建筑施工企业施工阶段项目团队管理之我见

建筑施工企业施工阶段项目团队理见
般意义说项目团队发展进程描述五阶段：组建阶段磨合阶段正规阶段成效阶段解散阶段结合建筑施工特点施工企业项目团队开工准备阶段施工程阶段竣工阶段阶段理面施工程阶段项目团队理谈谈感受 　　施工阶段项目团队逐步走正轨包含项目团队正规阶段（般±0000结构施工）成效阶段（般±0000结构施工直竣工） 　　受施工准备阶段考验团队成员间团队项目理间关系已确立绝部分矛盾已解决总说阶段矛盾程度低磨合时期时着正式工程进行期显示情形——做工作资源限制条件参员相统工作量加重责趋明确队员满情绪减少项目团队接受环境项规章制度改进规范化凝聚力开始形成团队感觉觉团队员接受成员作团队部分成员取项目目标做贡献认赞赏 　　时期项目理鼓励团队建立创造性工作模式量减少指导性工作予更支持工作工作进展加快效率提高时项目团队取进步予表扬 　　领导行指点队员构造务进行工作项目理适时召开团队会议讲评工作抓积极素抓消极素辅充鼓舞心领导者保持团队发展势头 　　工程结构出±0000图纸设计施工方案团队行规范工作方式等更趋完善方面工作关系已理项目团队进入成效阶段团队成员积极工作急实现项目目标阶段工作绩效高团队集体感荣誉感信心十足项目团队开放坦诚时进行沟通阶段团队根实际需团队时组方式进行工作团队相互赖度高常合作工作务外力相互帮助团队感觉高度授权果出现问题适团队成员组成时组解决问题决定实施方案项目理着工作进展时予表扬团队成员获满足感予相互理解高效沟通密切配合充分授权创造宽松环境队员工作激情充分发挥实现项目创新项目理充分做团队精神集体合力阶段充分体现位成员阶段工作学中取长足进步1＋1>2阶段 　　阶段项目理应允许组方式开展工作授予团队队员充分权力鼓励队员发挥动性积极性创造性 　　阶段领导行委托工作相应权限交成员放手成员完成项目务通效控制尊重信激发成员
 
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