浅谈项目理计划制定理
§1概述 计算机信息系统集成行业广泛涉应领域领域项目组织形式相作IT行业项目工程项目计划执行控制收尾四方面项目理方式应该异通项目理培训班学谓受益匪浅通学首先理项目理整项目运作程中起作深刻认识项目组织执行程计划策略然盲目宣科参组织实施量计算机信息系统集成项目学心工程实践相结合现单项目理计划制定理方面简单作述 §2项目理整项目中扮演角色 通项目理职责出项目理项目中担角色觉更重角色应该组织协调力计算机信息系统涉领域较知识面较广技术复杂度时候难预料项目理领域知道技术解求项目理调动项目团队积极性激发专业工作潜做团队部沟通横沟通 §3计划意义 项目启动开始进行项目目标界定需求分析进着手项目计划编制项目计划卷宗包括整体理计划员组织计划工作进度计划沟通计划成理计划质量理计划等计划谓相互交织复杂样项目理充分关注点项目制定良开端计划理意义计划停留书面项目理确保制定计划运作实际项目工作中然计划理计划成变执行理计划（计划作适变更确认）程样起计划真正作项目更加条理化运作 §4计划制定 §41计划制定 制定计划简单草率应付工作求项目理项目进行详细分析里包括项目目标技术开发范围员需求产品质量成等方面总说终应该完成交付成果需项目成员投入工作量需项目资源立足点计划充分考虑风险存素隐性风险制定计划时预测求制定计划时机动数供应急突发事件外觉较重素项目验参阅先前项目总结报告等项目程先心理准备少走样弯路犯样错误计划合理制定帮助 项目理担心问题项目否时完工工期然计划制定果明知道时完工计划该制定？确实令头痛问题问题总解决办法事情项目理意愿发展求项目理做项目沟通客户合理沟通公司部合理沟通方面提供便利资源方面优先级排高点计划稍微排紧凑点交接环节考虑周密召集公司技术骨干（项目团队外）召开项目研讨会听取方合理化建议等系统集成毕竟系统研发相信奇迹创造关键项目团队积极性创造性没调动起 §42制定方法 项目计划制定方法指导项目理者编制计划系列程序做法具体规套程序化计划方法型项目考虑项目素项目整体理控制型项目需系列系统仿真模拟方法种整体计划数学方法模型数项目计划编制方法综合种项目理方法工具构成包括计算机软件实现硬’方法包括通会议讨做出决定软’方法项目计划莫计划成工期质量三方面综合计划现简描述三方面计划制定方法 §421 项目质量成整体计划方法 计划需助价值分析原理通项目产出物功进行价值分析终确定出客户获价值项目质量成整体计划项目产出物质量项目产出物功表示项目产出物价值增加通增加项目产出物功降低项目成两种基方式实现通综合考虑安排项目质量项目成综合衡编制出项目质量项目成计划 §422项目工期成整体计划方法进行项目质量成计划展开项目工期成整体计划步制定成计划时必须考虑工期素安排工期进度时必须考虑成工期成莫三种组合：工期短〉成高工期长〉成低折中具体选择种编制方式需根项目客户工期求企业承受力 §423项目质量成整体计划方法 完成述两种计划果两种计划综合项目成指标吻合需进步综合衡两种计划结果项目成指标相差情况般进行交叉检验微调项目成指标相差较情况时根项目成工期质量三素关系运综合衡方法首先确定计划指标值然通逐步试算优化方法终找出优项目成工期质量三素综合计划 §43表达形式 项目计划表达形式项工作输出结果指导规范项目理项目计划文件项目计划细节项目计划文件 §431 项目计划文件 该程输出结果种正式获批准项目计划理文件理项目控制整项目实施全程综合性全局性计划文件根项目计划者需发放详细程度项目计划般项目计划包括方面： 项目批准特许情况描述说明 项目整体理方法理策略说明 项目务范围综述 项目理层次工作分解结构描述说明 项目理层成进度责描述说明 项工作PTV基准描述说明 项目重里程碑目标日期描述说明 项目团队关键成员需员描述 项目风险限制描述项目专项计划描述 存问题尚需决策方面描述 规模专业领域项目项目计划会涉容根项目理求安排项目整体计划中定方式项目计划文件中输出 §432 项目计划支持细节 项目计划工作项结果关项目计划支持细节方面信息文件般情况项目计划支持细节容方面：专项计划输出 项目计划编制程中新获信息文件 种技术文件 相关标准文件 指根项目计划目标求编制系列考核指标文件量度项目工作绩效标准规范方面关文件 §433 项目计划感官描述 计划旦制定整体描述方法总种览全局动态进展感受根次尝试甘特图种表述方法 §5计划理 项目计划执行需遵循定原做计划理工作项目整体坚持系统理原项目计划专项计划紧密联系需提高项目理透明度项目理者实施作业者技术组织理等方面十分清楚理制度化令行禁止统调配合理进行适度授权便提高项目团队动性创造性 §51计划理程控制关系 项目计划理首先项目作业计划项目务书项目作业计划项目实施程中具体化切合实际执行工作计划种指令性计划项目务书作业计划达项目团队级组织具体务书项目作业计划执行确保项目够项目计划进行实施具体执行务说明书合理进行程控制 §511 做计划实施记录报告 项目计划实施程中便理控制执行情况必须做项目计划实施记录掌握项目实际进展情况记录项目实施中检查分析协调控制计划修订总结等提供原始资料定期定期出项目实施情况汇总性文字报告项工作三项基求： 1 时踪记录 2 实记录报告 3 助图表形成记录文件 §512 做调度控制纠正工作工作掌握计划实施情况协调项工作采取效措施解决实施中出现种矛盾调配资源克服实施工作薄弱环节努力实现项目实施动态衡保证项目计划目标实现 §513 做计划修订工作 计划成变项目部外部条件发生较变化变动程度似项目组织已法完成定项目计划时项目计划根项目实施实际情况进行更改控制计划实时效性 §52计划执行策略 项目计划项目执行视互相渗透分割活动制定计划职指导项目实施工作项目理必须够亲表率体现制定项目计划执行阶段遵循计划重性项目计划执行程采策略： §521 工作授权系统 工作授权系统确保合格正确时间合适序进行工作方法认程该系统结构通正式文件签字授权某开始进行某项目活动工作包实施工作 §522 工作碰头会 工作碰头会交流项目信息定期会议该会议时激励工具项目成员果知道月工作情况团队层次正式汇报定会确保完成工作务 §523 合理选项目理软件 选项目理软件协助项目执行程展示’Micrsoft Project2007项目团队工作进展项目理办公室张贴标识出劳动成果参者交付成果创造者样项目团队起激励效果 §53计划理效果评判标准 说项目计划制定漏洞百出计划失败注意计划理程中计划修订措施计划理效果评判标准应该项目技术绩效成绩效进度计划绩效项目沟通等方面综合衡量项目计划详细程度否影响项目执行？计划否时更新？关实际变化资料否准确？项目控制系统否起作？等
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§1概述 计算机信息系统集成行业广泛涉应领域领域项目组织形式相作IT行业项目工程项目计划执行控制收尾四方面项目理方式应该异通项目理培训班学谓受益匪浅通学首先理项目理整项目运作程中起作深刻认识项目组织执行程计划策略然盲目宣科参组织实施量计算机信息系统集成项目学心工程实践相结合现单项目理计划制定理方面简单作述 §2项目理整项目中扮演角色 通项目理职责出项目理项目中担角色觉更重角色应该组织协调力计算机信息系统涉领域较知识面较广技术复杂度时候难预料项目理领域知道技术解求项目理调动项目团队积极性激发专业工作潜做团队部沟通横沟通 §3计划意义 项目启动开始进行项目目标界定需求分析进着手项目计划编制项目计划卷宗包括整体理计划员组织计划工作进度计划沟通计划成理计划质量理计划等计划谓相互交织复杂样项目理充分关注点项目制定良开端计划理意义计划停留书面项目理确保制定计划运作实际项目工作中然计划理计划成变执行理计划（计划作适变更确认）程样起计划真正作项目更加条理化运作 §4计划制定 §41计划制定 制定计划简单草率应付工作求项目理项目进行详细分析里包括项目目标技术开发范围员需求产品质量成等方面总说终应该完成交付成果需项目成员投入工作量需项目资源立足点计划充分考虑风险存素隐性风险制定计划时预测求制定计划时机动数供应急突发事件外觉较重素项目验参阅先前项目总结报告等项目程先心理准备少走样弯路犯样错误计划合理制定帮助 项目理担心问题项目否时完工工期然计划制定果明知道时完工计划该制定？确实令头痛问题问题总解决办法事情项目理意愿发展求项目理做项目沟通客户合理沟通公司部合理沟通方面提供便利资源方面优先级排高点计划稍微排紧凑点交接环节考虑周密召集公司技术骨干（项目团队外）召开项目研讨会听取方合理化建议等系统集成毕竟系统研发相信奇迹创造关键项目团队积极性创造性没调动起 §42制定方法 项目计划制定方法指导项目理者编制计划系列程序做法具体规套程序化计划方法型项目考虑项目素项目整体理控制型项目需系列系统仿真模拟方法种整体计划数学方法模型数项目计划编制方法综合种项目理方法工具构成包括计算机软件实现硬’方法包括通会议讨做出决定软’方法项目计划莫计划成工期质量三方面综合计划现简描述三方面计划制定方法 §421 项目质量成整体计划方法 计划需助价值分析原理通项目产出物功进行价值分析终确定出客户获价值项目质量成整体计划项目产出物质量项目产出物功表示项目产出物价值增加通增加项目产出物功降低项目成两种基方式实现通综合考虑安排项目质量项目成综合衡编制出项目质量项目成计划 §422项目工期成整体计划方法进行项目质量成计划展开项目工期成整体计划步制定成计划时必须考虑工期素安排工期进度时必须考虑成工期成莫三种组合：工期短〉成高工期长〉成低折中具体选择种编制方式需根项目客户工期求企业承受力 §423项目质量成整体计划方法 完成述两种计划果两种计划综合项目成指标吻合需进步综合衡两种计划结果项目成指标相差情况般进行交叉检验微调项目成指标相差较情况时根项目成工期质量三素关系运综合衡方法首先确定计划指标值然通逐步试算优化方法终找出优项目成工期质量三素综合计划 §43表达形式 项目计划表达形式项工作输出结果指导规范项目理项目计划文件项目计划细节项目计划文件 §431 项目计划文件 该程输出结果种正式获批准项目计划理文件理项目控制整项目实施全程综合性全局性计划文件根项目计划者需发放详细程度项目计划般项目计划包括方面： 项目批准特许情况描述说明 项目整体理方法理策略说明 项目务范围综述 项目理层次工作分解结构描述说明 项目理层成进度责描述说明 项工作PTV基准描述说明 项目重里程碑目标日期描述说明 项目团队关键成员需员描述 项目风险限制描述项目专项计划描述 存问题尚需决策方面描述 规模专业领域项目项目计划会涉容根项目理求安排项目整体计划中定方式项目计划文件中输出 §432 项目计划支持细节 项目计划工作项结果关项目计划支持细节方面信息文件般情况项目计划支持细节容方面：专项计划输出 项目计划编制程中新获信息文件 种技术文件 相关标准文件 指根项目计划目标求编制系列考核指标文件量度项目工作绩效标准规范方面关文件 §433 项目计划感官描述 计划旦制定整体描述方法总种览全局动态进展感受根次尝试甘特图种表述方法 §5计划理 项目计划执行需遵循定原做计划理工作项目整体坚持系统理原项目计划专项计划紧密联系需提高项目理透明度项目理者实施作业者技术组织理等方面十分清楚理制度化令行禁止统调配合理进行适度授权便提高项目团队动性创造性 §51计划理程控制关系 项目计划理首先项目作业计划项目务书项目作业计划项目实施程中具体化切合实际执行工作计划种指令性计划项目务书作业计划达项目团队级组织具体务书项目作业计划执行确保项目够项目计划进行实施具体执行务说明书合理进行程控制 §511 做计划实施记录报告 项目计划实施程中便理控制执行情况必须做项目计划实施记录掌握项目实际进展情况记录项目实施中检查分析协调控制计划修订总结等提供原始资料定期定期出项目实施情况汇总性文字报告项工作三项基求： 1 时踪记录 2 实记录报告 3 助图表形成记录文件 §512 做调度控制纠正工作工作掌握计划实施情况协调项工作采取效措施解决实施中出现种矛盾调配资源克服实施工作薄弱环节努力实现项目实施动态衡保证项目计划目标实现 §513 做计划修订工作 计划成变项目部外部条件发生较变化变动程度似项目组织已法完成定项目计划时项目计划根项目实施实际情况进行更改控制计划实时效性 §52计划执行策略 项目计划项目执行视互相渗透分割活动制定计划职指导项目实施工作项目理必须够亲表率体现制定项目计划执行阶段遵循计划重性项目计划执行程采策略： §521 工作授权系统 工作授权系统确保合格正确时间合适序进行工作方法认程该系统结构通正式文件签字授权某开始进行某项目活动工作包实施工作 §522 工作碰头会 工作碰头会交流项目信息定期会议该会议时激励工具项目成员果知道月工作情况团队层次正式汇报定会确保完成工作务 §523 合理选项目理软件 选项目理软件协助项目执行程展示’Micrsoft Project2007项目团队工作进展项目理办公室张贴标识出劳动成果参者交付成果创造者样项目团队起激励效果 §53计划理效果评判标准 说项目计划制定漏洞百出计划失败注意计划理程中计划修订措施计划理效果评判标准应该项目技术绩效成绩效进度计划绩效项目沟通等方面综合衡量项目计划详细程度否影响项目执行？计划否时更新？关实际变化资料否准确？项目控制系统否起作？等
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