谈谈项目成理
谈起项目成理会适成什？成差旅费电话费招费复印印费嘛成控制？变着法子压缩费嘛
听起蛮简单先家分解数
2001年某软件集成公司技术部门工资总额占全部费76差旅费占18通讯费占3剩2交际应酬费办公费等
面数出工资总额占全部成四分三公司运作成头见成仅仅差旅费电话费招费进行理项目时候否充分考虑员成？
位项目理解释项目计划中成员某天里面没工作安排说：公司里面休整吧反正花钱显然成理解误区假设某技术员工资3000元公司分摊成少1万元（包括员福利保险固定资产折旧维护分摊理费分摊等等）规模公司达两万元月说22工作日算天购买工作时间价值
500—1000元出差外时项目理较容易注意费问题出差食宿交通费产生计算员差旅补贴等算算天三四百块员呆公司时种成意识变薄弱起
例子家公司控制成定规矩出差必须坐火车坐飞机结果表面控制差旅费实际呢？出差趟成坐44时火车技术员累半死说光两天路员成1000—2000元省钱？
说家已意识控制项目成空间压缩项目进度提高项目效率然公司角度控制差旅直接费高效控制费方法：提高前线员沟通效率令客户更配合工作减少出差时长频度长期出差区租房子规定协议酒店减低住酒店笔费长期客户区建立分公司技术支持中心雇技术员做技术维护支持
实项目费理重建立费理台公司级项目理责权利划分清楚项目理项目成生意做做省钱中项目组定例报酬做项目理工资扣定例作惩罚然责重担交项目理时必须项目理足够贴身监控机制项目失控
项目理足够恰权利项目理控制项目中费定灵活性该项目组成员奖励时候敢该惩罚时候惩罚项目理呕心沥血天盯着项目范围进度费技术质量风险采购力资源应该相较高报酬然报酬项目奖金形式项目验收通公司收客户款项时候样够项目理眼光注意力放公司步焦点避免项目理中途走尴尬局面
项目成理确实门艰深艺术美国项目理协会总结项目成理验成理分资源计划成估算（Cost estimating）成预算（Cost budgeting）成控制四部分特提出挣值理（Earned value management）评估预测项目成绩效方法确实项目理缺项工作技
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2001年某软件集成公司技术部门工资总额占全部费76差旅费占18通讯费占3剩2交际应酬费办公费等
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位项目理解释项目计划中成员某天里面没工作安排说：公司里面休整吧反正花钱显然成理解误区假设某技术员工资3000元公司分摊成少1万元（包括员福利保险固定资产折旧维护分摊理费分摊等等）规模公司达两万元月说22工作日算天购买工作时间价值
500—1000元出差外时项目理较容易注意费问题出差食宿交通费产生计算员差旅补贴等算算天三四百块员呆公司时种成意识变薄弱起
例子家公司控制成定规矩出差必须坐火车坐飞机结果表面控制差旅费实际呢？出差趟成坐44时火车技术员累半死说光两天路员成1000—2000元省钱？
说家已意识控制项目成空间压缩项目进度提高项目效率然公司角度控制差旅直接费高效控制费方法：提高前线员沟通效率令客户更配合工作减少出差时长频度长期出差区租房子规定协议酒店减低住酒店笔费长期客户区建立分公司技术支持中心雇技术员做技术维护支持
实项目费理重建立费理台公司级项目理责权利划分清楚项目理项目成生意做做省钱中项目组定例报酬做项目理工资扣定例作惩罚然责重担交项目理时必须项目理足够贴身监控机制项目失控
项目理足够恰权利项目理控制项目中费定灵活性该项目组成员奖励时候敢该惩罚时候惩罚项目理呕心沥血天盯着项目范围进度费技术质量风险采购力资源应该相较高报酬然报酬项目奖金形式项目验收通公司收客户款项时候样够项目理眼光注意力放公司步焦点避免项目理中途走尴尬局面
项目成理确实门艰深艺术美国项目理协会总结项目成理验成理分资源计划成估算（Cost estimating）成预算（Cost budgeting）成控制四部分特提出挣值理（Earned value management）评估预测项目成绩效方法确实项目理缺项工作技
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