明基：高效团队建设
明基集团体明基电通公司成立1984年2001年明基宣布创品牌BenQ成功完成生产制造型企业集研发制造营销体集团公司转型二十年时间明基营业额翻数百倍明基电通体言1984年营业额1亿元民币2002年营业额已突破250亿整整250倍增长速度令众惊羡已明基集团副总裁兼明基逐鹿软件限公司总理洪宜幸先生分析道够实现惊业绩增长益明基拥支高效团队明基高效团队造出？
耕心旅启动员工心灵契约
目前明基电通全球120国家拥分支机构38家整明基集团拥员工25万名凝聚庞力资源明基采取策略追求团队企业文化视企业资善力资创造企业价值强调员工快乐工作享受生活
2002年6月明基美国商业周刊评选2002年全球前100IT企业第13位高居全球电脑外设类企业第6位国际化样化明基长期营中重战略公司避免迎击跨文化营挑战洪理介绍明基做法：国家语言文化背景饮食惯员工放起工作通项目合作等机会动想办法沟通相处相互融合建立高效团队前提基础
企业文化建设明基建立高效团队重元素明基企业文化分硬性文化软性文化两层面例规章制度绩效考核培训计划等等属硬性文化范畴明基员工服务生产制造部门板眼制度高效率保证360度绩效评估周围事评估员工切身感受团队工作重性
知识工作者公司培训计划相重视明基员工设立明基学150阶梯教室4型培训中心环境舒适预先安装线网卡学接受培训员工时网处理工作问题明基员工中7080应届毕业生更加渴解迅速融入公司企业文化历时4天3夜巅峰战训练营称魔鬼训练营已成明基培训传统保留项目——通系列极富挑战训练项目员工特定环境勇敢挑战克服重重困难完成务完成务时发掘身潜力磨练员工意志培养团队合作精神培
训计划象仅限新员工中层年分批次攀登海拔4000米玉山台湾高座山称超越巅峰——拥抱玉山
明基核心价值观实务追求卓越关怀社会实务追求卓越高科技行业流动性发展速度快特点决定关怀社会回报社会想法外更希员工开拓视野均衡发展否天封闭环境工作格会缺陷员工产生潜移默化影响文化公司软性文化
2001年明基造BenQ品牌时遇瓶颈外部环境企业部理两三万名员工集结公司统文化直困扰公司领导层问题象征着勇直前狮子形象应运生助狮子形象明基企业部发起辛巴计划文艺复兴运动健康抓时尚代言活力营辛巴家等等员工明基新认感
明基咖啡文化项具特色耕心运动明基间类似星巴克咖啡厅部空间设计数次改良奢华落伍体现公司实务价值观种文化工作融体公司甚开设门课程专门教员工喝咖啡
外公司工业园区建造足球场篮球场桌球室健身房等更特连云港运沙子铺设沙滩排球场时常进行排球赛已成明基文化道风景明基运充满文关怀点点滴滴启动企业员工间心灵契约
绩效理企业价值化
绩效考核动态标准会着外环境变化变化绩效考核轴企业目标等素相关联分方法进行绩效理种方法问题记两三月情况月差忘记1998年起绩效考核转注重程理洪理边介绍边列出明基公司新旧绩效理系统优劣分析表：
绩效理新旧系统
绩效程理精髓沟通增加绩效评估频次明基员工绩效理季度进行次助先进力资源理信息系统考察员工业绩指标完成情况企业目标企业核心职部门核心目标相关联程度例员招募进公司三月试
期试期满员工进行答辩总理部门新员工指定辅导员出席答辩会答辩两次机会第次没通第二次没通般会动离岗通答辩公司非常清楚认识员工真实力
明基集团绩效理全程样描述：根集团目标部门目标制定绩效计划——设定业绩目标——期中回顾——程辅导监控反馈——年度回顾——年终评定——遗留问题解决修订——实施激励措施完成样繁复绩效核订计划单工进行理简直想象必须助信息化工具明基花费5年时间建立起套企业力资源理信息系统力资源事务性工作移植计算机公司部网络例出差报销员工信息系统提出报销申请财务部门审核通系统钱划入员工账户整程完全实现电子化纸办公
激励机制满足员工性需求
公司激励员工方法公司规模员工年龄结构成长类型反映出较差异性明基逐鹿软件公司例明基集团中唯事软件产品咨询服务公司尚属成长型企业激励机制重点放考虑部分基层员工年龄段员工表现出需求层次制定相应激励机制
第层次员工进入公司2年左右层次员工中年轻居均年龄27岁左右学历学科提升工作技巧业务力渴求远胜物质条件追求公司安全感安全感分两种：短期安全明基通发展计划帮助年轻员工完成业绩针性开展业绩企业目标紧密挂钩培训课程二长期安全创造良工作台员工提供成长锻炼必须工作机会积累验提升身业力未基础
第二层次员工进入公司3年5年正谓三年痒时员工已具备定业绩工作力开始结婚购房购车等计划现实物质需逐渐浮出水面成第需求次进步充实公司采取送员工出学员工支付学费然签合方式约束员工挽留员工明基逐鹿实行岗位轮换制刺激员工迎接新挑战员工提供买房津贴读书津贴等实实资金支持
第三层次员工进入公司5年安全感已作基需求满足时需公司尊重认希公司提供舞台公司创造更价值年明基公司
发展速度目睹公司奉行部创业机制员工创造丰富机会理者态度应该转变定尊重员工信员工空间舞台情发挥出观动性
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明基集团体明基电通公司成立1984年2001年明基宣布创品牌BenQ成功完成生产制造型企业集研发制造营销体集团公司转型二十年时间明基营业额翻数百倍明基电通体言1984年营业额1亿元民币2002年营业额已突破250亿整整250倍增长速度令众惊羡已明基集团副总裁兼明基逐鹿软件限公司总理洪宜幸先生分析道够实现惊业绩增长益明基拥支高效团队明基高效团队造出？
耕心旅启动员工心灵契约
目前明基电通全球120国家拥分支机构38家整明基集团拥员工25万名凝聚庞力资源明基采取策略追求团队企业文化视企业资善力资创造企业价值强调员工快乐工作享受生活
2002年6月明基美国商业周刊评选2002年全球前100IT企业第13位高居全球电脑外设类企业第6位国际化样化明基长期营中重战略公司避免迎击跨文化营挑战洪理介绍明基做法：国家语言文化背景饮食惯员工放起工作通项目合作等机会动想办法沟通相处相互融合建立高效团队前提基础
企业文化建设明基建立高效团队重元素明基企业文化分硬性文化软性文化两层面例规章制度绩效考核培训计划等等属硬性文化范畴明基员工服务生产制造部门板眼制度高效率保证360度绩效评估周围事评估员工切身感受团队工作重性
知识工作者公司培训计划相重视明基员工设立明基学150阶梯教室4型培训中心环境舒适预先安装线网卡学接受培训员工时网处理工作问题明基员工中7080应届毕业生更加渴解迅速融入公司企业文化历时4天3夜巅峰战训练营称魔鬼训练营已成明基培训传统保留项目——通系列极富挑战训练项目员工特定环境勇敢挑战克服重重困难完成务完成务时发掘身潜力磨练员工意志培养团队合作精神培
训计划象仅限新员工中层年分批次攀登海拔4000米玉山台湾高座山称超越巅峰——拥抱玉山
明基核心价值观实务追求卓越关怀社会实务追求卓越高科技行业流动性发展速度快特点决定关怀社会回报社会想法外更希员工开拓视野均衡发展否天封闭环境工作格会缺陷员工产生潜移默化影响文化公司软性文化
2001年明基造BenQ品牌时遇瓶颈外部环境企业部理两三万名员工集结公司统文化直困扰公司领导层问题象征着勇直前狮子形象应运生助狮子形象明基企业部发起辛巴计划文艺复兴运动健康抓时尚代言活力营辛巴家等等员工明基新认感
明基咖啡文化项具特色耕心运动明基间类似星巴克咖啡厅部空间设计数次改良奢华落伍体现公司实务价值观种文化工作融体公司甚开设门课程专门教员工喝咖啡
外公司工业园区建造足球场篮球场桌球室健身房等更特连云港运沙子铺设沙滩排球场时常进行排球赛已成明基文化道风景明基运充满文关怀点点滴滴启动企业员工间心灵契约
绩效理企业价值化
绩效考核动态标准会着外环境变化变化绩效考核轴企业目标等素相关联分方法进行绩效理种方法问题记两三月情况月差忘记1998年起绩效考核转注重程理洪理边介绍边列出明基公司新旧绩效理系统优劣分析表：
绩效理新旧系统
绩效程理精髓沟通增加绩效评估频次明基员工绩效理季度进行次助先进力资源理信息系统考察员工业绩指标完成情况企业目标企业核心职部门核心目标相关联程度例员招募进公司三月试
期试期满员工进行答辩总理部门新员工指定辅导员出席答辩会答辩两次机会第次没通第二次没通般会动离岗通答辩公司非常清楚认识员工真实力
明基集团绩效理全程样描述：根集团目标部门目标制定绩效计划——设定业绩目标——期中回顾——程辅导监控反馈——年度回顾——年终评定——遗留问题解决修订——实施激励措施完成样繁复绩效核订计划单工进行理简直想象必须助信息化工具明基花费5年时间建立起套企业力资源理信息系统力资源事务性工作移植计算机公司部网络例出差报销员工信息系统提出报销申请财务部门审核通系统钱划入员工账户整程完全实现电子化纸办公
激励机制满足员工性需求
公司激励员工方法公司规模员工年龄结构成长类型反映出较差异性明基逐鹿软件公司例明基集团中唯事软件产品咨询服务公司尚属成长型企业激励机制重点放考虑部分基层员工年龄段员工表现出需求层次制定相应激励机制
第层次员工进入公司2年左右层次员工中年轻居均年龄27岁左右学历学科提升工作技巧业务力渴求远胜物质条件追求公司安全感安全感分两种：短期安全明基通发展计划帮助年轻员工完成业绩针性开展业绩企业目标紧密挂钩培训课程二长期安全创造良工作台员工提供成长锻炼必须工作机会积累验提升身业力未基础
第二层次员工进入公司3年5年正谓三年痒时员工已具备定业绩工作力开始结婚购房购车等计划现实物质需逐渐浮出水面成第需求次进步充实公司采取送员工出学员工支付学费然签合方式约束员工挽留员工明基逐鹿实行岗位轮换制刺激员工迎接新挑战员工提供买房津贴读书津贴等实实资金支持
第三层次员工进入公司5年安全感已作基需求满足时需公司尊重认希公司提供舞台公司创造更价值年明基公司
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