软件项目成员的业绩考核面面观

软件项目成员业绩考核面面观
项目理：否实现公司战略目标者项目目标具体目标般利润衡量项目合价格销售部门谈项目理必须准确计算成配合报价项目程中控制成时候利润优先目标目标：赢客户响品牌锻炼队伍等果响品牌第目标严格控制质量太考虑成利润公司干目标优先序列出项目理实现前成功果全部实现项目理起 需求分析师：项目实施客户需求变更少变更越少需求分析师业绩越需求分析师工作项目成败极影响求高沟通力业务熟悉程度判断力（潜需求）客户组织（谁说算）员（性格等）掌握程度系统运行环境解等 系统架构师：项目整程架构保持变果变化架构师工作失败系统架构基需求分析结果时候架构更改咎需求分析师实目前软件架构资料信息基知识创新机会DavidHHansson满web开发烦琐创建RailsonRuby例子属极少数数选择成熟框架技术架构师需广泛知识长期验追踪软件技术新发展 系统设计师：项目实施维护开发（针新需求）工作量少改动越少设计师业绩越设计师工作项目中具创新潜力部分精妙模型算法开发公司核心技术源处设计师工作成果天然缺少巧妙设计软件系统跑续维护开发必定会成成黑洞 软件开发师：软件bug数量修复bug时间bug严重程度公司公式量化指标软件开发师工作项目质量基保证软件系统终里变成成品时候软件开发师兼着设计工作重性更开发员数设计员写代码身做设计 测试工程师：软件实施bug数量严重程度考核开发员测试员bug指标bug应该独立计算里bug广义压力测试关算严重bug 架构设计开发测试反复里情况较复杂代码质量低造成测试员工作量剧增测试员较冤枉里需项目理智慧具体情况具体分析项目理求全面项目理需团队士气负责知道软件开发智力活（体力活观点非常错误）素重 项目理负责真实准确记录项目数业绩考核根必须做公公正公开
 
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