建设工程成理方法应研究
建设工程成理方法应研究
摘：着社会济发展企业数量增加市场竞争越越激烈建设施工企业想市场竞争中生存发展提供质量高工期短造价低产品外加强企业成理控制施工项目理核心文阐述效进行成控制实现成理目企业取济效益
关键词：建设工程施工企业项目施工成理
建设工程施工程中普遍存重质量重进度轻理轻成控制现象施工项目成理全员全程理工程成通施工组织实施程实现发生成费支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等进行科学理降低成目综合理工作效成理助改善企业营理提高企业竞争水
建设施工项目成理概念
建设施工项目成指建设工程项目施工程中发生全部生产费总项目施工成直接成间接成组成直接成
指施工企业施工程中耗费构成工程实体助工程形成项支出包括工费机械费材料费施工措施费间接成指施工准备组织理施工生产全部费支出包括理员工资办公费差旅交通费等项目成控制贯穿工程施工全程逐项落实责制度章程办事努力抓出实效
二施工项目成控制应遵循原
1全员控制原：提高全员成意识效益引导分配落实成责
2目标理原
目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原落实项目级员成责奖罚办法项目级员签订成目标责合
3责权利相结合原
建立成责制完善成控制机制成控制实现重保证建立责权利相结合责成理体系实行项目理专业理员负责制分清理层次明确考核指标完善考核制度制定奖罚分明激励制度充分调动职工积极性动性形成全员全程全方位项目成理布局
4节约原
节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原应做三方面工作：严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费真正做理效益技术效率确保成目标实现
三建设工程成理控制措施
工程施工前进行分析证预测整工程项目需总成额制定施工成计划进行预算成控制成核算工程施工程中选定技术方案严格成预算进行控制核算包括生产资料控制工消耗控制现场理费控制等容通施工成计划值实际值较实际值偏离计划值时分析产生偏差原采取适纠偏措施确保施工成控制目标实现
建立健全成理责制建立项目理核心成控制体系进行成预测决策编制成费预算采实际成核算严格遵守成费预算遵守成开支范围财务会计制度成费核算办法时正确核算成费分析考核成费指标完成情况
（）制定科学施工计划
建设工程项目成控制中首先应考虑制定科学施工计划施工计划应注重先进性行性企业应根身资源力科学制定施工计划中包括确定施工工艺合理选择施工机械器材合理安排施工序等施工工期会造成成波动认真设计施工计划降低成关键
（二）工费控制
抓员编制定岗定员组织结构精干高效缩中标工费工资标准差距提高生产工技术水班组理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率技术含量较低单位工程采取包干控制直接分包分包商
（三）材料费控制
材料费占工程成例直接成中占60~70降低成潜力成控制项目材料费控制量价分离原控制材料量价格
1材料量控制
做物料采购计划包括品种数量采购时间减少仓储避免出现工完料垃圾堆里黄金现象增加采购透明度节约采购费改进物料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗合理堆放现场物料避免减少次搬运摊基损耗严格物料进场验收限额领料控制制度理量加合理损耗办法分配施工作业队节约时奖励合理利时扣工程款样施工作业队会合理物料减少物料成损失
2材料价格控制
确定材料价格必须组织工程物供财务等员材料供应进行充分调查货三家争取找供货提供服务源头找价格优惠供应商然说材料价格越低越合格优质材料加成熟工艺熟练技确保建设工程工程质量材料质量关必须握材料物理性质化学性质材料必须质量检验盲目追求低价低成顾保证工程质量
（四）施工机械费控制
施工机械费台班数量台班单价两方面决定合理确定台班定额机械核算落实操作者济利益挂钩提高积极性维护方面落实保养责制避免操作造成机械障设备闲置加强租赁设备计划理角度提高机械率
（五）理成控制措施
施工理费工程成中占重轻控制施工理费降低工程总成会起定作应通精简理机构健全激励机制严格考核制度奖罚分明提高职工事成控制积极性
（六）施工分包费控制
分包工程价格高低必然施工项目成产生定影响项目理部应施工方案初期确定需分包工程范围分包费控制做分包工程询价定立等互利分包合建立稳定分包关系网络加强施工验收分包结算等
（七）质量成理
施工企业言工程质量非越高越超合理水属质量剩浪费正确处理质量成相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费相互关系工程施工实行全面质量理分项工程开始时进行详细技术交底明确施工质量达设计求合约定质量目标施工规范方面严质量关采科学理先进实施工工艺技术措施建立工序质量签订制度确保道工序质量符合规范求避免质量事导致成增加
（八）工期成理
工期成表现两方面：方面项目理部导致业索赔成称工期损失工期成理目标优化工期降低成相结合工期成总达低值施工企业应加强成事中事前控制施工准备阶段工期成控制应根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案施工阶段工期成控制确保工期达合求工期成实行动态理降低工期成
四结束语
建设工程工程施工项目成理控制项复杂系统工程仅需理层重视支持需职工积极配合成理控制必须全程理控制建立完善成理体系充分调动职工积极性做理流质量流效益流企业永葆生机实现企业良济效益持续发展
参考文献：
1建设工程项目理（建造师考试书）
2陈起俊王艳艳工程项目全生命周期费理探讨[J]工程设计建设2009(1)
3 罗洁玲 建筑施工企业项目成控制探讨[J] 企业科技发展 2010(24)
4 郭靖 探讨企业基建工程项目成理问题解决思路[J] 中企业理科技(旬刊) 2010(12)
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摘：着社会济发展企业数量增加市场竞争越越激烈建设施工企业想市场竞争中生存发展提供质量高工期短造价低产品外加强企业成理控制施工项目理核心文阐述效进行成控制实现成理目企业取济效益
关键词：建设工程施工企业项目施工成理
建设工程施工程中普遍存重质量重进度轻理轻成控制现象施工项目成理全员全程理工程成通施工组织实施程实现发生成费支出组织系统进行预测计划控制核算考核分析等进行科学理降低成目综合理工作效成理助改善企业营理提高企业竞争水
建设施工项目成理概念
建设施工项目成指建设工程项目施工程中发生全部生产费总项目施工成直接成间接成组成直接成
指施工企业施工程中耗费构成工程实体助工程形成项支出包括工费机械费材料费施工措施费间接成指施工准备组织理施工生产全部费支出包括理员工资办公费差旅交通费等项目成控制贯穿工程施工全程逐项落实责制度章程办事努力抓出实效
二施工项目成控制应遵循原
1全员控制原：提高全员成意识效益引导分配落实成责
2目标理原
目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原落实项目级员成责奖罚办法项目级员签订成目标责合
3责权利相结合原
建立成责制完善成控制机制成控制实现重保证建立责权利相结合责成理体系实行项目理专业理员负责制分清理层次明确考核指标完善考核制度制定奖罚分明激励制度充分调动职工积极性动性形成全员全程全方位项目成理布局
4节约原
节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原应做三方面工作：严格执行成开支范围费开支标准关财务制度项成费支出进行限制监督二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产效率三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费真正做理效益技术效率确保成目标实现
三建设工程成理控制措施
工程施工前进行分析证预测整工程项目需总成额制定施工成计划进行预算成控制成核算工程施工程中选定技术方案严格成预算进行控制核算包括生产资料控制工消耗控制现场理费控制等容通施工成计划值实际值较实际值偏离计划值时分析产生偏差原采取适纠偏措施确保施工成控制目标实现
建立健全成理责制建立项目理核心成控制体系进行成预测决策编制成费预算采实际成核算严格遵守成费预算遵守成开支范围财务会计制度成费核算办法时正确核算成费分析考核成费指标完成情况
（）制定科学施工计划
建设工程项目成控制中首先应考虑制定科学施工计划施工计划应注重先进性行性企业应根身资源力科学制定施工计划中包括确定施工工艺合理选择施工机械器材合理安排施工序等施工工期会造成成波动认真设计施工计划降低成关键
（二）工费控制
抓员编制定岗定员组织结构精干高效缩中标工费工资标准差距提高生产工技术水班组理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率技术含量较低单位工程采取包干控制直接分包分包商
（三）材料费控制
材料费占工程成例直接成中占60~70降低成潜力成控制项目材料费控制量价分离原控制材料量价格
1材料量控制
做物料采购计划包括品种数量采购时间减少仓储避免出现工完料垃圾堆里黄金现象增加采购透明度节约采购费改进物料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗合理堆放现场物料避免减少次搬运摊基损耗严格物料进场验收限额领料控制制度理量加合理损耗办法分配施工作业队节约时奖励合理利时扣工程款样施工作业队会合理物料减少物料成损失
2材料价格控制
确定材料价格必须组织工程物供财务等员材料供应进行充分调查货三家争取找供货提供服务源头找价格优惠供应商然说材料价格越低越合格优质材料加成熟工艺熟练技确保建设工程工程质量材料质量关必须握材料物理性质化学性质材料必须质量检验盲目追求低价低成顾保证工程质量
（四）施工机械费控制
施工机械费台班数量台班单价两方面决定合理确定台班定额机械核算落实操作者济利益挂钩提高积极性维护方面落实保养责制避免操作造成机械障设备闲置加强租赁设备计划理角度提高机械率
（五）理成控制措施
施工理费工程成中占重轻控制施工理费降低工程总成会起定作应通精简理机构健全激励机制严格考核制度奖罚分明提高职工事成控制积极性
（六）施工分包费控制
分包工程价格高低必然施工项目成产生定影响项目理部应施工方案初期确定需分包工程范围分包费控制做分包工程询价定立等互利分包合建立稳定分包关系网络加强施工验收分包结算等
（七）质量成理
施工企业言工程质量非越高越超合理水属质量剩浪费正确处理质量成相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费相互关系工程施工实行全面质量理分项工程开始时进行详细技术交底明确施工质量达设计求合约定质量目标施工规范方面严质量关采科学理先进实施工工艺技术措施建立工序质量签订制度确保道工序质量符合规范求避免质量事导致成增加
（八）工期成理
工期成表现两方面：方面项目理部导致业索赔成称工期损失工期成理目标优化工期降低成相结合工期成总达低值施工企业应加强成事中事前控制施工准备阶段工期成控制应根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案施工阶段工期成控制确保工期达合求工期成实行动态理降低工期成
四结束语
建设工程工程施工项目成理控制项复杂系统工程仅需理层重视支持需职工积极配合成理控制必须全程理控制建立完善成理体系充分调动职工积极性做理流质量流效益流企业永葆生机实现企业良济效益持续发展
参考文献：
1建设工程项目理（建造师考试书）
2陈起俊王艳艳工程项目全生命周期费理探讨[J]工程设计建设2009(1)
3 罗洁玲 建筑施工企业项目成控制探讨[J] 企业科技发展 2010(24)
4 郭靖 探讨企业基建工程项目成理问题解决思路[J] 中企业理科技(旬刊) 2010(12)
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