装修施工的成本管理

装修施工成理
　　施工成理项复杂系统工程激烈市场竞争环境部外部风险素决定项目施工成项目施工成直接导致项目理成功失败
　　装修工程项目施工理包括成理进度理质量理职业健康安全环境理合理信息理中成理尤重激烈市场竞争环境部外部风险素决定项目施工成项目施工成直接导致项目理成功失败加强施工成全程理降低成提高济效益保证项目计划完成企业持续营重中重
　　施工成理务
　　做施工成全程理必须追根溯源说明确施工成理务明确成理务目标更清晰方法更准确结果更效面具体说说施工成理务：
　　施工成理保证工期质量前提利组织措施济措施技术措施合措施成控制计划范围进步寻求程度成节约施工成理务包括：成预测成计划成控制成核算成分析成考核
　　施工成预测根成信息施工项目具体情况运定专业方法未成水发展趋势做出科学估计实质施工前成进行估算
　　施工成计划货币形式编制施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立施工项目成理责制开展成控制核算基础
　　施工成控制指施工程中影响施工项目成种素加强理采种效措施施工中实际发生种消耗支出严格控制成计划范围时揭示时反馈严格审查项费否符合标准计算实际成计划成间差异进行分析消施工中损失浪费现象发现总结先进验施工成理分事先控制事中控制事控制施工成控制包括工程承包合施工成
计划进度报告工程变更施工成控制步骤较分析预测纠偏检查
　　施工成预测计划已成型谁实现终计划呢显易见成控制计划实施保驾护航
　　成控制原企业成理基础核心施工项目理部项目施工程进行成控制时应遵循基原：
　　成低化原施工项目成控制根目通成理种手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求
　　全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理项目成全程控制求成控制工作着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目成始终置效控制
　　动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制动态控制
　　目标理原目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
　　责权利相结合原项目施工程中项目理部部门班组肩负成控制责时享成控制权力
　　施工成核算指规定开支范围施工费进行集计算出施工费实际发生额根成核算象采适方法计算出该施工项目总成单位成
　　施工成分析成形成程中施工项目成进行评价总结工作贯穿施工成理全程施工成分析根会计核算业务核算统计核算提供资料施工成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径影响施工
项目成变动素两方面外部属市场济素二部属企业营理素
　　施工成考核指施工项目完成施工项目成形成中责者施工项目成目标责制关规定成实际指标计划定额预算进行考核评定施工项目成计划完成情况责者业绩相应奖励处罚
　　施工成理措施
　　众周知降低施工项目成途径应该开源节流否会理想降低成效果施工成理措施包括4方面：组织措施技术措施济措施合措施
　　组织措施施工成理组织方面采取措施实行项目理责制落实施工成理组织机构员明确级施工成理员务职分工权利责编制阶段施工成控制工作计划详细工作流程图等项目理项目成理第责全面组织项目部成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施
　　技术措施解决施工成理中技术问题必少环节运技术纠偏措施关键提出技术方案二技术方案进行技术济分析首先制订先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括4容：施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低成关键次施工程中努力寻求种降低消耗提高功效新工艺新技术新材料等降低成技术措施次严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支
　　济措施容易接受采措施理员应编制资金计划确定分解施工成理目标具体济措施应包括工费控制理材料费控制理机械费控制理间接费直接费控制理等等方面
　　合措施尤重成理合合制定执行履约完毕全程分析总结施工图承包合根合求工程项目质量进度等指标详细编制施工组织设计作制定计划成基础
　　见应该方面搞成控制：首先建立完善成理组织机构建立项目理中心成控制体系次制订完善成理责制制定出系列规章制度成控制责落实施工理角落外掌握科学合理实方法建筑工程施工成进行全方位动态控制
　　说施工项目成理项复杂系统工程施工项目工程规模施工企业差具体操作时应制宜灵活运变化脱离开企业生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节理增产节约增收节支建筑企业点需实践中断总结提高成理方式方法保证项目成目标实现
　　项目成理代表着施工项目理核心容施工项目理项目成理密分加强施工项目理做成理达成理目终实现项目理真正意义
 
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