建筑企业应项目理模式研究
[摘 ]述建筑企业项目理存问题项目理概念基础结合建筑企业项目理特点提出建筑企业实施项目理模式证项目理建筑企业实施行性文章构建建筑企业推行项目理实施模型期建筑企业实施项目理提供行动路线图改进企业前理模式技术进提高企业市场竞争力组织项目理力
[关键词]建筑企业 项目理 项目理 企业理
作者简介张艳球(1973)男工程师硕士研究方工程项目理
引言
()目前建筑企业项目理模式介绍
20世纪80年代项目法施工国建筑企业中断深入目前国建筑业基推行项目理负责制采取项目法施工项目理企业项目理库中择优选公司总理聘项目理企业法项目理中全权代表代表项目理部企业法签订项目责承包协议代表企业履行合中应负责义务承担济法律责项目理部独立核算次性时组织机构接受公司职部门指导监督
(二)目前项目理模式优缺点
优点组织简单营灵活项目理充分权利控制资源客户负责沟通效率高决策速度快缺点项目理企业战略统效率高项目间争夺企业资源造成企业资源瓶颈项日间缺乏信息交流享公司项目监控力度企业难监控项目实施增企业风险
二项目理概念分析
()项目理概念
项目理美国迈克尔·托(Micha Tobis)博士艾琳·托(Iren Tobis)博士提出项目理站企业层面现行组织中项目进行筛选评估计划执行控制项目理方式[1]实际应中项目理涵义狭义广义两方理解狭义说中国项目理指导委员会定义谓项目理指项目理时理项目指组织中协调项目选择评估计划控制等
项工作定义范围理’理项目强调种理方式方法广义说项目理仅指项目理时理项目 [2]活动应该延伸组织项目进行理活动仅指理方式方法应该包括项目进行理体制模式等等组织范围项目象开展理活动相关容应该涵盖项目理范围
文述应建筑企业项目理非局限项目理理项目范围广义项目理范畴出发建筑企业样企业高度理企业众项目进行述
(二)项目理单项目理区
项目理单项目理单项目理假定项目资源保障前提进行项目理思考角度采取索果综合法方式[4]项目理假定存项目前提协调分配现项目资源获取佳项目实施组合理程 思考角度般采取果索分析方式利表单项目理项目理进[3]行全面较
三建筑企业项目理特点
建筑企业项目理行业相具特点
()建筑企业项目理行业特点决定项目理工作场离散企业项目分布区城市甚国家
(二)建筑企业项目理关键缺乏建筑企业项目理涉施工技术理济等诸知识建筑企业拥样综合性较少
(三)建筑企业项目理风险建筑企业风险具量性发性特点旦发生损失巨果较严重控制项目风险成影响建筑企业生存问题
(四)建筑企业项目理具程时性次性渐进明细性结果独特性活动整体性目标惟性等特点
特点决定建筑企业项目理难度远行业项目理
四项目理理应建筑企业行性
建筑企业目前项目理模式缺点制约企业施工力项目理力企业核心竞争力提升种改进措施企业层面综合理企业众项目科学济飞速发展天项目理种先进理理应建筑企业完全行笔者方面进行述
()建筑企业具较系统成熟项目理基础项理基础单项目理基础企业发展战略整体情况出发理企业项目建筑企业年项目法施工积累丰富项目理验单项目理技术成熟实施应项目理奠定基础
(二)项目理理年发展应已IT制造行业取成功验特适解决项性引起复杂问题建筑企业项目理具备项性等特点正应项目理理想领域
(三)社会网络信息技术电脑软硬件等高速发展实施项目理提供条件项目理优势建立处理快速指令通畅反馈时应变迅速信息系统基础需先进信息工具手段提供支撑飞速发展网络电脑等先进技术已够提供种支撑断发展
(四)社会发展技术进步市场竞争客观求建筑企业必须实行先进理种识性迫切需建筑企业推行项目理样先进理方法模式成方面出科学济高度发达社会应项目理理建筑企业改善建筑企业项目理现状完全行
五建筑企业实施项目理模式
成功建筑企业实施项目理笔者认般历五步骤企业战略目标确定企业项目理体制建设项目选择计划项目实施监控项目理绩效评估反馈实施模式图
()企业战略目标确定
企业确定宗旨命建立长期目标根外部竞争环境部资源条件选择适合实现目标战略针战略目标实现进行规划企业目标应具前瞻性时具实现性鼓舞心激发斗志
(二)企业项目理体制建设
项目理单项目理新理模式逐步建立起企业项目理体制首先应企业营造项目理氛围开展宣传学企业职工逐步解认识接受项目理构建实施项目组织架构建立起满足项目理项目选择计划协调沟通监控组织建立项目理运行机制支撑系统机制支撑系统监控项目进展识项目实施程中影响企业业绩素实施时帮助干预满足项目理沟通协调外重事项建立起相配套规章制度
(三)项目选择项目计划
1项目选择 选择程根定评判标准潜项目进行排序选择优先等级较高项目评判标准应包括项目行性财务指标风险现项目间关系确等
2项目理计划 项目理种理战略理延伸项目理前期规划选择项目应根企业战略目标企业资源企业现项目外部环境运项目理组合理项目群理方法安排某项目组合项目群里单独成立项目部项目实施前应做单项目实施计划
(四)项目实施监控
项目实施程中执行层(现场项目部)根企业授权单项目理方法实施理企业根建立起项目理控制系统企业项目实施进行监督指挥协调控制
(五)项目群理绩效评估反馈
企业项目理动态程外部环境动态变化时项目理模式应该应中逐步完善企业项目理程中建立评估反馈机制通评估单项目绩效项目群绩效项目组合绩效企业整体项目绩效企业战略目标
实现程度项目理运行情况进行评估积累验总结教训结果反馈前面程进行改进调整项目理模式更实施
六结束语
项目理通企业层面项目理解决建筑企业项目项性样性引起企业战略目标难实现资源矛盾协调困难理复杂等问题实现企业战略目标取佳济效益社会效益项目理项目理中新领域建筑行业更全新领域文旨建筑业企业提供全新视角重新审视改进前理模式技术提高企业绩效核心竞争力然项目理实施程中众问题项目间关联动态性项目监控协调合理化等需进步研究
参考文献
[1](美)艾琳P托迈克尔托(Michael Tohis)项目理[M]北京机械工业出版2003
[2]中国项目理委员会((PMRC)中国项目理知识体系(CPMBOK) 2001
[3]马宏伟贺国海项目理型建筑企业工程项目中应研究理工程学报2005年增刊
[4]全国级建造师执业资格考试书编写委员会建设工程项目理[M]北京中国建筑工业出版社2004
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[摘 ]述建筑企业项目理存问题项目理概念基础结合建筑企业项目理特点提出建筑企业实施项目理模式证项目理建筑企业实施行性文章构建建筑企业推行项目理实施模型期建筑企业实施项目理提供行动路线图改进企业前理模式技术进提高企业市场竞争力组织项目理力
[关键词]建筑企业 项目理 项目理 企业理
作者简介张艳球(1973)男工程师硕士研究方工程项目理
引言
()目前建筑企业项目理模式介绍
20世纪80年代项目法施工国建筑企业中断深入目前国建筑业基推行项目理负责制采取项目法施工项目理企业项目理库中择优选公司总理聘项目理企业法项目理中全权代表代表项目理部企业法签订项目责承包协议代表企业履行合中应负责义务承担济法律责项目理部独立核算次性时组织机构接受公司职部门指导监督
(二)目前项目理模式优缺点
优点组织简单营灵活项目理充分权利控制资源客户负责沟通效率高决策速度快缺点项目理企业战略统效率高项目间争夺企业资源造成企业资源瓶颈项日间缺乏信息交流享公司项目监控力度企业难监控项目实施增企业风险
二项目理概念分析
()项目理概念
项目理美国迈克尔·托(Micha Tobis)博士艾琳·托(Iren Tobis)博士提出项目理站企业层面现行组织中项目进行筛选评估计划执行控制项目理方式[1]实际应中项目理涵义狭义广义两方理解狭义说中国项目理指导委员会定义谓项目理指项目理时理项目指组织中协调项目选择评估计划控制等
项工作定义范围理’理项目强调种理方式方法广义说项目理仅指项目理时理项目 [2]活动应该延伸组织项目进行理活动仅指理方式方法应该包括项目进行理体制模式等等组织范围项目象开展理活动相关容应该涵盖项目理范围
文述应建筑企业项目理非局限项目理理项目范围广义项目理范畴出发建筑企业样企业高度理企业众项目进行述
(二)项目理单项目理区
项目理单项目理单项目理假定项目资源保障前提进行项目理思考角度采取索果综合法方式[4]项目理假定存项目前提协调分配现项目资源获取佳项目实施组合理程 思考角度般采取果索分析方式利表单项目理项目理进[3]行全面较
三建筑企业项目理特点
建筑企业项目理行业相具特点
()建筑企业项目理行业特点决定项目理工作场离散企业项目分布区城市甚国家
(二)建筑企业项目理关键缺乏建筑企业项目理涉施工技术理济等诸知识建筑企业拥样综合性较少
(三)建筑企业项目理风险建筑企业风险具量性发性特点旦发生损失巨果较严重控制项目风险成影响建筑企业生存问题
(四)建筑企业项目理具程时性次性渐进明细性结果独特性活动整体性目标惟性等特点
特点决定建筑企业项目理难度远行业项目理
四项目理理应建筑企业行性
建筑企业目前项目理模式缺点制约企业施工力项目理力企业核心竞争力提升种改进措施企业层面综合理企业众项目科学济飞速发展天项目理种先进理理应建筑企业完全行笔者方面进行述
()建筑企业具较系统成熟项目理基础项理基础单项目理基础企业发展战略整体情况出发理企业项目建筑企业年项目法施工积累丰富项目理验单项目理技术成熟实施应项目理奠定基础
(二)项目理理年发展应已IT制造行业取成功验特适解决项性引起复杂问题建筑企业项目理具备项性等特点正应项目理理想领域
(三)社会网络信息技术电脑软硬件等高速发展实施项目理提供条件项目理优势建立处理快速指令通畅反馈时应变迅速信息系统基础需先进信息工具手段提供支撑飞速发展网络电脑等先进技术已够提供种支撑断发展
(四)社会发展技术进步市场竞争客观求建筑企业必须实行先进理种识性迫切需建筑企业推行项目理样先进理方法模式成方面出科学济高度发达社会应项目理理建筑企业改善建筑企业项目理现状完全行
五建筑企业实施项目理模式
成功建筑企业实施项目理笔者认般历五步骤企业战略目标确定企业项目理体制建设项目选择计划项目实施监控项目理绩效评估反馈实施模式图
()企业战略目标确定
企业确定宗旨命建立长期目标根外部竞争环境部资源条件选择适合实现目标战略针战略目标实现进行规划企业目标应具前瞻性时具实现性鼓舞心激发斗志
(二)企业项目理体制建设
项目理单项目理新理模式逐步建立起企业项目理体制首先应企业营造项目理氛围开展宣传学企业职工逐步解认识接受项目理构建实施项目组织架构建立起满足项目理项目选择计划协调沟通监控组织建立项目理运行机制支撑系统机制支撑系统监控项目进展识项目实施程中影响企业业绩素实施时帮助干预满足项目理沟通协调外重事项建立起相配套规章制度
(三)项目选择项目计划
1项目选择 选择程根定评判标准潜项目进行排序选择优先等级较高项目评判标准应包括项目行性财务指标风险现项目间关系确等
2项目理计划 项目理种理战略理延伸项目理前期规划选择项目应根企业战略目标企业资源企业现项目外部环境运项目理组合理项目群理方法安排某项目组合项目群里单独成立项目部项目实施前应做单项目实施计划
(四)项目实施监控
项目实施程中执行层(现场项目部)根企业授权单项目理方法实施理企业根建立起项目理控制系统企业项目实施进行监督指挥协调控制
(五)项目群理绩效评估反馈
企业项目理动态程外部环境动态变化时项目理模式应该应中逐步完善企业项目理程中建立评估反馈机制通评估单项目绩效项目群绩效项目组合绩效企业整体项目绩效企业战略目标
实现程度项目理运行情况进行评估积累验总结教训结果反馈前面程进行改进调整项目理模式更实施
六结束语
项目理通企业层面项目理解决建筑企业项目项性样性引起企业战略目标难实现资源矛盾协调困难理复杂等问题实现企业战略目标取佳济效益社会效益项目理项目理中新领域建筑行业更全新领域文旨建筑业企业提供全新视角重新审视改进前理模式技术提高企业绩效核心竞争力然项目理实施程中众问题项目间关联动态性项目监控协调合理化等需进步研究
参考文献
[1](美)艾琳P托迈克尔托(Michael Tohis)项目理[M]北京机械工业出版2003
[2]中国项目理委员会((PMRC)中国项目理知识体系(CPMBOK) 2001
[3]马宏伟贺国海项目理型建筑企业工程项目中应研究理工程学报2005年增刊
[4]全国级建造师执业资格考试书编写委员会建设工程项目理[M]北京中国建筑工业出版社2004
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