工程项目施工进度控制理研究
进度指工程项目实施结果进展情况项目务完成情况表达现代工程项目理中进度已赋予更广泛含义工程项目务工期成机结合起形成综合指标全面反映项目实施状况进度控制已传统工期控制工期工程实物(工作量)成资源配置等统起基象工程活动 施工进度控制指工程项目施工阶段工作容工作程序持续时间衔接关系编制计划通采取组织措施技术措施合措施济措施信息措施等具体落实进度计划实施程中常检查实际进度否计划求进行出现偏差分析原采取补救措施调整修改原计划直工程竣工交付进度控制终目确定项目进度总目标实现五方面考虑：德尔菲(Delphi)专家评议法请实践验工程专家持续时间进行估计根正常施工速度确定正常工期作施工进度控制总目标正常工期基准通工期成优化确定优工期作施工进度控制总目标合工期指令工期施工进度控制总目标蒙特卡罗(Monto·Carlo)模拟方法采仿真技术工期状况进行模拟三种时间估计办法活动持续时间分析出乐观(切利)值(OD)悲观(种利影响发生)值(PD)值(HD)持续时间(MD)：MD(OD+4HD+PD)6 进度控制指标 1．持续时间常已工期计划工期相较描述工程完成程度 2．工程活动结果状态数量描述项目务仅完成分部工程时指标较反映实际 3．已完成工程价值量已完成工作量相应合价格(单价)预算价格计算常进度指标 4．资源消耗指标统性较性工程活动直整项目作指标 二进度控制程 1．保证项目工程活动计划时开始记录活动开始结束时间完成程度 2．控制期末活动完成程度计划确定整项目完成程度结合工期生产成果劳动效率消耗等指标评价项目进度状况 3．安排期工作已开始尚未结束项目单元剩余时间作估算提出调整进度措施根已完成状况作新安排计划调整网络重新进行网络分析预测新工期状况 4．调整措施新计划作出评审分析调整措施效果分析终工期否符合目标求 三进度控制表达 （）表达容 1．掌握工程活动实际工期信息记录报告工期受影响原2．工程活动达实际状态完成程度已消耗资源 3．预期工程活动结束尚需时间结束日期 （二）表达方法 1．横道图反映项目进度状况应：项目初期总体计划层控制者掌控信息网络分析输出结果般助美国微软公司MicrosoftProject软件 2．网络计划反映工程进度状况般助梦龙科技开发MRPERT清华斯维尔软件开发智项目理软件 3．总项目完成程度分析 统指标(例成劳动力投入工期等)进行测算项目单元进度情况计算项目进度里程碑期已完成百分 四施工项目进度控制原理 ()动态控制原理 施工项目进度控制断进行动态循环程项目施工开始计划进入执行动态实际进度计划进度致时便产生超前落偏差分析偏差原调整原计划两者新起点重合继续进行施工活动新干扰素作产生新偏差施工进度计划控制采种动态循环控制方法 (二)系统原理 1施工项目计划系统 进度控制首先必须编制施工项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度月(旬)作业计划等计划组成施工项目进度计划系统计划编制象计划容粗细编制时总体计划局部计划逐层进行控制目标分解保证计划控制目标落实 2施工项目进度实施组织系统 施工项目实施全程专业队伍遵计划规定目标完成务施工项目理关职部门施工进度规定求完成务施工组织级负责项目理施工队长班组长属全体成员组成施工项目实施完整组织系统3施工项目进度控制组织系统 保证施工项目进度实施项目进度检查控制系统公司理项目理直作业班组设专门职部门员负责检查汇报统计整理实际施工进度资料计划进度较分析进行调整层次员负进度控制职责分工协作形成横连接施工项目控制组织系统 (三)信息反馈原理 施工实际进度通信息反馈基层施工项目进度控制工作员分工职责范围加工信息逐级反馈层控制者较分析做出决策调整进度计划符合预定工期目标 (四)弹性原理 施工项目进度计划周期长影响进度原确定进度目标时进行实现目标风险分析计划编制者制定施工项目进度计划时留余施工进度计划具弹性进行施工项目进度控制时便利弹性缩短关工作时间者改变间搭接关系通缩短剩余计划工期方法达预期计划目标 (五)封闭循环原理 项目进度计划控制全程计划实施检查较分析确定调整措施计划编制项目施工进度计划开始实施程申踪检查收集关实际进度信息较分析实际进度施工计划进度间偏差找出产生原解决办法确定调整措施修改原进度计划形成封闭循环系统 (六)网络计划技术原理 网络计划技术原理施工项目进度控制完整计划理分析计算理基础施工项目进度控制中利网络计划技术原理编制进度计划根收集实际进度信息较分析进度计划利网络计划工期优化工期成优化资源优化理调整计划 五进度拖延原分析策 （）进度拖延原分析 1．工期相关计划失误 （1）计划时忘记(遗漏)部分必需功工作 （2）计划值(例计划工作量持续时间)足（3）资源力足例没考虑资源限制缺陷没考虑完成工作 （4）出现计划中未考虑风险状况未工程实施达预定效率 （5）业投资者指令工期合工期紧张 2．边界条件变化 （1）工作量变化设计修改设计错误业新求修改项目目标系统范围扩展造成 （2）外界(政府层系统)项目新求限制设计标准提高造成项目资源缺乏法时完成 （3）环境条件变化利施工条件仅造成工程实施程干扰时直接求调整原已确定计划 （4）发生抗力事件震台风动乱战争状态等 3．控制程中失误 （1）计划部门实施者间总分包商间业承包商间缺少沟通 （2）工程实施者缺乏工期意识 （3）项目参加单位活动(专业工程供应)间逻辑关系(活动链)认识足工程活动必前提条件准备足导致工作脱节资源供应出现问题 （4）方面未完成项目计划造成拖延 （5）承包商没集中力量施工材料供应拖延资金缺乏工期控制紧 （6）业没集中资金供应拖欠工程款业材料设备供应时4．原例采取调整措施造成工期拖延设计变更质量问题返工实施方案修改 (二)解决进度拖延策 1．基策略 采取积极措施赶工弥补已产生拖延措施：调整期计划采取赶工措施修改网络计划 2．采取赶工措施 （1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）提高劳动效率 （4）部分务转移分包委托外单位原计划生产结构件改外购等 （5）优化网络计划中工程活动逻辑关系搭接关系 （6）合工程活动特关键线路先序实施工程活动合通局部调整实施程力物力分配实现缩短工期 （7）修改实施方案 3．应注意问题 （1）选择措施时考虑：赶工应符合项目总目标总战略措施应效实现成较合理项目实施分包商供应商影响面较 （2）制订续工作计划时措施应项目程协调（3）认清造成拖延素惯性时加速求措施新计划引起问题通知相关方参考文献 [1]周健理学海：海财学出版社1996年 [2]齐宝库．工程项目理．连：连理工学出版社1999 [3]济学济理学院天津学理学院编建筑施工组织学北京：中国建筑工业出版社1987 [4]杜训陆惠民编著建筑企业施工现场理北京：中国建筑工业出版社1997[行业交流]
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进度指工程项目实施结果进展情况项目务完成情况表达现代工程项目理中进度已赋予更广泛含义工程项目务工期成机结合起形成综合指标全面反映项目实施状况进度控制已传统工期控制工期工程实物(工作量)成资源配置等统起基象工程活动 施工进度控制指工程项目施工阶段工作容工作程序持续时间衔接关系编制计划通采取组织措施技术措施合措施济措施信息措施等具体落实进度计划实施程中常检查实际进度否计划求进行出现偏差分析原采取补救措施调整修改原计划直工程竣工交付进度控制终目确定项目进度总目标实现五方面考虑：德尔菲(Delphi)专家评议法请实践验工程专家持续时间进行估计根正常施工速度确定正常工期作施工进度控制总目标正常工期基准通工期成优化确定优工期作施工进度控制总目标合工期指令工期施工进度控制总目标蒙特卡罗(Monto·Carlo)模拟方法采仿真技术工期状况进行模拟三种时间估计办法活动持续时间分析出乐观(切利)值(OD)悲观(种利影响发生)值(PD)值(HD)持续时间(MD)：MD(OD+4HD+PD)6 进度控制指标 1．持续时间常已工期计划工期相较描述工程完成程度 2．工程活动结果状态数量描述项目务仅完成分部工程时指标较反映实际 3．已完成工程价值量已完成工作量相应合价格(单价)预算价格计算常进度指标 4．资源消耗指标统性较性工程活动直整项目作指标 二进度控制程 1．保证项目工程活动计划时开始记录活动开始结束时间完成程度 2．控制期末活动完成程度计划确定整项目完成程度结合工期生产成果劳动效率消耗等指标评价项目进度状况 3．安排期工作已开始尚未结束项目单元剩余时间作估算提出调整进度措施根已完成状况作新安排计划调整网络重新进行网络分析预测新工期状况 4．调整措施新计划作出评审分析调整措施效果分析终工期否符合目标求 三进度控制表达 （）表达容 1．掌握工程活动实际工期信息记录报告工期受影响原2．工程活动达实际状态完成程度已消耗资源 3．预期工程活动结束尚需时间结束日期 （二）表达方法 1．横道图反映项目进度状况应：项目初期总体计划层控制者掌控信息网络分析输出结果般助美国微软公司MicrosoftProject软件 2．网络计划反映工程进度状况般助梦龙科技开发MRPERT清华斯维尔软件开发智项目理软件 3．总项目完成程度分析 统指标(例成劳动力投入工期等)进行测算项目单元进度情况计算项目进度里程碑期已完成百分 四施工项目进度控制原理 ()动态控制原理 施工项目进度控制断进行动态循环程项目施工开始计划进入执行动态实际进度计划进度致时便产生超前落偏差分析偏差原调整原计划两者新起点重合继续进行施工活动新干扰素作产生新偏差施工进度计划控制采种动态循环控制方法 (二)系统原理 1施工项目计划系统 进度控制首先必须编制施工项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度月(旬)作业计划等计划组成施工项目进度计划系统计划编制象计划容粗细编制时总体计划局部计划逐层进行控制目标分解保证计划控制目标落实 2施工项目进度实施组织系统 施工项目实施全程专业队伍遵计划规定目标完成务施工项目理关职部门施工进度规定求完成务施工组织级负责项目理施工队长班组长属全体成员组成施工项目实施完整组织系统3施工项目进度控制组织系统 保证施工项目进度实施项目进度检查控制系统公司理项目理直作业班组设专门职部门员负责检查汇报统计整理实际施工进度资料计划进度较分析进行调整层次员负进度控制职责分工协作形成横连接施工项目控制组织系统 (三)信息反馈原理 施工实际进度通信息反馈基层施工项目进度控制工作员分工职责范围加工信息逐级反馈层控制者较分析做出决策调整进度计划符合预定工期目标 (四)弹性原理 施工项目进度计划周期长影响进度原确定进度目标时进行实现目标风险分析计划编制者制定施工项目进度计划时留余施工进度计划具弹性进行施工项目进度控制时便利弹性缩短关工作时间者改变间搭接关系通缩短剩余计划工期方法达预期计划目标 (五)封闭循环原理 项目进度计划控制全程计划实施检查较分析确定调整措施计划编制项目施工进度计划开始实施程申踪检查收集关实际进度信息较分析实际进度施工计划进度间偏差找出产生原解决办法确定调整措施修改原进度计划形成封闭循环系统 (六)网络计划技术原理 网络计划技术原理施工项目进度控制完整计划理分析计算理基础施工项目进度控制中利网络计划技术原理编制进度计划根收集实际进度信息较分析进度计划利网络计划工期优化工期成优化资源优化理调整计划 五进度拖延原分析策 （）进度拖延原分析 1．工期相关计划失误 （1）计划时忘记(遗漏)部分必需功工作 （2）计划值(例计划工作量持续时间)足（3）资源力足例没考虑资源限制缺陷没考虑完成工作 （4）出现计划中未考虑风险状况未工程实施达预定效率 （5）业投资者指令工期合工期紧张 2．边界条件变化 （1）工作量变化设计修改设计错误业新求修改项目目标系统范围扩展造成 （2）外界(政府层系统)项目新求限制设计标准提高造成项目资源缺乏法时完成 （3）环境条件变化利施工条件仅造成工程实施程干扰时直接求调整原已确定计划 （4）发生抗力事件震台风动乱战争状态等 3．控制程中失误 （1）计划部门实施者间总分包商间业承包商间缺少沟通 （2）工程实施者缺乏工期意识 （3）项目参加单位活动(专业工程供应)间逻辑关系(活动链)认识足工程活动必前提条件准备足导致工作脱节资源供应出现问题 （4）方面未完成项目计划造成拖延 （5）承包商没集中力量施工材料供应拖延资金缺乏工期控制紧 （6）业没集中资金供应拖欠工程款业材料设备供应时4．原例采取调整措施造成工期拖延设计变更质量问题返工实施方案修改 (二)解决进度拖延策 1．基策略 采取积极措施赶工弥补已产生拖延措施：调整期计划采取赶工措施修改网络计划 2．采取赶工措施 （1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）提高劳动效率 （4）部分务转移分包委托外单位原计划生产结构件改外购等 （5）优化网络计划中工程活动逻辑关系搭接关系 （6）合工程活动特关键线路先序实施工程活动合通局部调整实施程力物力分配实现缩短工期 （7）修改实施方案 3．应注意问题 （1）选择措施时考虑：赶工应符合项目总目标总战略措施应效实现成较合理项目实施分包商供应商影响面较 （2）制订续工作计划时措施应项目程协调（3）认清造成拖延素惯性时加速求措施新计划引起问题通知相关方参考文献 [1]周健理学海：海财学出版社1996年 [2]齐宝库．工程项目理．连：连理工学出版社1999 [3]济学济理学院天津学理学院编建筑施工组织学北京：中国建筑工业出版社1987 [4]杜训陆惠民编著建筑企业施工现场理北京：中国建筑工业出版社1997[行业交流]
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