汽车开发项目风险评估
·否组建相关系统开发级团队零部件级团队？ ·相关团队否已制订产品保证计划计划进行审查？ ·系统级零部件级团队培训计划中包括什？ —直接团队成员外培训计划中包括谁？ —谁团队培训者？ —技术工艺培训重点？ l·否制定客户求功目标？ —针客户需求成立项目专业组 —潜客户交流 —参车型选取评估 ·系统零部件开发试验程中计划什新工艺新发明新技术新材料？ —谁正类似技术？ —什风险？ ·否已参考相关资料FMEADVP等 ·系统零部件生产制造程中计划什新工艺新发明新技术新材料？—确定参工厂公司？ —验证种新工艺？ ·供应商制造商进展程度？ ·产品资源已落实百分少？项目中百分少零部件总成已认定高风险？ ·工艺保障力低 —里获工艺历史数？ —计划提高工艺力？ ·计划什方法保证设计发生偏差？ ·否已完成风险评估？ —确定关键零部件总成标准 ·高中风险失效模式进行补救方法什？ —完成补救程中困难什？ —试验补救方法效？ —设计完成前高风险失项目否彻底修正？ ·关键设计特性确定？—控制特性时素关键性素？ —控制关键素？ ·计划验证系统零部件功性？设计冻结前性否完成？ ·关键工艺特性已确定？ —估计已确定关键工艺特性工艺力什？ —少关键工艺特性低133？ —已执行什计划弥补（数低133关键工艺特性）？ —确定计划成功？ ·审查制造装配工艺减少工艺波动保证工艺便捷？采设计更改？ ·系统零部件级开发验证计划处什状态？ —开发验证计划报告中否列出产品功性求？ —计划中工程标准？标准否更新？ —否采新试验方法？什？ —95客户需求求反映开发验证计划中？ —开发验证计划中试验验证设计寿命中求性置信度？—计划中试验已达国际试验求认证求？ —否已制定失效标准？ —什措施保证失效会出现？ —种方式确保问题会重视？ ·否已开始工程开发试验？什样试验验证设计性？ —否供应商起复查试验步骤试验参数等等？否试验装置进行评估？试验程中监控试验程？ —什方法执行试验（例：计算机模拟台架试验等）？ —先期试验程中否通计算分析验证？ —试验结果什？ —设计冻结前零部件系统开发试验否会完成？ —果试验失败补救措施什？ ·零部件存潜维修性方面问题？
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