施工项目管理组织机构的设置原则

施工项目理组织机构设置原
l目性原 　　施工项目组织机构设置根目产生组织功实现施工项目理总目标根目标出发会目标设事事设机构定编制编制设岗位定员职责定制度授权力 　　2·精干高效原 　　施工项目组织机构员设置实现施工项目求工作务(事）原量简化机构作精干高效员配置严控制二三线员力求专职时增加项目理班子员知识含量着眼学锻炼相结合提高员素质 　　3·理跨度分层统原 　　理跨度称理幅度指员直接理属员数量跨度理员接触关系增处理间关系数量增跨度(N)工作接触关系数(c）关系公式名邱格纳斯公式级数N10时C5210跨度太时领导者属常会出现应接暇烦组织机构设计时必须理跨度适然跨度分层少关难理解层次跨度会层次少跨度会根领导者力施工项目进行权衡美国理学家戴尔调查41家企业理跨度中位数67间施工项目理层说理跨度更应量少集中精力施工理鲁布格工程中项目理属33分成长课长系长工长四层次项目理跨度5项目理组建组织机构时必须认真设计切实行跨度层次画出机构系统图便讨修正设计组建 　　4·业务系统化理原 　　施工项目开放系统众子系统组成系统子系统间子系统部单位工程间组织工种工序间存着量结合部求项目组织必须完整组织结构系统恰分层设置部门便结合部形成相互制约相互联系机整体防止产生职分工权限划分信息沟通相互矛盾重叠求设计组织机构时业务工作系统化原作指导周密考虑层间关系分层跨度关系部门划分授权范围员配备信息沟通等组织机构身成严密封闭组织系统够完成项目理总目标实行合理分工协作 　　5·弹性流动性原 　　工程建设项目单件性阶段性露天性流动性施工项目生产活动特点必然带生产象数量质量点变化带资源配置品种数量变化求理工作组织机构进行调整组织机构适应施工务变化说弹性流动性原建立组织机构成变准备调整员部门设置适应工程务变动理机构流动性求 　　6项目组织企业组织体化原 　　项目组织企业组织机组成部分企业母体根结底项目组织企业组建理方面企业项目理外部环境项目理员全部企业项目理组织解体员回企业进行组织机构调整员进出企业市场施工项目组织形式企业组织形式关离开企业组织形式谈项目组织形式
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档