现代成理动分析
现代市场济中企业作竞争体效理控制成增加竞争优势抓住竞争机遇成亟解决问题里拟现代成理理建立必然性理涵动分析作探讨 建立现代成理理必然性 现代成理理社会济企业理发展定阶段产物符合理思想发展适应市场济企业理求建立必然 1现代成理理符合理思想发展 理思想发展分成两阶段：第阶段20世纪前期泰罗代表科学理阶段基础形成标准成会计系统引入标准成差异分析预算控制等技术方法成理目企业战略方理决策已确定前提协助解决执行中提高生产效率生产济效果厉行节约问题阶段中成理局部执行性企业重问题决策尚相关第二阶段二战现代理科学阶段阶段理思想体现五方面：（1）重视素正梅奥行科学研究麦格雷戈企业中素中强调应发掘企业中发展潜力承担责力组织目标奉献意愿（2）强调目标理目标理德鲁克提出企业建立合适组织条件运作方法通努力符合组织目标实现目标（3）强调营决策理重心营决策现代理科学泰罗科学理质区著名理学家西蒙认决策程全部理程现代企业营决策成功失败企业成功失败CW杰斯曼强调效决策种分析解决问题合理性逻辑程（4）运然科学技术科学现代科学技术突飞猛进规模运生产生产力获迅速发展时企业外部生产瞬息万变竞争加剧企业理迫切求理现代化科学化利科学技术提高工作效率企业理灵活性高度适应性（5）采系统理现代理科学基础发展现代理会计系统成理全局性决策性服务企业提高济效益核心标准成会计系统中成控制必建立区传统成理现代成理理 2建立现代成理理社会济企业发展求 首先现代商品社会发展出现新特征包括：（1）劳动力资流通化着金融期货股票市场发展尤市场建立企业够公合理价格取需资（2）营元化前企业集团已成种较流行组织形式通组建集团企业营涉行业种产品达规避风险目（3）顾客消费性化消费者追求差异更加注重性体现企业营销活动转顾客需求满足前提生产模式完全标准化规模生产逐步批量样化产品生产取代（4）企业国际化国家政策改革开放交通运输发达便利企业建立营已局限国市场生产营立足国际市场（5）理信息化发达通讯技术电脑普运时准确获取信息成决策离开信息现代企业理求丰富信息源完善信息系统便提高企业决策时性准确性特征相互联系相互促进必然求新成理理念相适应 次市场济迅速发展市场济发展体现：生产程动化连续化空前提高技术更新周期越越短市场竞争异常激烈企业间竞争成理控制成竞争效改善企业成竞争中获胜前提理控制成现代成理理容 第三企业中传统财务成理成理念开始形成面竞争理者仅关心企业历史成利润开始重视企业未收益未收益关种理成概念例决策成：机会成边际成相关成关成避免成避免成等预计目标成确立责成包括控成控成控制质量成包括检验成部损失成外部损失成等 二现代成理理涵 现代成理理建立理控制成理念涵八方面： 1成意识（CostAttitude）谓成意识企业理员成理控制足够重视充分认识企业成降低潜力穷企业中应消种认成法降低错误想法成意识作企业理念部分企业员进行培训树立全企业成降低意识挖掘成降低潜力 2成避免（CostAvoidance）成避免称成免指企业应避免成发生设计产品时降低设计成掉产品功新材料代旧材料产品进行技术改造改善工艺流程降低成预算编制中零基预算方法年较普项支出预算时考虑现费水切零起点重新考虑支出必性数额避免合理费继续存充分体现成免思想说成避免降低成重手段 3成控制（CostControl）成控制关键制定目标成通常目标成制定方式两种：公司层理者制定然级部门实施二公司级理员协商制定目标然实施充分挖掘企业部成潜力 目标成制定仅考虑生产者目标成考虑消费者目标成生产者目标成生产成目标销售成目标消费者目标成成目标维修成目标处置成目标4成节省（CostReduction）谓成节省目标成基础进步节省成节省成途径：（1）增加产量提高劳动生产率规模生产改善单位产品固定成（2）降低采购成项目原材料采购采招标竞争方式降低成采购点原材料条件相情况选择较距离降低运输支出（3）节约费开支节约源消耗减少事发生降低废品率着信息技术应新兴零库存理适时生产系统（JIT—JustInTime）效节省企业库存成充分体现出成节省思想 5成效益（CostBenefit／CostEf－fectiveness）成效益理念认企业中某成支出获取更收益种较新颖成思想类似花钱省钱消费观念引进新设备节省设备维修费提高设备效率进行技术革新推广合理化建议等然花钱获更效益 6成责（CostResponsibility）企业整体成目标分解层次子目标分配责中心责中心应控成负责样仅协调责中心目标企业总体目标致性发挥责中心成潜力实现企业总体目标成 7成分析（CostAnalysis）谓成分析揭示成差异分析差异原里差异分析指企业实际发生成分企业目标成行业均成国外类企业成较差异发生原作决策更效理控制成改进决策提高企业效益种分析改善决策密切相关 8成反馈（CostFeedback）成反馈成企业决策理直接体现成分析结果改善决策企业决策实施效果年终成分析反映出改进决策 构成成理八素现代成理理基容企业根具体情况理实践相结合灵活运效降低成提高企业竞争位竞争中获胜 三现代成理动分析 社会济发展计算机技术飞速进步现代化企业已电子计算机技术广泛企业生产理形成计算机集成制造系统（ComputerIntegratedManufac－turingSystem—CIMS）现代产业导方 计算机集成制造系统计算机功软件集合成整体系统包括计算机辅助设计（CAI））计算机辅助制造（CAM）计算机辅助测试（CAT）弹性制造系统（FMS）理信息系统（MIS）等系统集合成系统设备信息汇成协整体实现生产动化弹性化达高效率高质量低成灵活生产目特点：（1）生产弹性化适应市场消费体化CIMS中弹性制造系统（FMS）包括机械弹性产品弹性工程弹性作业弹性产量弹性扩规模弹性（2）企业中信息系统求更高信息传递时性准确性信息快速处理理信息系统（MIS）基求（3）企业组织结构需重新设计CIMS企业生产高度动化企业量需求高层次企业生产理组织重组改变部门组织作业组（WorkTeam）中心组织 计算机集成制造系统发展成理会受击体现：（1）成结构会变化成通常三部分构成直接材料直接工制造费CIMS实施成构成例会发生变化生产系统计算机进行控制操作直接工成例必然降时CIMS设备投资扩导致折旧费增加制造费例会升外企业中研究开发费开支会幅度增加（2）成控制方法发生变化成控制中心责中心变作业组二生产批量变难确定标准成失标准成差异控制成效果三ABC成计算法普应谓ABC（ActivityBasedCosting—作业成计算法）作业组工作作成计算基础基础作业组发生费成采成动（CostDriver）分配费计算成四CIMS条件采适时生产系统（JIT）样效降低存货减少储存费 应该指出CIMS国普遍推行尚定困难系统需设备投资较数企业说全面更新设备尚较长程时CIMS应需高技术员进行操作工作员素质提高外国口众实行CIMS削减量工作员会涉职工业问题然CIMS实行种种困难国企业生产理发展方建立现代成理理适应CIMS需势必行现实意义
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