企业项目目标成本的测算

企业项目目标成测算
　　项目目标成侧算原
　　1项目承担投标风险
　　项目承担投标风险投标时赢利亏损企业根营情况采取相应策略手段致企业行非项目行避免项目目标成测算阶段形中获赢利承担亏损部分素应列入项目目标成基数中
　　2项目承担市场风险项目
　　目标成测算时劳动力材料价格时市场均价格测算外部市场变化引起价格涨跌项目部法控制项目承担市场风险
　　3项目必须承担理风险
　　理风险指项目施工程中理水高低直接影响项目成升降导致项目盈亏材料费承包项目通进步降低采购价格加强现场材料理采种技术措施节约料等降低成获赢利反会亏损种项目理水直接关联费必须项目部承担
　　4项目必须承担技术风险
　　技术风险指工程项目施工组织设计中企业确定该工程采种新工艺新技术项目实际施工程中必须采否改变施工组织设计规定引起项目成加均项目承担坪次压光
　　5项目核算制造成项目
　　目标成指制造成确定项目成工费材料费机械费直接费现场间接费组成项目施工程中发生费列入项目成范围分公司统收取统支付已测项目费项目必须核算招费占资金利息等
　　6便项目核算原
　　费项目施工程中发生属制造成项目中难核算清楚费列入项目成范围分公司统收取发生时分公司支付工资附加费职工探亲路费探亲工资等
　　7力求简单原
　　列项目成费果项目成中占例项目成影响较测算时必须进行仔细测算项目成中占例项目成影响部分费根验统计资料进行数额包干办法确定样便抓住影响成升降素利项目成测算控制
　　遵七项原项目成测算较准确合理项目间竞争处水线利挖掘项目潜力调动项目积极性促进项目加强理积极运新技术项目技术理效益准确反映项目理水项目盈亏
　　二项目成测算方法
　　()项目目标成测算准备工作
　　1编制施工预算进行工料分析
　　①招标投标程中种营策略营手段运投标预算工程施工预算较出入
　　②招标投标般预算综合预算定额编制利工料分析项目成核算
　　③避免项目部承担营风险者获营性赢利利项目成核算企业部项目间起跑线避免正竞争
　　工程中标应重新编制施工预算(估价表编制)进行工料分析分预算中抽出工种工程量种材料定额量项目目标成测算作准备
　　2重新编制施工组织设计优选施工方案制定劳动力周转材料机械需量计划投标程中编制施工组织设计中标侧重点放质量工期文明施工
降低成项措施缺乏周密考虑详细分析中标应兼顾质量工期安全文明施工基础降低项目成重点进行技术济分析优化施工方案制定技术组织措施重新编制确实行施工组织设计时编制详细员材料设备等需量计划项目目标成测算作准备
 
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