施工进度控制样握
核心提示：施工进度考核施工企业施工力项综合性指标建筑工程拖期合工期交竣工影响施工企业形象提高企业济效益突出问题加强施工项目进度计划控制摆建筑施工企业面前重课题施工进度控制样握文／谢 辉合工期编制进度计划合工期完成施工务合求实现企业营目标需点建设单位（业）施工单位双方利益完全致加强施工进度控制确保合工期履约项目理基职责工作容计划控制前提没计划谈控制控制实际值计划值进行较找出差距然进行反馈调整编制施工进度计划确定控制工期计划值制定出保证计划实现效措施保证合工期完成务编制进度计划决定什时候做什事情者什时候工程进行什程度项目身道工序施工关工作应纳入进度计划中者说进度作出计划安排根容划分项目进度计划包括目标性计划支持性计划针项目施工身进度计划基目标性计划确定该项目施工工期目标实现目标系列支持性计划材料计划周转材料计划机械设备计划劳动力计划构件半成品计划等等时间控制长短分总进度计划阶段性计划总进度计划控制项目施工全程阶段性计划包括项目年季月施工进度计划旬周作业进度计划等表达形式分文字说明计划图表式计划前者文字说明阶段施工务达形象进度求者形象简洁图表表达施工进度安排笔者知常横道计划网络计划斜线式计划等理范围分总体进度计划分区进度计划总体计划面项目全局战略性进度计划安排般较粗略分区计划针项目中某部分专业工种进度计划般较详细项目进度计划编制长期事施工生产营理实践学施工进度控制理知识笔者认项目施工计划编制项目工程承包合合中工期规定确定工期计划值基合规定工程开竣工日期必须通进度计划落实二项目施工组织设计资料明确施工力部署施工组织方法体现项目施工特点成确定施工程中阶段目标计划基础三企业施工生产营计划项目进度计划企业计划组成部分服企业营方针指导满足企业计划综合衡求四项目设计进度计划图纸资料施工施工进度计划必须设计进度计划相衔接必须根部分图纸资料交付日期安排相应部位施工时间五项目幕材料设备供应计划果已关材料设备周转材料供应计划项目施工进度计划必须相协调述五点外应注意关现场施工条件资料包括施工现场水文质气候环境资料交通运输条件源供应情况辅助生产力等编制项目施工进度计划前已建成类相似项目实际施工进度资料进行收集认真进行分析整理列出控制约束条件明确影响工期达强制时限编制项目进度作充分准备施工进度网络计划编制网络图具明显逻辑性清楚表示项目控制进度计划中项工作容时间安排够明确表现项工作间关系够运数学方法分析计算进行优化网络计划横道计划更更优点网络计划技术施工企业控制工程工期越越广泛应施工程中工序间先序相互制约关系称工序间逻辑关系逻辑关系分成两类类施工工艺决定做工艺逻辑施工工艺变工艺逻辑变例建般住宅通常施工工艺总做完基础砌墙砌完墙铺楼板盖完楼盖二楼等等施工工艺变述逻辑关系会改变类逻辑关系施工组织方法决定做组织逻辑类逻辑关系常常着施工条件施工组织方法改变改变例组织两栋住宅楼施工先挖甲栋槽挖乙栋槽做完甲栋基础做乙栋基础样先甲乙序关系采流水施工组织方法决定施工力量限齐头进时进行两栋住宅楼施工果足够施工力量条件许缩短总工期两栋住宅楼齐头进进行施工笔者认考虑逻辑关系明确逻辑关系目项目施工章循种序便改变工艺网络基础考虑项目施工现场实际情况条件包括实际投入施工资源量具体采取施工组织方法加相应组织逻辑关系画出供实施施工网络项目施工准备阶段进行施工组织设计时根定施工部署施工方案确定施工工序间工艺逻辑关系画出工艺网络工艺网络般考虑工艺求假定资源限条件进行工艺允许时施工工作等作业安排工期般较短实际资源总限提高资源利效率降低施工成编制计划时必须重点考虑实际问题项目施工中指导施工项目施工进度计划优化控制项目施工进度计划应该优化计划计划优化提高济效益关键施工工期资源投入量成消耗量三相互联系相互制约素项目施工进度网络计划优化通改变工序间逻辑关系充分利关键工序时差科学调整工期断改善初始计划定约束条件寻求优化项目进度计划工期调整工期通常进度计划编制首先考虑问题定资源量成消耗条件常常需适调整计划工期满足规定工期求搭接流水缩短工期工序间序施工改搭接交叉施工施工项目合成干流水段组织流水作业缩短工期前道工序完成部分工序插施工前工序流水段行作业保证满足必施工工作面条件流水段分越细前工序投入施工时间间隔（流水步距）越施工搭接程度越高总工期越短合理排序工期短施工项目分成干道工序流水段相干道工序道工序流水段施工时间完全相选择合理流水序合理安排工期关键问题施工工艺决定工作序改变流水段先流水段流水序改变流水序导致总工期需找出优排序方案资源衡编制施工项目进度计划时必须进行资源衡求资源计划量超资源供应量力求做资源均衡说资源计划量控制供应资源限额明显资源量越趋均衡资源量高峰越资源次性费越少济效益越企业配备力物力果计划安排天充分发挥效率计划资源量均衡济效益必定成优化项目施工中采施工组织方案工程成会寻求成低计划方案施工进度网络计划优化重容工程成直接费间接费组成般说直接费低计划方案工期较长缩短工期需采效率更高施工机械施工工艺直接费增加果改变效率需投入更力物力增加资源强度势必扩现场时设施附属企业生产规模增加次性费投入结果导致直接费增加通常项目理部总优先采增加费缩短工期效果显著方法着工期缩短直接费会更快增加间接费项目施工关系直接现场施工情况天体总发生费工期越长费越费工期成正（作者单位：溪钢铁集团矿山建设限公司）文源施工企业理杂志
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核心提示：施工进度考核施工企业施工力项综合性指标建筑工程拖期合工期交竣工影响施工企业形象提高企业济效益突出问题加强施工项目进度计划控制摆建筑施工企业面前重课题施工进度控制样握文／谢 辉合工期编制进度计划合工期完成施工务合求实现企业营目标需点建设单位（业）施工单位双方利益完全致加强施工进度控制确保合工期履约项目理基职责工作容计划控制前提没计划谈控制控制实际值计划值进行较找出差距然进行反馈调整编制施工进度计划确定控制工期计划值制定出保证计划实现效措施保证合工期完成务编制进度计划决定什时候做什事情者什时候工程进行什程度项目身道工序施工关工作应纳入进度计划中者说进度作出计划安排根容划分项目进度计划包括目标性计划支持性计划针项目施工身进度计划基目标性计划确定该项目施工工期目标实现目标系列支持性计划材料计划周转材料计划机械设备计划劳动力计划构件半成品计划等等时间控制长短分总进度计划阶段性计划总进度计划控制项目施工全程阶段性计划包括项目年季月施工进度计划旬周作业进度计划等表达形式分文字说明计划图表式计划前者文字说明阶段施工务达形象进度求者形象简洁图表表达施工进度安排笔者知常横道计划网络计划斜线式计划等理范围分总体进度计划分区进度计划总体计划面项目全局战略性进度计划安排般较粗略分区计划针项目中某部分专业工种进度计划般较详细项目进度计划编制长期事施工生产营理实践学施工进度控制理知识笔者认项目施工计划编制项目工程承包合合中工期规定确定工期计划值基合规定工程开竣工日期必须通进度计划落实二项目施工组织设计资料明确施工力部署施工组织方法体现项目施工特点成确定施工程中阶段目标计划基础三企业施工生产营计划项目进度计划企业计划组成部分服企业营方针指导满足企业计划综合衡求四项目设计进度计划图纸资料施工施工进度计划必须设计进度计划相衔接必须根部分图纸资料交付日期安排相应部位施工时间五项目幕材料设备供应计划果已关材料设备周转材料供应计划项目施工进度计划必须相协调述五点外应注意关现场施工条件资料包括施工现场水文质气候环境资料交通运输条件源供应情况辅助生产力等编制项目施工进度计划前已建成类相似项目实际施工进度资料进行收集认真进行分析整理列出控制约束条件明确影响工期达强制时限编制项目进度作充分准备施工进度网络计划编制网络图具明显逻辑性清楚表示项目控制进度计划中项工作容时间安排够明确表现项工作间关系够运数学方法分析计算进行优化网络计划横道计划更更优点网络计划技术施工企业控制工程工期越越广泛应施工程中工序间先序相互制约关系称工序间逻辑关系逻辑关系分成两类类施工工艺决定做工艺逻辑施工工艺变工艺逻辑变例建般住宅通常施工工艺总做完基础砌墙砌完墙铺楼板盖完楼盖二楼等等施工工艺变述逻辑关系会改变类逻辑关系施工组织方法决定做组织逻辑类逻辑关系常常着施工条件施工组织方法改变改变例组织两栋住宅楼施工先挖甲栋槽挖乙栋槽做完甲栋基础做乙栋基础样先甲乙序关系采流水施工组织方法决定施工力量限齐头进时进行两栋住宅楼施工果足够施工力量条件许缩短总工期两栋住宅楼齐头进进行施工笔者认考虑逻辑关系明确逻辑关系目项目施工章循种序便改变工艺网络基础考虑项目施工现场实际情况条件包括实际投入施工资源量具体采取施工组织方法加相应组织逻辑关系画出供实施施工网络项目施工准备阶段进行施工组织设计时根定施工部署施工方案确定施工工序间工艺逻辑关系画出工艺网络工艺网络般考虑工艺求假定资源限条件进行工艺允许时施工工作等作业安排工期般较短实际资源总限提高资源利效率降低施工成编制计划时必须重点考虑实际问题项目施工中指导施工项目施工进度计划优化控制项目施工进度计划应该优化计划计划优化提高济效益关键施工工期资源投入量成消耗量三相互联系相互制约素项目施工进度网络计划优化通改变工序间逻辑关系充分利关键工序时差科学调整工期断改善初始计划定约束条件寻求优化项目进度计划工期调整工期通常进度计划编制首先考虑问题定资源量成消耗条件常常需适调整计划工期满足规定工期求搭接流水缩短工期工序间序施工改搭接交叉施工施工项目合成干流水段组织流水作业缩短工期前道工序完成部分工序插施工前工序流水段行作业保证满足必施工工作面条件流水段分越细前工序投入施工时间间隔（流水步距）越施工搭接程度越高总工期越短合理排序工期短施工项目分成干道工序流水段相干道工序道工序流水段施工时间完全相选择合理流水序合理安排工期关键问题施工工艺决定工作序改变流水段先流水段流水序改变流水序导致总工期需找出优排序方案资源衡编制施工项目进度计划时必须进行资源衡求资源计划量超资源供应量力求做资源均衡说资源计划量控制供应资源限额明显资源量越趋均衡资源量高峰越资源次性费越少济效益越企业配备力物力果计划安排天充分发挥效率计划资源量均衡济效益必定成优化项目施工中采施工组织方案工程成会寻求成低计划方案施工进度网络计划优化重容工程成直接费间接费组成般说直接费低计划方案工期较长缩短工期需采效率更高施工机械施工工艺直接费增加果改变效率需投入更力物力增加资源强度势必扩现场时设施附属企业生产规模增加次性费投入结果导致直接费增加通常项目理部总优先采增加费缩短工期效果显著方法着工期缩短直接费会更快增加间接费项目施工关系直接现场施工情况天体总发生费工期越长费越费工期成正（作者单位：溪钢铁集团矿山建设限公司）文源施工企业理杂志
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