衡项目设计成
摘 ：实施程中风险降低业承包商明白责方间进行衡承担文讨国外项目设计成衡问题国项目鉴意义
事设计采购施工(EPC)项目承包商常常面着适应施工概念技术解决方案进行调整进设计中心设计成现场详细设计成进行衡问题
合规定承包商完成详细设计时确定材料设备终量问题承包商说种压力尤时间材料方面没完整规定范围固定期限合言情况更糟种情况承包商必须独立确定终工程量材料量
般情况概念设计阶段详细设计阶段部分应设计中心办公室完成然整套图纸草图数表规格书运行维护手册交现场办公室负责实施总部办公室制定设计项目愿强烈承包商常会忽略点承包商概念设计程分配设计中心时快速启动现场作业样现场解详细设计关施工问题信息会会变较限
承包商选择没全套详细设计时开始施工原工期短时间紧迫果该项目项目相似方法许效果全新项目会开始出错
风险里
时完成施工快速施工团队发现需参详细设计计算绘制草图等工作风险样操作起较困难评估高风险中等风险工作必须准备应急方案应急资金负面影响降方面现场团队时竣工常需拼命工作赶进度方面没余预算聘请指派名工程师现场进行详细设计
项目理会觉时受现场团队设计团队两方约束时应设计成超支工期延
误问题通常现场团队负责实施技术解决方案权变更修订设计图工艺流程图等然设计团队提供设计文档足项目理需考虑聘请位现场设计工程师安装需细节进行清楚说明
种安排常见矩阵型组织结构中样组织结构中项目理花钱聘请位设计工程师设计部门直线理商议分派位设计工程师负责该项目分派工程师作种享资源定够时命满足项目理需
概念设计终详细设计质量差造成风险产生额外成原果概念设计业(否咨询机构协助)提供承包商独负责制定恰工作范围样项目理设计工程师会概念设计详细设计范围等问题发生争议项目理想概念设计阶段获量信息便开工时出错返工风险降设计工程师愿提供详细设计需信息
种情况会导致项目理面设计工程师现场工程师间突适设计工程师制定范围会视终范围必现场团队提供位设计办公室分派指定时间专职负责设计工程师便施工需设计细节进行改进关键问题设计办公室现场施工员间认知差距设计员觉设计方案已足够完成现场安装现场员觉够种设计中心设计文件施工团队现场需求间突
设计中心现场详细设计理解差异项目理力根合文件列工作说明书两部门进行调解解决问题关键合工作说明书转化求时涵盖容满足设计办公室现场工作员双方需求
项目理应该意识：果忽略点工程施工期间次返回设计办公室便先前设计文件中描述够容进行改进清晰说明进行重改进增加额外资源然会产生先前未估计成增加项目预算里特提醒读者注意设计工程师事昂贵资源
避免现场设计阶段额外成解决方案
矩阵型结构中项目理希项目分配足够设计资源业工作
说明书承包商必须力工作范围进行清楚说明改进进步概念设计详细设计中进行分解承包商项目理确定问题项目实施程中出现产生额外成项目延误情况
采取应该采取措施：
1)现场团队安装需安装图略图带控制点工艺流程图等进行清楚说明
条款通常出现合文件诸技术规范书面技术求等相关文件强烈建议业承包商项目现场施工规划设计阶段确定份获业代表(咨询机构员)批准全套图纸文档含义明确综合性清单设计办公室应份清单进行设计图纸发现场工作员前应盖批准现场施工图章
2)规范设计阶段工作说明书项求设计中心制定范围致
项目理责整体范围分解意义工作分解结构(WBS)作项目部门(包括设计办公室)进行沟通基础工作说明书准确项目理设计中心间便出现矛盾整套设计文件(图纸略图技术数)够精确详细导致设计文件法施工现场实施强烈建议项目理项目会议期间仔细检查设计中心转交施工工作员数
3)制定模板保存类似项目信息
学项目中验教训项目成功基础强烈建议项目理项目实施获验出现问题进行记录存档灯塔样够项目出现类似问题提供宝贵鉴
4) 设计中心设计工程师进行现场考察评估
时收集完成设计需遗漏数资料设计中心设计工程师必须工现场应该强制求设计工程师定期工现场进行评估收集信息解现场情况种现场检查应该合签订前晚规划设计阶段开始前进行时果设计工程师时服务两三项目会难抽出身现场果设计中心独立赢利成中心问题会变更加复杂果开始没进行规划说明会项目产生额外成开支
5) 加快项目实施程中验收业进行合谈判期间制定设计文档框架
合理项目理均应注意应该份关设计阶段需制定批准准确完整文件清单样业求额外文件者承包商带着份列表文件需批准时事情容易解决
6)业进行审核批准事规定时间期限防止现场作业延误时现场团队提供批准安装图
果文件审批没期限规定业会限期推迟技术文件图纸批准决定果审批太晚承包商会面较风险续采购制造交货安装取决收审批文件时间审批程设置终止规定承包商利做法会促业更快做出决定会承包商更容易交付时间表
7)商定施工进度表时预先约定段现场工作开始前专门进行设计时间
合谈判时项目理合理义务考虑设置段设计中心工作员极宝贵宽限期承包商开始现场施工前获段思考时间获限信息情况贸然开始设计工作现场工置压力段时间方面精确起草文件图纸业批准方面组织场逐步动员工进入场
交钥匙施工项目中采EPC项目模式种较典方法业愿意委托单独单位负责整工程项目负责启动结束整程时仅保留项目施工程中采技术解决方案设备进行审批权利
承包商记住样点：方衡分担责业身责承包商表现确定种前提 业未履行应完成工作承包商会遇严重果承包商非常必开始量业应承担部分负责批准找业样实施程中风险降低
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摘 ：实施程中风险降低业承包商明白责方间进行衡承担文讨国外项目设计成衡问题国项目鉴意义
事设计采购施工(EPC)项目承包商常常面着适应施工概念技术解决方案进行调整进设计中心设计成现场详细设计成进行衡问题
合规定承包商完成详细设计时确定材料设备终量问题承包商说种压力尤时间材料方面没完整规定范围固定期限合言情况更糟种情况承包商必须独立确定终工程量材料量
般情况概念设计阶段详细设计阶段部分应设计中心办公室完成然整套图纸草图数表规格书运行维护手册交现场办公室负责实施总部办公室制定设计项目愿强烈承包商常会忽略点承包商概念设计程分配设计中心时快速启动现场作业样现场解详细设计关施工问题信息会会变较限
承包商选择没全套详细设计时开始施工原工期短时间紧迫果该项目项目相似方法许效果全新项目会开始出错
风险里
时完成施工快速施工团队发现需参详细设计计算绘制草图等工作风险样操作起较困难评估高风险中等风险工作必须准备应急方案应急资金负面影响降方面现场团队时竣工常需拼命工作赶进度方面没余预算聘请指派名工程师现场进行详细设计
项目理会觉时受现场团队设计团队两方约束时应设计成超支工期延
误问题通常现场团队负责实施技术解决方案权变更修订设计图工艺流程图等然设计团队提供设计文档足项目理需考虑聘请位现场设计工程师安装需细节进行清楚说明
种安排常见矩阵型组织结构中样组织结构中项目理花钱聘请位设计工程师设计部门直线理商议分派位设计工程师负责该项目分派工程师作种享资源定够时命满足项目理需
概念设计终详细设计质量差造成风险产生额外成原果概念设计业(否咨询机构协助)提供承包商独负责制定恰工作范围样项目理设计工程师会概念设计详细设计范围等问题发生争议项目理想概念设计阶段获量信息便开工时出错返工风险降设计工程师愿提供详细设计需信息
种情况会导致项目理面设计工程师现场工程师间突适设计工程师制定范围会视终范围必现场团队提供位设计办公室分派指定时间专职负责设计工程师便施工需设计细节进行改进关键问题设计办公室现场施工员间认知差距设计员觉设计方案已足够完成现场安装现场员觉够种设计中心设计文件施工团队现场需求间突
设计中心现场详细设计理解差异项目理力根合文件列工作说明书两部门进行调解解决问题关键合工作说明书转化求时涵盖容满足设计办公室现场工作员双方需求
项目理应该意识：果忽略点工程施工期间次返回设计办公室便先前设计文件中描述够容进行改进清晰说明进行重改进增加额外资源然会产生先前未估计成增加项目预算里特提醒读者注意设计工程师事昂贵资源
避免现场设计阶段额外成解决方案
矩阵型结构中项目理希项目分配足够设计资源业工作
说明书承包商必须力工作范围进行清楚说明改进进步概念设计详细设计中进行分解承包商项目理确定问题项目实施程中出现产生额外成项目延误情况
采取应该采取措施：
1)现场团队安装需安装图略图带控制点工艺流程图等进行清楚说明
条款通常出现合文件诸技术规范书面技术求等相关文件强烈建议业承包商项目现场施工规划设计阶段确定份获业代表(咨询机构员)批准全套图纸文档含义明确综合性清单设计办公室应份清单进行设计图纸发现场工作员前应盖批准现场施工图章
2)规范设计阶段工作说明书项求设计中心制定范围致
项目理责整体范围分解意义工作分解结构(WBS)作项目部门(包括设计办公室)进行沟通基础工作说明书准确项目理设计中心间便出现矛盾整套设计文件(图纸略图技术数)够精确详细导致设计文件法施工现场实施强烈建议项目理项目会议期间仔细检查设计中心转交施工工作员数
3)制定模板保存类似项目信息
学项目中验教训项目成功基础强烈建议项目理项目实施获验出现问题进行记录存档灯塔样够项目出现类似问题提供宝贵鉴
4) 设计中心设计工程师进行现场考察评估
时收集完成设计需遗漏数资料设计中心设计工程师必须工现场应该强制求设计工程师定期工现场进行评估收集信息解现场情况种现场检查应该合签订前晚规划设计阶段开始前进行时果设计工程师时服务两三项目会难抽出身现场果设计中心独立赢利成中心问题会变更加复杂果开始没进行规划说明会项目产生额外成开支
5) 加快项目实施程中验收业进行合谈判期间制定设计文档框架
合理项目理均应注意应该份关设计阶段需制定批准准确完整文件清单样业求额外文件者承包商带着份列表文件需批准时事情容易解决
6)业进行审核批准事规定时间期限防止现场作业延误时现场团队提供批准安装图
果文件审批没期限规定业会限期推迟技术文件图纸批准决定果审批太晚承包商会面较风险续采购制造交货安装取决收审批文件时间审批程设置终止规定承包商利做法会促业更快做出决定会承包商更容易交付时间表
7)商定施工进度表时预先约定段现场工作开始前专门进行设计时间
合谈判时项目理合理义务考虑设置段设计中心工作员极宝贵宽限期承包商开始现场施工前获段思考时间获限信息情况贸然开始设计工作现场工置压力段时间方面精确起草文件图纸业批准方面组织场逐步动员工进入场
交钥匙施工项目中采EPC项目模式种较典方法业愿意委托单独单位负责整工程项目负责启动结束整程时仅保留项目施工程中采技术解决方案设备进行审批权利
承包商记住样点：方衡分担责业身责承包商表现确定种前提 业未履行应完成工作承包商会遇严重果承包商非常必开始量业应承担部分负责批准找业样实施程中风险降低
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