浅谈工程项目管理模式的应用

浅谈工程项目理模式应
　　摘：文章基工程项目理模式应方面探究介绍国工程理体制弊端应该采取办法工程项目理许方面已适应现实需适应现代工程项目理特点求工程项目理模式必须创新常现代工程项目理模式设计招标建造模式(DesignBidBuild简记DBB模式)设计建造交钥匙模式BOT(Build Operate Transfer)建造运营移交模式三种模式特点异 工程条件模式
　　关键词：项目理模式工程
　　项目理指项目理者限资源约束运系统观点方法理项目涉全部工作进行效理项目投资决策开始项目结束全程进行计划组织指挥协调控制评价实现项目目标项目理适投资巨关系复杂时间资源限次性务理方法目前国工程理体制中存少弊端工程项目理许方面已适应现实需
　　前国工程项目理弊端
　　11 机构臃肿层次重叠理员例失调影响理效工作效率监理单位够负责工程全面监督理项目法面设立项目理理班子仅导致机构膨胀增加笔少建设单位理费背离降低成求外关实行建设项目法责制暂行规定中项目法聘建设项目理具初步设计项目评价理职权负责组织工程建设实施控制工程投资工期质量监理方权限产生重复严重影响工程理效工作效率
　　12 法法建筑市场规范现象令堪忧建设体受济利益驱处处钻空子严重损害消费者利益湖南衡阳发生11 3火案烧楼违章操作外关工程项目理法规健全导致项目法政府特批易出现腐败
　　二工程项目理三种模式
　　21 设计招标建造模式种传统模式
　　业承包商间建立种立关系设计机构协助通竞争性招标工程施工
务交报价质量满足求具资质投标(总承包商)完成施工阶段设计专业员通常担重监督角色起着业代理作业承包商间建立沟通桥梁业选择建筑师工程师解信赖位相业咨询师受托业建筑师工程师间较容易合作建筑师工程师承包商间工作关系承包商必须常接受服建筑师工程师发布指令两者间存着潜立关系见参项目三方业设计机构(建筑师工程师)承包商合约定行权利履行着义务
　　22 设计建造交钥匙模式
　　承包商应雇求负责工程设计实施包括土木机械电气等综合工程建筑工程类交钥匙合通常包括设计施工装置装修设备承包商应雇提供套配备完整设施转交钥匙时投入运行种模式两特点(1)具高效率性旦合约签订承包商进行施工图设计果承包商身拥设计力促承包商积极提高设计质量通合理精心设计创造济效益达事半功倍效果果承包商身具备设计力资质需委托家家专业咨询公司做设计咨询承包商作甲方身份进行设计理协调设计符合业意图利施工节约成设计更加合理实避免两者间矛盾(2)责单性总体说建设项目合关系业承包商间关系业责合约规定方式付款总承包商责时提供业产品承包商项目建设全程负全部责种责单性避免工程建设中方相互矛盾扯皮促承包商断提高理水通科学理创造效益
　　23 建造运营移交模式
　　种模式80年代国外兴起种私资进行基础设施建设种融资建造项目理模式者说基础设施国项目民营化利BOT投资方式发展基础设施优点利引导外资基础产业合理倾斜真正取种规模济效益利投资建设运营理中引进先进技术理方法利改善利外资结构利提高基础设施项目建设效率利解决目前面基础设施足建设资金短缺矛盾利影响政府权前提分散基础设施投资风险利帮助基础设施者树立偿新观念实现基础设施建设良性循环前国推行BOT投资方式优势政府信等级较项目东道国政府愿意项目某风险提供担保时贷款银行会关心该国信等级社会形势否稳定拥较高信等级国家发展BOT项目机会成功率国济发展快增长速度居世界第信守合国际资信评级高国存许利素国正处社会义市场济
体制建立时期目前种济法规尚够完善推行BOT投资方式必须采特批形式没完整法律外商较顾虑
　　结束语
　　工程项目理模式适应现代工程项目理特点求现代工程项目理模式必须创新必须系统工程求高知识高技求专业化社会化求等选择工程项目理模式水限言希行指教希仁勉
 
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