制定效项目风险理方案？
全面分析评估风险素基础制定效理方案风险理工作成败关键直接决定理效率效果详实全面效成方案基求容应包括：风险理方案制定原框架风险理措施风险理工作程序等
风险理方案制定原
1 行适效性原
理方案首先应针已识风险源制定具操作理措施适效理措施提高理效率效果
2 济合理先进性原
理方案涉项工作措施应力求理成节约理信息流畅方式简捷手段先进显示出高超风险理水
3 动时全程原
项目全程建设期分前期准备阶段（行性研究阶段勘察设计阶段招标投标阶段）施工保修阶段生产运营期风险理应遵循动控制事先控制理思想根断发展变化环境条件断出现新情况新问题时采取应措施调整理方案原贯彻项目全程充分体现风险理特点优势
4 综合系统全方位原
风险理项系统性综合性极强工作仅产生原复杂果影响面广需处理措施综合性强例项目目标特征（投资进度质量安全合变更索赔生产成利税等目标）全面彻底降低消风险素影响必须采取综合治理原动员方力量科学分配风险责建立风险利益体项目全方位风险理体系风险理工作落实处
风险理方案计划书容框架
计划书般应包括：①项目概况②风险识（分类风险源预计发生时间点发生涉面等）③风险分析评估（定性定量结果预测重性排序等）④风险理工作组织（设立决策机构理流程设计职责分工工作标准拟订建立协调机制等）⑤风险理工作检查评估
风险理综合性措施
1 济性措施
措施合方案设计（风险分配方案合结构设计合条款设计）保险方案设计（引入保险机制保险清单分析保险合谈判）理成核算
2 技术性措施
技术性措施应体现行适效性原预测技术措施（模型选择误差分析性评估）决策技术措施（模型选决策程序决策准制定决策性预评估效果评估）技术性分析（建设技术生产工艺方案维护保障技术）
3 组织理性措施
贯彻综合系统全方位原济合理先进性原包括理流程设计确定组织结构理制度标准制定员选配岗位职责分工落实风险理责等应提倡推广风险理信息系统等现代理手段方法
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风险理方案制定原
1 行适效性原
理方案首先应针已识风险源制定具操作理措施适效理措施提高理效率效果
2 济合理先进性原
理方案涉项工作措施应力求理成节约理信息流畅方式简捷手段先进显示出高超风险理水
3 动时全程原
项目全程建设期分前期准备阶段（行性研究阶段勘察设计阶段招标投标阶段）施工保修阶段生产运营期风险理应遵循动控制事先控制理思想根断发展变化环境条件断出现新情况新问题时采取应措施调整理方案原贯彻项目全程充分体现风险理特点优势
4 综合系统全方位原
风险理项系统性综合性极强工作仅产生原复杂果影响面广需处理措施综合性强例项目目标特征（投资进度质量安全合变更索赔生产成利税等目标）全面彻底降低消风险素影响必须采取综合治理原动员方力量科学分配风险责建立风险利益体项目全方位风险理体系风险理工作落实处
风险理方案计划书容框架
计划书般应包括：①项目概况②风险识（分类风险源预计发生时间点发生涉面等）③风险分析评估（定性定量结果预测重性排序等）④风险理工作组织（设立决策机构理流程设计职责分工工作标准拟订建立协调机制等）⑤风险理工作检查评估
风险理综合性措施
1 济性措施
措施合方案设计（风险分配方案合结构设计合条款设计）保险方案设计（引入保险机制保险清单分析保险合谈判）理成核算
2 技术性措施
技术性措施应体现行适效性原预测技术措施（模型选择误差分析性评估）决策技术措施（模型选决策程序决策准制定决策性预评估效果评估）技术性分析（建设技术生产工艺方案维护保障技术）
3 组织理性措施
贯彻综合系统全方位原济合理先进性原包括理流程设计确定组织结构理制度标准制定员选配岗位职责分工落实风险理责等应提倡推广风险理信息系统等现代理手段方法
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