进度计划执行过程中的检查、分析与调整

进度计划执行程中检查分析调整
助定表达方式横道图线型图网络图等旦完成计划编制工程项目进度理工作进度计划招程中时发现进度偏差分析偏差原形成针性纠偏措施直终解决进度偏差问题 进度计划统计执行情况检查方法 进度计划执行情况检查目实际计划进度较出实际进度计划求超前滞结判定计划完成程度通预测期工程进度计划否期完成作出事先估计具体方法包括： 1）横道图较法 2）S形成曲线较法 3）香蕉形曲线较法 4）前锋线较法 5）列表较法 种干扰素作影响检查进度计划执行情况总会发现实际进度偏差存通常会表现计划工作程度进度拖延工程项目实施程中情况实际进度拖延原通常包括： 1）计划身欠周密 2）理工作发生失误 解决进度拖延问题措施结种： 消导致进度偏差原源头杜绝进度拖延现象发生某种原形成进度拖延应快消素造成利影响力争避免造成进步进度拖延 计划执行种中进度拖延业已成事实时考虑工程成目标水允许范围通运增加劳动力材料设备投入等种措施手段效加快期工程进度 确保施工工艺求工程质量受影响前提测减合转移部分计划量通改变计划工作间组织关系加快期工程进度 助网络计划技术时间参数计算分析原理确估量进度拖延续工作期完成否造成影响程度优化调整期工程进度 进度计划执行程中调整方法般工程项目进度计划执行程中发生实际进度计划进度符必须修改调整原定计划变化实际情况适应确切讲否需采取相应措施调整计划应根述两种情况进行详具体分析： 1）进度偏差体现某项工作实际进度超前 影响工作非关键工作关键工程两种前提条件计划执行程中产生进度偏差体现工作实际进度超前超前幅度时计划必调整超前幅度时计划必须调整 2）进度偏差体现某项工作实际进度滞 工程项目进度计划执行程中果出现实际工作进度滞种情况否调整原定计划通常视进度偏差相应工作总时差时差较结果终确定：出现进度偏差工作关键工作工作进度滞必然会引起续工作早开工时间延误整计划工期相应延长必须原定进度计划采取相应调整措施 3）出现进度偏差工作非关键工作工作进度滞天数已超出总时差工作进度延误样会引起续工作早时间延误整计划工期相应延长必须原定进度计划采取相应调整措施 4）出现进度偏差工作非关键工作工作进度滞天数已超出时差未超出总时差工作进度延误引起续工作早开工时间拖延整计划工期影响
时续工作早开工时间宣推情况考虑原定进度计划采取相应调整措施 5）出现进度偏差工作非关键工作工作进度滞天数未超出时差工作进度延误续工作早开工时间整计划工期均影响必定原定采取调整措施 述步骤确认必调整进度计划应两方面方法实施计划调整 第类方法：改变某续工作间逻辑关系进度偏差已影响计划工期关续工作间逻辑关系允许改变时变更位关键线路延误时间已超出总时差关工作间逻辑关系达缩短工期目 第二类方法：缩短某续工作持续时间通运压缩持续时间手段加快期工程进度
 
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