企业项目风险理落实处
风险理项目理中重容风险理机制更企业项目理体系关键组成部分然目前中国企业项目理方面薄弱环节切实进行风险理建立风险理机制企业项目理走成熟程中必须解决问题文方法应示例软件工具三方面结合起说明讨项目风险理企业风险理机制指导企业项目风险理落实处
方法：认识风险理程四部曲
风险理项目理子集项目理方法精髓提供种结构化模式指导项目理进行项目理分析处理项目理程中问题风险理方法样结构化模式指导项目理展开项目风险理方面工作图示中心风险理程四部曲外围风险理程中发生交互相关信息
风险识项目风险理程四部曲第步确定种风险会项目产生影响明确文档描述风险特性风险识般讲反复进行程项目成员企业风险理组分头进行识出项目存风险
风险进行分类纳风险识中常方法风险分类应该综合考虑定义应反映出项目属行业应领域常见风险源例面分类：项目技术方面风险项目时间安排方面风险项目财务方面风险等
检查表风险识中非常效工具根类似项目积累风险理知识信息开发编制项目风险检查表检查表处风险识程短快提高效率风险识质量开发风险检查表质量单特定项目开发风险检查表实际果企业进行量类似项目例IT服务企业执行数IT应项目完全开发套风险检查表提高风险识程速度质量
风险分析项目风险理程四部曲第二步评估已识出风险影响性程风险分析选择定性分析定量分析方法进步确定已识风险项目目标影响根影响风险进行排序确定项目关键风险项指导接风险应计划制定
项目风险指数效指标表征整项目风险程度该指标应风险指数计算数学模型根风险识风险分析结果计算量化项目风险指数通
应项目风险指数项目选择执行程中量化指标反映项目风险监控风险理绩效时该指标横较项目间风险程度
风险应计划项目风险理程四部曲第三步针项目风险开发制定风险应方案目提高实现项目目标机会风险应计划包括项目风险针该风险应措施措施必须明确员负责求完成时间进行状态
风险监控项目风险理程四部曲第四步项目整程中踪已识风险监视残余风险识新风险确保项目风险应计划执行评估风险应措施减低风险效性风险监控项目整生命周期中种持续程着项目逐渐推进风险会断变化会新风险出现预期风险消失
应示例：解风险理应实践
风险理机制企业项目理体系重组成部分风险理实施定企业项目理制度特风险理方面方针政策密切相关
风险理表格制定体现企业风险理规范化方面通两风险理表格应示例说明企业进行风险理方面实际操作
应示例初级风险理应表某跨国IT服务公司推行项目理初期风险评估表格通简单表格该公司首先风险理工作进行制度化项目构建项目方案时必须填写表格次风险识评估明确结果输出项目风险级称项目风险指数时根风险级项目成方面例确定项目风险准备金
表：XX公司项目风险评估表
序号
风险项
H
M
L
1
项目客户关系
X
2
项目客户需求方面
X
3
解决方案成熟度
X
19
公司实施项目力
X
20
项目理实施类似项目力
X
汇总高中低（HML）风险数目
2
7
11
计算相高风险数目
4
说明：
1 针20风险项进行评估确定风险：H－高风险M－中风险L－低风险
2 统计少高风险少中风险三中风险相高风险出项目相高风险数目
3 相高风险数目确定该项目风险级：该数目5项目高风险2－5中风险低风险
应示例二着项目理推进风险理工作进步系统化精细化通组电子表格完成项目风险识分析程表二跨国IT服务公司项目风险检查表部分表中示客户项目准备方面风险分解11题目进行逐分方式评估风险（1－5分）针具体项目果特题目反映项目方面风险增加题目进行分汇总分总根该方面题目数计算出该方面均风险分数
表二：XX公司项目风险检查明细表
完成项目风险检查明细表通电子表格计算功出项目风险汇总表表三示表中该公司进行风险理时项目风险类十风险领域通领域进行分计算出领域均风险分数然统计计算出该项目风险指数根量化项目风险指数横较项目间风险优选项目根风险准备项目风险准备金
风险识风险分析制定风险应计划根表二风险题目分结果果某题目果分4分系统标识该项需准备风险应计划例表二中数三项分4分该公司求项目理风险理必须针性制定风险应措施
表三：XX公司项目风险汇总表
软件工具：结合工具项目风险理制度化
实施风险理公司推行项目理程中重环风险理方面较成熟公司通工具项目风险理规范化制度化特工具项目风险理程中工作易操作工具帮助项目理生成规范风险理输出结果易检查理
面LeadingRisk项目风险理工具例进行具体说明
LeadingRisk项目风险理工具风险理程四部曲核心框架结构引导帮助项目理者公司风险理快速完成项目风险理程该软件前面介绍风险理表格基础进步提升开发工具该软件操作七步骤组成具体表四示该软件突出特点：1根项目行业类型通检查表快速完成风险识程2根项目行业类型风险特点提前完成风险分析根行业风险特点直接提供风险应方案建议输出项目风险指数理报告便风险踪监控LeadingRisk项目风险理工具风险理软件台风险理知识库结合起应工具软件台动化风险理程风险理程易操作执行风险理知识库核心根行业项目类型特点总结纳风险分类常见风险设计风险问题提供组选择答案风险理员进行选择针选择预先设计回答应风险级建议风险应方案
特指出该工具软件需公司风险理政策方针支撑公司必须明确项目什时间什进行项目风险评估样理评估结果风险应计划风险监控程进行软件强化公司政策方针
表四：LeadingRisk操作步骤
建议：项目风险理落实处
中国实施项目理企业建议结构化风险理程理基础根企业业务特点制定企业风险理方针制度然结合实风险理软件特软件台知识库相结合软件工具形成切实行易操作收效突出风险理机制项目风险理落实处提升企业项目理力企业实现价值
（注：LeadingRisk项目风险理工具北京力鼎创新理咨询限公司软件产品）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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风险理项目理中重容风险理机制更企业项目理体系关键组成部分然目前中国企业项目理方面薄弱环节切实进行风险理建立风险理机制企业项目理走成熟程中必须解决问题文方法应示例软件工具三方面结合起说明讨项目风险理企业风险理机制指导企业项目风险理落实处
方法：认识风险理程四部曲
风险理项目理子集项目理方法精髓提供种结构化模式指导项目理进行项目理分析处理项目理程中问题风险理方法样结构化模式指导项目理展开项目风险理方面工作图示中心风险理程四部曲外围风险理程中发生交互相关信息
风险识项目风险理程四部曲第步确定种风险会项目产生影响明确文档描述风险特性风险识般讲反复进行程项目成员企业风险理组分头进行识出项目存风险
风险进行分类纳风险识中常方法风险分类应该综合考虑定义应反映出项目属行业应领域常见风险源例面分类：项目技术方面风险项目时间安排方面风险项目财务方面风险等
检查表风险识中非常效工具根类似项目积累风险理知识信息开发编制项目风险检查表检查表处风险识程短快提高效率风险识质量开发风险检查表质量单特定项目开发风险检查表实际果企业进行量类似项目例IT服务企业执行数IT应项目完全开发套风险检查表提高风险识程速度质量
风险分析项目风险理程四部曲第二步评估已识出风险影响性程风险分析选择定性分析定量分析方法进步确定已识风险项目目标影响根影响风险进行排序确定项目关键风险项指导接风险应计划制定
项目风险指数效指标表征整项目风险程度该指标应风险指数计算数学模型根风险识风险分析结果计算量化项目风险指数通
应项目风险指数项目选择执行程中量化指标反映项目风险监控风险理绩效时该指标横较项目间风险程度
风险应计划项目风险理程四部曲第三步针项目风险开发制定风险应方案目提高实现项目目标机会风险应计划包括项目风险针该风险应措施措施必须明确员负责求完成时间进行状态
风险监控项目风险理程四部曲第四步项目整程中踪已识风险监视残余风险识新风险确保项目风险应计划执行评估风险应措施减低风险效性风险监控项目整生命周期中种持续程着项目逐渐推进风险会断变化会新风险出现预期风险消失
应示例：解风险理应实践
风险理机制企业项目理体系重组成部分风险理实施定企业项目理制度特风险理方面方针政策密切相关
风险理表格制定体现企业风险理规范化方面通两风险理表格应示例说明企业进行风险理方面实际操作
应示例初级风险理应表某跨国IT服务公司推行项目理初期风险评估表格通简单表格该公司首先风险理工作进行制度化项目构建项目方案时必须填写表格次风险识评估明确结果输出项目风险级称项目风险指数时根风险级项目成方面例确定项目风险准备金
表：XX公司项目风险评估表
序号
风险项
H
M
L
1
项目客户关系
X
2
项目客户需求方面
X
3
解决方案成熟度
X
19
公司实施项目力
X
20
项目理实施类似项目力
X
汇总高中低（HML）风险数目
2
7
11
计算相高风险数目
4
说明：
1 针20风险项进行评估确定风险：H－高风险M－中风险L－低风险
2 统计少高风险少中风险三中风险相高风险出项目相高风险数目
3 相高风险数目确定该项目风险级：该数目5项目高风险2－5中风险低风险
应示例二着项目理推进风险理工作进步系统化精细化通组电子表格完成项目风险识分析程表二跨国IT服务公司项目风险检查表部分表中示客户项目准备方面风险分解11题目进行逐分方式评估风险（1－5分）针具体项目果特题目反映项目方面风险增加题目进行分汇总分总根该方面题目数计算出该方面均风险分数
表二：XX公司项目风险检查明细表
完成项目风险检查明细表通电子表格计算功出项目风险汇总表表三示表中该公司进行风险理时项目风险类十风险领域通领域进行分计算出领域均风险分数然统计计算出该项目风险指数根量化项目风险指数横较项目间风险优选项目根风险准备项目风险准备金
风险识风险分析制定风险应计划根表二风险题目分结果果某题目果分4分系统标识该项需准备风险应计划例表二中数三项分4分该公司求项目理风险理必须针性制定风险应措施
表三：XX公司项目风险汇总表
软件工具：结合工具项目风险理制度化
实施风险理公司推行项目理程中重环风险理方面较成熟公司通工具项目风险理规范化制度化特工具项目风险理程中工作易操作工具帮助项目理生成规范风险理输出结果易检查理
面LeadingRisk项目风险理工具例进行具体说明
LeadingRisk项目风险理工具风险理程四部曲核心框架结构引导帮助项目理者公司风险理快速完成项目风险理程该软件前面介绍风险理表格基础进步提升开发工具该软件操作七步骤组成具体表四示该软件突出特点：1根项目行业类型通检查表快速完成风险识程2根项目行业类型风险特点提前完成风险分析根行业风险特点直接提供风险应方案建议输出项目风险指数理报告便风险踪监控LeadingRisk项目风险理工具风险理软件台风险理知识库结合起应工具软件台动化风险理程风险理程易操作执行风险理知识库核心根行业项目类型特点总结纳风险分类常见风险设计风险问题提供组选择答案风险理员进行选择针选择预先设计回答应风险级建议风险应方案
特指出该工具软件需公司风险理政策方针支撑公司必须明确项目什时间什进行项目风险评估样理评估结果风险应计划风险监控程进行软件强化公司政策方针
表四：LeadingRisk操作步骤
建议：项目风险理落实处
中国实施项目理企业建议结构化风险理程理基础根企业业务特点制定企业风险理方针制度然结合实风险理软件特软件台知识库相结合软件工具形成切实行易操作收效突出风险理机制项目风险理落实处提升企业项目理力企业实现价值
（注：LeadingRisk项目风险理工具北京力鼎创新理咨询限公司软件产品）
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