充分展示创造性
项目理制势必行
信息系统项目立项单位常说业单位户仅关心系统集成企业资质等级实更关心企业终委派投入该项目特位出项目理项目承包单位具相应资质等级没具相应资质力员派该项目中特果项目理资质够格户难该项目完成建立信心然难承包该项目系统集成企业满意实行项目理制系统集成资质认证深入开展必然结果推行信息系统项目监理制度必然求保证信息系统工程质量户满意必措施
需什样项目理
资质素质条件方面包括：学历学位职称学事专业领域系统集成历验激情创新敬业奋斗牺牲精神社交力沟通力组织力协调力鼓动激励力助精神团队精神配合力控制感情承受力提出解决方案机处置力办事效率等等 职责方面明确项目理职责包括：领导负责客户中心代表公司形象项目组成员进行效理项目进行全方位（功进度成质量等）全程（抓住关键控制点）理
权利方面赋予项目理足够权利包括：员安排奖罚项目费理财务收支相关资源调配环境利等等
理考核培训方面企业建立严格项目理理考核培训机制没效项目理会项目成功没合格项目理会效项目理
 
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