中外承包工程企业信息化应用分析

中外承包工程企业信息化应分析
　　根ENR(美国新闻工程纪录)统计报告目前国公司进入ENR 全球225家国际承包商排名40家极公司外基价格竞争取胜亚洲欧美市场事国际工程承包业务公司绝部分发达国家国际承包企业企业相中国企业突出特点：支项目理技术高IT型项目队伍支队伍数少力强般理员技术员采取少量属化完成工程
　　目前国项目理IT结合国际落20年工程技术特详细设计技术施工技术中国外国差甚超国外缺乏专利技术开拓垄断理技术IT技术结合中国IT技术贫穷普遍存问题
　　中国外承包工程企业面典型问题
　　1采购问题
　　发展中国家国先进技术解决业项目问题典型问题采购理问题
　　问题：业工程需设备材料部件承包商采购承包商采购采购程理浪费时企业考虑发生变更素加科目采购数量企业财物配合带定变数时成控制产生定影响水泥应1吨保险购11吨
　　问题二：物资采购程中检查检验测量实验理造成效益损失较应加工制造出厂包装程中时报告承包商业检测
　　问题三：特殊专业项目设备采购工作难度非常特初次国外施工企业常发生知道里订货事情没建立采购短名单信息渠道包括采购供应制造商加工工艺装备力制造力检验资质业绩
　　2运输问题
　　统计资料表明设备材料部件运输费已占购置费10国总承包商亟需提高理水
　　问题：时抵达现场雇工程设备材料部件应收货款必须建立船运公司保函合作关系取清洁船运单时全额应收款国公司普遍存问题
　　问题二：运输方式运输工具租赁方式等方面行业普遍采租轮运输方式费相偏高承包商应通优化理量采费较低班轮运输
　　问题三：件运输(超长超宽超重超高)计划造成损失索赔设备100万运输费1000万计划会产生滞港费压舱费河运中转相应运输措施公机构影响发生费等湖泊干旱造成损失包括海关等软工作费
　　正确选择安全快速济运输方式关系工程成工程进度物资质量等方面问题
　　3项目理问题
　　EPC项目缺乏项目范围项目系统理原工艺设计程分析项目理分析够结果造成分项工程范围力利润降低风险增加
　　目前没IT技术国际项目理软件项目理流程构成机结合信息系统没形成网络效益反馈效益理知识享效益造成效率低速度特慢总部想解工程情况出差听汇报思维判断仅中国分包商控制行(设计施工机械等分包商控制足)部缺乏控制造成预见风险预计效益实际效益差距
　　4组织流程问题
　　国外承包领域公司组织业务流程普遍存问题
　　问题：理成系统IT成系统分工细数条件资料文件等信息短时间享没IT技术相结合减员未增效甚增员出现问题互相推诿逃避责效率降低
　　问题二：矩阵式理基础理制度二IT网络快速享手段样幅度提高济效益外国国承包项目1~十中国某方面价格优势已逐渐丢失
　　问题三：承包业务流程前期工作仔细计划方案环节措施描述相国外公司够细致未风险作出较明确分析
　　问题四：国外分包商控制利勘察设计供应制造施工机械试车投料试车等分包商控制利
　　5辅助决策支持问题
　　国外承包工程企业激烈国际竞争中
　　项目理流程IT技术相结合影响投标速度竞争力工程项目理质量控制成控制工程控制影响决策质量果IT进行效远程控制决策S曲线降低总部海外项目部理成提高理效率
　　二国际领先企业理模式信息技术解决方案
　　1采购物质理
　　项目采购理包括方面承包商特关注雇关键求加工图纸求加工母材求加工工艺程求终出厂前检验实验求等承包商必须述采购活动进行严格理委派监制员否雇会拒收拒付
　　公司软件网络解决方案始项目理代表雇关键求合作申请书提供包括投标邀请书报价申请采购容旨方便采购进程试图改变工作方式包括：
　　(1)报价申请中引入材料清单
　　(2)带专门产品样图时踪样图新版揽子投标报价新进展
　　(3)进行详投标分析运坐标网格便进行苹果苹果式较
　　(4)动中标者发出采购定单
　　美国Materia Link公司报价申请程序便卖载提供产品设计详图规格明细重新审视报价单时卖时出价进行评估决定较低价格剩余产品否物值
　　国际工程承包企业海外项目资源源复杂变动频繁牵涉国家区理资源效率利成项目理重中重利信息技术化难易快速务分配资源准确踪控制资源状况利信息技术进行资源计算机化理项目执行程中踪资源情况信息技术物质理方面应：
　　(1)供应商物料分类设置理
　　(2)采购计划采购预算采购周期精心规划物料采购
　　(3)采购单收货单退货单严格控制物料质量
　　(4)采购踪供应商物料角度分析采购汇总明细数
　　(5)物资分类仓库维护领料类型出入库设置全面理项目物资基础
　　(6)入库出库领料退料记录笔物资龙脉
　　(7)型设备制定安装计划设备安装单记录安装程
　　(8)物资总帐日记帐库存帐提供标准财务信息
　　2运输理
　　般情况言运输方式选择应四方面考虑：
　　(1)根运输条件选择
　　(2)根运输路线选择
　　(3)根运输时间选择
　　(4)报关求考虑
　　国际公司运输理普遍采信息技术优化物质运输运输条件路线时间报关求方面进行权衡货物途状况进行踪
　　3项目理
　　时做合理项目计划项目进度质量理进行项目成控制总承包商说关重
　　(1)筹划进度理
　　数国际工程项目具规模工期长结构复杂等特点着计算机工具广泛应项目进度计划理迈入新阶段信息技术方面表现非提供简单方便优化进度计划理手段项目理员高效处理变化幅度减轻计划编制评审员重复性劳动短缩进度计划更新周期容包括：
　　* 子项目务限制级划分
　　* 动计算作业进度标识关键路径
　　* 网络图甘特图PERT角度表现项目务逻辑关系
　　* 支持完成——开始开始——开始开始——完成完成——完成四种作业逻辑关系
　　* 项目间项目部资源衡优化
　　* 时间单位天周月工作日历设定
　　* 物资设备费工计划反馈
　　(2)质量理
　　包括：
　　* 技术指标理质量理规划确保项目质量达预期目标
　　* 建立技术评价指标体系质量评价指标体系提供质量理基础
　　* 交付成
　　果技术报告交付成果质量报告务技术报告务质量报告全面反映控制项目技术质量
　　* 项目评审验收报告项目质量关
　　(3)合文档
　　包括：
　　* 合文档意分类
　　* 保存合原件关键数快速检索汇总
　　* 资金支付计划实物交付计划
　　* 合变更索赔
　　(4)成资金理
　　着计算机广泛运运计算机进行项目成理正业界逐步认信息技术方面进行益探索体现成理基方法
　　通项目摘报表视图项目成统计表等查项目计划前成较基准成实际成剩余成解项目否会超出总预算
　　* 务资源分配核查项目成差异便解时处成会超出低预算
　　* 通应信息技术成超预算筛选器快速找出成超出预算单项资源分配
　　* 盈余分析表分析成成保存预算某务目前实际进度
预期进度进行较时参务进度踪现金流量解项目完成前否会资金完
　　* 投资计划投资清单资金收入单详细踪记录投资数
　　* 资金支出单踪相关合记载支出金额类型支付方式
　　* 资金流量收支计划资金月(年季)报
　　(5)评估分析
　　* 采运筹学原理量化分析项目进度计划预算成完成百分
　　* 乐观值悲观值值希值等专家验提供分析基础
　　* 直方图曲线图直观显示项目时间成风险
　　* 国际标准EVMS理分析成进度计划差异
　　* 计划预算成实际预算成实际完成成成偏差进度偏差综合指数
　　* 种数学模型分析预测项目完工数
　　4组织流程
　　国际通行做法建立雇项目建成合中心理流程意味着项目业总承包商分包商签定合切权利义务关系合规定进行设计进度采购进度施工进度工程质量合进行保证
　　5辅助决策支持
　　* 宏观微观静态动态层次项目领导量身定制决策图表
　　* 种图形拆分组合时间资金资源物资角度体现项目综合进度
　　* 成超支进度滞资金拖欠等重问题预警
　　* 项目开工里程碑事件务竣工等重工作预报
　　* 甘特图进度图令进度情况目然
　　* 投资额计划工期工时进度工程量产值完成量踪查询
　　* 资源计划数量成踪查询
　　* 期累计物资采购收入支出库存查询分析
　　* 资金收入支出结存分析图
　　综述国企业国外企业差距发达国家国际承包企业充分利网络效益反馈效益风险快速决策理效益国际采购效益提供服务效益等简言采现代项目理现代IT技术相结合方式特国外承包企业仅具述力具融资力广泛融资渠道广泛融资单位建立IT融资联系渠道说融资贷款项目BOT项目BOO项目BOOT项目等提高国际竞争力提高客户服务力降低项目成提高效率特国际竞争效率具资积累资发展开拓专利技术合作渠道扩项目市场竞争份额
　　日趋激烈市场竞争中国企业通鉴国外优秀验现代化企业理理念IT技术相结合充分利网络效益反馈效益风险快速决策理效益等等排困扰解决难题疑帮助企业提高竞争力佳途径
 
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