施工项目目标成理
摘 作者施工项目理概念着手述施工项目目标成理7环节间关系制订目标成须遵循原程序控制目标成原程序介绍海隧道工程股份限公司推行施工项目目标成理中采取措施
关键词 施工项目 目标成 理
前言
20世纪末世界济发展变化呈现出两趋势全球化二市场化市场化改革全球性竞争更加激烈企业发展带全方位挑战
着国际市场竞争日益激烈理水断提高2001年末国加入WTO中国济真正开始全球化济体化国际竞争中发展方面宏观握济运行规律搞宏观调控方面更重方面企业层面进行理创新
改革20年国企业初步建立现代企业制度中国入世具差性优惠政策逐渐取消改革先发效应已变明显企业间企业国际跨国公司处台竞争中取胜必须进行理创新导创业转变计划济体制形成行政型验型粗放型理模式市场化知识化集约化方发展实现营理现代化
建筑业作国四支柱产业着理体制改革断深化越越施工企业采国际惯项目法理模式海隧道工程股份限公司面建筑市场竞争环境积极推行项目法理牵住成核算牛鼻子逐渐形成套适应施工企业项目成理施工项目目标成理体系
二施工项目理概述
1 施工项目理定义
施工项目理指施工项目体实现项目目标利种效手段施工项目寿命周期全程种施工生产素进行计划组织控制协调行程
2 施工项目理容
施工项目理定义出施工项目理包括素：施工项目体施工项目目标理施工项目理手段施工项目寿命周期全程理施工项目生产素理施工项目理职素构成施工项目理全部容
(1) 施工项目理体
施工项目理体指施工项目理核心项目理部作体理施工项目活动中作施工企业理象
(2) 施工项目目标理
施工项目目标济效益中心工期质量成安全干方面综合理容包括：工期控制质量控制成控制安全控制现场文明施工
(3) 施工项目理手段
施工项目理手段分两类：类般性理手段类适合某特定方面理手段前者采会议控制法节点理法偏差理法者采TQC法ABC分类法量利分析法等
(4) 施工项目寿命周期理
施工项目寿命周期阶段划分：施工项目前期理现场理交工理施工项目总结评价等类中类划分更部分
(5) 施工项目生产素理
施工项目生产素理致包括：施工劳动理施工技术理施工资金(财务核算)理施工材料理施工设备理
(6) 施工项目理职
施工项目理职包括计划组织控制协调指挥等施工项目理中较具独立性施工项目组织形式施工项目理负责制济承包施工项目理部施工项目规划施工组织设计施工项目计划理施工项目外部关系协调等
三施工项目成成控制
1 施工项目成
施工项目成指建筑企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式某施工项目施工中
发生全部施工费总具体包括消耗材料结构件材料周转材料摊销费施工机械台班费租赁费支付施工工工资奖金项目理部(分公司)等级组织理工程施工中发生全部费支出应该指出施工项目成包括劳动者社会创造价值包括构成施工项目价值切非生产性支出材料盘亏毁损滞纳金罚款违约金赔偿金流动资金款利息等
施工项目成建筑企业产品成般项目单位工程作成核算象施工项目理中终施工项目达质量优效率高工期短消耗低安全效益高等目标施工项目成目标济效果综合反映全面反映建筑企业施工营理工作综合性指标施工项目成控制施工项目理控制核心2 施工项目成理施工项目成理包括成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核7环节7环节互条件相互促进构成施工项目成理中成预测成决策 成计划构成施工项目成理设计阶段(目标成确立阶段)成控制成核算构成施工项目成理执行阶段(目标成控制阶段)
成分析成考核构成施工项目成理考核阶段(目标成改善总结阶段)
3 施工项目目标成制订
(1) 制订目标成必须遵循原
① 市场化原
中国改革开放20年加入WTO种形势必须严格市场济规律取价应社会市场价格
② 效益性原
讲究效益企业生存核心该效益包括济效益社会效益分析研究素项目成存关系挖掘企业历史资料采定方法手段项目目标成水进行测算分析预见正确处理产值质量成关系做单纯追求产值顾工程质量成时片面追求降低成顾工程质量产值应统筹兼顾做降全面完成项济指标
③ 责权利相结合原
目标成理真正控制发挥应作必须济责制求贯彻责权利相结合原责指完成成控制指标责权指责承担者完成成控制指
标必须采取措施应具权限实施控制权力利指根成控制指标完成坏予责承担者奖惩责权完成分担责责应利否缺乏推动履行职责动力权力义务统没权起控制作控制身种权力种义务
(2) 目标成制订程序
出成预测确立目标成事前理重手段企业项目理部着眼未充分挖掘企业部潜力科学预见未成水趋势目标成确立奠定基础成决策企业施工项目未成进行计划控制重步骤根成预测情况参决策员认真细致分析避免盲目性减少风险性成计划实行施工项目目标成理重环节货币形式编制施工项目计划期生产费成水降低成率降低成额采取措施方案建立施工项目理负责制开展成控制成核算基础通项目成预测成决策成计划制订出见摸着操作目标成实施性文件
4 施工项目目标成控制
(1) 施工项目目标成控制原
目标成控制必须遵循定原充分发挥成控制作
① 全员分级控制原
成控制必须通全体员工完成成综合性指标涉企业部门项目理部施工队组等求企业事事处处成控制意识定额限额计划等进行理方面层次堵塞漏洞杜绝浪费形成成控制网
② 全程动态控制原
成控制象施工生产领域中费贯穿成形成全程包括施工组织设计劳动组织材料供应工程施工工程移交等方面全程进行控制促进项降措施贯彻落实达预期目标鉴施工项目次性特点程控制必须动态施工准备阶段目标成级求施工组织设计容确定竣工阶段成核算造成成盈亏发生偏差纠正项目理部应成控制重点放程动态控制
③ 计划调整加严原
实施目标成理控制时目标成计划容实施部门()工作职责范围逐项处理成差异金额数较事项(工资奖金办公费差旅费)单项目标成超计划必须规定手续专审批成目标计划进行调整
果成控制没原乱控乱卡仅控制成会造成混乱挫伤职工积极性
(2) 目标成控制
施工项目目标成控制指成形成程中根事先制订成目标施工项目日常发生项生产营活动定原采专门控制方法进行指导调节限制监督项生产费控制原规定标准预算果发生偏差出现问题应时进行分析研究查明原立采取效措施保证发生成预定范围种济控制济行控制成施控系统(体)成受控系统(象)输入进行调节成受控系统输出限制预定成目标终达预定成目标
(3) 施工项目目标成控制程序
施工项目单性决定施工项目特点合求工程容项目组织理方式等方面存差异施工项目目标成控制着项目规模特点合形式变化控制程序致相
四开展施工项目目标成理点
施工项目成施工项目施工中发生全部施工费总包括材料机械费支付工资奖金理费整体全员分层次全程动态理必须做事前目标成预测控制中途目标成计划执行控制事实际成核算目标成校分析控制施工项目目标成理贯穿成形成全程海隧道工程股份限公司推行施工项目目标成理中注意抓四方面工作
1 抓制度建设
推行目标成理时制定科学合理操作制度相配套理办法开展目标成理基础制度工作制度责制度工程技术标准技术规程奖惩制度等四类中工作制度包括计划理制度施工生产理制度财务理制度成控制制度费理制度定额理制度事工资理制度物资理制度财产理制度质量安全理制度ISO理体系文件等责制度包括工程项目理理
负责制理办法营承包责制岗位责制成责制等工程技术标准技术规程包括工程质量检验评定标准规范原材料质量标准工艺规程作业指导书安全技术规程等奖惩制度包括职工奖惩办法培训职称评定晋升理办法等外必须建立整套制度相匹配操作模仿程序文件
2 健全核算价格体系
推行目标成理定市场价格导样目标成编制够准确企业达定规模情况建立部物资市场起规模效应作社会市场企业部市场价格必须市场动态时价格进行测算海放开建筑市场价格新颁布海市市政2000预算定额中定额进行改革定量定价营程中价格费率标准均供需双方商定定额已确定工程造价转变起指导参考作国加入WTO组织需国际惯例市场确定工程造价加强工程成准确测算单项工程道工序必须树立成意识劳动力材料耗设备现场理时工程常规措施等方面费进行细化统计整理分析逐步建立健全企业部核算价格体系科学编制项工程具竞争力部成
3 加济成理员培训
推行项目成理项懂政策专业性强工作加强济成理员培训企业提高竞争力储备工作造批专业化职业化项目理济成理员合理制度需理解制度专业知识会操作员执行项目马建班子项目完工散摊子缺乏项目实施总结分析验积累反馈机制致老牌企业工程做少项目理验全水提高快施工理方法手段落部分处粗放型理状态验估计处理问题偶然性极做项目成理必须加济成理员培训行理工程进度质量工期成处受控状态
4 充分利发挥计算机成理中作
着计算机应软件迅速发展越越认识重性运生产实践中目前国已开发出少项目理软件专门成控制理软件样仅提高理员工作效率辅助理员进行设计决策理方面起十分重作充分利发挥计算机成理中作提高预测准确性控制时性提高传输效率资源享利率
五结
施工项目理济效益中心综合理施工项目成理包括成预测决策计划控制核算分析考核互条件相互促进环节理中目标成制定目标成控制施工项目目标成理关键
目标成制定时遵循市场化原效益性原责权利相致原严格目标成制订程序充分挖潜认真决策目标成计划真正成项具切实操作实施性文件目标成控制中充分发挥企业全体职工积极性加强全程动态控制严肃计划增加计划修改调整审批难度目标成计划真正起指导开展项目理作推行施工项目目标成理中注重抓制度建设健全合理价格体系加强层次操作者培训利计算机辅助功等工作注意处理思想工具动动综合单项基础应关系通轮循环施工企业面日益激烈市场竞争容应入世击等形势
述仅笔者海隧道工程股份限公司施工项目目标成理中体会希施工企业行启示
参考书目1 施工项目理工作手册——吴涛编 震出版社2 海隧道工程股份限公司工程项目理理负责制理办法3 海隧道工程股份限公司财务理制度4 成功项目理——詹姆斯P克莱门斯著 张金成译 机械工业出版社5 现代成理——王庄编组 立信会计出版社6 工程项目理国际惯例课题研究报告 天津学理学院7 建筑工程施工项目理——张守健等编 黑龙江科学技术出版社
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摘 作者施工项目理概念着手述施工项目目标成理7环节间关系制订目标成须遵循原程序控制目标成原程序介绍海隧道工程股份限公司推行施工项目目标成理中采取措施
关键词 施工项目 目标成 理
前言
20世纪末世界济发展变化呈现出两趋势全球化二市场化市场化改革全球性竞争更加激烈企业发展带全方位挑战
着国际市场竞争日益激烈理水断提高2001年末国加入WTO中国济真正开始全球化济体化国际竞争中发展方面宏观握济运行规律搞宏观调控方面更重方面企业层面进行理创新
改革20年国企业初步建立现代企业制度中国入世具差性优惠政策逐渐取消改革先发效应已变明显企业间企业国际跨国公司处台竞争中取胜必须进行理创新导创业转变计划济体制形成行政型验型粗放型理模式市场化知识化集约化方发展实现营理现代化
建筑业作国四支柱产业着理体制改革断深化越越施工企业采国际惯项目法理模式海隧道工程股份限公司面建筑市场竞争环境积极推行项目法理牵住成核算牛鼻子逐渐形成套适应施工企业项目成理施工项目目标成理体系
二施工项目理概述
1 施工项目理定义
施工项目理指施工项目体实现项目目标利种效手段施工项目寿命周期全程种施工生产素进行计划组织控制协调行程
2 施工项目理容
施工项目理定义出施工项目理包括素：施工项目体施工项目目标理施工项目理手段施工项目寿命周期全程理施工项目生产素理施工项目理职素构成施工项目理全部容
(1) 施工项目理体
施工项目理体指施工项目理核心项目理部作体理施工项目活动中作施工企业理象
(2) 施工项目目标理
施工项目目标济效益中心工期质量成安全干方面综合理容包括：工期控制质量控制成控制安全控制现场文明施工
(3) 施工项目理手段
施工项目理手段分两类：类般性理手段类适合某特定方面理手段前者采会议控制法节点理法偏差理法者采TQC法ABC分类法量利分析法等
(4) 施工项目寿命周期理
施工项目寿命周期阶段划分：施工项目前期理现场理交工理施工项目总结评价等类中类划分更部分
(5) 施工项目生产素理
施工项目生产素理致包括：施工劳动理施工技术理施工资金(财务核算)理施工材料理施工设备理
(6) 施工项目理职
施工项目理职包括计划组织控制协调指挥等施工项目理中较具独立性施工项目组织形式施工项目理负责制济承包施工项目理部施工项目规划施工组织设计施工项目计划理施工项目外部关系协调等
三施工项目成成控制
1 施工项目成
施工项目成指建筑企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式某施工项目施工中
发生全部施工费总具体包括消耗材料结构件材料周转材料摊销费施工机械台班费租赁费支付施工工工资奖金项目理部(分公司)等级组织理工程施工中发生全部费支出应该指出施工项目成包括劳动者社会创造价值包括构成施工项目价值切非生产性支出材料盘亏毁损滞纳金罚款违约金赔偿金流动资金款利息等
施工项目成建筑企业产品成般项目单位工程作成核算象施工项目理中终施工项目达质量优效率高工期短消耗低安全效益高等目标施工项目成目标济效果综合反映全面反映建筑企业施工营理工作综合性指标施工项目成控制施工项目理控制核心2 施工项目成理施工项目成理包括成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核7环节7环节互条件相互促进构成施工项目成理中成预测成决策 成计划构成施工项目成理设计阶段(目标成确立阶段)成控制成核算构成施工项目成理执行阶段(目标成控制阶段)
成分析成考核构成施工项目成理考核阶段(目标成改善总结阶段)
3 施工项目目标成制订
(1) 制订目标成必须遵循原
① 市场化原
中国改革开放20年加入WTO种形势必须严格市场济规律取价应社会市场价格
② 效益性原
讲究效益企业生存核心该效益包括济效益社会效益分析研究素项目成存关系挖掘企业历史资料采定方法手段项目目标成水进行测算分析预见正确处理产值质量成关系做单纯追求产值顾工程质量成时片面追求降低成顾工程质量产值应统筹兼顾做降全面完成项济指标
③ 责权利相结合原
目标成理真正控制发挥应作必须济责制求贯彻责权利相结合原责指完成成控制指标责权指责承担者完成成控制指
标必须采取措施应具权限实施控制权力利指根成控制指标完成坏予责承担者奖惩责权完成分担责责应利否缺乏推动履行职责动力权力义务统没权起控制作控制身种权力种义务
(2) 目标成制订程序
出成预测确立目标成事前理重手段企业项目理部着眼未充分挖掘企业部潜力科学预见未成水趋势目标成确立奠定基础成决策企业施工项目未成进行计划控制重步骤根成预测情况参决策员认真细致分析避免盲目性减少风险性成计划实行施工项目目标成理重环节货币形式编制施工项目计划期生产费成水降低成率降低成额采取措施方案建立施工项目理负责制开展成控制成核算基础通项目成预测成决策成计划制订出见摸着操作目标成实施性文件
4 施工项目目标成控制
(1) 施工项目目标成控制原
目标成控制必须遵循定原充分发挥成控制作
① 全员分级控制原
成控制必须通全体员工完成成综合性指标涉企业部门项目理部施工队组等求企业事事处处成控制意识定额限额计划等进行理方面层次堵塞漏洞杜绝浪费形成成控制网
② 全程动态控制原
成控制象施工生产领域中费贯穿成形成全程包括施工组织设计劳动组织材料供应工程施工工程移交等方面全程进行控制促进项降措施贯彻落实达预期目标鉴施工项目次性特点程控制必须动态施工准备阶段目标成级求施工组织设计容确定竣工阶段成核算造成成盈亏发生偏差纠正项目理部应成控制重点放程动态控制
③ 计划调整加严原
实施目标成理控制时目标成计划容实施部门()工作职责范围逐项处理成差异金额数较事项(工资奖金办公费差旅费)单项目标成超计划必须规定手续专审批成目标计划进行调整
果成控制没原乱控乱卡仅控制成会造成混乱挫伤职工积极性
(2) 目标成控制
施工项目目标成控制指成形成程中根事先制订成目标施工项目日常发生项生产营活动定原采专门控制方法进行指导调节限制监督项生产费控制原规定标准预算果发生偏差出现问题应时进行分析研究查明原立采取效措施保证发生成预定范围种济控制济行控制成施控系统(体)成受控系统(象)输入进行调节成受控系统输出限制预定成目标终达预定成目标
(3) 施工项目目标成控制程序
施工项目单性决定施工项目特点合求工程容项目组织理方式等方面存差异施工项目目标成控制着项目规模特点合形式变化控制程序致相
四开展施工项目目标成理点
施工项目成施工项目施工中发生全部施工费总包括材料机械费支付工资奖金理费整体全员分层次全程动态理必须做事前目标成预测控制中途目标成计划执行控制事实际成核算目标成校分析控制施工项目目标成理贯穿成形成全程海隧道工程股份限公司推行施工项目目标成理中注意抓四方面工作
1 抓制度建设
推行目标成理时制定科学合理操作制度相配套理办法开展目标成理基础制度工作制度责制度工程技术标准技术规程奖惩制度等四类中工作制度包括计划理制度施工生产理制度财务理制度成控制制度费理制度定额理制度事工资理制度物资理制度财产理制度质量安全理制度ISO理体系文件等责制度包括工程项目理理
负责制理办法营承包责制岗位责制成责制等工程技术标准技术规程包括工程质量检验评定标准规范原材料质量标准工艺规程作业指导书安全技术规程等奖惩制度包括职工奖惩办法培训职称评定晋升理办法等外必须建立整套制度相匹配操作模仿程序文件
2 健全核算价格体系
推行目标成理定市场价格导样目标成编制够准确企业达定规模情况建立部物资市场起规模效应作社会市场企业部市场价格必须市场动态时价格进行测算海放开建筑市场价格新颁布海市市政2000预算定额中定额进行改革定量定价营程中价格费率标准均供需双方商定定额已确定工程造价转变起指导参考作国加入WTO组织需国际惯例市场确定工程造价加强工程成准确测算单项工程道工序必须树立成意识劳动力材料耗设备现场理时工程常规措施等方面费进行细化统计整理分析逐步建立健全企业部核算价格体系科学编制项工程具竞争力部成
3 加济成理员培训
推行项目成理项懂政策专业性强工作加强济成理员培训企业提高竞争力储备工作造批专业化职业化项目理济成理员合理制度需理解制度专业知识会操作员执行项目马建班子项目完工散摊子缺乏项目实施总结分析验积累反馈机制致老牌企业工程做少项目理验全水提高快施工理方法手段落部分处粗放型理状态验估计处理问题偶然性极做项目成理必须加济成理员培训行理工程进度质量工期成处受控状态
4 充分利发挥计算机成理中作
着计算机应软件迅速发展越越认识重性运生产实践中目前国已开发出少项目理软件专门成控制理软件样仅提高理员工作效率辅助理员进行设计决策理方面起十分重作充分利发挥计算机成理中作提高预测准确性控制时性提高传输效率资源享利率
五结
施工项目理济效益中心综合理施工项目成理包括成预测决策计划控制核算分析考核互条件相互促进环节理中目标成制定目标成控制施工项目目标成理关键
目标成制定时遵循市场化原效益性原责权利相致原严格目标成制订程序充分挖潜认真决策目标成计划真正成项具切实操作实施性文件目标成控制中充分发挥企业全体职工积极性加强全程动态控制严肃计划增加计划修改调整审批难度目标成计划真正起指导开展项目理作推行施工项目目标成理中注重抓制度建设健全合理价格体系加强层次操作者培训利计算机辅助功等工作注意处理思想工具动动综合单项基础应关系通轮循环施工企业面日益激烈市场竞争容应入世击等形势
述仅笔者海隧道工程股份限公司施工项目目标成理中体会希施工企业行启示
参考书目1 施工项目理工作手册——吴涛编 震出版社2 海隧道工程股份限公司工程项目理理负责制理办法3 海隧道工程股份限公司财务理制度4 成功项目理——詹姆斯P克莱门斯著 张金成译 机械工业出版社5 现代成理——王庄编组 立信会计出版社6 工程项目理国际惯例课题研究报告 天津学理学院7 建筑工程施工项目理——张守健等编 黑龙江科学技术出版社
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