| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

浅谈工程项目索赔管理

平***苏

贡献于2023-12-25

字数:13288

浅谈工程项目索赔理
——某开发建设企业索赔例


竞争日趋白热化工程承包行业索赔承包公司趋利避害保证正权益关键方式承包商项目监实力突出表现国建筑公司开始逐渐面国际加入全球竞争中关企业需相应惯例开展监外承包商仔细钻研进步掌握相应条例求现国建筑工程企业国家建筑承包商进行较施工科技部分项目监力部分明显距离国建筑企业具体市场般位亚洲该区部分国家区域法全面步入发达国家建筑行业国政府提倡走出方针抵御国家领域竞争者非常重国建筑承包公司样更范围占更广阔市场样全面通施工索赔法律条文惯例保障身应利益现需思考事情笔者文中相关研究意义出发相关理知识进行概述分析工期费赔偿终通案例方式展开阐述希工期赔偿费赔偿开展全面探究
关键词:工期索赔费索赔工程项目


Abstract
In the increasingly competitive international engineering contracting market project claim is not only an important means to avoid the risk of loss contractor safeguard their legitimate rights and interests but also an important manifestation of the contractor project management level Chinese construction firms have for the international market and participate in international competition which requires project management in accordance with international practice the contractor needs to seriously study learning adapt to international practices At present China Construction Company compared with the large foreign construction contractors both in the technical aspects of the construction or project management level there is a big gap Our construction company construction market mainly in Asia and Africa some countries and regions it is difficult to enter the US and European construction market Therefore in the implementation of our government under the going out policy background the face of strong foreign competitors how to be able to expand our construction contractors occupy a larger market share in the international construction contracting construction claims how to make the international laws and conventions and to safeguard their legitimate rights and interests it is a subject worth exploring In this article the author from the research sense the theory of knowledge to which provides an overview and analysis of the time claim costs claimed last case will be described in the form of expected claims and expenses for the duration of the claim to have a deeper understanding
Keywords period claim fee claims Project

目 录
摘 I
Abstract II
1 相关理概述 1
11 索赔概念 1
12 索赔分类 1
121工期索赔 1
122费索赔 1
2 工程项目索赔类型概述 3
21 工程延误工期索赔 3
211 工期索赔分析程序 3
212 工期索赔计算方法 3
22 工程延误费索赔 4
221 费索赔计算原 4
222 工程延误费索赔构成计算 5
3 案例背景介绍 7
4 案例分析 8
41 索赔争议 8
411施工方索赔张 8
412发包方抗辩理 8
42 仲裁结果 8
43 案例总结 9
44 承包商施工索赔应注意问题 10
441走出中标低价盈利索赔误区 10
442重视培养合理索赔专家 10
443积极发挥监理工程师作 10
444充分握索赔处理灵活性 10
45索赔费总结 11
结束语 12
致谢 13
参考文献 14


1 相关理概述
11 索赔概念
索赔概念索赔正者身权利指出某部分关资格财产金钱等部分需求工程项目里面索赔合签署两者保证身正权益做出正举动承包商讲施工索赔承包商业执行合额外施工费提供相应补助方式业讲进行索赔避免身遭受额外损失确保时合格工程合理方式
索赔通常包含面层面:
第层面:出现应该业担负责特定风险遭遇利然环境等情况承包商遭受明显亏损业求金钱物质补偿
第二层面:承包商施工时候应该合理权益然监理工程师未时业履行承诺承包商通合理函件业索补偿
第三层面:方违约导致方遭受损失受损者方求赔偿索赔简单事情牵连工程科技企业理买卖财会等众相关学科理索赔偿更需技巧
12 索赔分类
般索赔模式工期索赔(Claim for Extention of Time)费索赔(Financial Claims)接全面阐述面两种类型索赔
121工期索赔
工期表示工程合文件中求工程开始直结束段时期开始时间合求样般讲合求开工时间表示承包商业开工告示时间合求竣工日期投标书附录求结束时间合约求承包商增加工期权利工程参合范样开工日期完工日期法工期索赔表示合方工程项目相关求工期出合求情况提出费赔偿请求减少遭受种损失
122费索赔
费索赔表示承包商业提出补偿必承包商身担负济损失者支出换句话正济补偿承包商述补偿基础现实施工时候出现施工成高投标报价书中关工作预算部分述费超支责需承包商承担承包商需补偿通常施工时候业扰乱承包商正常工作活动造成工作效率低者业改变工程实际增加项目会造成工程费超额出成需索赔部分组成基工程款计价相似般包含工成机械成原料成施工成公司理关成物料增长成济效益余应该予补偿成等严格意义讲承包商索成权利工程成断提高需索定费费索赔工程项目施工索赔关键构成方面索赔资金少承包商济效益紧密相关承包商利降低施工中种素造成额外损失现实工程项目索赔程中费索赔牵连工成材料成理成等种费索赔时候简单两者常出现摩擦

2 工程项目索赔类型概述
21 工程延误工期索赔
工程延误做工期延误工期延迟进度延误表示工程现实开展时候工作真实结束时间晚条约求结束时间进造成工程真实结束时间晚条约求结束时间(业认拖延工期合约日期构成部分)造成合约中时间延长里工期指建筑工程合中规定工程开工工程竣工时间
211 工期索赔分析程序
引起工期延误根源划成业承包商第三方原三类出现业原第三方原造成工期延误时承包商业求定补偿便工期索赔基延迟相关非相应补偿
工期索赔出现困难方面分析:
(l)原探究第探究造成延误根源评判延迟方导致假非承包商举动导致延迟索赔需开展续探究然索赔探究止
(2)CPM探究通CPM法探究延迟事件否出现关键路径评判清楚开展续处理通常状况工期索赔思考部分环节延迟者非关键路径延迟超特定范畴造成明显问题假延误未造成非常严重问题法相应索赔
(3)业责探究探究延迟事件责否属业然评判延误够费索赔假业身导致重环节延迟承包公司需索赔工期需承担延长时间造成资金业身导致部分环节延迟需索赔业身造成余资金然法应补偿
(4)索赔结果探究前探究全部合理条件业工期需分析该部分补偿状况假开始提出加快工程进度隐晦指示提高效率进承包公司需提高工程进度投入前相更资源达需求承包公司相应资金补偿处加速资金补偿业原导致业渴工程时交付造成承包商担负常加速施工成处补偿正
212 工期索赔计算方法
工程索赔现实案例中工期索赔计算方式般网络探究法例类推法直接法
(l)网络探究法利探究施工时间延迟发生时间段相关计划两种时间统计结果分析工期索赔数值模式相正确精准探究方式般种索赔项目时出现统计中然规模庞繁杂工程开展续补偿时工探究相更加繁琐计算机开展
网络探究法理念:假定工程始终前具体计划施工流程工期开展现出现部分非承包公司素干扰事件造成前网络中某部分流程操作时间正常述遭受干扰工序真实操作时间代入网络中次开展网络探究找真实工期真实工期前工期差值干扰事件工期造成重影响团工期索赔值假遭受影响工序非常重话述程序执行时间增加代表综合工期延长假遭受扰乱程序重程序遭受干扰会出现严重影响存工期延误假遭受干扰述程序转移关键路径开展定索赔
(2)例类推法真实工程中部分干扰事情时常部分单位工程单工程项目施工时间造成影响相单研究方式整体工期作例类推法时候真实状况定差距足重活动非重活动放起法工程流程改变赶工缩减工程量等进行精准统计
(3)直接法现实施工程中两者干扰事件出现前深入讨调整协议中清楚表明补偿时间者事情出现重点环节项目时候导致整体工期延迟利搜查施工记录工程进度计划转变等情况真实工程时间延长状况确定续弥补时间等
22 工程延误费索赔
工程索赔时候费关键目延误资金赔偿承包公司执行条约时非身素导致时间延长产生资金业索赔偿保证合法权利然费赔偿业没惩罚意味目标索回承包公司支付理应业付出资金索赔出现余资金开展赔偿时候承包公司需工程时间延长责进行划分掌握索赔中费构成费索赔计算原方法确保索赔成功
221 费索赔计算原
费索赔统计模式应该达活动中认定相关求样业监理工程师调解仲裁认费索赔统计需面求
(l)真实损失原费索赔需赔偿真实损失重求重点表现三部分:
l)真实损失表示干扰事件出现导致承包公司施工资金资源增加述增加值代表具体赔偿数值
2)承包公司指出相关索赔求时需做出全部干扰事件造成真实损失统计方式具体流程然赔偿求法承认现实亏损亏损统计模式中需资料般包含:实料机资料工资表种费支出证证等述证必须清楚监理工程师业发言审查赔偿需求时候会仔细检查述证
3)假合中出现违约金条约方做出干扰事情时候需合约相关求违约金中真实亏损进行抵充弥补亏损
(2)合原费索赔统计方式需满足合约求部分承包公司觉赔偿损失需根身真实生产值工作效率费开支工资状况统计索赔数值述做法错误统计出索赔值会高计算损失值方认造成结果数值统计中思考面素:
l)承包公司身素导致损失需担负计算时候统计进
2)具体数字减承包公司承担风险承包公司负责合约中该承担亏损
3)具体数值统计基础达合约求合约求统计证调整范畴开展统计
4)部分合求数值统计方式流程公式等FJDIc合约中求调价公式开展数值统计时候需严格遵守
(3)合理性原索赔值统计需满足相应会计核算求工程求样保证索赔值精准度
l)满足求众认会计核算求确保计划成统计模式正确基础真实成核算定计划成划分方式核算方式余盈余分摊方式等
2)满足相应求统计方式必须业调解仲裁承认国需满足工程预算求国际需满足众突出案例中计算求
222 工程延误费索赔构成计算
费索赔构成项目需工程合约报价中囊括容相符详细情况需参考合约具体情况
美国知名索赔理学者JAdrian编写书籍施工索赔中提出种普遍施工索赔项目构成划分方式
详细探究索赔资金时候索赔种类结果会出现差异施工时间延长造成索赔资金增中般包含:工费原料费施工设施资金融资成效益理资金等
(1)工费工程重成重点包含施工员报酬工关费社会福利种保险资金等工成受施工时间影响较明显通常表现面环节:
1)业素导致施工员停工窝工亏损
2)业素施工产生扰乱干扰公司日常施工造成生产率降进导致时间延长
3)业求工程量增施工时间增加造成均工资水增加承包商需支付更工资成
(2)原料费原料费工程重费表示施工时候损耗构成工程体重材料构件成外包含全部转移保原料摊销费
原料费受工期增加作包含面部分:
1)业监理工程师身工作特点增加余项目导致承包公司材料损耗数量持续增原料闲置成增
2)项目转变遭遇业拖延时候许会导致原料采购落法完成工程材料购买导致价格增高造成材料价格提升
3)业延迟会导致已购入材料时间增加出现损耗变质承包公司造成资金亏损
(3)施工设施费施工设施费工程重费表示施工设施产生机械资金机器安拆资金场外资金等工程机械成索赔重点思考时间增长导致设备时间延长机械台班费效率提高设施空闲导致亏损
3 案例背景介绍
2014年某开发建设公司(面称作发包方前提业)准备某区投放15000万元开发住宅区项目建设时候通招标工程总发包某建设企业(面称作施工方前提承包公司)签署施工整体承包合约述施工时间390天施工合约求:合价款8000万元合价款交付期月付结束该月工程量施工方发包方交详细进度月报表发包方七天明确工程量特定时间全部支付假发包方法时支付施工方需发包方签署延长付款条约发包方仅支付签订延长付款条约第15日统计延长付款贷款利息超月假发包方旧法支付施工方动解约离开场发包方需担负违约职责亏损包含直接损失期效益开发建设工程中国家政策调整工业园区开发建设处停滞状态招商工作迟迟进行导致住宅预售工作十分缓慢发包方董事会研究决定暂时放缓开发建设速度施工方根前进度进行施工施工方认方力物力机械设施配置均年双方签署施工进度安排压缩工程量必然会导致力物力机械设施窝工浪费延缓实现施工利润周期意发包方求双方协商成施工方北京仲裁委员会提出仲裁申请
4 案例分析
41 索赔争议
411施工方索赔张
施工方提出现合标准条约求时间方交该时期工程量详细报表然方明确全部工程进度资金造成施工方月需支付亏损资金直现资金已高达600万元提出仲裁前申请合约标准方交已结束工程明确延长履行拨付进度款需承担相应职责指出:
(1)付已完工程款项中包含施工方支出六百万元利息
(2)赔偿施工方没时支付进度款转变改施工进度造成窝工停工设备倒运等亏损百万元
(3)终止合约造成期效益亏损400万元
412发包方抗辩理
发包方提出进度款支付目前合中制定相关求外月情况付出定款项施工方未进度结束特定项目发包方审查明确工程量进行拨款拨款数目明确工程量相没拖欠拨付进度款行外施工方未全面求交确认资料造成发包方法时提交进度款需施工方承担责外施工方支付工程款未提前告知发包方清楚事情改变工程进度减少开发阶段性范畴国家方针转变非发包方错误导致外工程进度出现细微变动未出现改变施工方改变情况合理安排现资源做理发包方索窝工停工费设施倒运费期利益前进度安排施工施工方样获期利益终止合施工方动提出果说期利益实现话施工方原非发包方原意付
42 仲裁结果
仲裁委员会严格审理提出:
发包方施工进度改变特定层面受国济方针政策变动影响然国述方针调整阶段性非长久性发包方政方针变动原延迟进度法求支付工程进度款发包方需担负相应职责施工方合求时施工方提交已完项目质量详细说明工程师报告七天求检验项目质量进度报告表表明接受拨付法说述计量合理应该做相关款项支付证外合求明确计量结果十四天发包方需施工方交付相关款项发包方延长付工程款举动发包方没施工方签订相关迟延交付条约需履行相应违约利息
然发包方建设未暂停施工方正常工作造成影响次催促时候施工方保护合法权益停工撤场合法机械倒运撤场支付费发包方应承担
施工方提出支付期利益求中华民国合法相关求需进行定保护然发包方违约举动未质造成合暂停合暂停施工方身做法想继续期利益终裁决结果:
(1)发包方付施工方工程建设中垫付工程进度款600万元利息
(2)施工方工程建设程中发包方原导致窝工停工终止合进行机械倒运损失80万元发包方承担
(3)施工方求期利益予保护
43 案例总结
案关项目进度款拖延付款导致索赔难题
合约价款协议条款做出求方私做出修改合价款工程容范围造价制定合约时需清楚表明价款证合约价款支付甲方条款规定模式甲方代表明确项目量项目价格收费求计算交付定款项合约价款支付模式般面类:实行统供料体制财政部门核拨流动资金注明支付工程预付款二建设单位预付备料款写明预付时间金额方法三根建设银行关规定预付备料款采施工企业银行贷款方式建设单位施工企业双方约定贷款数额时间利率采种征双方意
关期利益付中华民国合法中清楚求:事方执行合约职责者贯彻中条款方产生良影响赔偿资金需违约产生亏损相包含履行济效益超违法合约方签署时预想者理应预想违规产生亏损述期利益支付建立违约造成合约质法实施时候然述案例中发包方错举动造成合约法履行根源减慢施工进度改变计划期利益取造成定影响法期利益进行保证次案例中建设机构国非强制性方针预案进行修改合约执行造成影响造成计量工程量进度款法完全支付存违约举动需担负定责中包含力物力设施停工窝工设备运输产生亏损施工机构期利益动离开建设机构计划改变没构成全部违约时候公司行符合求张认
44 承包商施工索赔应注意问题
441走出中标低价盈利索赔误区
笔者认种做法弊利少企业获利润合理途径原:
第业角度长期索赔反索赔实践业已积累丰富防御索赔理验较强反索赔意识业常利起草合优势位规避索赔发生承包商索赔难度加根国际惯例监理工程师评估索赔时候承包商原报价亏损予补偿
第二承包商角度果中标项目低价亏损项目会项目部等部门制定具体施工方案采购设备材料计划造成极困难结果容易工期质量严重违约业通反索赔会承包商造成更亏损影响公司形象
442重视培养合理索赔专家
保证国施工企业国际承包市场作必须批事具体合理索赔工作专家索赔专家索赔理机构中重物索赔领导组成员索赔专家带领许索赔重疑难问题迎刃解够显著提高国企业索赔理工作水索赔专家工作配合承包商索赔理战略目标发现索赔机会证索赔权参持谈判够通长期踪项目采先进索赔理方法制定出适合索赔方案索赔专家传播索赔知识宝贵验培养索赔理优化索赔理手段建立开发索赔信息系统索赔实务流程造等
443积极发挥监理工程师作
第监理工程师位特殊适应现代建筑工程理需已形成业监理建设工程监新模式监理工程师代表业建设项目理负责业监理工程师分工:监理工程师侧重施工现场具体事项(四控制两理协调)监业侧重问题决策控制项目目标种理模式业监理工程师施工单位司职相互制约
第二监理工程师作举足轻重监理工程师接受业委托施工前线积极公正维护业权益侵害承包方合法权益监理工程师长驻工代表业行理职责工程进度安全质量投资进行监督理监理工程师权施工单位发布开工令停工令验收隐蔽工程等
444充分握索赔处理灵活性
握索赔处理灵活性通施工索赔效果笔者具体建议:
第抓住索赔重点影响事件索赔数额高索赔工作承包商应作索赔理重点般言承包商适忽略额索赔时方发出谅解通知书表达友合作态度样做减少索赔次数会业感厌烦维系双方友谊促重索赔利解决
第二谈判时适度步索赔谈判目解决索赔纠纷索赔方承包商实现索赔目标索赔方业通索赔谈判查清方索赔事实索赔法维护合法权益实践中承包商懂适度步谈判技巧表现毫退步斤斤计较尤证足索赔张底结果丧失谈判解决纠纷机会漫长仲裁诉讼达索赔全部目伤气执行难表现二难退缩原步结果谈判越越动丧失根利益实现索赔目
45索赔费总结
双方约定时间390天施工程中出现事件:
(1)质勘探报告祥出现图纸中未标明障碍物处理该障碍物导致工作时间持续时间延长10天增加工费2万元材料费4万元机械费3万元 
(2)基坑开挖时边坡支撑失稳坍塌造成工作时间持续时间延长15天增加工费1万元材料费1万元机械费2万元 
(3)结构施工阶段建设单位提出工程变更导致工作时间持续时间延长30天增加施工工费4万元材料费6万元机械费5万元 
(4)抗力发生导致已施工完毕工作时间持续时间延长15天增加工费2万元材料费4万元机械费05万元时导致施工单位机械设备损坏员伤害工作C持续时间延长15天增加机械修理费08万元伤员医疗费15万元员窝工补偿费5万元机械闲置补偿费1万元 
针述事件施工单位程序提出工期索赔费索赔双方协商终费:
a建设单位应承担持续时间延长包括:工作(1)延长10天工作(3)延长30天工作(2)延长15天工作(4)延长15天新计算工期420天42039030天 
b施工单位获工期补偿30天 
c施工单位直接费补偿包括:
工作(1):2+4+39万元  
工作(3):4+6+515万元  
工作(2):2+4+0565万元 
施工单位应费补偿:
 (9+15+65)×(1+8)3294万元


结束语
日趋竞争激烈国外工程承包市场施工索赔建筑工程项目实施阶段发生:时间讲贯穿施工全程广度讲涉合理质量理进度理等方面承包商施工程中建立索赔组织机构索赔理步骤认真分析研究索赔机会索赔原索赔计算方法索赔时效索赔处理方法熟悉国际工程市场运行规范操作惯例掌握具体索赔策略达索赔目 施工索赔开展研究国建筑业市场化求解决建筑业国际惯例接轨出现新问题深入研究施工索赔理方法缩短国外落差距促进国承包商提高索赔意识强化项目索赔理通促进外承包业发展终增加国建筑承包商国际承包市场份额



参考文献
[1]Vincent PowellSmithCivil Engineering Claims[M]Oxford:Blackwell Scientific Publications2014:2835
[2]ArditiOksay and EFatihA review of the role of information technology in construction claims management[J]Computers in Industry201335:7785
[3]MAsem UAbdul-MalkaProcess Model for Administrating Construction Claims[J]Journal of Management in Engineering201218(2):8495
[4]Robert FCushmanJohn DCarterPaul JGormanDouglas FCoppiProving and pricing construction claims Third Edition2011Aspen Law & BusinessNew YorkPage 329
[5]John DCarterReview of the Role of Information Technology in
Constitution Claims Management[J]Computers in Industry2013V35(l):778
[6]Jeremy HackettFricsAciarb Construction claims current practice and case management[M]London LLP2013:203250
[7]EmdenBulldingContractsandPractice:BlaekwellSeientifie Publications2014
[8]蔡明智浅谈工程项目施工索赔[J]黑龙江交通科技2014(3):102104
[9]陈勇强伯森国际工程中非示范合条件承包商索赔理研究[J]建筑济2014(3):6871
[10]杨德钦事件干扰工期延误索赔原研究[J]土木工程学报201336(3):3745
[11]郭汉丁工期索赔综合分析方法[J]中国矿业学学报20133:2428
[12]陈贵民建设工程施工索赔案例评析[M]北京:中国环境科学出版社2015
[13]红锋建设工程施工合纠纷案例评析[M]北京:知识产权出版社20147
[14]孔德峰浅谈工程项目中索赔理[J]河北工程技术高等专科学校学报2013(1):4951
[15]梁鑑:国际工程施工索赔(第二版)中国建筑工业出版社2012年第111页
[16]李启明朱树英黄文杰工程建设合索赔理[M]北京:科学出版社2014:6889
[17]郭耀煌王亚工程索赔理[M]北京:中国铁道出版社2014:25220
[18]王金.建筑施工合索赔理[J].森林工程2013
[19]杨晓林冉立.建筑工程索赔案例分析[M].济师2015(6)
[20]尤孩明王祖.工期控制[J].山西建筑2014

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 20 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

浅谈工程项目合同管理中的索赔问题

浅谈工程项目合同管理中的索赔问题  摘要:施工索赔是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一,然而,由于目前我国市场还不完全规范,法制还不够健全,不论是业主、监理单位还是承包商,对如何运用索赔手段来维护自身正当权益的认识尚不足。文章试图通过对索赔的认识及有关问题的探讨,提高各方的索赔意识,以促进工程项目合同管理中的索赔问题的规范化。  关键词:工程项目;合同管理;索赔  一、引言 

梅***然 9年前 上传464   0

浅谈工程项目建设中的施工索赔

浅谈工程项目建设中的施工索赔索赔是合法的所有者,根据自己的权力提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当的权力要求,是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学,也可说是一门“艺术”。涉及到商贸、财会、法律、公共关系和工程技术、工程管理等诸多专业学科,存在于社会的方方面面,如旅游、贸易、医疗、交通、商品买卖、房地产、房屋装修、工程建设等等。  在工程建设中施工索赔是经常发生的,其主要原因有:

p***5 11年前 上传521   0

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧  摘 要:只有既能优化内部施工,管理以降低施工成本,又善于运用工程索赔的手段减少损失的承包商,才能使自身的竟争力不断发展强大。  关键词:项目管理;施工;索赔;技巧  由于建筑行业竞争激烈,施工企业过多,而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。承包商为了能够中标,不得不放弃部分应得的利益,以低价投

d***g 11年前 上传429   0

浅谈建筑工程项目如何通过合同索赔转移风险

浅谈建筑工程项目如何通过合同索赔转移风险建筑工程项目,由于其高风险的特性,使得其风险管理十分重要。工程项目在实施过程中,通过合同来转移风险是市场经济条件下常用的一种受法律保护的风险转移方式,其中索赔是最为常用的风险转移手段,通过合理索赔能够缓解索赔方的压力,减少其损失。   一、目前建筑工程合同管理存在的问题   目前,建筑市场竞争激烈,建筑施工单位为承接工程,过多的迁就于业主,建筑市场

w***r 9年前 上传379   0

国际通信工程项目索赔管理研究

国际通信工程项目索赔管理研究前言  开始要写论文了,于是选择了一个比较较熟悉的领域:项目管理和一个比较冷门的话题:索赔管理。   先写一个简要稿发MYPM这个高手如云的地方晒晒帖子。也希望编辑和各位高手不吝赐教。   文中的公司名称均做过处理。如果雷同,存系巧合。 TOM公司国际通信工程项目索赔管理研究   本文介绍中国通信行业在国际市场上的良好机会和潜在问题。借鉴国际工程承包届的索赔管

m***3 9年前 上传366   0

国际工程项目合同风险与索赔管理实践

国际工程项目合同风险与索赔管理实践  一、工程概况  利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚(Agip Gas Bv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(Technip)公司。中国石油天然气管道局在中国石油(CNPC)的支持下与中国石油工程建设集团公司(CPECC)联手,经过激烈的国际竞标,一举中标获得了该工程EPC总承包。管道工程起点为撒哈拉沙漠的Wafa首站,

l***6 9年前 上传354   0

造价经验和技巧-谈对工程项目管理索赔的认识

内容提要:索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。当然,索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的

小***库 2年前 上传368   0

浅谈工程项目的进度管理

浅谈工程项目的进度管理  摘 要:本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。  关键词:工程项目;进度管理  在建设工程项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。对于施工质量和成本控制,我国目前已初步建立了较完善的控制体系,但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长,建

g***i 10年前 上传591   0

浅谈工程项目的采购管理

浅谈工程项目的采购管理摘 要:采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识;三是要选好供应商。 关键词:项目 采购管理 程序 全流程成本 供应商   0 引言   采购一词是从Procurement翻译而来,意为努力获得或设法搞到。它不同于一般意义上的商品购买,包括以不同的方式从组织

军***礼 12年前 上传542   0

浅谈工程项目的质量管理

浅谈工程项目的质量管理工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。(一)长期以来,我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理,而把主要精力放在施工阶段。这固然是必要的,但我们也要看到,当工程进行到施工阶段时,建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定,假如设计方案不是最优,很难保证工程项目的整体投资效益。有

l***7 12年前 上传659   0

浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理                         --谢** 摘要:工程项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、

s***u 7年前 上传4069   0

浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理  【摘 要】对施工企业而言:任务开发是前提,成本管理是关键。工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题。文章探讨了工程项目的成本管理问题。  【关键词】工程项目 成本管理  施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中争取以最少的投入来获取最大的利润,从而最大限度的占有社会价值,把企业做大做强,而“最少的投入”就指项目成本的管理控制,把影响工程成本的各项耗费

w***b 11年前 上传466   0

改善建筑工程项目管理浅谈

改善建筑工程项目管理浅谈  [摘要] 本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理改善的必然性,提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。  [关键词] 管理创新 建筑工程 项目管理  一、更新观念,转换机制  通过对广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体

马***龙 11年前 上传645   0

浅谈工程项目施工管理

浅谈工程项目施工管理  摘要:施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。  关键词:施工项目管理;项目经理;施工控制;技术协调  中图分类号:TU71  文献标识码:A   文章编号:1009-2374(2009)0

a***o 9年前 上传583   0

浅谈工程项目成本管理的方法

浅谈工程项目成本管理的方法【摘要】在分析成本控制相关因素的同时,结合工作实际,努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点.    项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化.开源是增大项目的现金流入;节流是控制项目的现金流出.   在项目建设期,开源表现为扩大项目

m***z 8年前 上传534   0

浅谈工程项目管理中业主的作用

浅谈工程项目管理中业主的作用  【摘 要】 本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况,从业主的角度对项目管理中的进度控制作了分析,摆正了业主在工程项目管理中的地位,提出了业主对工程进度控制的切实方法。业主要以项目所有者的身份,作为项目管理的主体,居于项目组织的最高层。在现代工程项目中,业主不承担具体的项目管理任务,不直接管理承包商、供应商、设计单位,主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事

1***1 12年前 上传733   0

浅谈建设工程项目的合同管理

浅谈建设工程项目的合同管理摘要:建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。   建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位,为完成一定的建设工程任务而签订的合同,属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同

w***2 10年前 上传607   0

浅谈工程项目信息化管理

浅谈工程项目信息化管理摘要:结合路桥建设信息化建设实施过程中的一些经验,对工程项目信息化管理与传统项目管理做了比较,分析工程项目信息化管理的意义。 关键词:工程项目管理信息化  工程项目管理是一个复杂的系统工程,涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,工程项目管理需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析,管理的过程中需要以

z***b 11年前 上传573   0

浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用

浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用【摘要】合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,本文仅从合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈点个人体会。 关键词:合同管理合同类型招投标计量支付竣工决算   1.总论   高速公路是一个国家现代化水平的重要标志,是经济发展的产物,从1984年我国修建第一条高速公路(沈

M***3 12年前 上传643   0

工程项目保险索赔的攻略

工程项目保险索赔的攻略近年来,建筑工程项目的保险越来越为大家所熟悉,几乎所有的工程项目都必须购买保险,而几乎没有哪个工程项目在实施过程中不发生保险索赔事件。许多项目在招标文件的工程量清单中都有建筑工程一切险和第三者责任险的强制投保要求。但是许多施工单位在交纳了保险费后,却忽视了索赔工作,或者是不懂得如何进行索赔,导致出险后不能合理利用保险索赔挽回损失。这种现象在当前非常普遍。笔者通过近年

中***莲 10年前 上传461   0

XX工程项目合同索赔案例分析

XX工程项目合同索赔案例分析(I)XX工程合同索赔背景介绍 由于本项目属于高科技产品制造项目(工程),全生命周期及生产周期短,对项目的建设周期提出了较高的要求,因此业主采用了“快速跟进”的项目管理模式,又称平行发包模式。配合平行发包模式,在合同中包含了支付预付款占合同总价40%~60%的条款,初始施工进展神速,达到预期设想。但随着合同价格问题等风险在实施过程中逐步体现,整体工程出现了执行

我***档 12年前 上传505   0

浅谈施工方索赔的问题

浅谈施工方索赔的问题  施工索赔是建筑安装市场的一种正常现象,是合同和法律赋予受损失方的权利。对于我们安装企业来讲是一种保护自己,维护正当权益,避免损失,增加利润的手段。同时索赔也是避免风险损失的重要措施之一。在合同的实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,合同一方因对方直接或间接原因而造成损失后,向对方和相关方提出申请补偿的要求。施工方在提出索赔时,只要理由充足,证据确凿,索赔价格和期限合理

李***X 8年前 上传394   0

浅谈合同索赔的类型和处理方法

浅谈合同索赔的类型和处理方法摘要:合同索赔是工程建设项目中常见的一种合同管理的内容,同时也是规范合同形为的一种约束力和保障措施,是完善和发展社会主义市场经济法律体系在工程建设活动中的集中体现。它体现了法律关系中“所承担的义务”与“所主张的权利”相一致的原则和精神。关键词:索赔;处理原则;处理程序;处理技巧;计算方法合同索赔的重要前提条件是合同双方存在对方的违约行为和事实且发生了应由对方承

s***o 9年前 上传492   0

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理摘要:本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。 关键词:建筑工程;项目;成本控制 建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管

q***e 10年前 上传578   0

浅谈钢铁企业的工程项目管理

浅谈钢铁企业的工程项目管理  摘要:钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题,分析钢铁企业工程项目管理的特点,进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施,以促进钢铁企业工程项目管理的改善和进步。  关键词:钢铁企业;工程项目;项目管理;措施;  钢铁工业是最重要的基础工业,是国民经济的支柱产业。同时,钢铁工

y***y 12年前 上传492   0