施工项目目标成理应
施工项目目标成理满足项目工期质量等项目目标求前提采取切效手段措施项目成越越实现项目成化时施工项目利益实现化施工成理中实行运目标成理制度方法严格限制企业项成支出提高企业济效益提高工程项目理水发挥员工积极性等着重意义 施工项目成理原工作 1施工项目成理原 项目成理工作项系统工程做项目成理工作实践中定处理方面关系项目成理原包括： （1）全面性原 包括两方面全员参成理项目成理工项综合性强指标权力义务成实施控制二全程成控制施工项目启动施工准备交工验收保修期结束必须进行计划控制 （2）责权利相结合原 施工项目部承包责制签订部承包合中体现出项目理位理者操作者必须成控制承担责授相应权力考评业绩时工资资金挂钩奖罚分明 （3）效益原 效益指施工项目济效益社会效益统起效益应科学理解进度质量成三者间辩证关系应追求三者统 （4）目标理原 成计划目标加分解逐落实项目理部关部门专业施工中断检查执行情况发现分析偏差时采取控制措施修正目标评价目标 2施工项目成理工作 （1）成计划标准分解 求单位部门总成计划控制制订成实施计划（2）成支出进行监督 种费支出进行审核工程量完成支付款项否相符漏洞断作实际成报告完工程进行部审计 （3）施工成分析报告 （4）成踪诊断 成超支量进行分析找出真正影响原建议采取措施修订计划剩余工程需成做出预算工程施工成趋势做出预测 二施工项目成控制中存问题策 施工项目具工业产品特性种特殊产品形成程中进行成控制较困难复杂特目前国建筑施工成控制存着较问题 1成控制存问题分析 （1）算做分离 项目理部负责项目组织施工绝部分精力偏抓施工进度施工质量成关注足 （2）责位积极作成控制工作 前述原项目理部责权利没位存计划济吃锅饭老观念 （3）成计划性较差指导性强 预算成计划成实际成等均缺乏计划性指导性造成标准明意性终影响成控制效执行 （4）实际成反映准确实际成成糊涂帐时进少失成控制应作项目理部财务部门没机配合时掌握项目实际成发生情况事前控制事中控制少事控制时晚 （5）资源计划准确造成计划成确定准确 资源计划成控制基础关键工程实际缺乏验理者作资源计划时粗估算实际成差甚远必然计划成缺乏应指导性严肃性 （6）成理严肃 财务员费(特间接费)摊派意性常常会挫伤进者积极性激发进者懒惰性 （7）成质量进度三控制间矛盾重重 时解决矛盾时利科学分析研究方法找出佳方案长官意识直观行政命令彼缺乏系统观念项目成失控 2解决策 （1）施工企业应国家关规定项目理推市场真正项目理实行项目理负责制真正落实项目理部责权利成控制理目标强制纳入项目理目标中项目理部真正成项目成控制中心责中心 （2）施工企业职部门包括预算测算计划财务等严格项目成控制求履行理职责作项目理部盾 （3）确定施工项目计划成时应组织验丰富者项目理部关职专业员科学测定项目计划成准确实行会指导性 （4）资源计划应认真结合工程实际情况技术求合约定工期质量求进行充分组织认证确定出行资源配置计划 （5）加强施工项目成动态踪理时掌握实际成情况定时定时组织召开成理会议总结验吸取教训适时采取效措施纠正预防成超支情况出现 三施工项目目标成理应 1工程概况A材料厂进行技术改造项目早A材料厂建立良合作关系便承接未更工程B施工公司较低价格取该工程施工权原厂进行技术改造工程量总造价310万元工程分布广阔遍全厂角落含28单体时施工求较高完全A材料厂求进行B施工公司理该项目目标：项目做业满意放心开营通道盈利性目标没利润绝亏损情形运作该项目理综合进度质量安全等目标理条件成目标理显尤重 2成控制理措施 （1）确定项目成理目标分解出项目成理子目标 B施工公司项目部协商认确定项目理成目标项目理部针该项目点面广作业面极分散特点目标专业途分项子分项进行层层分解项目成理目标具体化操作该项目成控制目标计划258万元构成进行层层分解工工资材料费等子项目分解成更细成控制目标表1示
（2）时编制资源配备计划 成目标计划时工程进度计划编制确定出详种资源配备计划成计划具体化操作性 （3）加强成理中技术理意识 技术生产力样技术产生巨济效益采合理技术措施方案仅确保安全保证质量降低成项目屋面设备更换子项目中原方案采汽车吊实现垂直运输成计划中部分费达6万元屋面高度25m必须采40吨吊车现场施工环境较差实际费会突破计划现场勘察证项目部决定采制字桅杠吊装技术方案然工工资13万元机械设备费节约35万元仅该单项成降低2万元 3实施效果 通实施述系列项目目标成理具体措施该项目开始微利运行具错利润实践表明全程全素划分成单元进行具体效控制目标成理求实现良理效应济效应社会效应目标成理种先进成理方法需建筑业具体实践中断探索完善更施工企业成理服务
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施工项目目标成理满足项目工期质量等项目目标求前提采取切效手段措施项目成越越实现项目成化时施工项目利益实现化施工成理中实行运目标成理制度方法严格限制企业项成支出提高企业济效益提高工程项目理水发挥员工积极性等着重意义 施工项目成理原工作 1施工项目成理原 项目成理工作项系统工程做项目成理工作实践中定处理方面关系项目成理原包括： （1）全面性原 包括两方面全员参成理项目成理工项综合性强指标权力义务成实施控制二全程成控制施工项目启动施工准备交工验收保修期结束必须进行计划控制 （2）责权利相结合原 施工项目部承包责制签订部承包合中体现出项目理位理者操作者必须成控制承担责授相应权力考评业绩时工资资金挂钩奖罚分明 （3）效益原 效益指施工项目济效益社会效益统起效益应科学理解进度质量成三者间辩证关系应追求三者统 （4）目标理原 成计划目标加分解逐落实项目理部关部门专业施工中断检查执行情况发现分析偏差时采取控制措施修正目标评价目标 2施工项目成理工作 （1）成计划标准分解 求单位部门总成计划控制制订成实施计划（2）成支出进行监督 种费支出进行审核工程量完成支付款项否相符漏洞断作实际成报告完工程进行部审计 （3）施工成分析报告 （4）成踪诊断 成超支量进行分析找出真正影响原建议采取措施修订计划剩余工程需成做出预算工程施工成趋势做出预测 二施工项目成控制中存问题策 施工项目具工业产品特性种特殊产品形成程中进行成控制较困难复杂特目前国建筑施工成控制存着较问题 1成控制存问题分析 （1）算做分离 项目理部负责项目组织施工绝部分精力偏抓施工进度施工质量成关注足 （2）责位积极作成控制工作 前述原项目理部责权利没位存计划济吃锅饭老观念 （3）成计划性较差指导性强 预算成计划成实际成等均缺乏计划性指导性造成标准明意性终影响成控制效执行 （4）实际成反映准确实际成成糊涂帐时进少失成控制应作项目理部财务部门没机配合时掌握项目实际成发生情况事前控制事中控制少事控制时晚 （5）资源计划准确造成计划成确定准确 资源计划成控制基础关键工程实际缺乏验理者作资源计划时粗估算实际成差甚远必然计划成缺乏应指导性严肃性 （6）成理严肃 财务员费(特间接费)摊派意性常常会挫伤进者积极性激发进者懒惰性 （7）成质量进度三控制间矛盾重重 时解决矛盾时利科学分析研究方法找出佳方案长官意识直观行政命令彼缺乏系统观念项目成失控 2解决策 （1）施工企业应国家关规定项目理推市场真正项目理实行项目理负责制真正落实项目理部责权利成控制理目标强制纳入项目理目标中项目理部真正成项目成控制中心责中心 （2）施工企业职部门包括预算测算计划财务等严格项目成控制求履行理职责作项目理部盾 （3）确定施工项目计划成时应组织验丰富者项目理部关职专业员科学测定项目计划成准确实行会指导性 （4）资源计划应认真结合工程实际情况技术求合约定工期质量求进行充分组织认证确定出行资源配置计划 （5）加强施工项目成动态踪理时掌握实际成情况定时定时组织召开成理会议总结验吸取教训适时采取效措施纠正预防成超支情况出现 三施工项目目标成理应 1工程概况A材料厂进行技术改造项目早A材料厂建立良合作关系便承接未更工程B施工公司较低价格取该工程施工权原厂进行技术改造工程量总造价310万元工程分布广阔遍全厂角落含28单体时施工求较高完全A材料厂求进行B施工公司理该项目目标：项目做业满意放心开营通道盈利性目标没利润绝亏损情形运作该项目理综合进度质量安全等目标理条件成目标理显尤重 2成控制理措施 （1）确定项目成理目标分解出项目成理子目标 B施工公司项目部协商认确定项目理成目标项目理部针该项目点面广作业面极分散特点目标专业途分项子分项进行层层分解项目成理目标具体化操作该项目成控制目标计划258万元构成进行层层分解工工资材料费等子项目分解成更细成控制目标表1示
（2）时编制资源配备计划 成目标计划时工程进度计划编制确定出详种资源配备计划成计划具体化操作性 （3）加强成理中技术理意识 技术生产力样技术产生巨济效益采合理技术措施方案仅确保安全保证质量降低成项目屋面设备更换子项目中原方案采汽车吊实现垂直运输成计划中部分费达6万元屋面高度25m必须采40吨吊车现场施工环境较差实际费会突破计划现场勘察证项目部决定采制字桅杠吊装技术方案然工工资13万元机械设备费节约35万元仅该单项成降低2万元 3实施效果 通实施述系列项目目标成理具体措施该项目开始微利运行具错利润实践表明全程全素划分成单元进行具体效控制目标成理求实现良理效应济效应社会效应目标成理种先进成理方法需建筑业具体实践中断探索完善更施工企业成理服务
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