| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

反思风险管理的五项核心风险

龙***6

贡献于2014-04-13

字数:1303

反思风险理五项核心风险
头次接触风险理概念差三年前第次读熊舞喜欢围绕伦理道德做哲学述浅显深入果书够改变某事情法定义书   次回头想想风险理词想想立意想想年做项目心情复杂总结总结处   风险理五核心风险:   ·进度安排先天错误   ·需求膨胀   ·员流失   ·规约崩溃   ·低生产率   暂风险里缺什者算风险身死脑筋说五点(四川话吃皮)   1进度安排先天失误   关点典案例客户求项目7月完成赶某某事件发生想进度必须安排5月份完成吧典吧想会想时候干项目做成关键里进度风险明明第位什项目成功呢风险理错错常常想样项目做成全成成(什家勉难意思吧)总体说成吧心常戚戚清楚书观点解释书实践观点否行通认伦理道德结果证明什仅仅做恶没发现已恐怕会遇样项目会样理安排着样进度会想种充满智慧点子弥补先天缺陷铺陷井风险掘坟墓吧先天埋里头天办法心戚戚吧   2需求膨胀   点前话变硬道理确实变价值敏捷拥抱变化观点早已深入心办风险理拒绝变化理变化量理推重风险句话先天足进度扯点足牺牲点智样确定风险留亩三分啊   3员流失   知道储备算算解决办法年基没见搞储备号事干种事半牛吹项目理时握情况应急干系统越越招越完越吃力办兵挡佩服先中庸道冥冥中天佑挺神危险预备队预备队里呗   4规约崩溃   客户留着手合作伙伴留着手方案规避风险视见项目期切完蛋点常刚刚遇应付聪明智知道篇总结写完会会出结英雄义永时总句话出混迟早5低生产率   组组间生产率差想理理者间差相算问题讨说土仗嫡系部队前头   结尾第七封印里说信仰真种刑罚爱总躲暗处唤出果成功着帝果信仰身道德信超创造超尼采终发疯办创造者需伙伴尸体听听查拉图斯特拉说思考思考
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

软件项目的核心风险

软件项目的核心风险风险在所有的项目中都是存在的,在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首,下面列举五种最常见的,对项目的成败有着巨大影响的风险。   1.从一开始进度的安排就是错误的。   人们总是倾向于乐观的估计,常常无视那些“可能需要作”的工作,尽管你可能对项目规模作了认真的估算,但是估算的结果仍可能太小,这也就直接导致进度的安排常常比应有的更紧张,在这种情况下能够产出的成果也很有限。但是人

c***6 12年前 上传634   0

风险管理应对情况及对风险的预计

风险管理应对情况及对2012年风险的预计                            (共享中心涉及部分)  流动性风险:是指公司虽有清偿能力,但由于无法获得充足资金或无法以合理成本获得充足资金,导致无法满足企业日常经营、无法应对资产增长或到期债务支付的风险。 目前公司下属各法人并不独立对外融资,而是在集团公司集中授信及预算管理的统一框架下使用资金。同时,中心专门设立部门管理下属

r***o 11年前 上传10971   0

风险投资中的项目风险管理

风险投资中的项目风险管理[摘要] 风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式,创造了高科技企业快速成长的神话,促进了知识经济蓬勃成长。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群,将其中成功的项目进行出售或上市,实现所有者权益的变

暖***3 9年前 上传581   0

风险投资项目的风险管理

风险投资项目的风险管理国内风险投资的发展历史不长,而且由于客观环境的特殊性,使国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境,同时又缺乏合格的专业风险投资人才,更缺乏风险投资的经验。这些都使中国风险投资项目的风险表现出一定的特殊性,因而就对投资项目的风险管理提出了特殊的要求。一、目前风险投资项目风险管理的现状 1、投资前风险规避不足 由于缺乏风险投资的操作经验,

x***u 11年前 上传803   0

项目风险之人员流动风险管理

项目风险之人员流动风险管理任何一个项目,在管理的过程中,最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成员突然宣布要离开,都会给项目造成很大的影响。   人员流动风险一般情况下,都会影响项目进度,导致必须重新定制计划。严重时候,甚至会导致项目无法继续进行而被迫夭折。   对于项目中的人员,需要平时时候多观察,多进行交流,了解员工对于项目及公司的想法。一般情况下,当项目核心人员在有离职想法之

w***u 12年前 上传735   0

风险管理报告

   风险管理报告 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 风险名称   风险识别人   风险编号   风险识别日期   风险描述         风险严重性   风险系数   风险可能性   风险处理人   风险减缓措施           跟踪记录 (1)记录何人在何时做

t***8 11年前 上传28083   0

风险管理流程

Risk Management Process 风险管理流程Ⅰ 文档控制1. 文档发行文档名版本号码版本日期作者2. 版本控制版本日期备注3. 批准人职务签名日期Ⅱ 风

q***s 10年前 上传850   0

安全风险管理

矿区巡逻队员岗位风险管理表

罗***2 4年前 上传1127   0

风险管理

风险管理 一、企业风险种类 1.市场风险 市场变数极多,因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险,导致市场份额急剧下降,或出现反倾销、反垄断指控。 2.产品风险 因企业新产品、服务品种开发不对路,产品有质量和缺陷问题,产品陈旧,或更新换代不及时等导致的风险。 3.经营风险 由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、

周***杰 13年前 上传12308   0

风险管理ABC

风险管理ABC风险管理是我们作为信息系统内部审计师应当更多学习的主题。为什么呢?因为它给我们有效管理技术的的洞察力并且成为国际内部审计师协会的一个重要研究方向。   让我们从风险管理的定义开始吧。风险管理被定义为鉴别与控制组织的损失的程序。但是这不是我们作为内部审计师的工作吗?我们检查一个组织的内部控制并与管理层协商或提出改改善内部控制的建议,这些咨询与建议促使组织更有效地控制损失与保存

s***o 10年前 上传596   0

IT应用的风险管理

IT应用的风险管理IT应用可以提高企业的经营效率和灵活程度以及适应能力,带来新的竞争优势。但企业的IT应用充满了风险。如果没有良好的项目管理,企业对IT的巨大投入极可能被“IT黑洞“化为乌有。 充满了风险的IT应用从宏观层面上看,各行各业在IT方面都进行了大量的投资,尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业,例如计算机、通讯等行业,但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计,在80

人***醉 10年前 上传522   0

“2009 IT风险管理”之道

“2009 IT风险管理”之道  随着IT技术的发展,全球越来越多的企业正在逐步完善业务流程及信息处理,将其从人工操作转移到IT平台上来。  由于微软的Windows操作系统有着易于使用、成本较低等特性,许多企业已经或者正在把Windows作为主要的业务流程和信息处理平台。从边界服务器到内部网络,从企业总部到各分支机构,企业中存在着大量使用Windows操作系统的服务器和客户端。  

大***d 14年前 上传557   0

风险管理与项目审核

风险管理与项目审核: 1、 浙租如何确定客户的信用水平,是否依靠政府财税机构的渠道获得相关资料来源?浙租是否加以自行分析和判断? 2、 判断分析的主要标准是什么?浙租最关心客户什么方面的特性?对于由供应商推荐的客户,浙租最关注客户的哪些风险,对自荐申请的客户,浙租最关注客户的哪些风险?浙租认为那一类的风险最难控制、最不好把握?浙租目前在风险管理上的工作重点是什么? 3、 针对浙租的客户特点

阿***倩 11年前 上传25926   0

项目风险管理

项目风险管理风险是一种客观存在的现象,任何企业都要面对风险,任何经营活动都有风险。所以任何企业要想取得成功,都必须学会风险管理。BT项目投资风险是指在BT项目的特许、建设、移交等阶段的投资活动中,投资者预期投资利益发生损失的不确定性。一、风险的概念风险是指不确定性的存在导致实际结果偏离预期结果造成损失的可能性。风险的通俗理解就是可能发生的问题。风险的基本含义是损失的不确定性,

l***s 11年前 上传568   0

风险管理过程

风险管理过程摘要本文详尽地描述了软件开发项目的风险管理过程,主要包括过程的具体活动,和采用的工具。 这里将软件风险管理过程分为五个步骤:风险识别,风险分析,风险计划,风险跟踪,和风险应对。对于每个步骤的具体活动将在后面详细介绍。风险管理过程软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险的最大特征是不确定性,也就是说它可能发生,也可能不发生。风险管理在项目管

李***长 11年前 上传539   0

建设工程风险管理

建设工程风险管理摘要:所谓风险管理,就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 关键词:建设工程管理   一、风险管理概述   所谓风险管理,就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无

w***1 11年前 上传540   0

安全风险管理有感

安全风险管理有感  只要你是铁路职工,只要你身边的朋友有铁路职工,你就会发现,最近所有的铁路职工相互间都在流行问一句话:“你的风险点是啥?你卡控了吗?”由此可见,如今铁路岗位安全风险管理已经深入到每一名铁路职工的内心深处。  不久前听车间职工说,如今的时代真的是科学化了,就连平日里常讲的“安全”也能升级管理了。其实,我个人认为,变相的说安全风险管理的推广和应用,就是在传统安全管理基础上的

小***线 11年前 上传604   0

风险管理活动记录

风险管理活动主要是对公司的在经营活动周期内(包括销售、采购、验收、储存、运输等过程)进行风险管理活动的评价,确保降低经营风险,保证患者使用医疗器械安全有效。风险管理活动包括风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险评价以及风险/受益分析等内容。

徐***计 4年前 上传876   0

学习领导安全风险管理讲话精神体会及反思

高度认清安全风险,  牢筑安全防范意识 ----学习领导安全风险管理讲话精神体会及反思 综合管理部  XXX 对于安全风险管理这样一个新的机制,通过学习XXX领导重要讲话,又有了更为深刻地认知和理解,XXX用通俗易懂的语言,阐述了安全风险管理的科学内涵,给我们认清安全管理新形势、新理念、新机制、新要求指明了方向。联系到自己思想认识和工作实际,有以下体会和反思。 一、安全风险管理是全新的理

l***s 10年前 上传9332   0

论项目管理中的风险管理

论项目管理中的风险管理  摘要:风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。从风险的基本概念出发,重点阐述风险的来源、识别、分析、评估与控制,希望对实践具有一定的借鉴意义。  关键词:风险;风险识别;风险控制  1 风险的概述和特征

s***0 9年前 上传909   0

风险管理职能部门的职责

风险管理职能部门的职责1、组织协调本部门的全面工作。2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施,意见、管理办法和操作规程,健全完善风险管理体系。3、负责审查项目,评价项目的可靠性、可行性,审核反风险措施,独立出具项目审核意见,提交评委会。4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况,定期出具检查报告,不断健全完善内控制度。5、负责组织落实在客户的分级管理,进行业务的风险监控和预警,

g***o 2年前 上传1100   0

安全最大的风险源是管理问题

安全最大的风险源是管理问题       长期以来,铁路一直把安全放在各项工作的首位,常抓不懈,并取得了不俗的经营效益。但现场生产中的违章违纪现象仍层出不穷,为铁路运输埋下不少的安全风险隐患。不久前,**铁路局出台了新的《安全风险管理办法》,指出安全最大的风险源是管理问题。   我对此有同感,并联想起曾经亲身经历的一件事。那是1995年,笔者参加《上海铁道》报社在上海召开的优秀特约通讯员会

c***n 9年前 上传7818   0

小议ERP项目中的风险管理

小议ERP项目中的风险管理按照美国项目管理协会对风险的定义,“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。   项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”,项目的“独特性”决定了项目不可能是以与以前完全相同的方式、由与以前完全相同的人来完成的,同时,项目所要创造的产品或服务,以及项目可能涉及的范围、时间及成本都不可能在项目开始时完全确定,因此,在项目进行过程中也相应会出现大量的不确定性

f***2 8年前 上传561   0

软件项目风险管理

软件项目风险管理  1 前言  一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时,以上两种观点都会导致软件项目的失败。  目前,风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手

d***n 9年前 上传538   0

风险管理简要事迹

简 要 事 迹 黄伟同志在风险管理工作中, 认真履行风险经理岗位职责,既抓征信业务学习培训,又抓信贷检查督导、既抓风险管控业务,又抓内外整改落实,工作兢兢业业,勤勤恳恳,任劳任怨,深受广大员工的好评,被行内誉为“老黄牛”。由于精抓细管,身先士卒,所经管的业务再上了一个新台阶。 一、强化学习培训,提高业务技能。首先,加强对自身业务知识的学习。一是加强对电子银行业务新产品、业务操作、营销技巧和风

x***w 9年前 上传7252   0