信息化开发方式选择路
目前建筑行业信息化迎发展高峰信息化建设激烈产业竞争迫企业粗放营精细理企业部需求更建设部提升建筑行业理水盈利力信息化作评价施工总承包企业特级资质重标准外部求施工企业开始重视信息化建设纷纷加投入着手规划快速启动信息化实施工作
信息化建设中重难点开放方式选择问题开发完全软件商抑两者相结合果采取两者相结合谁谁辅
谁开发选择中痛苦
认建筑业信息化必须历发展阶段阶段沉淀阶段做事达目步步踩稳阶梯式升千成指步登天系统运行年着企业理水提升许进行次升级改造甚颠覆性脱胎换骨重二航局信息化建设工作历二十年 1984年采购第批计算机成立信息中心80年代末90年代引进行研发量单项业务子系统98年开始研发综合项目理软件2006年全面研发企业级综合业务理信息台公司信息系统建设程中系统次改造变换开发方式作信息中心心理历程十分复杂次决择感痛苦
完全外部力量选型软件开发商目前建设行业信息化特成功案例已进入想进入领域软件商探索想分怀羹建设行业没形成ERP信息系统品牌软件商建筑企业理解非常限没真正意义建筑业信息化品牌软件商型软件商实力足敢选择选择型软件商疑信誉技术理期维护保障起码心目中想选型软件商优势少首先进行公开招投标真什问题作信息部门会担太责勤勤恳恳工作成功问题方面压力会次型软件商验丰富技术台项目控位建设速度较快系统稳定性较资料齐全业操心少三型软件商技术实力雄厚培训实力强企业培养批技术力量方面型软件商造价高索赔时理位期实施维护成样高昂信息化造价国家没定额怕高出奇合理型软件商般强烈知识产权保护意识希量形成模式化产品乐意进行面积定置开发会引导企业着设计方走果企业信息化建设前期总体目思路理流程清晰规划位需求明确整系
统究竟建成什样知道神仙开发商造出系统更况开发商济利益驱动导呢旦合签订开发商履行合该付钱分少企业笔钱花系统建起实施投资失败
规划点流程清晰点需求明确点呢认表表决心做系统工程特型建筑企业身特点决定理差异性动态性复杂性谁保证系统前期策划正确位然样信息化建设初期投资失败风险肯定存风险降低低应该追求前期减少投入种保护措施企业身信息化建设方面掌控力位超强判断力理规范选择型软件商失选择否造成济巨损失
住完全开发乍起种方式反复试验失败中断寻找成功出路紧贴企业需养员工成劣势非常明显技术实力足效率低成效业务部门配合劲二建设初期务太重信息化工作量见摸着信息部门企业弱势部门收入低压力留住三没外部实体参研发队伍知识老化思维僵化力退化估计目前没企业种方式实施企业信息化建设敲系统研发难成功种取方式
走联合开发模式外结合企业信息化初级阶段种方式应该行建筑业理标准化信息化发达定程度切交市场开发商完成外结合外部部辅部外部辅企业信息化基础队伍实力决定起步阶段外部部辅企业实力增强时转变部外部辅达更高层面时寻找型开发商作企业战略合作伙伴相互存发展
信息化初级阶段企业领导企业研发团队工作长期事业短期业绩做思路正确方法走联合开发模式外结合成低投入产出高风险低
二航局信息化建设体会
行介绍验谈信息化建设体会时基会说：手推动信息化根素咨询公司介入素业务导必然素全员参决定素方面家
讲透彻外想说点二航局信息化建设中控外部配合辅体会
二航局年信息化建设实践中历许挫折摸索中断积累前进建设初期紧贴企业实际力求务实统规划分步实施步快走先快深切感受信息化建设必须造队伍必须拥研发实力开发团队员结构合理精通理善沟通协调负责掌控需求名技术硬做系统架构名程序员名测试业员批业务部门兼职理员拥团队避免开发程期应中处处受制局面然成功关键握辅辩证关系导控关键资源掌握手中非事辅辅助力长处辅务少控制权动动知识产权开发商处处受制掌控外部合作辅具备特点：
员工企业更熟悉业务流程更解行业规章制度名词术语更精通信息中心业务部门沟通开发商业务部门沟通更加畅员工研发中进掌握整系统需求掌握系统数库架构掌握企业编码程序源代码员工项目实施中断丰富理知识提升业务技通信息化建设达培养批复合目
二建筑业信息化建设初期基础差样策划需求分析功设计没法步位系统期维护拓展工作相长时间始终存突发零星发散系统问题否快速解决直接关系应员工作积极性开发商考虑工作产出效益长期安排固定员企业做维护赖开发商长期支付年度维护费成高效率低员工时位需长途跋涉考虑商业收益会索赔中浪费时间
三外部开发商员变动企业业务熟时间长系统进难位解决系统问题周期长进系统时间越长系统越解解决问题速度越快实施中业务部门信息部门技术支持辅信息部门应员充分互动业务部门深度参动进时信息部门反馈系统问题信息员通改进系统业务流程掌握更加全面推进中时掌握现场应第手资料发现问题动态修改方彼促进相互理解中造企业信息化文化建设
四山石攻玉做足辅文章充分助外部力量增辉二航局信息化
规划需求初步调研系统原型设计外部合作方完成然组织业务部门层次员工合作方提交成果充分讨消化修改完善制订实际开发方案子系统确定方案做模型业务部门审定组织开发开发中负责总控系统整合外部开发商规定界面风格系统接口数库求完成源代码编写工作开发程中技术资料员工控开发商求完成技术资料整理档移交程中加强外部开发商技术交流讨尊重吸收外部建议做法促进员工实战力断提高
2006年二航局加快信息化建设进程全面研发企业级综合业务理信息台项目理公司综合业务理机结合通流程造建立标准体系编码统规划分步实施流程驱动业务力资源库核心库外扩展逐步实现信息流业务流资金流全面通目前公司综合业务系统已财务力资源市场营销成控制合理设备理物资理质量安全战略资质知识理档案理等二十子系统60功模块100二级菜单核心业务流程基通实现统数库集中控单点登录目前公司200项目全部线运行
信息台带明显济效益通采购交易信息系统实现设备物资工程施工合作方集中采购仅2008年入库合3000份合总额达百亿元实现交易透明公正成降低点规模效益十分观通信息系统引入风险控制机制源头强化营项目市场信息招投标信息合信息评审授权建立合格供方库合计量支付透明降低风险通资金集中控提高资金周转效率减少财务费仅公司总部资金调剂降低财务费千万元档案库信息万份知识库信息伍千份全公司级机构发文知识档案信息台查询视频会议系统RTX时通讯工具系统短信提示邮箱系统工作协年仅节约工时费差旅费会议组织费超百万元节省印刷邮寄工费超百万元
2009年二航局型开发商签订框架合作协议建立长期战略合作伙伴关系全面通信息流业务流资金流系统控制线实现全公司信息化提升企业理精细化科学化宏伟目标
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目前建筑行业信息化迎发展高峰信息化建设激烈产业竞争迫企业粗放营精细理企业部需求更建设部提升建筑行业理水盈利力信息化作评价施工总承包企业特级资质重标准外部求施工企业开始重视信息化建设纷纷加投入着手规划快速启动信息化实施工作
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规划点流程清晰点需求明确点呢认表表决心做系统工程特型建筑企业身特点决定理差异性动态性复杂性谁保证系统前期策划正确位然样信息化建设初期投资失败风险肯定存风险降低低应该追求前期减少投入种保护措施企业身信息化建设方面掌控力位超强判断力理规范选择型软件商失选择否造成济巨损失
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走联合开发模式外结合企业信息化初级阶段种方式应该行建筑业理标准化信息化发达定程度切交市场开发商完成外结合外部部辅部外部辅企业信息化基础队伍实力决定起步阶段外部部辅企业实力增强时转变部外部辅达更高层面时寻找型开发商作企业战略合作伙伴相互存发展
信息化初级阶段企业领导企业研发团队工作长期事业短期业绩做思路正确方法走联合开发模式外结合成低投入产出高风险低
二航局信息化建设体会
行介绍验谈信息化建设体会时基会说：手推动信息化根素咨询公司介入素业务导必然素全员参决定素方面家
讲透彻外想说点二航局信息化建设中控外部配合辅体会
二航局年信息化建设实践中历许挫折摸索中断积累前进建设初期紧贴企业实际力求务实统规划分步实施步快走先快深切感受信息化建设必须造队伍必须拥研发实力开发团队员结构合理精通理善沟通协调负责掌控需求名技术硬做系统架构名程序员名测试业员批业务部门兼职理员拥团队避免开发程期应中处处受制局面然成功关键握辅辩证关系导控关键资源掌握手中非事辅辅助力长处辅务少控制权动动知识产权开发商处处受制掌控外部合作辅具备特点：
员工企业更熟悉业务流程更解行业规章制度名词术语更精通信息中心业务部门沟通开发商业务部门沟通更加畅员工研发中进掌握整系统需求掌握系统数库架构掌握企业编码程序源代码员工项目实施中断丰富理知识提升业务技通信息化建设达培养批复合目
二建筑业信息化建设初期基础差样策划需求分析功设计没法步位系统期维护拓展工作相长时间始终存突发零星发散系统问题否快速解决直接关系应员工作积极性开发商考虑工作产出效益长期安排固定员企业做维护赖开发商长期支付年度维护费成高效率低员工时位需长途跋涉考虑商业收益会索赔中浪费时间
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四山石攻玉做足辅文章充分助外部力量增辉二航局信息化
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2006年二航局加快信息化建设进程全面研发企业级综合业务理信息台项目理公司综合业务理机结合通流程造建立标准体系编码统规划分步实施流程驱动业务力资源库核心库外扩展逐步实现信息流业务流资金流全面通目前公司综合业务系统已财务力资源市场营销成控制合理设备理物资理质量安全战略资质知识理档案理等二十子系统60功模块100二级菜单核心业务流程基通实现统数库集中控单点登录目前公司200项目全部线运行
信息台带明显济效益通采购交易信息系统实现设备物资工程施工合作方集中采购仅2008年入库合3000份合总额达百亿元实现交易透明公正成降低点规模效益十分观通信息系统引入风险控制机制源头强化营项目市场信息招投标信息合信息评审授权建立合格供方库合计量支付透明降低风险通资金集中控提高资金周转效率减少财务费仅公司总部资金调剂降低财务费千万元档案库信息万份知识库信息伍千份全公司级机构发文知识档案信息台查询视频会议系统RTX时通讯工具系统短信提示邮箱系统工作协年仅节约工时费差旅费会议组织费超百万元节省印刷邮寄工费超百万元
2009年二航局型开发商签订框架合作协议建立长期战略合作伙伴关系全面通信息流业务流资金流系统控制线实现全公司信息化提升企业理精细化科学化宏伟目标
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