机场项目工程理软件应成控制操作点流程
前言：根北京某集团机场项目部（性质总承包方）实际情况项目情况目前该项目部营部员电脑软件掌握程度接受程度较高时根目前机场项目部成控制现状（预算预算师软件成控制完全手工运作）该项目部首先通成控制系统应逐步扩展整套项目理软件应达项目运作信息化科学化透明化等国际标准成控制简介作施工企业获承包合仅赢竞争投标胜利实际工程实施成控制合价格获利润抓成控制监督工程收支努力计划利润变成现场利润时做盈亏预测指导工程实施根工程实施中收支情况成盈亏预测周转资金需求数量时间进行调整资金流动计划更加合理供资金筹措偿贷参考外积累成资料验证原投标指导投标十分宝该PM2项目理软件完美通动态记录工程收支分析收支情况时预测分析利润情况资金周转进行需求调整项目理负责更清楚合理化进行资金分配成理实现企业财务目标利润化手段PM2项目理软件成控制系统成功施工行业成核算成预测成计划成控制成分析成考核机构成成理系统二具体流程介绍1成核算象软件中成核算象成计算程中集分配费确定费承担者般应根工程合容施工生产特点生产费发生情况理求确定规模工期长单位工程工程划分干部位分部位工程作成核算象处项目部身求提供粗放细致成核算目标11济技术指标收支项目确定成核算象确立原始记录必须确定成核算象填制集中反映成核算象应负担费应成核算象设置工程成明细帐成项目分设专栏便计算成核算象实际成：完成功均项目进行核算时基础数（次性工作）基础性数会更项目进行预测计划控制分析考核面成预测PM2软件中体现进行简单阐述2成计划成计划根施工图纸专业员施工部位编制工程预算书（相成计划）工作相PM2项目理软件中成估算 目前数施工预算（软件中项目成估算）仅种数汇总适合项目进行宏观控制程起指导作施工预算需改进分部编制预算成控制指导意义里提分部编制预算PM2软件中称目标成根预算软件中完成项目目标成进行成分析提供基础粗况施工预算明确具体分部预算知道相应具体情况时根分部预算外包工程资金支出合方式进行体现出现合中心计划成（成计划）计划成签定合金额值（付分包商材料供应商等第三方资金）完成成计划实际成发生时控制目标标准3成控制施工预算（PM2软件中计划成）编制施工程序明细部位原施工
程制定标准成时成控制提供需说明开工前预算书（PM2软件中计划成）根图纸计算施工程常会出现设计变更（洽商变更）等偏离图纸情况需设计变更（洽商变更）重新计算修改原预算书相关容始终保持施工预算性指导性修改完全通合进行相应修改PM2项目理软件已完美完成合变更根计划成变更容等系列基础数成变更提供（限度变更否超出成XX）外针该项目部情况说总包形式体现分包出项目资金方面变更方面合进行体现成控制中合控制分包项目成4成 成项目预算书（PM2中估算成）分部预算（PM2中目标成）合体现计划成（PM2中计划成）实际资金支出情况（PM2中实际成）进行项目领导者意时间清楚解项成情况资金支出情况相核算项目超支节省情况例：材料采购程中种材料采购工程需采购合基础完成实际成采购合中拨付供应商采购支出采购预算（估算成）具体材料采购预算（目标成）合签定金额（计划成）实际款项拨付情况（实际成）进行具体界面：
5成分析成分析实际成计划成找出差距分析原时项目成进行分析项目运作工程中放矢综合考虑总体资金情况整项目原总体成完成时提供PM2项目理软件中已成熟体现出种成情况时根项目运作实际进度情况推算出目前成运作情况完成总项目时成状况时体现出目前成状况已占总项目成百分少通分析项目理者清楚少资金利时缩减成情况完成整项目超资少预算时合模块中PM2软件体现出分包合总承包合差额时体现项目利润盈余项目领导清楚解项目资金情况
通五步PM2项目理软件综合应成处全程监控发生偏离标准成情况会发生环节时发现避免成失控进步扩成损失限制程度目前手工运作成控制达信息时准确造成成失控根原目前PM2项目理软件已完美完成功施工行业提供效成控制系统三特殊功1灵活项目核算体系根企业理求特点定义层次核算项目支持项目组团单体逐层分解成结构树济技术指标灵活定义项目保存模版历史数新项目时支持导入验数2强合理功 合类意划分拟订合合模版合信息合拨款合变更合索赔全面理类业务十种合报表角度层次动态反映合执行情况3严格合拨款体系合拨款关联工程进度计划动指定周期生成拨款计划手工调整动生成阶段成计划实际拨付应工程实际进度时进行工程量进度拨款进度分析拨款会签单记录请款实际批复数动态反映实际成发生情况4灵活合拆分集通合参数定义户便捷灵活实现成费成项目间拆分核算项目间集系统支持建筑面积总投资等种济技术指标动拆分核算项目划分层次动汇总5智预警机制 合变更签证预警成目标超支预警超合付款预警前工作提醒工程进度滞预警等种预警机制动您握关键业务环节动工作演绎动6性化
设置办公室公司LOGO等性化设置充分满足级领导角色项目理者项目层次角度关注7功拓展PM2项目理系统甲供材理文档资料项目踪风险分析项目评估报告缝联接企业拓展应奠定基础五成控制系统流程图
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前言：根北京某集团机场项目部（性质总承包方）实际情况项目情况目前该项目部营部员电脑软件掌握程度接受程度较高时根目前机场项目部成控制现状（预算预算师软件成控制完全手工运作）该项目部首先通成控制系统应逐步扩展整套项目理软件应达项目运作信息化科学化透明化等国际标准成控制简介作施工企业获承包合仅赢竞争投标胜利实际工程实施成控制合价格获利润抓成控制监督工程收支努力计划利润变成现场利润时做盈亏预测指导工程实施根工程实施中收支情况成盈亏预测周转资金需求数量时间进行调整资金流动计划更加合理供资金筹措偿贷参考外积累成资料验证原投标指导投标十分宝该PM2项目理软件完美通动态记录工程收支分析收支情况时预测分析利润情况资金周转进行需求调整项目理负责更清楚合理化进行资金分配成理实现企业财务目标利润化手段PM2项目理软件成控制系统成功施工行业成核算成预测成计划成控制成分析成考核机构成成理系统二具体流程介绍1成核算象软件中成核算象成计算程中集分配费确定费承担者般应根工程合容施工生产特点生产费发生情况理求确定规模工期长单位工程工程划分干部位分部位工程作成核算象处项目部身求提供粗放细致成核算目标11济技术指标收支项目确定成核算象确立原始记录必须确定成核算象填制集中反映成核算象应负担费应成核算象设置工程成明细帐成项目分设专栏便计算成核算象实际成：完成功均项目进行核算时基础数（次性工作）基础性数会更项目进行预测计划控制分析考核面成预测PM2软件中体现进行简单阐述2成计划成计划根施工图纸专业员施工部位编制工程预算书（相成计划）工作相PM2项目理软件中成估算 目前数施工预算（软件中项目成估算）仅种数汇总适合项目进行宏观控制程起指导作施工预算需改进分部编制预算成控制指导意义里提分部编制预算PM2软件中称目标成根预算软件中完成项目目标成进行成分析提供基础粗况施工预算明确具体分部预算知道相应具体情况时根分部预算外包工程资金支出合方式进行体现出现合中心计划成（成计划）计划成签定合金额值（付分包商材料供应商等第三方资金）完成成计划实际成发生时控制目标标准3成控制施工预算（PM2软件中计划成）编制施工程序明细部位原施工
程制定标准成时成控制提供需说明开工前预算书（PM2软件中计划成）根图纸计算施工程常会出现设计变更（洽商变更）等偏离图纸情况需设计变更（洽商变更）重新计算修改原预算书相关容始终保持施工预算性指导性修改完全通合进行相应修改PM2项目理软件已完美完成合变更根计划成变更容等系列基础数成变更提供（限度变更否超出成XX）外针该项目部情况说总包形式体现分包出项目资金方面变更方面合进行体现成控制中合控制分包项目成4成 成项目预算书（PM2中估算成）分部预算（PM2中目标成）合体现计划成（PM2中计划成）实际资金支出情况（PM2中实际成）进行项目领导者意时间清楚解项成情况资金支出情况相核算项目超支节省情况例：材料采购程中种材料采购工程需采购合基础完成实际成采购合中拨付供应商采购支出采购预算（估算成）具体材料采购预算（目标成）合签定金额（计划成）实际款项拨付情况（实际成）进行具体界面：
5成分析成分析实际成计划成找出差距分析原时项目成进行分析项目运作工程中放矢综合考虑总体资金情况整项目原总体成完成时提供PM2项目理软件中已成熟体现出种成情况时根项目运作实际进度情况推算出目前成运作情况完成总项目时成状况时体现出目前成状况已占总项目成百分少通分析项目理者清楚少资金利时缩减成情况完成整项目超资少预算时合模块中PM2软件体现出分包合总承包合差额时体现项目利润盈余项目领导清楚解项目资金情况
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