| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

施工项目中各专业的协调管理

l***g

贡献于2012-06-23

字数:3635

施工项目中专业协调理
民住宅工业厂房公建筑栋高质量高标准建筑工程工程技术施工理角度专业间协调配合关重容忽视普通工程施工中专业协调坏直接关系工程质量品质
先施工中专业协调问题实例某住宅工程分包水电安装队埋设开关线时没注意门开启方结果门安装发现开关位置正门边起十分便已粉刷墙面凿开重新埋改线路某甲方员电梯生产厂家提供电梯尺寸设计院设计电梯井施工图设计员没问原尺寸进行设计结果电梯运现场发现电梯轿厢尺寸电梯井尺寸200毫米时家翻图纸核发现设计员电梯厂家标注净空尺寸成电梯井轴线尺寸时发现已没办法电梯轿厢改
工程施工程中出现产生样问题例子少见消防煤气安装等关部门指定专业施工队土建专业队间配合会出现问题问题工程体完工发现时已难处理已改线路楼板栋建筑搞乱七八槽面目全非带种种问题隐患
建筑物专业身建筑外形功结构型式安全合理性等设计施工方面质量控制保证专业工程施工中交叉配合协调工作常处理意工程施工期问题出现返工造成工程投资极消费影响工期会影响建筑物功严重甚会带质量问题安全隐患见工程施工中专业协调理工作仅重时必作业(甲方)者监理工程设计阶段施工程中应该更进步做项理工作呢出现产生问题原出现述问题原说牵涉设计施工甲方监理专业技术工种单位部门方方面面纳起点
技术质量角度分析
现代建筑科技含量越越高涉专业越越水屯空调通风消防讲监控电视电话宽频网等等时安装质量技术求越越高专业特定位置空间技术求时必须满足专业施工时间序空间位置合理需求果技术充分全面考虑特交部位细节果考虑周极易产生问题者现代建筑性化栋建筑件特产品条线设备特定求少类增加技术工作难度增加专业间出现矛盾问题性时新技术新产品断出现应施工员未时掌握会带问题
二理角度分析
现行理体制施工单位分包现象普遍存分包单位工作范围界定难做十分明确观单位利益驱总希相关单位承担更工作造成工序遗漏带问题增加协调理复杂性外施工组织理健全存着员责明确者专业员思想麻痹认工程项目出现问题返返工五常没什反正总办法补救处理加施工员理员水素质参差齐会施工中专业协调工作带困难便产生间题重原
者专业分工协调意专业技术理员专业工作工序技术质量求难全面解掌握专业问题新产品新技术性施工工序太熟悉疑协调工作带更问题做协调工作方法理讲协调工作十分复杂施工中严格规范求做道工序许会出现面说矛盾少会减少问题出现实际工作中述技术理素专业间存问题矛盾非常突出伤脑筋究竟应该处理解决问题呢
()充分认识协调工作重性工程中专业交叉部位数东西般情况工程影响时会出现较问题难补救甚法挽救便问题果事先设法考虑解决事处理起麻烦时甚花倍代价会影响工程质量造成济损失作工程建设者理者设计监理施工单位首先业户负责角度认识问题履行合中责义务角度认真协调问题时提高行业标准施工理水讲做专业协调工作十分必作关技术理员首先认识协调工作重性真正做协调理工作
(二)加强理建立科学理模式直施工理更趋表面形式工办公室种图表感觉理井井条实际问题解决样问号然工作重施工重指导作果追求势必纸谈兵赚反束缚施工理员手脚益工程理工作改进提高里强调加强理指现理水基础针影响工程质量品质关键问题技术事制度建立更效更加科学理体制明确施工员目标责达进步提高理水目
(三)加强协调理具体措施
1)技术协调提高设计图纸质量减少技术错误带协调问题设计图纸坏直接关系工程质量优劣图纸会签关系专业协调设计员设计部分般较严密完整工作定够致需图纸会签时
找出问题认真落实图纸加解决时图纸会审交底技术协调重环节图纸会审应专业交叉协调工作列重点进步出设计中存技术问题图纸解决问题技术交底施工队班组充分理解设计意图解施工环节减少交叉协调问题2)理协调协调工作仅技术功夫更建立整套健全理制度通理减少施工中专业配合问题建立甲方监理统领导专统指挥解决施工单位协调工作作甲方理员监理员首先全面解掌握专业工序设计求样统筹专业施工队伍保证施工环节序位建立问题责制度建立理层班组逐级责制度建立奖罚制度责制度基础建立奖惩制度提高施工员责心积极性建立严格隐蔽验收中间验收制度隐蔽验收中间验收做协调理工作关键时工作已图纸阶段进入实物阶段专业间问题更加形象直观问题更容易发现时容易解决补救通部门认真检查问题减少3)组织协调建立专门协调会议制度施工中甲方监理员应定期组织举行协调会议解决施工中协调问题较复杂部位施工前应组织专门协调会专业队进步明确施工序责里强调点会签会审隐蔽验收制定制度决形式应实实者说技术理员工作签名应承担相关责统领导基础设立相关奖罚措施级级落实处
(四)前工作申验教训
施工发现问题总结验:施工中会出现种样问题协调理例外作技术理员善断总结前者前工作中验教训施工中协调部分常见问题电气部分土建协调种电气开关门开启方间关系暗埋线密(配电箱出线处等)梁板影响线施工中堵塞等排水建筑结构协调:卫生间等方排水线预留空洞施工卫生洁具间位置线标高部分穿楼板水防渗漏建筑外表功结构关系:种预制件预埋件装饰结构关系施工特点求辅助专业间协调:种消防通风线穿梁时楼面净空否影响结构型设备安装通道附件预埋精度弱电系统控制系统等
(五)提高专业理员施工员业务水综合素质:
产品质量坏业员水素质分做理时应加强施工理员技术培训专业水提高新技术产品解掌握培养施工员敬业精神细致工作作风施工中遗琐碎留患施工中协调工作牵涉面广琐碎突出专业协调施工重性加强方面理时部分工作问题隐患消灭萌芽状态保证工程质量
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

建筑施工各专业协调管理

建筑施工各专业协调管理  要建造一个高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。  在很多建筑物建设中,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,却不能尽如

s***6 10年前 上传553   0

施工总承包与专业施工的协调管理

施工总承包与专业施工的协调管理  随着城市化建设进程的加快和建筑科技的发展,对建筑产品使用功能多样化的要求越来越高。特别是市政公用工程建设项目与主体工程同步实施的专业配套项目越来越多,一条城市主干道除道路主体项目外,往往要涉及排水、供水、强电、弱电、通讯电缆、天燃气管道、桥涵、路灯、绿化近10个专业配套工程,参与施工的单位之多,管理难度之大,而业主在签订合同时,往往习惯于把整个工程的履约责任

与***稿 12年前 上传475   0

要重视施工项目中工程变更管理

要重视施工项目中工程变更管理  在工程建设项目中,一般只有常说的设计变更,而很少有工程变更的提法。而在我们实际的建筑活动主要是建筑工程施工过程中,更多的是工程项目的变更,以及由这些变更生发的问题。因此,我们不能再按设计变更的概念来理解施工合同范本中工程变更的内涵,建筑施工企业及其项目部,对此应该有一个清晰的认识。  从字面上看,工程变更很好理解,就是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条

f***5 10年前 上传658   0

建筑施工中的协调管理

建筑施工中的协调管理  协调管理是一项需要多方参与、需要相互信任、需要相互尊重和相互合作的全方位、全过程的综合管理工作。  现代工程建设项目具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点。在工程建设期间,各方之间没有良好的沟通和协调,将直接影响工程建设过程的实施。建筑工程项目的施工,施工单位按施工规范、规程和设计要求进行施工,工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到

可***仔 12年前 上传671   0

各专业实习单位意见

各专业实习单位意见  今天小编向你推荐各个专业的实习单位意见,仅供参考:  →法学专业  该生在院期间,遵规守纪,做事踏实认真,能按时保质保量的完成所交代的工作任务,积极上进,有自己的主见观点,善于思考,能够充分发挥主观能动性,帮助我单位完成大量实践工作,深得我院领导一致好评,是一名优秀的法学毕业生!  →经济学  本文档由香当网(https://www.xiangdan

c***j 11年前 上传537   0

机房工程施工技术方案(各专业)

机房工程施工技术方案(各专业)施工单位:XXXX编制日期:XXXXXXX目录目录 I一、机房线缆布线及标签规范 11.1、工艺流程: 11.2、设备及材料检验: 11.3、金属管安装: 11.4、金属桥架安装: 11.5、设备安装 21.6、线缆敷设 21.7、线缆终端安装 3二、机房电气工程系统 32.1、工艺流程: 32.2、 设备线缆检验 4

至***圣 3年前 上传395   0

建筑施工与管理专业论文

成都广播电视大学毕 业 论 文 题 目:单位工程施工组织设计学生: 学号: 班级: 15秋 专业: 建筑施工与管理 指导教师: 目录 一、工程概况 11、工程概况 12、 施工条件 1二、 施工方案说明书 21、施工程序与施工流向 22、流水

z***u 1年前 上传285   0

甲方在项目中的管理重点

甲方在项目中的管理重点     由于工程项目自身的特点,决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为甲方,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减低成本,提高投资效益和社会效益。在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的:即设计阶段的成本控制、技术协调以及危机管理。 一、设计阶段的成本控制 设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点,尽

i***r 9年前 上传8181   0

施工企业工程项目中的合同管理

施工企业工程项目中的合同管理 合同管理是整个建筑工程项目管理工作中非常重要的一项内容,其他各项工作都应该严格按照合同当中的规定来进行操作。所以建筑工程施工企业一定要不断加大对合同的管理力度,在实际工程建设过程中,还应该不断引进新的管理方法和管理技巧,不断提升和通关率水平,同时还应该有效确保合同各方都能够认真履行各自的责任和义务,从而大大降低合同风险,对建筑市场秩序进行有效地维护,进

w***x 5年前 上传805   0

公路施工企业项目中的成本管理全过程

公路施工企业项目中的成本管理全过程  摘 要:低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竟争中立于不败之地。  1  将成本管理贯穿于工程项目的全过程  1.1  投标签约阶段的成本管理投标价格的确定是企业取得合理赢利

张***天 8年前 上传438   0

浅谈项目中施工质量管理控制

浅谈项目中施工质量管理控制 摘  要  施工质量管理的定义是指导和控制工作项目组织关于质量的相互协调的活动,这一活动是否到位,直接关系到工程项目的质量。因此工程项目施工管理是工程项目质量管理中的重点内容之一,如何强化工程项目的施工质量管理,是我们建筑企业从业人员必须关注的问题。  关键词:强化 管理 施工质量管理 工程项目   · 引 言  一、影响施工质量的因素影响工程项目质量的因

谁***i 11年前 上传9755   0

小议ERP项目中的风险管理

小议ERP项目中的风险管理按照美国项目管理协会对风险的定义,“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。   项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”,项目的“独特性”决定了项目不可能是以与以前完全相同的方式、由与以前完全相同的人来完成的,同时,项目所要创造的产品或服务,以及项目可能涉及的范围、时间及成本都不可能在项目开始时完全确定,因此,在项目进行过程中也相应会出现大量的不确定性

f***2 8年前 上传569   0

浅析IT项目中的需求管理

浅析IT项目中的需求管理  [摘 要] 很多情况下, IT项目完全成功的比例较小,而其中需求问题是IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析IT项目需求中存在的问题,做好需求管理,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例,探讨IT项目开发中普遍存在的问题,尝试研究如何利用所获得的信息需求来实施有效需求管理,以提高开发项目的成功率。  [关键词] IT项目;需求获取;需求管理  

山***。 12年前 上传469   0

大型工程项目中的进度管理

大型工程项目中的进度管理关键词:大型工程项目;进度计划、管理;p3;模式;技巧只要是工程项目,就有一个进度问题。对于大型工程项目,如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等,进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段,以及中标授标之后的工程项目实施阶段,业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。改革开放以来,大型工程项目的实施几乎都有外国人的参与,在进度管理方面,他

p***i 10年前 上传486   0

项目中的财务管理

项目中的财务管理项目管理系统(Project System)是ERP的一个集成解决方案,它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务,因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了两类项目:客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的,根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成。在造船,建筑,工程,服务,军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各

q***l 11年前 上传549   0

某项目中的沟通管理

某项目中的沟通管理房地产项目设计负责人应具备很好的个人品质和专业技能,同时也需要具备良好的沟通能力。随着市场经济体系的不断完善,对一个设计主管在综合方面提出了更高的要求。  背景材料  某楼盘项目,主体工程刚完工。在质检部门的例行检查中,发现地下室柱部分存在质量问题,强度等级不能满足设计要求。为了对整体情况进行准确判断,设计师要求进一步扩大抽检。通过检测,发现是由于混凝土厂商的疏忽,在某

l***0 12年前 上传562   0

全面成本管理在项目中的应用

全面成本管理在项目中的应用  摘 要:本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点,指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则,针对性地提出了相应的实施对策。  关键词:全面成本管理 项目管理 房地产开发项目  一、房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点  房地产开发项目全面成本管理定义为:房地产全面成本管理是在某种制度安排和一定的制度环境下的一项贯穿房地产项目管理活动的

t***n 11年前 上传490   0

软件外包项目中的进度管理

软件外包项目中的进度管理案例 A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。这些工作除了日常销售和系统核心维护之外,都是外包给本地的软件公司来做。东方公司是A公司在中国的合作伙伴,主要负责软件的本地化和测试工作

m***e 10年前 上传962   0

沟通管理在IT项目中的应用

沟通管理在IT项目中的应用项目沟通是在项目干系人之间的信息交流,是项目沟通的纽带。通过对项目信息的整合,沟通可以帮  助实现对整个项目的有效管理,提高项目成功的可能性。在IT项目中,因为项目自身的特点,使得项目的沟通管理过程尤为重要。斯坦迪什集团的研究成果表明,与IT项目成功有关的三个主要因素是用户参与、主管层的支持和需求的清晰表述。[①]这些因素全部依赖于项目干系人之间良好的信息沟通。

x***u 9年前 上传541   0

各企业管理专业求职信(精选多篇)

各企业管理专业求职信(精选多篇)第一篇:企业管理专业求职信模板以下是企业管理专业求职信范文,仅供参考。尊敬的先生/女士:你好!感谢你在百忙之中抽空审阅我的求职信,期望您给我一个自我展示和实现价值的平台,以下是我的自我介绍。作为大三在校的大学生,专业是企业管理,也即将面临毕业,所以借此假期间寻找合适的实习单位,以检验和锻炼自己在大学以来的知识和能力。我在企业管理专业知识领域里拥

q***6 12年前 上传551   0

施工配合与协调措施

第10章 施工配合与协调措施10.1与其他承包人的协调配合措施1.服从业主调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施

文***品 8个月前 上传221   0

施工管理个人专业工作总结

施工管理个人专业工作总结  本人于XXX年XX月从XXXX专业毕业,获得XXXX学位。同年XX月进入上海振奉公路建设有限公司工作,就职于公司项目部,从事施工管理工作,现已将近一年半时间。工作中脚踏实地,兢兢业业,责任心强,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,得到了公司领导的认可。现结合本人实际情况,将工作以来各方面的情况进行总结。 一、在政治思想上

f***5 10年前 上传9240   0

各专业课外研究选题大全(参考)

各专业课外研究选题大全(参考)  以下是各专业课外研究选题大全  以下题目大多是目前人们比较关心的问题,还有些是化学史上的著名事件。虽然它们的范围相当广泛,但是它们都与化学有关,也都与我们正在学习的普通化学课程有关。相信学生们通过思考和研究这些问题,可以得到书本上不能得到的最为宝贵的东西,那就是解决具体问题的能力。  生命科学  尽管我们已经对许多生命过程有了相当多的了解,但是对

迅***雷 10年前 上传478   0

2018年各专业毕业生自我评价

各专业毕业生自我评价  电子商务专业自我评价  本人综合素质佳,能很好的与人沟通,具有团队合作精神;对所负责的工作会付出全部的精力和热情,制定缜密的计划,力争在最短的时间肉将目标达成;适应能力强,能够在短时间内融入一个新的领域。  商务英语专业自我评价:  1.本人是商务英语毕业的,所以必然对这方面比较了解,通过了专业四级,以及bec剑桥商务英语高级,至于专业八级则是即将到来的3

千***白 6年前 上传445   0

2021年各专业点检员的安全职责

2021年各专业点检员的安全职责(一)在专业主管的领导下,对部门本专业点检的安全技术工作负责。(二)认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与分管范围内设备安全有关的工作列入年度工作计划,经部门部长批准后___实施。及时纠正分管范围内设备安全管理工作中的失职和违章行为。(三)负责起草编制部门分管范围内设备安全管理工作有关规定和规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完

h***8 2年前 上传475   0