| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

里程碑计划电仪进度报告分析

一***R

贡献于2018-12-11

字数:813

里程碑计划电仪进度报告分析

里程碑计划:DCS受电(20190107)
倒送电相关电气部分ECS需投求ECS系统受电倒送电提前月2018年11月17日原计划该区域桥架图纸求8月底图桥架9月10日现场截止目前止图纸未图纸桥架生产周期1520天目前该节点满足求
DCS受电时间20190107原计划推迟50天受电厂家需进行调试调试进行机柜接线系统电缆接线量较施工需定时间续辅机调试会影响续相关节点(机柜12月15日较晚)
里程碑计划:厂电受电(20181217)
土建交安计划220kVGIS 8月27交安网控继电器室蓄电室8月27交安网控继电器室布置图9月初图设备9月10货桥架求8月底现场电缆求9月20现场
A排外启备变基础(含两侧防火墙电缆沟)求9月23日交安
厂房220V110V蓄电池室求8月28交安UPS直流屏室9月12交安继电器室求9月15号交安6kV开关室求9月17交安图纸求9月初现场相关设备求交安马货
厂房电缆通道图求8月底图桥架9月10现场送电部分电缆货求9月底全部现场
早交安点827算安装加单体调试3月安装完成时间早11月27日截止目前止220kVGIS具备交安条件桥架未时供货改节点满足求
里程碑计划:化水制水合格(20181217)
电仪情况:目前380V设备未定标未排产预计早10月30日现场控制系统机柜DCS预计早11月15日现场电气柜控制柜安装电缆敷设需两月安装完成需2018年12月30日整化水区域电仪安装需3半月

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

里程碑式管理跳脱项目进度黑洞

里程碑式管理跳脱项目进度黑洞前不久,我半路接手这样的一个软件开发项目,项目像遇到了一个黑洞,不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张,在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做,也没有分具体什么阶段,到产品最后阶段要集成和测试的时候,大量原来没有预计到的问题都“冒”了出来,才发现项目进度完全失控。   业内流传着这样一句令人心酸的话:“规划规划全是鬼话,计划计划全是空话”。实际上

x***c 10年前 上传421   0

项目进度计划延期的分析

项目进度计划延期的分析在我个人看来,在众多公司的项目中,项目的进度估计虽然具有一定的依据,也参照了一定的依据,包括经验,也遵循了一定的流程,但是还是存在许多不足之处。除了用户方的原因(在此不做讨论),在我看来主要问题出于以下几点:   1软件开发计划制定中的几个问题   1.1详细设计不彻底   详细设计的不彻底,导致开发计划制定后执行的空洞,从而无法真正实现计划的实现和监控,大多的情况

l***5 10年前 上传549   0

机电仪系列资质库

七、机电仪系列资质库v 学历要素名称学历所属内容教育水平要素定义是指一个人最后也是最高层次的一段学习经历,以经教育行政部门批准、实施学历教育、有国家认可的文凭颁发权力的学校及其它教育机构所颁发的学历证书为凭证要素等级5硕士及以上4大学本科3大学专科2高中及职高1初中及以下v 专业知识要素名称专业知识所属内

q***p 9年前 上传482   0

电仪班组工作总结

电仪班组工作总结 在2010年的生产工作中,电仪班组认真完成公司的供电任务及各部门电气维修工作。回首2010年,我们虽然取得了很大的成绩,但不足也很多。班组人员以“胜不骄,败不馁”精神,继续努力工作。 首先,在2010年初三期新蒸发制冷装置工程投产试车期间,在新配电设备投用时。电仪班组全体员工,积极配合甲方生产部门调试设备,公司交给的任务大家都任劳任怨的完成,保证试车顺利成功。其次,在二、三

王***来 13年前 上传15485   0

产品生产进度更改分析表

产品生产进度更改分析表 月份 更改原因 更改 次数 影 响 范 围 说明及备注 制一 制二 制三 制四 材 料 效率 停工时间 合计 % 订单取消 数量减少 数量追加 制法更改

g***n 15年前 上传23748   0

生产进度异常原因分析表

生产进度异常原因分析 月份 生产批数 改变批数 更 改 原 因 备注 待料 订单更改 效率低 人员不足 设备故障 放假 安排不当 其他 一月 二月 三月 四月

好***子 7年前 上传23603   0

电仪技术员个人工作总结

电仪技术员个人工作总结  提供一篇个人工作总结范文,作为参考!  我于x日进入xx,担任电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作经验,而没有纸厂工作经验的我,对公司的工作程序实在有点困惑,但是公司融洽的工作氛围,团结务实的文化,严谨安全的工作程序,尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助,让我很快完成了工作角色的转变。2个月来,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,专业和非

海***笑 12年前 上传675   0

电仪人员心得体会

  双甘膦配管的深刻认识 电仪人员心得体会    在双甘膦生产区,我看到了触目惊心的一幕,一根线路配管就这样被掉在半空,随时都有可能将仪表接线压断。幸亏这个地方被发现了,不然万一将线路压断,后果不堪设想。    来电仪快2个月了,也基本明白了电仪的职能,更清楚了生产现场的电气仪表的重要性。在精细化工生产中,工艺控制是个很严格的事情,而仪表起的作用更是不言而喻了。没有仪表的监测,是无法做到

w***d 11年前 上传11168   0

车间电仪组上半年工作总结

时间过得很快,一转眼2011年又过去一半,在这短短的半年中,特别是公司机构改革之后,车间发生翻天腹地的变化,在公司领导和新的设备经理正确领导下,2011年上半年电仪工段也取得了很好的成绩,但是还有很多的不足之处,希望领导多多批评指正,在这里我简要地把这半年的工作做一总结汇报如下:一、克服困难,极力完成生产维修任务2011年是一个充满收获的一年,同时也是利士德公司进入一个高速发展阶段的一年,150万吨的化工仓储马上投入运行,EPS二期工程紧跟其上,由于公司发展的需要,在年初公司进行了机构改革,我们原来的班组一分为二,并且电气维修加入我们,组建我们新的电仪维修团队,面对眼前比较现实的问题就是工作量越来越大,

C***7 6年前 上传2538   0

进度计划执行过程中的检查、分析与调整

进度计划执行过程中的检查、分析与调整当借助于一定表达方式,如横道图、线型图及网络图等,一旦完成计划编制,其后的工程项目进度管理工作,是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施,直至最终解决进度偏差问题。 进度计划统计执行情况的检查方法 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较,借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论,判定计划完成程度,并通过预测后期

1***1 12年前 上传540   0

建筑施工进度计划分析及应对措施

33#楼-38#楼ERP计划分析及应对措施 一.ERP进度计划与实际进度对比 1、ERP原计划计划7月6日进行土方开挖,实际进度是至今未能进行土方开挖。 2、截止今日该工程实际进度比ERP进度计划滞后约为76天。 二、进度计划滞后原因分析 1、33#-38#楼无施工道路造成进度滞后。 我项目部于5月22日后向公司提交二期别墅临时道路施工方案。请求公司尽快采纳该方案并尽快确定施工单位。

w***q 11年前 上传11286   0

生产管理_生产计划_生产进度异常原因分析

生产进度异常原因分析月份生产批数改变批数更 改 原 因备注待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他一月二月三月四月

p***乐 10年前 上传394   0

2013年安全里程碑活动方案

2013年安全里程碑活动方案 --四勘70578队-- 一、成立活动领导小组 组  长:骆建勋 副组长:王有海 成  员:汪  华  叶长川  耿立勇  李  鑫  付**  吴振春         李永明  王永强  吴志川  王继红  郭长征  张宏伟         向常清  齐建华  录井队长  泥浆工程师 小组工作职责 1、向广大员工大力宣贯本次安全里程碑活动的理念,

q***5 11年前 上传11616   0

如何建立项目里程碑

如何建立项目里程碑建立项目里程碑 偶尔跟一些业内人士交流,发觉部分人士对『里程碑』的作用与如何建立里程方面有很大的意见差异,难怪一些技术人员对工作分解架构(WBS)感觉困扰。当我们在路上行走的时候,会在沿途观看路标,当到达某一个心目中的路标时,我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。这些路标是我们在旅程中的里程碑,让我们可以清楚地知道目前所在,离开目的地有多远,让我们能估算何时

x***1 9年前 上传512   0

进度跟踪中发现进度偏差的根源分析

进度跟踪中发现进度偏差的根源分析项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容,同时软件产品的质量,成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点,产品完成了但质量和成本都达不到要求,仍然是失败。   有监控但项目仍然延期,或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求,原因何在?只跟踪不控制,只发现问题不找寻根源和解决问题,只应急处理问

g***i 11年前 上传436   0

软件项目进度计划

施工进度计划书一、 工期安排XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保障项目按工期规定顺利交付。二、 项目进度表项目阶段时间工作内容成果需求调研2017.9.1-2017.9.20成立项目咨询专家组,对项目需求进行详细的调研系统需求规格说明书

文***品 1年前 上传358   0

项目进度计划方法

项目进度计划方法关键字:项目,进度,计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种:①关键日期表这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键

f***s 9年前 上传537   0

项目进度报告

项目进度报告 河南开普集团: 现将我公司开普项目组工作情况通报如下。 本项目启动一个多月来,在项目组完成了首次进场尽职调查工作之后,目前正在进行以下工作: 1、整理和分析现场调研访谈收集到的基础资料,起草《河南开普集团有限公司暨河南开普化工股份有限公司咨询诊断报告》; 2、积极联系券商,就大鹏证券公司介入上市辅导的问题作了很有力度的工作,现大鹏证券正在积极准备将开普化工上市工作进行内部

x***档 8年前 上传20764   0

电仪车间2011年度工作总结及2012年工作计划

电仪车间2011年度工作总结及2012年工作计划  2011年以来,在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施“变革提效”,深入推进“三个科技”,确保车间圆满完成2011年度各项工作任务。生产稳定性大大提高,同比2011年事故率下降30%。检修费用同比去年降低125万元,其中dcs卡件消耗同比下降82.8万元。承接技

r***n 9年前 上传461   0

影响项目进度的软因素分析

影响项目进度的软因素分析时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润。因而,一个项目能否在预定的时间里完成,就成为

y***7 11年前 上传711   0

IT项目进度管理的影响因素分析

IT项目进度管理的影响因素分析摘要:进度管理是项目管理的最重要内容之一。本文在介绍进度管理和影响因素概念的基础上,重点分析了IT项目进度管理中的四个主要影响因素:项目进度计划、项目需求的分析、项目团队管理和进度控制,并针对这些影响因素的合理做法进行了具体探讨。   一、IT项目进度管理和影响因素的概念   项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要

w***h 9年前 上传797   0

舟山连岛总体进度分析

舟山连岛总体进度分析关键词:金塘大桥西堠门大桥进度项目管理绩效台风旅游   工程概况   舟山大陆连岛工程由西堠门大桥、金塘大桥等系列桥梁与接线工程组成。   其中金塘大桥起于金塘岛上雄鹅嘴,接在建的西堠门大桥,与规划中的宁波沿海北线高速公路相交,终于宁波市绕城高速公路,全长26.54公里,其中:金塘侧接线长5.511公里,引桥长1.007公里,跨海大桥长18.27公里,镇海侧引桥长1.

x***d 9年前 上传297   0

机电安装工程进度管理分析

机电安装工程进度管理分析   摘  要:机电安装工程项目管理包括合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理等内容,其中进度管理占有比较重要的地位。本文首先简单介绍了机电安装工程的进度管理及其特点,然后分析了影响机电安装工程进度管理的因素及其存在问题,最后从两个方面介绍了进度管理中最为重要的进度控制。 关键词:机电安装工程;进度管理;进度控制   随着市场经济的迅速发展,人们生活水

m***c 9年前 上传6491   0

受困进度跟踪 挣值分析破解

受困进度跟踪 挣值分析破解  在软件开发项目中,质量、成本、进度三大目标不但是项目经理最为关注和最为头痛的事情,也是项目管理的核心所在。但目前许多软件开发项目却经常存在着质量偏差、进度延误、成本超支的问题。其中,进度跟踪更一直被视为是软件开发的第一大难题,受到许多开发团队和客户方的高度关注。  挣值分析法是一种有效的项目成本和进度跟踪的集成方法。它能为软件项目在成本、进度的监控提供依据,

阅***1 11年前 上传552   0

STC订单项目进度管理情况分析

STC订单项目进度管理情况分析在STC订单项目管理中,进度管理是保证整个订单项目在计划预期的时间内成功实施的重要一步,它包括为确保项目按时完成所需要的所有过程,包括编制项目进度计划、实施进度计划控制等。一、STC原有的进度管理STC的前身STW是一个从计划经济时代发展起来的传统国有企业,STW没有订单项目进度管理只有产品生产进度管理,其产品生产进度管理又带有浓重的计划经济色彩,主要表

l***6 12年前 上传539   0