建设项目风险理：理应（1）
引言
风险含义异直认建筑业项高风险行业风险项目方间分担进行恰理颇受关注鉴起草标准工程合条件识出分摊工程风险基础实施风险理求项目方清楚认识风险风险等风险分担项目价格影响甚风险分担导致方项目中撤出
确定项目目标建立沟通渠道合计划两基程确定恰目标济交易行基础高效率沟通方分担项目目标费方面处谐状态类合计划需框架处理双方关系中未计划方面：仲裁然合计划周密缺尤关系风险分担方面
文系统理行理观点研究建设项目风险理问题探讨国际建设联营体风险分担关系化合约政治风险公司风险承包商风险业风险等
系统理观点风险理：概述
总理解风险确定性间区件风险事件结果基统计概率预测非确定性事件通概率确定着记录越越非确定事件会变风险事件
工程建设中项活动程环境组织等复杂特性项目参方承担量风险系统理观点环境力量影响项目理体系类力量转化风险信号（见图1）
图 1 项目理系统(源 Walker 2002)
项目理系统包括决策行反应技技术组织机构见图1子系统部相互赖赖整合机制协调活动实现项目整体目标（Walker 2002）意义说风险信号环境传项目理系统中参方收集解化列方式予反应：
决策子系统描述决策程性质决策包括阶段：确定目标二信息收集处理三形成类选方案四选择五行动风险需阶段予考虑前三阶段包括风险识评价两包括风险反应
行反应子系统描述项目参方项目环境总体环境反应子系统关心问题：应样判断风险予反应？决策者判断行趋什：风险承担者风险回避者？问题表明行反应决策子系统间互赖
技技术子系统描述风险评价分析方法例：决策支持系统(DSS)中通常方法中包括层次分析法简单特征评价技术期值方法等复杂数学模型包括蒙特卡罗模拟目标规划联合分析法等等
组织机构子系统描述项目理组织中辖决策层次正规权力结构：谁负责决定什组织机构子系统时描述组织环境力量造成风险调节（组织变更）例子通改理合约(Management Contracting) 风险转移分包商合约商
行理观点风险理
理想情况建设项目应达项目参方期意味着具时性项目队伍必须保证项目采购程成功：达规定项目目标目标少情况单参者具目标目标成评判项目结果标准(Cherns and Bryant 1984)
项目队伍时属组织性质Adams and Barndt (1988)项目理项目组织定义显示出时特性：
设计项目理模式目提供复杂事业持续高度整合理 (Butler 1973)力非力资源结合起成时组织达某特定目标 (Cleland and King 1983)项目组织建立定时段性实现预先确定系列目标：产品新概念起概念阶段开发产品目标完成项目结束项目组织终结项目明确限明晰生命周期常常项目区典长期智组织标志
组织两两计划协调机制通相持续功分工权力层次划分实现目标(Hendrick 1987)组织行关组织中完成全体员确定目标体现出体行行结果模型（根Naylor Pritchard and Ilgen’s 1980行动结果模型改编）适项目组织项目组织中参者表现出行产生项目绩效评价作项目终结果
行结果模型（Liu and Walker 1998 Liu 1999）样适风险理（见图2）项目理受项目目标制约目标产生受制约
环境中风险识风险理分三阶段：风险识风险评价风险反应行绩效（BP）路径（见图2）描述风险理风险评价风险反应阶段
图2风险理行模型
风险辩识赖：环境动力二决策者风险趋影响项目目标制定
风险评估赖：技术（指DSS）二决策者分析解释三概率假设评估影响风险反应采纳行类行包括提高预算改变设计延迟营销等类行果作项目绩效
风险反应赖：决策者资利方法二资源限制会影响项目结果： 项目参方项目绩效评价
项目绩效评价程中（见图2）参者评估目标绩效差异：目标确定预期绩效实际绩效差异结果正负效价部结果定义体评价体系函数外部结果定义外部环境带体接收切结果体期水评价时关键决定素
建设项目风险理
风险贯穿项目阶段开始竣工甚延续竣工事实项目初步评估阶段情况更时确定素太风险度合复杂性工期差异合条款分摊风险承担风险方通常济方面补偿
风险理建设项目方清楚认识风险风险风险分担机制合价格影响甚导致方项目中撤出
建设项目中固风险 (Liu and Shen 1994)：
l双方财务背景l域验尤国际工程l合约工作性质l合划分责权利l损失损害潜原天灾社会动乱等l职员培训力分包商雇
风险划分方法（Greene and Serbein 1983 Grose 1987 Moore 1983 Doherty 1985）包括：纯风险投机风险静态风险动态风险固风险例：组织风险作：
表1 风险范例
类型
例子
备注
财产员风险
建设合中保险条款
类潜损失通常风险素导致：火灾爆炸暴风雨洪水员伤亡
市场风险
建筑业中财产建筑物周期
公司产品需求赖许该公司控制控制素公司需求造成确定性
财务风险
现金流量
公司提供维持资费取决资市场波动风险具体公司决策修改
员生产风险
现场安全
生产程中公司聚集类力物力资源资源时种样风险突然损坏
环境风险
国际政治氛围
风险起源公司环境间反应公司作业方式政府规章
文面容研究风险理工程建设项目中应问题具体分面方面：
1．建设合中风险分担关系化合约2．国际工程建设联营体建造拥运营移交（BOT）项目中风险理3．政治风险公司风险合约商风险项目业方面 风险
建设合中风险分担关系化合约
合计划 (Liu and Shen 1994)
合法目规范交易交易会带成果交易成忽略济活动组织没意义 种组织方式种具优势会成合约消高效率交易求适理结构：提供种制度框架框架决定交易整体行(Williamson 1986)描述分散交易典方式清晰协议凸现清晰绩效肯定(Macneil 1974)许合关系总清晰定义计划合交易关系变十分重
根Macneil (1975)说法合计划说两程十分重：确定目标实现目标相关成沟通
确定目标确定成相关：济交易身固事实确定双方分担目标成方面达成谐致双方需沟通理想合合中预期覆盖出现切问题出解决方法然理想现实中然说存十分罕见
合肯定会漏掉干没计划容合中没计划部分未合执行中合作问题合作圆满执行合必需计划包括确定解决合关系中未计划容框架：仲裁合计划重特征体现出计划未计划间永恒联系绩效计划风险计划间差异(Macneil 1975)
类活动类似履行合涉风险时处理损失风险合中心目保险业合类风险进行计划绩效计划然情况损失风险双方签订合目外附属素合圆满实施没发生类附属风险损失类风险计划区绩效计划称风险计划
风险计划 (Liu and Shen 1994)
风险概念认类避免永远未情况考虑周包括未损失果积累关未损失发生发生知识风险会降低合相关风险规划济交易中风险理方面特专业合：保险合风险计划常常合双方确定合关系考虑中心目没合完全计划合风险说尤风险相中心目言合附属容常常导致充分进行风险计划
Williamson (1986)提出交易中治理结构作进步讨风险计划基础（表2）典合约（见表2）企图提高交易分散性强化预知(Williamson 1986)预知未先影响知觉取决心智外事件作决定未事件(Macneil 19743)意味着预知风险建模中作净现值贴现现金流量样合中容导致诉讼理想合假设签订合时完全预知
表2 治理结构
交易类型
合体系
备注
非特质
典合约方式
1 合约方特征作相关
2 合正式规定规范合行 (：书面优先口头)
3 履约果相预见法预测(Macneil 1978)
4 鼓励第三方参
特质(非标准化)
新典方式
认：
1 开始时未求调整事件预期
2 许突发事件言等该情况实际出现做出显性调整
3 第三方协助解决争端评价绩效诉讼
根 Williamson (1986)说法典合约适切标准化交易新典合约偶尔特交易适建设工程特交易属根特质交易进行力物力投资物品果成功实施实现利益（建设合）包括确定素实施长期合类确定性果提前预知说代价太长期合两显著特征计划合计划者留灵活余工艺技术方面产生差距(Macneil 1978)新典合法特点认识世界复杂协议完整合法达成非合双方相信解决问题机制 (Williamson 1986)
风险分担 (Liu and Shen 1994)
新典合约制风险计划处理合中提供灵活作(Williamson 1986)保障条款变更条款提供灵活机制范例标准合条件常常认然法合计划者起草合时确考虑灵活规定
图 3风险分担
Williamson (1986)说法合中常常出现灵活包括：
l第三方协助仲裁
解决争端时仲裁诉讼处理程序方面重差仲裁条件受连续性压力种情况诉讼情况压力轻
l第三方协助建筑师工程师工料测量师
作第三方咨询顾问受雇评价项目绩效作相独立专家决定建筑合容
l标准例子建筑合中调价条款参公开颁布价格指数
风险性质求灵活处理情况包括务授权权利转价格确定担保第三方履约净济损失通减少损失原通转移保险公司合方第三方降低降低风险包括避免危险性活动甚包括签订合风险转移通保险公司赔偿保险然样没减少净损失风险转移分包商原讲没减低净损失没降低确定性素转移保险保障常常针合中关财产作业关风险担保制度强调更合固风险
面分担风险指导原：l风险身应该业方非合理代价转移方方承担转风险应考虑接受风险方否足够力正确评价风险合理风险控制力(Casey 1979)l风险强加方该方恰处理该风险应存回报该方机会(Nadel 1979)l风险应分摊处利控制该风险位较代价控制风险方(Nadel 1979)l应采取措施保证风险实际分摊方法期分摊方法致(Nadel 1979)
英国院批准Production 诉 Securicor Transport 1980 (Furmston 1986) 案中判决意味着赞成类风险分担原理Diplock 审判时认：总体说直接承担损失员做方办理责保险更济
前研究已证明恰分摊风险量节约项目费时间(Levitt Ashley and Logcher1980)制定分担风险标准十分重三重标准应单独针合方单独评价：
l风险分担适价值(α)l接受风险价格(β)l风险(γ)
假定干方：A B C …参项目运三标准原：
优 {A B C …} Max {αA αB αC …} Min {βA βB βC…} Min {γA γB γC…}
风险分担适价值(α)
某风险分摊合方风险分担适价值(α)受变量影响适价值面三变量函数：
α ƒ (承担该风险财务力 承担项目技术力 理力)
该适价值应项目队伍评价某风险事件α值合方进行评估Α值方承担该风险合理
接受风险价格
风险表示潜财务损失接受风险意味着花费定资金笔费风险费备金方式体现投标价格中项目理队伍重作降低类风险费风险接受价格原风险分摊承担风险收费少方方接受风险价格许变量函数表示：
β ƒ (项目竞争性 接受风险激励 财务状况 风险理力)
然α β某变量两函数相α项目理队伍评价函数值β相关方提供函数值
感知风险
项目参方获信息少性格组织特点风险情况感知相感知风险三维度测量：风险态度风险发生概率预期结果：
γ ƒ (发生概率预期结果风险态度)维度特征函数：
确定性 ƒ (信息准确程度信息源分析者力等等)
果 ƒ (信息准确性运技术分析者力等等)
风险态度 ƒ (性格风险背景激励机制 验期值等等)
感知风险接受风险价格关例相承包商承担风险言承包商常常应回报常常导致承包商采防御策略：增加风险费拒绝含先进技术设计备方案原果失败话承包商承担相关责(Levitt et al 1980)某情况承包商急需工作时风险价格中相应反映出终问题会争端方式露出避免
关系化合约
合方间明确清晰分担风险困难合约方组组类中合条款解释相(Hartman Snelgrove and Ashrafi 1997)Rahman and Kumaraswamy (2002)建议预见风险采联合风险理策略处理持续合阶段
样签订合前合约双方需准确决定：（1）求目（2）预期交易特点（3）引起交易困难原然双方选择适合项目采购方法包括含
谈判解决争议机制合类型组织安排（治理结构）提出选择策略风险理便双方交易费降低限度(Rahman and Kumaraswamy 200246)
关系化合约基双方相互信赖合作关系体现合约提供法律机制严格遵守合约双方接受社会准进行交易(Macaulay 1963)Macneil (1978)理关系合约提供关系持续种方法种关系体现时间长复杂合约中较详细针具体交易持续理程调整包括包括项协议正式文包括会出现差
项香港调查表反馈意见评价国际咨询工程师联合会合条件(FIDIC)香港特区政府土木工程合条件(HKGCC)中应进行风险分担（：希分担方法包括采联合风险理）情况(Rahman and Kumaraswamy 2002)调查表中列出41种风险中部分认需联合风险理接受调查员总体希降低双方风险责风险分担方项十分重发现合期联合风险理需非敌意团队合作类前提条件双方关系良相互理解紧密合作具体情况解
十六种风险项认适合联合风险理(see Rahman and Kumaraswamy 200250)前面六项：（1）法律方面费（2）处理合问题方面延误（3）处理争端方面延误（4）社会混乱（5）影响项目环境控制（6）天灾根该项调查FIDIC合中三项适联合风险理（1）法律方面费（2）处理合问题方面延误（3）处理争端方面延误HKGCC合中三项适联合风险理（1）社会混乱（2）天灾（3）实际（3）第三方延误（两列第三）
建设项目风险理：理应（2）
廖美薇 博士香港学房产建设系副
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引言
风险含义异直认建筑业项高风险行业风险项目方间分担进行恰理颇受关注鉴起草标准工程合条件识出分摊工程风险基础实施风险理求项目方清楚认识风险风险等风险分担项目价格影响甚风险分担导致方项目中撤出
确定项目目标建立沟通渠道合计划两基程确定恰目标济交易行基础高效率沟通方分担项目目标费方面处谐状态类合计划需框架处理双方关系中未计划方面：仲裁然合计划周密缺尤关系风险分担方面
文系统理行理观点研究建设项目风险理问题探讨国际建设联营体风险分担关系化合约政治风险公司风险承包商风险业风险等
系统理观点风险理：概述
总理解风险确定性间区件风险事件结果基统计概率预测非确定性事件通概率确定着记录越越非确定事件会变风险事件
工程建设中项活动程环境组织等复杂特性项目参方承担量风险系统理观点环境力量影响项目理体系类力量转化风险信号（见图1）
图 1 项目理系统(源 Walker 2002)
项目理系统包括决策行反应技技术组织机构见图1子系统部相互赖赖整合机制协调活动实现项目整体目标（Walker 2002）意义说风险信号环境传项目理系统中参方收集解化列方式予反应：
决策子系统描述决策程性质决策包括阶段：确定目标二信息收集处理三形成类选方案四选择五行动风险需阶段予考虑前三阶段包括风险识评价两包括风险反应
行反应子系统描述项目参方项目环境总体环境反应子系统关心问题：应样判断风险予反应？决策者判断行趋什：风险承担者风险回避者？问题表明行反应决策子系统间互赖
技技术子系统描述风险评价分析方法例：决策支持系统(DSS)中通常方法中包括层次分析法简单特征评价技术期值方法等复杂数学模型包括蒙特卡罗模拟目标规划联合分析法等等
组织机构子系统描述项目理组织中辖决策层次正规权力结构：谁负责决定什组织机构子系统时描述组织环境力量造成风险调节（组织变更）例子通改理合约(Management Contracting) 风险转移分包商合约商
行理观点风险理
理想情况建设项目应达项目参方期意味着具时性项目队伍必须保证项目采购程成功：达规定项目目标目标少情况单参者具目标目标成评判项目结果标准(Cherns and Bryant 1984)
项目队伍时属组织性质Adams and Barndt (1988)项目理项目组织定义显示出时特性：
设计项目理模式目提供复杂事业持续高度整合理 (Butler 1973)力非力资源结合起成时组织达某特定目标 (Cleland and King 1983)项目组织建立定时段性实现预先确定系列目标：产品新概念起概念阶段开发产品目标完成项目结束项目组织终结项目明确限明晰生命周期常常项目区典长期智组织标志
组织两两计划协调机制通相持续功分工权力层次划分实现目标(Hendrick 1987)组织行关组织中完成全体员确定目标体现出体行行结果模型（根Naylor Pritchard and Ilgen’s 1980行动结果模型改编）适项目组织项目组织中参者表现出行产生项目绩效评价作项目终结果
行结果模型（Liu and Walker 1998 Liu 1999）样适风险理（见图2）项目理受项目目标制约目标产生受制约
环境中风险识风险理分三阶段：风险识风险评价风险反应行绩效（BP）路径（见图2）描述风险理风险评价风险反应阶段
图2风险理行模型
风险辩识赖：环境动力二决策者风险趋影响项目目标制定
风险评估赖：技术（指DSS）二决策者分析解释三概率假设评估影响风险反应采纳行类行包括提高预算改变设计延迟营销等类行果作项目绩效
风险反应赖：决策者资利方法二资源限制会影响项目结果： 项目参方项目绩效评价
项目绩效评价程中（见图2）参者评估目标绩效差异：目标确定预期绩效实际绩效差异结果正负效价部结果定义体评价体系函数外部结果定义外部环境带体接收切结果体期水评价时关键决定素
建设项目风险理
风险贯穿项目阶段开始竣工甚延续竣工事实项目初步评估阶段情况更时确定素太风险度合复杂性工期差异合条款分摊风险承担风险方通常济方面补偿
风险理建设项目方清楚认识风险风险风险分担机制合价格影响甚导致方项目中撤出
建设项目中固风险 (Liu and Shen 1994)：
l双方财务背景l域验尤国际工程l合约工作性质l合划分责权利l损失损害潜原天灾社会动乱等l职员培训力分包商雇
风险划分方法（Greene and Serbein 1983 Grose 1987 Moore 1983 Doherty 1985）包括：纯风险投机风险静态风险动态风险固风险例：组织风险作：
表1 风险范例
类型
例子
备注
财产员风险
建设合中保险条款
类潜损失通常风险素导致：火灾爆炸暴风雨洪水员伤亡
市场风险
建筑业中财产建筑物周期
公司产品需求赖许该公司控制控制素公司需求造成确定性
财务风险
现金流量
公司提供维持资费取决资市场波动风险具体公司决策修改
员生产风险
现场安全
生产程中公司聚集类力物力资源资源时种样风险突然损坏
环境风险
国际政治氛围
风险起源公司环境间反应公司作业方式政府规章
文面容研究风险理工程建设项目中应问题具体分面方面：
1．建设合中风险分担关系化合约2．国际工程建设联营体建造拥运营移交（BOT）项目中风险理3．政治风险公司风险合约商风险项目业方面 风险
建设合中风险分担关系化合约
合计划 (Liu and Shen 1994)
合法目规范交易交易会带成果交易成忽略济活动组织没意义 种组织方式种具优势会成合约消高效率交易求适理结构：提供种制度框架框架决定交易整体行(Williamson 1986)描述分散交易典方式清晰协议凸现清晰绩效肯定(Macneil 1974)许合关系总清晰定义计划合交易关系变十分重
根Macneil (1975)说法合计划说两程十分重：确定目标实现目标相关成沟通
确定目标确定成相关：济交易身固事实确定双方分担目标成方面达成谐致双方需沟通理想合合中预期覆盖出现切问题出解决方法然理想现实中然说存十分罕见
合肯定会漏掉干没计划容合中没计划部分未合执行中合作问题合作圆满执行合必需计划包括确定解决合关系中未计划容框架：仲裁合计划重特征体现出计划未计划间永恒联系绩效计划风险计划间差异(Macneil 1975)
类活动类似履行合涉风险时处理损失风险合中心目保险业合类风险进行计划绩效计划然情况损失风险双方签订合目外附属素合圆满实施没发生类附属风险损失类风险计划区绩效计划称风险计划
风险计划 (Liu and Shen 1994)
风险概念认类避免永远未情况考虑周包括未损失果积累关未损失发生发生知识风险会降低合相关风险规划济交易中风险理方面特专业合：保险合风险计划常常合双方确定合关系考虑中心目没合完全计划合风险说尤风险相中心目言合附属容常常导致充分进行风险计划
Williamson (1986)提出交易中治理结构作进步讨风险计划基础（表2）典合约（见表2）企图提高交易分散性强化预知(Williamson 1986)预知未先影响知觉取决心智外事件作决定未事件(Macneil 19743)意味着预知风险建模中作净现值贴现现金流量样合中容导致诉讼理想合假设签订合时完全预知
表2 治理结构
交易类型
合体系
备注
非特质
典合约方式
1 合约方特征作相关
2 合正式规定规范合行 (：书面优先口头)
3 履约果相预见法预测(Macneil 1978)
4 鼓励第三方参
特质(非标准化)
新典方式
认：
1 开始时未求调整事件预期
2 许突发事件言等该情况实际出现做出显性调整
3 第三方协助解决争端评价绩效诉讼
根 Williamson (1986)说法典合约适切标准化交易新典合约偶尔特交易适建设工程特交易属根特质交易进行力物力投资物品果成功实施实现利益（建设合）包括确定素实施长期合类确定性果提前预知说代价太长期合两显著特征计划合计划者留灵活余工艺技术方面产生差距(Macneil 1978)新典合法特点认识世界复杂协议完整合法达成非合双方相信解决问题机制 (Williamson 1986)
风险分担 (Liu and Shen 1994)
新典合约制风险计划处理合中提供灵活作(Williamson 1986)保障条款变更条款提供灵活机制范例标准合条件常常认然法合计划者起草合时确考虑灵活规定
图 3风险分担
Williamson (1986)说法合中常常出现灵活包括：
l第三方协助仲裁
解决争端时仲裁诉讼处理程序方面重差仲裁条件受连续性压力种情况诉讼情况压力轻
l第三方协助建筑师工程师工料测量师
作第三方咨询顾问受雇评价项目绩效作相独立专家决定建筑合容
l标准例子建筑合中调价条款参公开颁布价格指数
风险性质求灵活处理情况包括务授权权利转价格确定担保第三方履约净济损失通减少损失原通转移保险公司合方第三方降低降低风险包括避免危险性活动甚包括签订合风险转移通保险公司赔偿保险然样没减少净损失风险转移分包商原讲没减低净损失没降低确定性素转移保险保障常常针合中关财产作业关风险担保制度强调更合固风险
面分担风险指导原：l风险身应该业方非合理代价转移方方承担转风险应考虑接受风险方否足够力正确评价风险合理风险控制力(Casey 1979)l风险强加方该方恰处理该风险应存回报该方机会(Nadel 1979)l风险应分摊处利控制该风险位较代价控制风险方(Nadel 1979)l应采取措施保证风险实际分摊方法期分摊方法致(Nadel 1979)
英国院批准Production 诉 Securicor Transport 1980 (Furmston 1986) 案中判决意味着赞成类风险分担原理Diplock 审判时认：总体说直接承担损失员做方办理责保险更济
前研究已证明恰分摊风险量节约项目费时间(Levitt Ashley and Logcher1980)制定分担风险标准十分重三重标准应单独针合方单独评价：
l风险分担适价值(α)l接受风险价格(β)l风险(γ)
假定干方：A B C …参项目运三标准原：
优 {A B C …} Max {αA αB αC …} Min {βA βB βC…} Min {γA γB γC…}
风险分担适价值(α)
某风险分摊合方风险分担适价值(α)受变量影响适价值面三变量函数：
α ƒ (承担该风险财务力 承担项目技术力 理力)
该适价值应项目队伍评价某风险事件α值合方进行评估Α值方承担该风险合理
接受风险价格
风险表示潜财务损失接受风险意味着花费定资金笔费风险费备金方式体现投标价格中项目理队伍重作降低类风险费风险接受价格原风险分摊承担风险收费少方方接受风险价格许变量函数表示：
β ƒ (项目竞争性 接受风险激励 财务状况 风险理力)
然α β某变量两函数相α项目理队伍评价函数值β相关方提供函数值
感知风险
项目参方获信息少性格组织特点风险情况感知相感知风险三维度测量：风险态度风险发生概率预期结果：
γ ƒ (发生概率预期结果风险态度)维度特征函数：
确定性 ƒ (信息准确程度信息源分析者力等等)
果 ƒ (信息准确性运技术分析者力等等)
风险态度 ƒ (性格风险背景激励机制 验期值等等)
感知风险接受风险价格关例相承包商承担风险言承包商常常应回报常常导致承包商采防御策略：增加风险费拒绝含先进技术设计备方案原果失败话承包商承担相关责(Levitt et al 1980)某情况承包商急需工作时风险价格中相应反映出终问题会争端方式露出避免
关系化合约
合方间明确清晰分担风险困难合约方组组类中合条款解释相(Hartman Snelgrove and Ashrafi 1997)Rahman and Kumaraswamy (2002)建议预见风险采联合风险理策略处理持续合阶段
样签订合前合约双方需准确决定：（1）求目（2）预期交易特点（3）引起交易困难原然双方选择适合项目采购方法包括含
谈判解决争议机制合类型组织安排（治理结构）提出选择策略风险理便双方交易费降低限度(Rahman and Kumaraswamy 200246)
关系化合约基双方相互信赖合作关系体现合约提供法律机制严格遵守合约双方接受社会准进行交易(Macaulay 1963)Macneil (1978)理关系合约提供关系持续种方法种关系体现时间长复杂合约中较详细针具体交易持续理程调整包括包括项协议正式文包括会出现差
项香港调查表反馈意见评价国际咨询工程师联合会合条件(FIDIC)香港特区政府土木工程合条件(HKGCC)中应进行风险分担（：希分担方法包括采联合风险理）情况(Rahman and Kumaraswamy 2002)调查表中列出41种风险中部分认需联合风险理接受调查员总体希降低双方风险责风险分担方项十分重发现合期联合风险理需非敌意团队合作类前提条件双方关系良相互理解紧密合作具体情况解
十六种风险项认适合联合风险理(see Rahman and Kumaraswamy 200250)前面六项：（1）法律方面费（2）处理合问题方面延误（3）处理争端方面延误（4）社会混乱（5）影响项目环境控制（6）天灾根该项调查FIDIC合中三项适联合风险理（1）法律方面费（2）处理合问题方面延误（3）处理争端方面延误HKGCC合中三项适联合风险理（1）社会混乱（2）天灾（3）实际（3）第三方延误（两列第三）
建设项目风险理：理应（2）
廖美薇 博士香港学房产建设系副
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