工程施工进度理点进度控制保证措施
目录
工程总进度计划
二进度控制保证措施
三施工进度理点
四保证进度组织措施
五保证进度理措施
六保证进度材料供应措施
七保证进度资金保证措施
八保证进度工程检查措施
九工程投入物质施工机械设备情况施工机械进场计划
工程总进度计划
（）施工进度计划
1进度计划控制原
（1）保证工程质量前提合理安排力物力财力投入
（2）运科学理方法先进机械设备合理进行资源分配工程进度控制原
2总进度计划安排
（1）施工准备：包括材料准备机械设备准备理系统力资源准备技术准备施工现场时设施准备材料定货等施工准备工作
（2）室装饰工程施工：施工图纸开展放线定位工作整施工程遵循面流水装修施工作业方式工作施工段施工区时展开
（3）施工验收准备：施工现场进行全面清理清面层污染物协助业验收交接工作
（4）竣工验收退场
（5）卫生清洁：公司计划工程施工程中全程进行卫生清洁施工中做放清完工垃圾天派专施工垃圾倾倒指定点防止施工垃圾污染施工场已完成成品
（二）工期目标
（三）施工总进度计划表
二 进度控制保证措施
（）组织保证制度
1项目理工期进度第责施工员工期进度负责班组长工期进度执行工期进度责层层落实奖罚分明保证工期利进行
2工期进度计划分解月进度计划周进度计划日进度计划施工员负责检查天工期执行情况天反馈项目理工期执行位责进行罚款立安排施工员拖延工期项目予加班完成确保日进度计划够保证周进度月进度整工程进度计划
3成立强力理班子理员实行两班制晚班专业岗位均员正常班应施工需紧急情况
4项工序开工前均做施工样板样板通验收施工员样板进行施工工施工性直观避免返工加快施工进度
（二）员保证制度
1合理安排员确保节假日停工
2公司抽调充足施工技术员留备员旦工需时增派
3合理安排工期工艺流程施工工序穿插进行安排专职协调员穿插进行导致工施工混乱
4安排专职安全员时检查工安全隐患时排隐患避免工发生重安全事工利进行良基础
5加强施工员工期质量意识明白工期紧质量高道理思想教育工进场前强化工技培训工进场立投入施工中
6加强勤理确保工施工顾忧积极投入工作中
（三）材料机具保证制度
1合理安排材料进场运输计划进场材料缺货积压确保工材料停工
2公司调派足够先进施工机具满足工进度需专负责施工机具维修供应保证工具损坏怠工
三施工进度理点
1制订包括设计图纸位装饰材料供应施工队伍调配现场交叉作业综合性进度计划制定严密总体形象进度书中包括总体分部分项进行计划月计划周计划复式滚动做计划合理科学安排严格落实进督导整体协调制度统
2计划层层分解落实时检查反馈狠抓关键路线部位单项施工计划提前占工期拖延禁止工序间相互影响工期允许影响道工序整体工程进度
3图纸会审关保证时准确配套供应设计图纸
4装饰材料订货催货运输关保证时质量供应种装饰材料相关设备
5改革传统装饰工艺条件项目量采场外加工现场组装工艺加速施工进度
6坚持质量求进度正确方针求次施工成果杜绝返工
7加强工培训配备先进工具改善劳动环境提高劳动效率
8编制程序化叠复式施工方案分割单独占工期复式占工期部分占工期安排安排落实位影响正常施工进行实行交错作业措施道工序道工序合理协调发生矛盾前提工种间工序间协调配合施工
9理员已制定计划根情况进行调整落实监督计划进度进展情况
10精心组织交叉施工定期组织现场协调会避免工序脱节造成窝工工序颠倒造成成品交叉破坏
11加强甲方监理部门联络积极接受进度理指导性建议
四保证进度组织措施
公司充分认识工程项目重性特组建具丰富现场理验强力项目理部项目理统领导精心组织精心安排提倡前道工序道工序服务分包方互相协调思想保证工程质量前提列措施保证投标工期实现：
1劳动力投入保证关键工程工作面旦形成立序调集劳动力总进度控制做备劳动力调集工作施工高峰时视具体情况统调度机械设备劳动力
2施工进度三级动态理保证工期进度措施公司制定级进度计划（进度控制计划表）项目理部编制二级进度计划（月工作计划）专业施工队组编制三级进度计划（分部分项工程月进度计划）三计划求总体衔接稳定衡通信息反馈计划实施全程作效动态控制月计划周计划编制必须具体详细具实际性操作性
3项目理部旬召开次施工现场会议（邀请业监理单位参加）周召开次现场工作协调会议反馈信息必须立作出正确处理月周计划加调整
4根工程特点工作面部署强化材料设备部门员结构材料提前配齐配足便加快施工进度
5效缩短工期原常加班作业根工程进度安排全体施工员理员取消节假日休息日
6类机械设备必须专操作精心维修确保正常满足施工进度实际需保证工期必备条件
7充分利济规律杠杆作效调动工生产积极性施工员济利益实际进度完成情况进行分段兑现奖罚
8组织公司部技术力量开展质量中心劳动竞赛提高工程质量时加快施工进度
五保证进度理措施
1项目部理员认真学项目部业签订合文全面理解掌握合文规定求工程实施中合文始终贯彻执行施工理全程确保工程优质期完成
2合规定承包施工范围工程质量工期安全文明施工等求原项目部编制详细完善施工组织设计业监理单位审核实施
3合规定工期求项目部根现场实际情况编制工程施工总进度网络计划效进度进行总控制
4总工期项目部根现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等）
5合条款求分解纳入相分包合中质量工期安全文明施工等完全处承包控制范围中确保工程期完成
6施工程中类工作联系必口头通知外项目部律书面指示时发工作班组执行
7项目部诚恳接受业监理单位部门理工作指导求相互紧密合作确保工程利进行
六保证进度材料供应措施
1时准确业提出供料计划具超前意识计划时准确关系工程进度利进行充分发挥资金效益公司高度重视项工作资料印传递方面严肃认真
2时间数量慎慎决方工作造成供料混乱项目工作落实级理员制定岗位责制选派具业务素质高责心强专业材料员担项工作
3设置专门仓储库房配备专已装未装设备材料进行定期防护检查清洗加油回收建立专职保员完整领手续保证供应设备材料丢失浪费
4材料组织供应项目部物资理中心务供应质量优劣供应速度时准确否关系项目部项工作否利进行决定素做日常工作理方面重点抓点：
（1）加强材料计划时性准确性严肃性项目部执行规范化计划编制审核采购制度做供应工作阶段负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费严肃工作作风
（2）加强采购成控制：保证质量数量供货时基础降低采购成提高项目施工效益重环节项目部坚持材料采购货三家基础坚持质量第材料采购原工程材料采购必须项目理审批采购通知单严格验收入库制度采购员接受意采购指令
（3）坚持审批环节：项目部做身计划审批工作基础时做业报批工作实行调整宗材料事先报送业方进行价格厂家审批审批基础进行采购未审批材料决行采购决先斩奏
（4）加强保时回收：做材料保领工作保证材料供应乱基础项目部坚决执行限额领料制度计划发料保工作配备专业保工保证帐卡物相符保证仓库材料变质受损时利保洁队班组材料节约奖励办法做材料回收利做绝浪费
七保证进度资金保证措施
1项目财力合理工程进度计划利施工保障做项目成控制项目降低成提高综合效益基础
2合理收取工程款：严格遵合条款关付款条文根求提供必付款请业监理审核统计工作基础实事求决高估算设计变更增加工作量实事求监理单位业审核审核基础结处价款
3合理工程款：保证项目资金保证工程利进行先决条件公司资金坚决做专款专属工程资金决占
4抓计划基础做调度工作决计划周导致物资积压资金法发挥效益
5合理调度工程款：业方合规定资金时位拖延工期影响工程质量方千方百计调度项目外资金确保工程利进行公司业服务种实实体现
八保证进度工程检查措施
1施工进度检查计划执行信息源计划调整分析总结施工进度踪检查时反馈进度计划实施情况进度闭环控制中缺少部分反馈系统施工组织中尤重视
2日检查工作制：专业施工员施工技术进度质量负责建立专业施工点计划执行系施工员计划检查系立统工作关系保证项目进度计划重方法施工员日进行现场检查检查结果日书面形式汇报项目理便时解施工动态监督督促施工班组计划完成工作时进行必调整
3周汇报工作制：配合三周滚动计划实施建立周进度汇报分析制汇报分析会项目理持项目理参加检查落实周工作情况检查分析结果书面汇报监理单位业存档提出建议求周业监理持协调会解决
4月季分析调整制度：项目部月季度进行分析总结进度节点调整进行必生产素调动项目理持公司项目部门关员参加检查分析结果书面汇报业监理单位存档
5施工日志：施工日志项目施工中天发生关事宜真实记录项目日常理工作点专业施工员日发生事宜关工程情况施工日志求真实填写汇总书面报送项目理资料存档
九 工程投入物质施工机械设备情况施工机械进场计划
（）材料检测计划
（1）材料设备采购前必须先报监理公司业批准呈报时需招标文件规定技术规范求提交相应样品样批准进行定货
（2）项目理公司（业）批准样品采购呈报监理公司确认批准进行采购
（3）设备材料检验需进场时根国家行业技术规范标准检验符合求允许进场
（4）材料试验根工程特点结合质检站资料档档案馆竣工资料备案求材料场需送建筑材料试验站试验：
1）建筑：水泥砂子石材
2）装饰：夹板胶水油漆
（5）材料检测计划：
1）需送建筑材料试验站试验材料：开工前完成
2）需送建筑材料试验站试验材料：货时行检验呈报监理公司确认批准方
（二）材料进场计划
工程项目材料供应整工程施工程举足轻重直接影响施工工期质量成工程供应目标时保质齐备供应节约采购费工程述特点材料供工作重性更突出
1工期紧
2材料供应类型材料须定购采购时间长
3材料质量求高
根特点采取相应策：材料考虑进货加工周期总体材料计划提出立购买针材料供应量现场存储力特点批量材料马组织货源根施工进度分批进场需较长时间订购材料提前供应商协商保证材料进场时间进场快疏送作业层常批量材料时采购保证相衡材料储备储备免造成材料积压资金占仓库面积浪费少储备免造成停工料延误工期
材料组织进场总体原：
1材料根现场实际情况决定进场时间
2材料进场时间成变根现场实际进度情况适调整
（三）材料理制度
1根材料计划表配合工程进度表确定材料品种规格数量进场时间属厂商送货门预先厂商联络拟订送货时间
2材料堆放位置预先安排点宜集中便理切勿意堆置免影响工程施工材料理严密性堆放时注意点：
3影响施工进行施工造成次搬迁损材废工
4选择较高干燥势堆放
5材料类堆码便取
6易燃易爆物品分开点堆放配备相应消防具保安全
7易碎易潮易污染材料注意堆放方法采取保护措施免造成损害
8材料进场时直接放置工作面减少搬运时间工序
9机具材料分开存放防止机工具进出时损伤装饰材料
10切实做材料进场签收工作核材料否设计图封样材料样板相符检查明确材料标识规范出厂验收报告合格证书材料品种数量进行登记备查验
（四）材料质量保证措施
A材料质量保证体系
B材料质量保证措施
1材料设备申请订货采购送料等计划保证质量时间供应需材料
2建立健全进场前检查验收取样送验制度加强材料设备四验工作：验规格验质量验品种验数量属合格产品运现场验收中发现数量足质量符合求损坏等情况查明原分清责时处理
3做现场仓库理工作材料设备贮存方法正确做分类分批保堆放合格证化验单材料相符现场宗材料设备施工面图施工序合理堆放加强材料限额理发放
4级材料设备理员加强技术业务学掌握常材料质量标准性熟悉材料保运输规定
C进货渠道关
（）供应商选择
1材供应商（包括A＼B＼C类）
a合法营业执（提供复印件）
b生产力供货力满足公司求供货时
c产品质量良（必时求提供样品合格证明材料包括合格证型式试验报告等）
d必时产品环保安全性保证证明
e类商家相价格合适售服务良f社会信誉良
g必时求建立ISO9000质量理体系ISO14000环境理体系
2辅材消耗性材料供应商
a合法营业资质（采购员现场核实）
b产品质量良（采购员现场查验提供产品出厂合格证相关检验证明材料等）
c价格合理售服务良
（二）材料选择
1材料设备供应单位（均简称供应单位）供应产品质量负责供应产品必须符合列求：
1）达国家关法规技术标准购销合规定质量求产品检验合格证说明关技术资料
2）实行生产许证制度产品许证部门颁发许证编号批准日期效期限
3）产品包装必须符合国家关规定标准
4）商标分级分等产品产品包装商标分级分等标记
2明确规定产品生产厂家负责售服务产品外供应单位售出产品发生质量问题时供应单位单位负责保修保换保退赔偿济损失供应单位证明确属生产厂质量责供应单位负责生产厂家索赔
3建筑材料设备供需双方均述12两条求签订购物合合条款进行质量验收
4严格执行关验收保发放制度出厂合格证明没规定复试材料设备律发放保贮存中做损坏变质混放
5重视材料认证防错合格材料
6装饰建筑配件订货前求厂家提供样品样订货设备订货时审核设备清单否符合设计求
7材料性质量标准适范围施工求必须充分解便慎重选择材料
8重结构部位材料时必须仔细核认证材料品种规格型号性错误否适合工程特点满足设计求
9应新材料必须通试验鉴定代时必须通计算充分证符合结构构造求
10材料认证合格时许工程中合格材料期受潮水泥否降级需结合工程特点予证决允许重工程部位
D材料环保性求
采购产品中安全环保性求：
a化学危险品油漆稀释剂清洗剂胶水等安全求防泄露漏求
b夹板乳胶漆等毒害成份含量求
c石材等辐射强度求
d采购维修设备噪声求
e环保安全性求采购产品采购员选正规厂家生产产品
f优先选已通ISO9000质量理体系ISO14000环境理体系OHSAS18001职业健康安全理体系认证企业产品排素情况优先选名牌产品包括国国际名牌积极选新材料（含苯胶水等）
g行时求厂家提供关安全环保性测试报告噪声测试数辐射测试数害成份测试数安全性测试数等
h必时相关方发出书面求相关方施加影响建议相关方公司求控制关安全环保性
i行时公司组织采购产品进行关安全环保性测试合格产品拒绝进货
（五）材料采购仓库理
A材料仓库理
该装饰工程项目材料仓库途面积位置详见施工现场总面布置图易燃易爆物品单独堆放
1装饰材料堆放方式：
1）箱形堆放适箱形立方体物品
2）三角形堆放适圆形状物品
3）阶梯堆放适方形物品
4）梅花形堆放适桶形物品
5）横交叠式适需保持干燥长方形物品
6）错叠式适便计数呈板形物品
7）面堆放适板形物体
8）箱存放适圆球形等单件物品
9）层台架式适利空间增加堆放高度
10）类货架式适规格繁件物品
2施工现场材料保材料性采取必防潮防晒防火防爆防损坏等措施贵重物品易燃易爆毒物品等时入库专库专加设明显标志建立严格领退料手续
B限额领料制度
1签发：采限额单根工程项目工程量计算限额料品种数量
2达：限额单达队组进行料交底
3应：施工队组限额单指定部门领料部门限额发料次领发数量时间作记录互相签认
4检查：料程中料部门影响料素进行检查帮助班组正确执行定额合理材料
5验收：施工队组完成务工长关员班组实际完成工程量料量情况进行测定验收作估算工料
6结算：根施工队组实际完成工程量核调整材料数量实耗数量进行结算班组料节约超耗
7分析：查找料节超原总结验吸取教训
8奖罚：料结果施工组利益结合起时兑现
C材料理员职责
收集材料合格证产品检测报告等材料设备资料原始记录资料规定求整理交资料组保存供应商评价资料材料采购资料材料仓库理资料保规定采购员库员保文件资料
D材料采购
1项目材料总计划
工程理部理指定专根设计图纸预算书工实际情况编制工程项目材料总计划（JLXC041）该计划工程项目需材料进行全盘计划计划包括材料名称型号规格品牌产部位计划总量资金需量等工程项目材料总计划预算员复核技术负责审核报项目理审批
2材料采购计划
材料员根工程项目材料总计划工实际进度需编制周旬材料采购计划包括材料名称型号规格部位计划量资金量等项目理审批采购员组织实施
3供方选择
采购员根周旬材料采购计划市场询价选择合格供方材原已选定合格供方处购买需选必须供应商进行合格评价见公司ISO9001质量体系文件ISO14001环境理体系求OHSAS18001职业健康安全理体系文件供方选择评价作业规程
4采购
采购员采购前填写购买材料申请单采购员负责已确定合格供方处购买材料必时供方签订采购合工程采购合工程理部理供方签订外工程采购合采购员报工程理部理确认（电话形式）供方签订采购时求供方填报送货单送货单必须注明材料名称型号规格数量单价总价等送货单式两份份作台帐输入份作报帐证必时需供方提供合格证明资料等
5验证入库
采购员已采购材料连送货单送交工仓库验收入库采购员采购程中必须进行检工程需报质检员验证检合格产品送交仓库验收
采购产品入库前验证仓员施工队长负责进行仓员必须严格发票送货单注明规格型号数量进行清点时检查材料包装否完产品质量（合格证必时包括合格证明文件）否符合求等验收差错仓员采购员送货单签字项目理（施工队长）送货单签字盖验证合格章办理入库手续合格采购员负责马退货合格品入库
技术质安部派员采购产品进行定期定期抽检监督采购员项目部采购产品验证质量发现合格合格品进行处理采购员时组织退货必时追究前验证员（包括采购员仓员项目理施工队长等）责仓员入库材料
验证合格采购产品仓员负责验收入库填写材料入库单时填写材料动态理卡时挂材料明显处时填写入库台帐入库台帐注明入库日期材料名称规格型号单价数量等入库材料仓员负责保
（六）材料投入保证措施
1合理安排材料进场运输计划进场材料缺货积压确保工材料停工
2公司调派足够先进施工机具满足工进度需专负责施工机具维修供应保证工具损坏怠工
3挪工程资金准备资金充足投入准备适资金准备部分垫资购买材料
（七）机具设备配备原
1工程质量坏进度保证程度施工机具先进性关工程施工公司针实际情况工种工序需合理配备先进机具设备挑选专业水较高技术操作员限度体现技术先进性机具设备适性充分满足施工工艺需保证工程质量装饰效果
2公司装饰工程施工中配备机具设备时遵循原：
（1）贯彻机械化半机械化改良机具相结合方针重点配备中型机具手持动力机具
（2）充分发挥现场机具设备力根具体变化需求合理调整装备结构
（3）优先配备施工中必须保证质量进度代劳动强度作业条件差配套机具设备
（4）工程体系专业施工工程实物量等层次结构进行配备注意求配备类型标准机具设备保证质量原努力降低施工成
外配备机具设备时公司综合考虑素：
（1）先进性：技术性优越生产率高
（2）性：程中稳定保持技术性安全运行
（3）便维修性：便检查维护修理
（4）运行安全性：程中具施工安全保障性
（5）济实惠性：满足技术求生产求基础达低费
（6）适应性：适应工作条件具定性
（7）方面：成套性节性环保性灵活性等
（八）施工机械投入保证措施
1公司非常重视工程列重点项目机械设备保证供应数量够性
2公司调派先进施工机具满足工进度需专负责施工机具维修供应保证工具损坏怠工
3备足够设备旦工程需刻调配工
工程施工全周期进度计划控制措施
确保战略合作项目业求工期竣工方案分前期准备施工程资金技术员组织理材料供应机械设备等方面制订详细资源供应保障计划措施实行严格计划控制做预控预测位资源配置合理保障工程供做项目安排合理穿插序确保整施工计划利完成现公司具体措施分述：
1开工准备阶段进度保证措施：
确定战略项目项目理部员马位职责分工岗工作
现场安排具丰富协调验专积极配合业做前期工作保证工程计划开工
组织时设施建设相应型机械设备计划调工投入生产时安排落实步工序提供条件
公司名副总理挂帅抓前期调配工作施工总进度计划安排工作制订详细前期准备工作调度计划
设专负责施工现场三通工作精心筹划施工面布置图合理施工面布置图利执行施工进度计划非常重反果施工面图设计周理导致施工现场混乱直接影响施工进度劳动生产率工程成
做开工前动员工作提高参建员积极性责感时加强技术培训良状态投入工程建设中
工程开工前组织参工程施工相关专业工程师项目技术负责牵头项目级理员进行集中培训学相关法律法规学国家方颁布新规范新条例学针工程确定理规定施工工艺施工方法掌握施工理施工组织施工技术全部容项目理员辖范围劳务工程处专业施工队进行培训书面口头交底方式劳务员熟悉掌握项理制度操作工艺等
项目开工前项目技术负责应组织专业工程师认真学施工图纸领会设计意图时专业工程师找出专业图纸中存问题外专业工程师相互集中专业间架矛盾连贯处予指出图纸中存问题施工中需解决问题快组织图纸会审做开工前准备工作影响工程进度
2施工程进度控制措施
21建立完善计划保证体系
建立完善计划保证体系掌握施工动权保证工程进度关键环项目计划控制体系旬月季年总进度控制计划构成工期计划线产生出设计进度计划供货商招标进场计划技术保障计划材料供应计划质量检验控制计划安全防护计划勤保障等系列计划项工作中做心中数根实际情况时进行调整纠偏进度计划理形成层次分明深入全面动态踪行效贯彻始终制度施工中总工期目标阶段控制计划保证采取工期动态理施工组织科学化合理化确保阶段计划期提前完成
22实行全面计划理认真编制切实行工程总进度计划相应旬月阶段施工作业计划作业班组达生产计划务书施工生产协调长短期计划衔接坚持日衡旬调度确保月计划实施保证该工程总工期实现
23设立施工工期进度奖工期保证金制度工期保证金层层分解施工进度控制点然分解作业工种班组日生产计划书根旬生产进度计划进行考核完成生产计划班组予奖励完成计划承担工期保证金安排班组施工确保月生产施工进度计划完成
24加强施工进度计划执行落实调查
进行进度控制工程项目施工程中必须定期定期踪检查施工实际进度情况时收集施工进度信息整理统计检查数前锋线法较实际进度计划进度检查结果作出时处理
25保证总目标计划实现计划实施程中必须坚持计划工作日保旬旬保月月保季季保年时编制月(旬)计划实施程理时应做施工记录施工进度统计表施工进度分析调查提供信息
26做施工项目计划实施调度工作
施工中调度组织施工中阶段环节专业工种相互配合进度协调指挥核心施工进度计划利实施重手段务掌握计划实施情况协调方面关系采取措施排种矛盾加强薄弱环节理实现动态理保证完成作业计划实现总进度目标
调度工作般采调度会议生产碰头会形式汇报生产执行情况存问题项目负责持研究分析计划提前拖原时调整财物种资源衡采取相应防范保证措施调整薄弱环节做出调度决策贯彻执行
27采合理方法时调整施工进度计划
进度计划实施程中预见素造成工期延误拖保证总计划目标实现必须计划实施程调整具体方法采改变某工作间逻辑关系缩短某工作持续时间
28合理安排计划
合总工期求编排合理总进度计划生产诸素（力机具材料）工种进行计划安排空间定位置时间先序数量例合理组织起统指挥序进行确保达预定目总进度控制计划总承包业签订施工承包合整工程象综合考虑方面情况施工程做出整体性部署确定施工阶段开始时间关键线路工序明确施工攻方分包商根总进度计划求编制施工专业分部分项工程进度计划工序安排服施工总进度计划求规定时间保证留余确保施工总目标（合工期）实现
29 进度控制会议制度
（1）例会制度
项目部定期召开计划会议会议项目理持业指定专业分包劳务作业生产负责参加检查计划执行情况提出存问题分析原研究策采取措施
1）业监理项目部时召集提前达会议通知单业指定专业分包作业单位必须派符合资格参加参加者代表决策者
2）业指定分包单位作业单位派出参加会议者意迟早退缺席特殊情况应提前请假委派相应资格员参加
（2）会议容
1）工程进度分析计划理员定期进行进度分析掌握指标完成情况否影响总目标劳动力机械设备投入否满足施工进度求通分析总结验暴露问题找出原制定措施确保进度计划利进行
2）达施工务指令施工务指令原项目理签发针出现新情况利签发指令形式取短快效果次穿插施工时必须规定时间完成否影响道工序施工计划指令完成务分包单位造成切损失分包单位承担
3）业指定专业分包作业单位时根项目部安排调整进度计划进度提前延误应时项目部进行说明
3施工关键节点进度保证措施抢工期措施：
工程面积较工期求非常严格保证关键节点期完成必须施工阶段进度保证措施认真执行狠抓落实确保工程利进行
然施工生产中影响进度素纷繁复杂设计变更技术资金机械材料力水电供应气候组织协调等等避免会出现某阶段暂时性工期滞防止步落步步落现象发生保证目标总工期实现必须采取种措施预防克服述影响进度诸素提出具针性赶工措施
31技术措施
1）首先必须组织工程技术员作业班长熟悉施工图纸优化施工方案快速施工创造条件制定分部分项工程施工工艺技术保障措施（基础体积砼施工养护防水浇带施工高架支模施工机电安装施工技术措施）提前做切施工技术准备工作保证严格审定进度计划实施
2）积极引进采利保证质量加快进度新技术新工艺工程中采常商品泵送混凝土粗直径钢筋直螺纹连接外着重考虑新工艺新技术新材料保证进度目标实现
3）落实施工方案发生问题时时设计甲方监理沟通根现场实际寻求妥善处理方法遇事拖时解决加快施工进度
4）施工面积利条件作业面宽敞保证足够劳动力前提进行作业分区理通作业分区缩工程规模组织流水施工缓解材料机具调试等素影响区段中合理组织流水作业
5）建立准确现场质量监督网络加强质检控制保证施工质量做成品保护措施减少必返工返修质量保工期加快施工进度
6）施工班组员道工序施工前必须做技术质量交底制定详细实施性强保证工序畅衔接减少窝工提高工效
7）针交叉作业情况施工中统筹安排合理安排工序间流水搭接
8）实行进度计划效动态理控制适时调整周月季计划更具现实性工程总体进度网络纲编制施工阶段详细实施计划包括季度月度周计划明确时间求作业队班组达务安排施工进度时分部分项工程工作安排根实际情况分予提前5~10确保工期目标实现根施工阶段专业特点握施工周期中关键线路决允许关键线路工作事件延误非关键线路工作合理利时差工作完成日期适调整影响计划工期前提灵活安排施工机械劳动力流水施工做重点突出兼顾全局紧张序忙乱
32 济措施
1）落实实现进度目标保证资金根施工实际情况编制月进度报表工程款做专款专合理分配工费材料费等方面公司财务定期检查核实资金保证工作够利进行
2）签订实施关工期进度济承包责制包括公司项目部项目部理员班组作业班组工间责状
3）建立实施关工期进度奖惩制度实行奖惩制度项目理激励机制制约机制具体体现根招标文件业承诺工期奖罚额度项目部层层签订责状层层落实层层考核层层兑现预先奖金分解工种班组中全体参施员中牢固树立质量争第进度更第思想通目标实现否重奖重罚增强项目部员责心积极性
4）特殊时期需考虑工紧张劳动力增加费停水停电机械租费等资金储备
33 组织协调措施
1）建立施工项目进度实施控制组织系统目标控制体系实行总承包项目理首施工调度中心强化总承包理参工程施工专业力量拧成股绳控制总承包统部署时关分项队组互通信息掌握施工动态协调部专业工种间工作注意续工序准备布置工序间交接时解决施工中出现类问题促成专业步完成施工务成立快速应变工作组发现问题场解决推拖化解矛盾减少工期损失
2）订立进度控制工作制度施工中定期检查时监控施工程信息流实现连续动态全程进度目标控制计划分析进度执行情况时调整力物力资金机械投入量时总结前段鉴兄弟单位成功验断改进优化施工工艺程序动员齐心协力出谋献策工作做
3）落实层次进度控制员具体务工作职责实行节日期间停工双休日春节等国定假日实施轮休合理安排班组工作作息济嘉奖作鼓励重点部位进行间断连续施工施工员日夜值班采二班三班工作制
4）重视现场协调会制度分外联工程例会部工程例会两种形式外联工程例会汇报工程进展情况听取业监理质检站设计院等方面指导意见针施工中问题研讨处理方案措施协调业外包专业工程施工单位矛盾协作关系部工程例会总结工程施工进度质量安全情况传达外联工程会议精神明确专业施工序工序穿叉交接关系责全面分析施工进度状况找出问题根源提出调整措施加强专业工种间协调配合工序交接理保证施工利进行周定期召开例会
34 合措施
1）供货供电运输构件加工等合规定提供服务时间关进度控制目标致
2）种合签订便具法律效力明确工程中应承担义务违反追究违约法律责
35 施工机械配备
1）根工程特点选合理适施工机具现场合理布置满足施工需
2）施工时会遇断电电压足施工现场配备发电机组时备
3）体结构施工阶段机械设备部分结构施工阶段相起重机混凝土输送泵钢筋模板加工机械测量设备等均应设备计划全部位
4）现场施工机械设备专负责操作操作员必须持证岗作业项目部组织技术精良维修班组严格机械操作规程保养制度进行保养维修保证正常运转充分发挥机械优势确保工程机械完率达90利率达95机械首次前做调试施工间歇期做机械设备维修保养工作防止施工中出现障影响工期起重机等设备昼夜运转机操工轮班作业充分发挥设备效
36 材料计划
1）根实际情况编制项材料计划表计划分批进场适应施工进度需根计划落实种工程材料成品半成品等材料货源保证相应运作周期
2）方材料采购充分做市场调查工作落实货源确保工程材料需求
3）现场分建立足够种建材周转材料储备仓库堆场防止灾害天气影响供货中断保证工程正常施工
4）时解材料供应动态缺口物资做心中数积极协调工程进度产生影响时提出调整局部进度计划效补救措施总进度计划利实施
5）根施工阶段求需业设计认材料设备采购前提供样品时确认缩短必非作业时间
37 劳动力配置保障措施
1）施工劳务层施工程实际操作员施工进度直接保证者公司选择劳务操作员时原具较高技术等级类似工程施工验员
2）劳务层划分三类：第类专业化强技术工种中包括机操工机修工架子工维修电工焊工起重工等员均公司次参类似工程施工具丰富验持相应岗操作证员第二类普通技术工种中包括木工钢筋工混凝土工油漆工粉刷工等第三类非技术工种二类员源长期公司合作固定施工劳务队伍素质信誉
3）进场劳动力进行优化组合施工区段作业队员素质基相采齐头进作业思路工种提前做准备进度时插入体结构应注意安排关键线路体积面积结构必须连续施工工作安排加班作业员继员避免员疲劳作业实行轮班制保证停停工
4）农忙时季：年秋收冬种时节部分农村职工民工返回乡村播种庄稼项目部采取效济手段措施动员农村职工农忙季节坚守岗位确保工程正常进展
38 勤保障
项目施工程中进行科学性化理抓进度赶工期时认真仔细做项勤保障工作工够安心愉快投入工作提高工作效率
1）特殊工种手套口罩防护眼镜安全带等劳保防护品供应时位
2）高温季节现场准备充足茶水供应
3）冬季保证开水供应雨季雨衣套鞋等劳保品应充分
4）生活区设置必文娱设施做劳逸结合调剂紧张劳动生活
5）勤服务员做生活服务供应工作重点抓吃住两难题食堂饭菜保证干净卫生品种价格优时开饭时间时根施工进度进行调整晚加班应备夜餐夏季温度较高施工时段安排效防暑降温措施冬季施工阶段统安装采暖空调确保宿舍办公环境温暖舒适
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目录
工程总进度计划
二进度控制保证措施
三施工进度理点
四保证进度组织措施
五保证进度理措施
六保证进度材料供应措施
七保证进度资金保证措施
八保证进度工程检查措施
九工程投入物质施工机械设备情况施工机械进场计划
工程总进度计划
（）施工进度计划
1进度计划控制原
（1）保证工程质量前提合理安排力物力财力投入
（2）运科学理方法先进机械设备合理进行资源分配工程进度控制原
2总进度计划安排
（1）施工准备：包括材料准备机械设备准备理系统力资源准备技术准备施工现场时设施准备材料定货等施工准备工作
（2）室装饰工程施工：施工图纸开展放线定位工作整施工程遵循面流水装修施工作业方式工作施工段施工区时展开
（3）施工验收准备：施工现场进行全面清理清面层污染物协助业验收交接工作
（4）竣工验收退场
（5）卫生清洁：公司计划工程施工程中全程进行卫生清洁施工中做放清完工垃圾天派专施工垃圾倾倒指定点防止施工垃圾污染施工场已完成成品
（二）工期目标
（三）施工总进度计划表
二 进度控制保证措施
（）组织保证制度
1项目理工期进度第责施工员工期进度负责班组长工期进度执行工期进度责层层落实奖罚分明保证工期利进行
2工期进度计划分解月进度计划周进度计划日进度计划施工员负责检查天工期执行情况天反馈项目理工期执行位责进行罚款立安排施工员拖延工期项目予加班完成确保日进度计划够保证周进度月进度整工程进度计划
3成立强力理班子理员实行两班制晚班专业岗位均员正常班应施工需紧急情况
4项工序开工前均做施工样板样板通验收施工员样板进行施工工施工性直观避免返工加快施工进度
（二）员保证制度
1合理安排员确保节假日停工
2公司抽调充足施工技术员留备员旦工需时增派
3合理安排工期工艺流程施工工序穿插进行安排专职协调员穿插进行导致工施工混乱
4安排专职安全员时检查工安全隐患时排隐患避免工发生重安全事工利进行良基础
5加强施工员工期质量意识明白工期紧质量高道理思想教育工进场前强化工技培训工进场立投入施工中
6加强勤理确保工施工顾忧积极投入工作中
（三）材料机具保证制度
1合理安排材料进场运输计划进场材料缺货积压确保工材料停工
2公司调派足够先进施工机具满足工进度需专负责施工机具维修供应保证工具损坏怠工
三施工进度理点
1制订包括设计图纸位装饰材料供应施工队伍调配现场交叉作业综合性进度计划制定严密总体形象进度书中包括总体分部分项进行计划月计划周计划复式滚动做计划合理科学安排严格落实进督导整体协调制度统
2计划层层分解落实时检查反馈狠抓关键路线部位单项施工计划提前占工期拖延禁止工序间相互影响工期允许影响道工序整体工程进度
3图纸会审关保证时准确配套供应设计图纸
4装饰材料订货催货运输关保证时质量供应种装饰材料相关设备
5改革传统装饰工艺条件项目量采场外加工现场组装工艺加速施工进度
6坚持质量求进度正确方针求次施工成果杜绝返工
7加强工培训配备先进工具改善劳动环境提高劳动效率
8编制程序化叠复式施工方案分割单独占工期复式占工期部分占工期安排安排落实位影响正常施工进行实行交错作业措施道工序道工序合理协调发生矛盾前提工种间工序间协调配合施工
9理员已制定计划根情况进行调整落实监督计划进度进展情况
10精心组织交叉施工定期组织现场协调会避免工序脱节造成窝工工序颠倒造成成品交叉破坏
11加强甲方监理部门联络积极接受进度理指导性建议
四保证进度组织措施
公司充分认识工程项目重性特组建具丰富现场理验强力项目理部项目理统领导精心组织精心安排提倡前道工序道工序服务分包方互相协调思想保证工程质量前提列措施保证投标工期实现：
1劳动力投入保证关键工程工作面旦形成立序调集劳动力总进度控制做备劳动力调集工作施工高峰时视具体情况统调度机械设备劳动力
2施工进度三级动态理保证工期进度措施公司制定级进度计划（进度控制计划表）项目理部编制二级进度计划（月工作计划）专业施工队组编制三级进度计划（分部分项工程月进度计划）三计划求总体衔接稳定衡通信息反馈计划实施全程作效动态控制月计划周计划编制必须具体详细具实际性操作性
3项目理部旬召开次施工现场会议（邀请业监理单位参加）周召开次现场工作协调会议反馈信息必须立作出正确处理月周计划加调整
4根工程特点工作面部署强化材料设备部门员结构材料提前配齐配足便加快施工进度
5效缩短工期原常加班作业根工程进度安排全体施工员理员取消节假日休息日
6类机械设备必须专操作精心维修确保正常满足施工进度实际需保证工期必备条件
7充分利济规律杠杆作效调动工生产积极性施工员济利益实际进度完成情况进行分段兑现奖罚
8组织公司部技术力量开展质量中心劳动竞赛提高工程质量时加快施工进度
五保证进度理措施
1项目部理员认真学项目部业签订合文全面理解掌握合文规定求工程实施中合文始终贯彻执行施工理全程确保工程优质期完成
2合规定承包施工范围工程质量工期安全文明施工等求原项目部编制详细完善施工组织设计业监理单位审核实施
3合规定工期求项目部根现场实际情况编制工程施工总进度网络计划效进度进行总控制
4总工期项目部根现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分项分部施工进度计划等）
5合条款求分解纳入相分包合中质量工期安全文明施工等完全处承包控制范围中确保工程期完成
6施工程中类工作联系必口头通知外项目部律书面指示时发工作班组执行
7项目部诚恳接受业监理单位部门理工作指导求相互紧密合作确保工程利进行
六保证进度材料供应措施
1时准确业提出供料计划具超前意识计划时准确关系工程进度利进行充分发挥资金效益公司高度重视项工作资料印传递方面严肃认真
2时间数量慎慎决方工作造成供料混乱项目工作落实级理员制定岗位责制选派具业务素质高责心强专业材料员担项工作
3设置专门仓储库房配备专已装未装设备材料进行定期防护检查清洗加油回收建立专职保员完整领手续保证供应设备材料丢失浪费
4材料组织供应项目部物资理中心务供应质量优劣供应速度时准确否关系项目部项工作否利进行决定素做日常工作理方面重点抓点：
（1）加强材料计划时性准确性严肃性项目部执行规范化计划编制审核采购制度做供应工作阶段负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费严肃工作作风
（2）加强采购成控制：保证质量数量供货时基础降低采购成提高项目施工效益重环节项目部坚持材料采购货三家基础坚持质量第材料采购原工程材料采购必须项目理审批采购通知单严格验收入库制度采购员接受意采购指令
（3）坚持审批环节：项目部做身计划审批工作基础时做业报批工作实行调整宗材料事先报送业方进行价格厂家审批审批基础进行采购未审批材料决行采购决先斩奏
（4）加强保时回收：做材料保领工作保证材料供应乱基础项目部坚决执行限额领料制度计划发料保工作配备专业保工保证帐卡物相符保证仓库材料变质受损时利保洁队班组材料节约奖励办法做材料回收利做绝浪费
七保证进度资金保证措施
1项目财力合理工程进度计划利施工保障做项目成控制项目降低成提高综合效益基础
2合理收取工程款：严格遵合条款关付款条文根求提供必付款请业监理审核统计工作基础实事求决高估算设计变更增加工作量实事求监理单位业审核审核基础结处价款
3合理工程款：保证项目资金保证工程利进行先决条件公司资金坚决做专款专属工程资金决占
4抓计划基础做调度工作决计划周导致物资积压资金法发挥效益
5合理调度工程款：业方合规定资金时位拖延工期影响工程质量方千方百计调度项目外资金确保工程利进行公司业服务种实实体现
八保证进度工程检查措施
1施工进度检查计划执行信息源计划调整分析总结施工进度踪检查时反馈进度计划实施情况进度闭环控制中缺少部分反馈系统施工组织中尤重视
2日检查工作制：专业施工员施工技术进度质量负责建立专业施工点计划执行系施工员计划检查系立统工作关系保证项目进度计划重方法施工员日进行现场检查检查结果日书面形式汇报项目理便时解施工动态监督督促施工班组计划完成工作时进行必调整
3周汇报工作制：配合三周滚动计划实施建立周进度汇报分析制汇报分析会项目理持项目理参加检查落实周工作情况检查分析结果书面汇报监理单位业存档提出建议求周业监理持协调会解决
4月季分析调整制度：项目部月季度进行分析总结进度节点调整进行必生产素调动项目理持公司项目部门关员参加检查分析结果书面汇报业监理单位存档
5施工日志：施工日志项目施工中天发生关事宜真实记录项目日常理工作点专业施工员日发生事宜关工程情况施工日志求真实填写汇总书面报送项目理资料存档
九 工程投入物质施工机械设备情况施工机械进场计划
（）材料检测计划
（1）材料设备采购前必须先报监理公司业批准呈报时需招标文件规定技术规范求提交相应样品样批准进行定货
（2）项目理公司（业）批准样品采购呈报监理公司确认批准进行采购
（3）设备材料检验需进场时根国家行业技术规范标准检验符合求允许进场
（4）材料试验根工程特点结合质检站资料档档案馆竣工资料备案求材料场需送建筑材料试验站试验：
1）建筑：水泥砂子石材
2）装饰：夹板胶水油漆
（5）材料检测计划：
1）需送建筑材料试验站试验材料：开工前完成
2）需送建筑材料试验站试验材料：货时行检验呈报监理公司确认批准方
（二）材料进场计划
工程项目材料供应整工程施工程举足轻重直接影响施工工期质量成工程供应目标时保质齐备供应节约采购费工程述特点材料供工作重性更突出
1工期紧
2材料供应类型材料须定购采购时间长
3材料质量求高
根特点采取相应策：材料考虑进货加工周期总体材料计划提出立购买针材料供应量现场存储力特点批量材料马组织货源根施工进度分批进场需较长时间订购材料提前供应商协商保证材料进场时间进场快疏送作业层常批量材料时采购保证相衡材料储备储备免造成材料积压资金占仓库面积浪费少储备免造成停工料延误工期
材料组织进场总体原：
1材料根现场实际情况决定进场时间
2材料进场时间成变根现场实际进度情况适调整
（三）材料理制度
1根材料计划表配合工程进度表确定材料品种规格数量进场时间属厂商送货门预先厂商联络拟订送货时间
2材料堆放位置预先安排点宜集中便理切勿意堆置免影响工程施工材料理严密性堆放时注意点：
3影响施工进行施工造成次搬迁损材废工
4选择较高干燥势堆放
5材料类堆码便取
6易燃易爆物品分开点堆放配备相应消防具保安全
7易碎易潮易污染材料注意堆放方法采取保护措施免造成损害
8材料进场时直接放置工作面减少搬运时间工序
9机具材料分开存放防止机工具进出时损伤装饰材料
10切实做材料进场签收工作核材料否设计图封样材料样板相符检查明确材料标识规范出厂验收报告合格证书材料品种数量进行登记备查验
（四）材料质量保证措施
A材料质量保证体系
B材料质量保证措施
1材料设备申请订货采购送料等计划保证质量时间供应需材料
2建立健全进场前检查验收取样送验制度加强材料设备四验工作：验规格验质量验品种验数量属合格产品运现场验收中发现数量足质量符合求损坏等情况查明原分清责时处理
3做现场仓库理工作材料设备贮存方法正确做分类分批保堆放合格证化验单材料相符现场宗材料设备施工面图施工序合理堆放加强材料限额理发放
4级材料设备理员加强技术业务学掌握常材料质量标准性熟悉材料保运输规定
C进货渠道关
（）供应商选择
1材供应商（包括A＼B＼C类）
a合法营业执（提供复印件）
b生产力供货力满足公司求供货时
c产品质量良（必时求提供样品合格证明材料包括合格证型式试验报告等）
d必时产品环保安全性保证证明
e类商家相价格合适售服务良f社会信誉良
g必时求建立ISO9000质量理体系ISO14000环境理体系
2辅材消耗性材料供应商
a合法营业资质（采购员现场核实）
b产品质量良（采购员现场查验提供产品出厂合格证相关检验证明材料等）
c价格合理售服务良
（二）材料选择
1材料设备供应单位（均简称供应单位）供应产品质量负责供应产品必须符合列求：
1）达国家关法规技术标准购销合规定质量求产品检验合格证说明关技术资料
2）实行生产许证制度产品许证部门颁发许证编号批准日期效期限
3）产品包装必须符合国家关规定标准
4）商标分级分等产品产品包装商标分级分等标记
2明确规定产品生产厂家负责售服务产品外供应单位售出产品发生质量问题时供应单位单位负责保修保换保退赔偿济损失供应单位证明确属生产厂质量责供应单位负责生产厂家索赔
3建筑材料设备供需双方均述12两条求签订购物合合条款进行质量验收
4严格执行关验收保发放制度出厂合格证明没规定复试材料设备律发放保贮存中做损坏变质混放
5重视材料认证防错合格材料
6装饰建筑配件订货前求厂家提供样品样订货设备订货时审核设备清单否符合设计求
7材料性质量标准适范围施工求必须充分解便慎重选择材料
8重结构部位材料时必须仔细核认证材料品种规格型号性错误否适合工程特点满足设计求
9应新材料必须通试验鉴定代时必须通计算充分证符合结构构造求
10材料认证合格时许工程中合格材料期受潮水泥否降级需结合工程特点予证决允许重工程部位
D材料环保性求
采购产品中安全环保性求：
a化学危险品油漆稀释剂清洗剂胶水等安全求防泄露漏求
b夹板乳胶漆等毒害成份含量求
c石材等辐射强度求
d采购维修设备噪声求
e环保安全性求采购产品采购员选正规厂家生产产品
f优先选已通ISO9000质量理体系ISO14000环境理体系OHSAS18001职业健康安全理体系认证企业产品排素情况优先选名牌产品包括国国际名牌积极选新材料（含苯胶水等）
g行时求厂家提供关安全环保性测试报告噪声测试数辐射测试数害成份测试数安全性测试数等
h必时相关方发出书面求相关方施加影响建议相关方公司求控制关安全环保性
i行时公司组织采购产品进行关安全环保性测试合格产品拒绝进货
（五）材料采购仓库理
A材料仓库理
该装饰工程项目材料仓库途面积位置详见施工现场总面布置图易燃易爆物品单独堆放
1装饰材料堆放方式：
1）箱形堆放适箱形立方体物品
2）三角形堆放适圆形状物品
3）阶梯堆放适方形物品
4）梅花形堆放适桶形物品
5）横交叠式适需保持干燥长方形物品
6）错叠式适便计数呈板形物品
7）面堆放适板形物体
8）箱存放适圆球形等单件物品
9）层台架式适利空间增加堆放高度
10）类货架式适规格繁件物品
2施工现场材料保材料性采取必防潮防晒防火防爆防损坏等措施贵重物品易燃易爆毒物品等时入库专库专加设明显标志建立严格领退料手续
B限额领料制度
1签发：采限额单根工程项目工程量计算限额料品种数量
2达：限额单达队组进行料交底
3应：施工队组限额单指定部门领料部门限额发料次领发数量时间作记录互相签认
4检查：料程中料部门影响料素进行检查帮助班组正确执行定额合理材料
5验收：施工队组完成务工长关员班组实际完成工程量料量情况进行测定验收作估算工料
6结算：根施工队组实际完成工程量核调整材料数量实耗数量进行结算班组料节约超耗
7分析：查找料节超原总结验吸取教训
8奖罚：料结果施工组利益结合起时兑现
C材料理员职责
收集材料合格证产品检测报告等材料设备资料原始记录资料规定求整理交资料组保存供应商评价资料材料采购资料材料仓库理资料保规定采购员库员保文件资料
D材料采购
1项目材料总计划
工程理部理指定专根设计图纸预算书工实际情况编制工程项目材料总计划（JLXC041）该计划工程项目需材料进行全盘计划计划包括材料名称型号规格品牌产部位计划总量资金需量等工程项目材料总计划预算员复核技术负责审核报项目理审批
2材料采购计划
材料员根工程项目材料总计划工实际进度需编制周旬材料采购计划包括材料名称型号规格部位计划量资金量等项目理审批采购员组织实施
3供方选择
采购员根周旬材料采购计划市场询价选择合格供方材原已选定合格供方处购买需选必须供应商进行合格评价见公司ISO9001质量体系文件ISO14001环境理体系求OHSAS18001职业健康安全理体系文件供方选择评价作业规程
4采购
采购员采购前填写购买材料申请单采购员负责已确定合格供方处购买材料必时供方签订采购合工程采购合工程理部理供方签订外工程采购合采购员报工程理部理确认（电话形式）供方签订采购时求供方填报送货单送货单必须注明材料名称型号规格数量单价总价等送货单式两份份作台帐输入份作报帐证必时需供方提供合格证明资料等
5验证入库
采购员已采购材料连送货单送交工仓库验收入库采购员采购程中必须进行检工程需报质检员验证检合格产品送交仓库验收
采购产品入库前验证仓员施工队长负责进行仓员必须严格发票送货单注明规格型号数量进行清点时检查材料包装否完产品质量（合格证必时包括合格证明文件）否符合求等验收差错仓员采购员送货单签字项目理（施工队长）送货单签字盖验证合格章办理入库手续合格采购员负责马退货合格品入库
技术质安部派员采购产品进行定期定期抽检监督采购员项目部采购产品验证质量发现合格合格品进行处理采购员时组织退货必时追究前验证员（包括采购员仓员项目理施工队长等）责仓员入库材料
验证合格采购产品仓员负责验收入库填写材料入库单时填写材料动态理卡时挂材料明显处时填写入库台帐入库台帐注明入库日期材料名称规格型号单价数量等入库材料仓员负责保
（六）材料投入保证措施
1合理安排材料进场运输计划进场材料缺货积压确保工材料停工
2公司调派足够先进施工机具满足工进度需专负责施工机具维修供应保证工具损坏怠工
3挪工程资金准备资金充足投入准备适资金准备部分垫资购买材料
（七）机具设备配备原
1工程质量坏进度保证程度施工机具先进性关工程施工公司针实际情况工种工序需合理配备先进机具设备挑选专业水较高技术操作员限度体现技术先进性机具设备适性充分满足施工工艺需保证工程质量装饰效果
2公司装饰工程施工中配备机具设备时遵循原：
（1）贯彻机械化半机械化改良机具相结合方针重点配备中型机具手持动力机具
（2）充分发挥现场机具设备力根具体变化需求合理调整装备结构
（3）优先配备施工中必须保证质量进度代劳动强度作业条件差配套机具设备
（4）工程体系专业施工工程实物量等层次结构进行配备注意求配备类型标准机具设备保证质量原努力降低施工成
外配备机具设备时公司综合考虑素：
（1）先进性：技术性优越生产率高
（2）性：程中稳定保持技术性安全运行
（3）便维修性：便检查维护修理
（4）运行安全性：程中具施工安全保障性
（5）济实惠性：满足技术求生产求基础达低费
（6）适应性：适应工作条件具定性
（7）方面：成套性节性环保性灵活性等
（八）施工机械投入保证措施
1公司非常重视工程列重点项目机械设备保证供应数量够性
2公司调派先进施工机具满足工进度需专负责施工机具维修供应保证工具损坏怠工
3备足够设备旦工程需刻调配工
工程施工全周期进度计划控制措施
确保战略合作项目业求工期竣工方案分前期准备施工程资金技术员组织理材料供应机械设备等方面制订详细资源供应保障计划措施实行严格计划控制做预控预测位资源配置合理保障工程供做项目安排合理穿插序确保整施工计划利完成现公司具体措施分述：
1开工准备阶段进度保证措施：
确定战略项目项目理部员马位职责分工岗工作
现场安排具丰富协调验专积极配合业做前期工作保证工程计划开工
组织时设施建设相应型机械设备计划调工投入生产时安排落实步工序提供条件
公司名副总理挂帅抓前期调配工作施工总进度计划安排工作制订详细前期准备工作调度计划
设专负责施工现场三通工作精心筹划施工面布置图合理施工面布置图利执行施工进度计划非常重反果施工面图设计周理导致施工现场混乱直接影响施工进度劳动生产率工程成
做开工前动员工作提高参建员积极性责感时加强技术培训良状态投入工程建设中
工程开工前组织参工程施工相关专业工程师项目技术负责牵头项目级理员进行集中培训学相关法律法规学国家方颁布新规范新条例学针工程确定理规定施工工艺施工方法掌握施工理施工组织施工技术全部容项目理员辖范围劳务工程处专业施工队进行培训书面口头交底方式劳务员熟悉掌握项理制度操作工艺等
项目开工前项目技术负责应组织专业工程师认真学施工图纸领会设计意图时专业工程师找出专业图纸中存问题外专业工程师相互集中专业间架矛盾连贯处予指出图纸中存问题施工中需解决问题快组织图纸会审做开工前准备工作影响工程进度
2施工程进度控制措施
21建立完善计划保证体系
建立完善计划保证体系掌握施工动权保证工程进度关键环项目计划控制体系旬月季年总进度控制计划构成工期计划线产生出设计进度计划供货商招标进场计划技术保障计划材料供应计划质量检验控制计划安全防护计划勤保障等系列计划项工作中做心中数根实际情况时进行调整纠偏进度计划理形成层次分明深入全面动态踪行效贯彻始终制度施工中总工期目标阶段控制计划保证采取工期动态理施工组织科学化合理化确保阶段计划期提前完成
22实行全面计划理认真编制切实行工程总进度计划相应旬月阶段施工作业计划作业班组达生产计划务书施工生产协调长短期计划衔接坚持日衡旬调度确保月计划实施保证该工程总工期实现
23设立施工工期进度奖工期保证金制度工期保证金层层分解施工进度控制点然分解作业工种班组日生产计划书根旬生产进度计划进行考核完成生产计划班组予奖励完成计划承担工期保证金安排班组施工确保月生产施工进度计划完成
24加强施工进度计划执行落实调查
进行进度控制工程项目施工程中必须定期定期踪检查施工实际进度情况时收集施工进度信息整理统计检查数前锋线法较实际进度计划进度检查结果作出时处理
25保证总目标计划实现计划实施程中必须坚持计划工作日保旬旬保月月保季季保年时编制月(旬)计划实施程理时应做施工记录施工进度统计表施工进度分析调查提供信息
26做施工项目计划实施调度工作
施工中调度组织施工中阶段环节专业工种相互配合进度协调指挥核心施工进度计划利实施重手段务掌握计划实施情况协调方面关系采取措施排种矛盾加强薄弱环节理实现动态理保证完成作业计划实现总进度目标
调度工作般采调度会议生产碰头会形式汇报生产执行情况存问题项目负责持研究分析计划提前拖原时调整财物种资源衡采取相应防范保证措施调整薄弱环节做出调度决策贯彻执行
27采合理方法时调整施工进度计划
进度计划实施程中预见素造成工期延误拖保证总计划目标实现必须计划实施程调整具体方法采改变某工作间逻辑关系缩短某工作持续时间
28合理安排计划
合总工期求编排合理总进度计划生产诸素（力机具材料）工种进行计划安排空间定位置时间先序数量例合理组织起统指挥序进行确保达预定目总进度控制计划总承包业签订施工承包合整工程象综合考虑方面情况施工程做出整体性部署确定施工阶段开始时间关键线路工序明确施工攻方分包商根总进度计划求编制施工专业分部分项工程进度计划工序安排服施工总进度计划求规定时间保证留余确保施工总目标（合工期）实现
29 进度控制会议制度
（1）例会制度
项目部定期召开计划会议会议项目理持业指定专业分包劳务作业生产负责参加检查计划执行情况提出存问题分析原研究策采取措施
1）业监理项目部时召集提前达会议通知单业指定专业分包作业单位必须派符合资格参加参加者代表决策者
2）业指定分包单位作业单位派出参加会议者意迟早退缺席特殊情况应提前请假委派相应资格员参加
（2）会议容
1）工程进度分析计划理员定期进行进度分析掌握指标完成情况否影响总目标劳动力机械设备投入否满足施工进度求通分析总结验暴露问题找出原制定措施确保进度计划利进行
2）达施工务指令施工务指令原项目理签发针出现新情况利签发指令形式取短快效果次穿插施工时必须规定时间完成否影响道工序施工计划指令完成务分包单位造成切损失分包单位承担
3）业指定专业分包作业单位时根项目部安排调整进度计划进度提前延误应时项目部进行说明
3施工关键节点进度保证措施抢工期措施：
工程面积较工期求非常严格保证关键节点期完成必须施工阶段进度保证措施认真执行狠抓落实确保工程利进行
然施工生产中影响进度素纷繁复杂设计变更技术资金机械材料力水电供应气候组织协调等等避免会出现某阶段暂时性工期滞防止步落步步落现象发生保证目标总工期实现必须采取种措施预防克服述影响进度诸素提出具针性赶工措施
31技术措施
1）首先必须组织工程技术员作业班长熟悉施工图纸优化施工方案快速施工创造条件制定分部分项工程施工工艺技术保障措施（基础体积砼施工养护防水浇带施工高架支模施工机电安装施工技术措施）提前做切施工技术准备工作保证严格审定进度计划实施
2）积极引进采利保证质量加快进度新技术新工艺工程中采常商品泵送混凝土粗直径钢筋直螺纹连接外着重考虑新工艺新技术新材料保证进度目标实现
3）落实施工方案发生问题时时设计甲方监理沟通根现场实际寻求妥善处理方法遇事拖时解决加快施工进度
4）施工面积利条件作业面宽敞保证足够劳动力前提进行作业分区理通作业分区缩工程规模组织流水施工缓解材料机具调试等素影响区段中合理组织流水作业
5）建立准确现场质量监督网络加强质检控制保证施工质量做成品保护措施减少必返工返修质量保工期加快施工进度
6）施工班组员道工序施工前必须做技术质量交底制定详细实施性强保证工序畅衔接减少窝工提高工效
7）针交叉作业情况施工中统筹安排合理安排工序间流水搭接
8）实行进度计划效动态理控制适时调整周月季计划更具现实性工程总体进度网络纲编制施工阶段详细实施计划包括季度月度周计划明确时间求作业队班组达务安排施工进度时分部分项工程工作安排根实际情况分予提前5~10确保工期目标实现根施工阶段专业特点握施工周期中关键线路决允许关键线路工作事件延误非关键线路工作合理利时差工作完成日期适调整影响计划工期前提灵活安排施工机械劳动力流水施工做重点突出兼顾全局紧张序忙乱
32 济措施
1）落实实现进度目标保证资金根施工实际情况编制月进度报表工程款做专款专合理分配工费材料费等方面公司财务定期检查核实资金保证工作够利进行
2）签订实施关工期进度济承包责制包括公司项目部项目部理员班组作业班组工间责状
3）建立实施关工期进度奖惩制度实行奖惩制度项目理激励机制制约机制具体体现根招标文件业承诺工期奖罚额度项目部层层签订责状层层落实层层考核层层兑现预先奖金分解工种班组中全体参施员中牢固树立质量争第进度更第思想通目标实现否重奖重罚增强项目部员责心积极性
4）特殊时期需考虑工紧张劳动力增加费停水停电机械租费等资金储备
33 组织协调措施
1）建立施工项目进度实施控制组织系统目标控制体系实行总承包项目理首施工调度中心强化总承包理参工程施工专业力量拧成股绳控制总承包统部署时关分项队组互通信息掌握施工动态协调部专业工种间工作注意续工序准备布置工序间交接时解决施工中出现类问题促成专业步完成施工务成立快速应变工作组发现问题场解决推拖化解矛盾减少工期损失
2）订立进度控制工作制度施工中定期检查时监控施工程信息流实现连续动态全程进度目标控制计划分析进度执行情况时调整力物力资金机械投入量时总结前段鉴兄弟单位成功验断改进优化施工工艺程序动员齐心协力出谋献策工作做
3）落实层次进度控制员具体务工作职责实行节日期间停工双休日春节等国定假日实施轮休合理安排班组工作作息济嘉奖作鼓励重点部位进行间断连续施工施工员日夜值班采二班三班工作制
4）重视现场协调会制度分外联工程例会部工程例会两种形式外联工程例会汇报工程进展情况听取业监理质检站设计院等方面指导意见针施工中问题研讨处理方案措施协调业外包专业工程施工单位矛盾协作关系部工程例会总结工程施工进度质量安全情况传达外联工程会议精神明确专业施工序工序穿叉交接关系责全面分析施工进度状况找出问题根源提出调整措施加强专业工种间协调配合工序交接理保证施工利进行周定期召开例会
34 合措施
1）供货供电运输构件加工等合规定提供服务时间关进度控制目标致
2）种合签订便具法律效力明确工程中应承担义务违反追究违约法律责
35 施工机械配备
1）根工程特点选合理适施工机具现场合理布置满足施工需
2）施工时会遇断电电压足施工现场配备发电机组时备
3）体结构施工阶段机械设备部分结构施工阶段相起重机混凝土输送泵钢筋模板加工机械测量设备等均应设备计划全部位
4）现场施工机械设备专负责操作操作员必须持证岗作业项目部组织技术精良维修班组严格机械操作规程保养制度进行保养维修保证正常运转充分发挥机械优势确保工程机械完率达90利率达95机械首次前做调试施工间歇期做机械设备维修保养工作防止施工中出现障影响工期起重机等设备昼夜运转机操工轮班作业充分发挥设备效
36 材料计划
1）根实际情况编制项材料计划表计划分批进场适应施工进度需根计划落实种工程材料成品半成品等材料货源保证相应运作周期
2）方材料采购充分做市场调查工作落实货源确保工程材料需求
3）现场分建立足够种建材周转材料储备仓库堆场防止灾害天气影响供货中断保证工程正常施工
4）时解材料供应动态缺口物资做心中数积极协调工程进度产生影响时提出调整局部进度计划效补救措施总进度计划利实施
5）根施工阶段求需业设计认材料设备采购前提供样品时确认缩短必非作业时间
37 劳动力配置保障措施
1）施工劳务层施工程实际操作员施工进度直接保证者公司选择劳务操作员时原具较高技术等级类似工程施工验员
2）劳务层划分三类：第类专业化强技术工种中包括机操工机修工架子工维修电工焊工起重工等员均公司次参类似工程施工具丰富验持相应岗操作证员第二类普通技术工种中包括木工钢筋工混凝土工油漆工粉刷工等第三类非技术工种二类员源长期公司合作固定施工劳务队伍素质信誉
3）进场劳动力进行优化组合施工区段作业队员素质基相采齐头进作业思路工种提前做准备进度时插入体结构应注意安排关键线路体积面积结构必须连续施工工作安排加班作业员继员避免员疲劳作业实行轮班制保证停停工
4）农忙时季：年秋收冬种时节部分农村职工民工返回乡村播种庄稼项目部采取效济手段措施动员农村职工农忙季节坚守岗位确保工程正常进展
38 勤保障
项目施工程中进行科学性化理抓进度赶工期时认真仔细做项勤保障工作工够安心愉快投入工作提高工作效率
1）特殊工种手套口罩防护眼镜安全带等劳保防护品供应时位
2）高温季节现场准备充足茶水供应
3）冬季保证开水供应雨季雨衣套鞋等劳保品应充分
4）生活区设置必文娱设施做劳逸结合调剂紧张劳动生活
5）勤服务员做生活服务供应工作重点抓吃住两难题食堂饭菜保证干净卫生品种价格优时开饭时间时根施工进度进行调整晚加班应备夜餐夏季温度较高施工时段安排效防暑降温措施冬季施工阶段统安装采暖空调确保宿舍办公环境温暖舒适
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