浅谈我国工程项目管理信息化的发展

浅谈国工程项目理信息化发展
　　1引言
　　国建筑行业正处传统建筑业现代化建筑业转型期尤信息时代更建筑古老行业注入新活力目前国外实现工程项目科学理作改革建筑产业降低工程运作成提高行业工作效率突破口信息化实现科学理重途径目前国工程理信息化集成应研究开发然处战摸索尝试开发阶段引进软件存消化程处功状况工程项目理信息化已中国发展年中国建筑行业理体制做样全新阐释呢建筑行业带少实惠呢文方面探讨国工程项目信息化发展
　　2中国建筑行业现状分析
　　中国作发展中国家建筑行业远远没达现代化生产标准量力劳动力投入少机械化应重复建设良建设增等建筑业非现代化导致工程项目理信息化重原中国建筑业员总体素质较低施工队伍庞2000年全国建筑业员达3500万中数低素质施工员少技术工高层次技术理员整施工程中农民工占80绝数仅初中初中文化程度缺乏基安全生产知识操作技未培训岗现象普遍存
　　正业员素质高推行信息化理㫫非常困难信息化理需全体业员思想接受现代理模式掌握定信息技术样真正实现信息化理培养培训成关键问题满足项目理专业需求国家建设部已培训三级500万项目理员着中国项目理专业增工程项目理信息化会更快更发展
　　时业员总体素质较低先进技术装备新材料新技术应位生产装备然落发达国家相差距工业发达国家企业员素质构成明显高国特集团型承包公司智力密集程度更显著日竹中工务店仅建筑土木工程机械工程电子工程方面专业技术员占业员625国集团型承包公司工程技术员理员仅占15
　　情况表明中国建筑行业实现工程理信息化定结合中国建筑行业发展状况结合中国建筑业传统特色行业模式
　　3中国建筑工程项目理现状分析
　　目前国项目理方式：
　　(1)业组建PMT进行客观理
　　(2)业邀请PMC进行项目理
　　(3)承包商聘请专业项目理机构赢投标进行项目理实现项目利益化
　　(4)百万民币项目项目理知识限资金充裕业担项目理者角色
　　(5)政府投资项目项目然政府官员专业员理
　　见国工程项目理模式思想处混交带方面着WTO加入国传统工程项目理模式理思想受国外工程项目模式击特涉外工程双方工程项目建设合作中方面国停留传统工程项目理模式企业中计划理部门材料部门财务部门间互独立职部门着独立核算体系工作方法短时间难达三者统全面推行实施进度资源成综合理传统工程项目理模式已适应新形式工程理决策需快实现新旧体制转变寻求新形势相适应项目理模式已成必然必需种趋势
　　4中国工程项目理信息化现状分析
　　改革开放中国工程建设历二十年实践探索逐步建立套国际接轨符合中国国情工程项目理体系应信息化技术工程项目理体系工程项目进行动效理水然低保障项目建设规范推进项目程中资料收集分析工程项目运营维护科学化理国外相均差距
　　目前国工程项目理信息化开发建设中着身特点理层业务层处理层入手开发项目理软件系统建筑企业身理需业务处理需求出
发进行理业务处理两层面软件开发尝试没解决工程项目理模式需求变问题原 ①建筑IT 企业工程项目理全程业务流程完全熟悉掌握没典型建筑企业结合分析出代表性工程项目理信息化实施模型流程 ②建筑企业缺少熟悉计算机技术专业熟悉掌握工程项目业务处理流程复合型信息技术进行适合单软件系统开发应
　　年工程项目单体软件应企业项目理关业务职单位做量数重复输入工作形成企业中量信息孤岛信息标准统设计规范法进行信息享说目前已应计算机年建筑企业推进企业项目信息化建设前进瓶颈
　　5解决工程项目信息化问题途径
　　工程项目理庞信息体系应该集成工程建设中信息包括业承包商监理部门等参建单位包括项目组织计划财务资源控制等体系包括建设工程设计施工竣工验收等阶段包括基基础体工程装饰装修工程等工程进展分项等信息发生独立彼联系信息常涉数部门横跨进展阶段正工程理信息系统需信息发生较明确定义梳理需整合信息流量化零整处理信息
　　实践中发现建设工程复杂性变性信息定义类带困难特信息需业承包商监理方中周转容易通简单方式信息反映台中容易找统标准衡量信息效中国工程项目理现实反映出样问题：样业设计监理施工单位种信息统起形成工程质量成进度施工合物资设备采购适时监控成迫眉睫问题中根基础首先工程项目理中发生种信息分类清楚确认进行统编码
　　项目理程中型复杂工程项目理实际利够控制资源(力工具材料资金工期)定条件定目标(进度质量投资)进行科学计划更定量数做深入动态分析工程实施效调整控制投入获效益中工程项目计划工作现代工程项目理中占重位整项目理龙头工程理工作围绕着实现工程总进度计划制定目标展开项目计划编制工程项目招标阶段中标合条件求承包商
编制切实行细化施工进度计划工程进行详细剖析时做出合理工期力物力工器具等资源流程手段成工程项目成功关键工程间千差万情况变应万变点始终变确定工程结构分解信息流程确定处分解处汇总阶段什样反映出效信息相固定程度方便信息化实施减少竣工资料编制工作量积累项目程数建立成理核心集成化项目理体系促进企业粗放型理转变集约化理然项目理实施模式业监理承包商责权利关系定位项目组织结构工程理全程业务整体框架工作容致工程项目全程理项目知识体系角度分析程中工程计划控制整合抽象出工程项目理整体业务模型成功实施工程项目理信息化关键
　　6工程项目理信息系统设计开发应探讨
　　目前世界通工程项目理表现形式工程项目理信息系统理软件实现广义网络技术种针家企业项目理模式量身定做项目工程软件开发应已证明没生命力开发出代表行业流适应需求项目理软件软件达行业水具推广性年实践证明国外工程项目理建筑企业项目理模式方法会基业务处理方法基活动致相似分析国外先进工程软件系统甚ERP系统会发现电脑进行基活动处理方法异果系统中业务处理模块中国建筑企业直接整体理体制理模式家整系统法流程角色活动三素(三素基覆盖项目理信息系统建立全部关鍵素)基础设计方法理念解决信息技术改造建筑企业项目理业务处理方式确定企业反复强调变化问题
　　61 项目理业务处理流程设计
　　流程项目理业务处理程中规范化操作程流程应ISO9000系列中工作程序流程处理软件设计突破针系统分析时出流程编制针具体流程处理软件应编制相典型流程处理软件基础根流程分析特点设计出户定义流程操作工具解决企业中流程变化问题应企业理模式企业理模式变化系统设计时量流程操作程设计短点装配时户选择计算机动连接材料采购理中供应商供货
时程度供货价格材料质量等分成3流程进行处理3流程设计成供应商信流程进行处理
　　62 项目理业务处理角色设计
　　角色项目理业务处理程(流程) 操作执行者角色应ISO9000 系列中岗位软件设计中角色处理权限处理功紧密相连设计该工具时必须保持户定义角色指定权限灵活简便指定角色需业务处理模块正确连接系统中角色定义覆盖企业理层业务操作层员系统设计时角色设计应量规范量细分1会担角色项目总工程师角色果项目没副总工程师计划工程师总工程师角色具3角色操作执行权限
　　63 项目理业务处理活动设计
　　活动项目理业务处理程(流程) 中基操作处理目标灵活指标项目活动应ISO9000系列中工作程序处理目标象活动处理工程项目理软件设计中重部分软件必须户根工程理验灵活套分解组合分部分项指标项目形成惯处理活动项目时保证属性(编码单位等) 资源(数量单价等) 正确性工程业务处理流程中活动固定变分拆组合活动设计应量规范细分活动抽象指标项目名称彻底解决工程项目成处理指标项目划分组合灵活性问题预算标书中出分部分项说明施工场整围栏作完整业务活动进行编码处理划分场整场围拦两活动更活动进行编码处理活动然变固定指标项目系统设计时必须设计存放活动数库实中标具分部分项单位数量单价标书项目电脑资料工程项目基活动数库活动数库基础项目业务处理操作员(角色) 进行确认分解组合形成工程项目业务处理程中实际指标项目
　　7中国工程项目信息化发展趋势
　　首先进行效项目资源规划确认项目信息流程信息资源规划整工程周期需信息采集处理传输全面规划通信息资源规划梳理业务流程搞清信息需求建立企业信息标准信息系统模型标准模型衡量现信息系统种应符合继承加整合符合改造优化重新开发积极稳步推进工程理信息化建设终目统信息台建成集成化网络化信息系统形成型工程项目理神网络次引入项目理信息化监理体制建立项目监理制度国际确保工程项目质量进度种通行惯例广应信息化理系
统工程土建工程引入监理目作致没质区年国许类型工程项目实行项目监理制监理概念早已广泛应类社会济活动方方面面国缺乏必信息化工程监理机构原标准完善标准开展监理基础相关标准会较客观公正评价样鉴定项目实施效果必否企业厂商咨询服务商间分歧矛盾许会永远扯清
　　标准谁制定标准缺乏者混乱会造成许问题信息系统兼容系统交互数困难例：中国ERP软件开发实施部分国外标准根没标准国外标准定适合中国企业造成ERP实施失败底谁制定标准呢考虑标准评测监理标准制定必需充分企业软件厂商咨询服务商参进制定方认标准做没明显倾样利标准实施评测效果会更加真实外行业类型软件实施标准应该例ERP软件制造业企业贸易型企业标准应该样需标准企业规模求达实施效果中企业型企业求肯定规模企业需标准总标准制定考虑企业厂商咨询服务商外充分考虑行业协会权威机构参参考专家权威意见量员参进努力建立标准刚开始较完善监理谁担企业者厂商担显然合适咨询服务商果业务相独立难保证公正性引入第三方代表企业厂商方利益做公公正监督项目实施程评判项目实施效果促信息化建设监理市场规范起点吸取ISO9000认证教训定走走场应该努力监理市场健康发展政府部门牵头联合企业厂商咨询商专家行业协会等制定标准保证方利益时失公允政府支持方行业生产力促进中心等中介服务机构担监理角色适合
　　监理评测信息化工程软件厂商找茬更重规范信息化工程更促进企业信息化建设企业信息化保驾护航监理供应商敦促补充支持评测实施效果认定校正提醒实施企业信息化工程项目中工程监理应该项目理机结合起监理程仅仅局限软件实施程更应该贯穿整项目程中整实施程应该通监理方确认包括：项目前期监理项目程监理监理方整项目提交详细分析报告评定项目否实施成功
　　结 语
　　中国建筑工程项目理信息化推广实施重道远需全体业员努力
实际操作程中应直面建筑业够现代化严峻事实努力摸索尝试加项目理信息化研究开发中国建筑工程项目理信息化适合国建筑业落世界项目理信息化技术
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