浅谈工程项目施工进度控制
工程建设进度控制目标
工程建设进度控制目标建设工期
工程建设进度控制：指工程项目建设阶段工作容工作程序持续时间衔接关系编制计划该计划付诸实施实施程中常检查实际进度否求进行出现偏差分析原采取补救措施调整修改原计划直竣工交付
工程建设进度控制工程项目建设中质量控制投资控制列工程建设控制三目标施工阶段工程实体形成阶段进行进度控制整工程项目建设进度控制重点施工阶段进度控制承包单位进行现场施工理重核心
二影响工程项目施工进度素产生原：
1影响工程施工进度素：
工程建设项目具庞复杂周期长相关单位等特点影响工程施工进度素源工程建设相关单位影响
①源政府级建设部门建设单位(业)业代表(监理单位)例业业代表(监理单位)发开工令施工场未完全交出施工单位施工属业责应办未办前期工作手续房产开发售楼求先完成区外围建筑物某献礼工程求影响形象部分建筑物先施工等……
②源供货单位影响施工程需材料构配件机具设备等期运抵施工现场运抵发现符合关标准求会影响施工进度例广州某球场工程业供料日进口黑色西班牙屋面瓦迟迟运现场影响施工进度
③源资金影响工程利施工必须足够资金作保障通常资金影响业没时足工程预付款拖欠工程进度款甚求承包商垫资某山庄工程施工单位签工程承包工程时接受业(建设单位)前期工程结算工程款中扣200万作期工程保修金求影响承包单位流动资金周转影响施工进度
④源设计单位影响原设计问题需修改业提出新求特谓三边工程边设计边施工边投入工程前谓献礼工程施工程中出现设计变更难免
⑤源施工条件影响例某工程建设点黄埔开发区施工场淤泥积层水位高承包商根图纸进入工挖孔桩施工施工期间断发生塌方流砂施工员带生命安全问题承包商带工期费损失某某广场进行土石方工程施工时承包商发现埋藏文物考古学家考证原南越王府花园施工程中遇气候水文质周围环境等方面利素处理障碍隐患文物必然影响施工进度
⑥种风险素影响风险素包括政治济技术然等方面种预见预见素政治方面战争乱罢工拒付债务制裁等济方面延迟付款汇率浮动换汇控制通货膨胀分包单位违约等技术方面工程事试验失败标准变化等然方面震洪水等等
⑦源承包单位身理水影响施工现场情况千变万化承包单位施工方案恰计划周详理完善解决问题时等会影响工程项目施工进度例黄埔开发区工程中施工单位编制技术方案时节省施工措施费采喷粉桩代防渗墙作止水幕墙结果止水效果佳造成工期延误
2产生原：
述影响工程施工进度素纳起原：
①估计工程特点工程实现条件时高估计利素低估计利素
②工程实施程中关方面工作失误
③预见事件发生
三工程施工进度检查方式检查方法
正种素影响常会乱原始计划安排出现进度偏差变相变化绝谓计划赶变化施工阶段进度控制显非常重应时解掌握工程实际进展情况分析检查影响进度偏差原工程施工进度调整控制提供信息
1工程施工进度检查方式：
工程进度计划实施应时进收集工程实际进展情况包括工作开始时间完成时间持续时间逻辑关系实物工程量工作量工作时差利情况等中解施工程中影响进度潜问题便时采取相应措施加预防防止偏差纠正偏差
2工程施工进度检查方法：
施工进度检查方法法利横道图较法S型曲线较法香蕉型曲线较法前锋线较法列表较法等整理实际进度数计划进度数相较发现否出现偏差偏差偏差较分析产生原基础采取效措施矛盾解决继续执行原计划偏差较努力原计划实现时考虑计划进行必调整适延长工期改变施工速度
四工程施工进度调整工期延期控制
1工程施工进度调整：
工程进度调整般避免果发现原进度计划已落适应实际情况时确保工期实现进度控制目标必须原计划进行调整形成新进度计划作进度控制新调整工程进度计划方法两：
①压缩关键工作持续时间：改变工作间序关系通缩短网络计划中关键线路持续时间缩短已施长工期具体采取措施：
增加工作面延长天施工时间增加劳动力施工机械数量组织措施改进施工工艺施工技术缩短工艺技术间歇时间采取更先进施工方法减少施工程时间采更先进施工机械技术措施实行包干奖励提高资金数额采取技术措施予相应补偿济措施改善外部配合条件改善劳动条件等配套措施采取相应措施调整进度计划时应考虑费优化问题选择费增加较少关键工作压缩象
②组织搭接作业行作业：
③改变工作持续时间改变工作开始时间完成时间种调整情况：型工程项目区工程调整幅度较项单位工程间制约较调整幅度较较容易采行作业方法调整进度计划单位工程项目受工作间工艺关系限制调整幅度较通常采搭接作业方法调整施工进度计划
工期拖延太采取某种方法未达预期效果时调整幅度受限制时时两种方法调整施工进度计划满足工期目标求凋整时需注意采取种方法必然会增加费施工单位进行施工进度控制时应该考虑投资控制问题
2工期延期控制：
①工期延期概念：
工期延期建设单位建设单位代表(监理单位)合缺陷工程变更等原造成工期延误施工单位组织力理善等原造成工期延期通建设单位建设单位代表(监理单位)申请获批准增加工期工作中应注意区工期延期工期延误概念
②工期延期获批准条件：
首先必须符合合条件导致工期拖延原施工单位身原引起例施工场条件变更建设合文件缺陷建设单位设计原造成时停工工期耽搁业供应材料设备推迟货工程施工时受承包商(施工单位)干扰建设单位监理工程师关施工方面变更等……述原工期拖延工期延期申请获批准首条件
次发生延期事件工程部件必须施工进度计划关键线路获工期延期批准延期事件发生非关键线路延长时间未超总时差时例屋面防水层变更发生工程结构施工阶段符合批准工程延期合条件获工期延期申请
工期延期批准必须符合实际情况注意时效延期事件发生类关细节进行详细记载时建设单位代表监理工程师提出申请递交详细报告通常延期事件发生14天提出申请外商投资工程根FIDIC合条件规定延期事件发生28天递交意书28天递交正式申请报告否期申请效
总施工进度控制技术性求较强工作仅求施工理员掌握施工组织设计编制熟悉建筑施：工建筑工程劳动定额工程预算定额技术方案方面知识熟悉相关专业知识建筑设计建筑材料合法等建筑法规知识外求细心收集整理关设计变更现场签证然灾害等资料工程项目实施程中进度控制断计划执行检查分析调整动态循环做施工进度计划衔接踪检查施工进度计划执行情况必时进行调整保证工程质量前题确保工程建设进度目标实现
(作者单位：广州市第二建筑工程限公司)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工程建设进度控制目标
工程建设进度控制目标建设工期
工程建设进度控制：指工程项目建设阶段工作容工作程序持续时间衔接关系编制计划该计划付诸实施实施程中常检查实际进度否求进行出现偏差分析原采取补救措施调整修改原计划直竣工交付
工程建设进度控制工程项目建设中质量控制投资控制列工程建设控制三目标施工阶段工程实体形成阶段进行进度控制整工程项目建设进度控制重点施工阶段进度控制承包单位进行现场施工理重核心
二影响工程项目施工进度素产生原：
1影响工程施工进度素：
工程建设项目具庞复杂周期长相关单位等特点影响工程施工进度素源工程建设相关单位影响
①源政府级建设部门建设单位(业)业代表(监理单位)例业业代表(监理单位)发开工令施工场未完全交出施工单位施工属业责应办未办前期工作手续房产开发售楼求先完成区外围建筑物某献礼工程求影响形象部分建筑物先施工等……
②源供货单位影响施工程需材料构配件机具设备等期运抵施工现场运抵发现符合关标准求会影响施工进度例广州某球场工程业供料日进口黑色西班牙屋面瓦迟迟运现场影响施工进度
③源资金影响工程利施工必须足够资金作保障通常资金影响业没时足工程预付款拖欠工程进度款甚求承包商垫资某山庄工程施工单位签工程承包工程时接受业(建设单位)前期工程结算工程款中扣200万作期工程保修金求影响承包单位流动资金周转影响施工进度
④源设计单位影响原设计问题需修改业提出新求特谓三边工程边设计边施工边投入工程前谓献礼工程施工程中出现设计变更难免
⑤源施工条件影响例某工程建设点黄埔开发区施工场淤泥积层水位高承包商根图纸进入工挖孔桩施工施工期间断发生塌方流砂施工员带生命安全问题承包商带工期费损失某某广场进行土石方工程施工时承包商发现埋藏文物考古学家考证原南越王府花园施工程中遇气候水文质周围环境等方面利素处理障碍隐患文物必然影响施工进度
⑥种风险素影响风险素包括政治济技术然等方面种预见预见素政治方面战争乱罢工拒付债务制裁等济方面延迟付款汇率浮动换汇控制通货膨胀分包单位违约等技术方面工程事试验失败标准变化等然方面震洪水等等
⑦源承包单位身理水影响施工现场情况千变万化承包单位施工方案恰计划周详理完善解决问题时等会影响工程项目施工进度例黄埔开发区工程中施工单位编制技术方案时节省施工措施费采喷粉桩代防渗墙作止水幕墙结果止水效果佳造成工期延误
2产生原：
述影响工程施工进度素纳起原：
①估计工程特点工程实现条件时高估计利素低估计利素
②工程实施程中关方面工作失误
③预见事件发生
三工程施工进度检查方式检查方法
正种素影响常会乱原始计划安排出现进度偏差变相变化绝谓计划赶变化施工阶段进度控制显非常重应时解掌握工程实际进展情况分析检查影响进度偏差原工程施工进度调整控制提供信息
1工程施工进度检查方式：
工程进度计划实施应时进收集工程实际进展情况包括工作开始时间完成时间持续时间逻辑关系实物工程量工作量工作时差利情况等中解施工程中影响进度潜问题便时采取相应措施加预防防止偏差纠正偏差
2工程施工进度检查方法：
施工进度检查方法法利横道图较法S型曲线较法香蕉型曲线较法前锋线较法列表较法等整理实际进度数计划进度数相较发现否出现偏差偏差偏差较分析产生原基础采取效措施矛盾解决继续执行原计划偏差较努力原计划实现时考虑计划进行必调整适延长工期改变施工速度
四工程施工进度调整工期延期控制
1工程施工进度调整：
工程进度调整般避免果发现原进度计划已落适应实际情况时确保工期实现进度控制目标必须原计划进行调整形成新进度计划作进度控制新调整工程进度计划方法两：
①压缩关键工作持续时间：改变工作间序关系通缩短网络计划中关键线路持续时间缩短已施长工期具体采取措施：
增加工作面延长天施工时间增加劳动力施工机械数量组织措施改进施工工艺施工技术缩短工艺技术间歇时间采取更先进施工方法减少施工程时间采更先进施工机械技术措施实行包干奖励提高资金数额采取技术措施予相应补偿济措施改善外部配合条件改善劳动条件等配套措施采取相应措施调整进度计划时应考虑费优化问题选择费增加较少关键工作压缩象
②组织搭接作业行作业：
③改变工作持续时间改变工作开始时间完成时间种调整情况：型工程项目区工程调整幅度较项单位工程间制约较调整幅度较较容易采行作业方法调整进度计划单位工程项目受工作间工艺关系限制调整幅度较通常采搭接作业方法调整施工进度计划
工期拖延太采取某种方法未达预期效果时调整幅度受限制时时两种方法调整施工进度计划满足工期目标求凋整时需注意采取种方法必然会增加费施工单位进行施工进度控制时应该考虑投资控制问题
2工期延期控制：
①工期延期概念：
工期延期建设单位建设单位代表(监理单位)合缺陷工程变更等原造成工期延误施工单位组织力理善等原造成工期延期通建设单位建设单位代表(监理单位)申请获批准增加工期工作中应注意区工期延期工期延误概念
②工期延期获批准条件：
首先必须符合合条件导致工期拖延原施工单位身原引起例施工场条件变更建设合文件缺陷建设单位设计原造成时停工工期耽搁业供应材料设备推迟货工程施工时受承包商(施工单位)干扰建设单位监理工程师关施工方面变更等……述原工期拖延工期延期申请获批准首条件
次发生延期事件工程部件必须施工进度计划关键线路获工期延期批准延期事件发生非关键线路延长时间未超总时差时例屋面防水层变更发生工程结构施工阶段符合批准工程延期合条件获工期延期申请
工期延期批准必须符合实际情况注意时效延期事件发生类关细节进行详细记载时建设单位代表监理工程师提出申请递交详细报告通常延期事件发生14天提出申请外商投资工程根FIDIC合条件规定延期事件发生28天递交意书28天递交正式申请报告否期申请效
总施工进度控制技术性求较强工作仅求施工理员掌握施工组织设计编制熟悉建筑施：工建筑工程劳动定额工程预算定额技术方案方面知识熟悉相关专业知识建筑设计建筑材料合法等建筑法规知识外求细心收集整理关设计变更现场签证然灾害等资料工程项目实施程中进度控制断计划执行检查分析调整动态循环做施工进度计划衔接踪检查施工进度计划执行情况必时进行调整保证工程质量前题确保工程建设进度目标实现
(作者单位：广州市第二建筑工程限公司)
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档