劳动力成本控制的项目管理

劳动力成控制项目理
劳动力成高低直接关系企业产品市场竞争力时关系企业生死存亡问题加劳动力成控制研究直企业事部门值关注问题许企业时方面投入花费甚少甚事理出某种想法味福利玩花样追求包括身员工价值值缺乏成控制概念终企业入敷出陷入困境进行规模裁员时仓惶出逃企业甘苦种急功利顾眼前顾长远做法许企业陷入泥潭重原尤许高科技企业中劳动力成已超越企业成早应引起理者极重视 　　劳动力成控制项目理必须包括列数步骤： 　　组建项目团队命项目理 　　般情况事部财务部生产部法律顾问工会代表组成支队伍具体视企业需求定根专业特长进行安排 　　二制订项目计划 　　进行劳动力成控制项目时般包括列步骤： 　　1制订劳动力成控制目标预算目标头指标 　　2制订整项目进度表甘特图表述特压缩企业劳动力成机构尤制订周密计划 　　3项目开支预算外聘法律专家顾问费般较高事先必做测算 　　4资源配置仔细研究项目阶段员配备尤许员兼职更仔细研究必 　　三项目实施 　　劳动力成控制项目实施般说会历列程 　　1员招聘程企业劳动力成控制值关招聘合适合适职位济学优化配置表现 　　2薪酬审视程仔细研究企业薪酬福利方案果取消删项目迅速删减 　　3员工绩效审视程企业员工绩效考核必须进行全方位审核果符合法定解劳动合条件法定程序进行4工作设计程审视程企业工艺流程务进行滤须严格企业规范担 　　5采取新措施方案便涉企业正常非正常情况操作谓非正常进入济性裁员阶段正常情况劳动力成控制研究纯粹优化配置问题 　　四项目结束更新 　　述谈程般情况劳动力成控制系统企业生命周期中需采取方法手段然需时更新必须项目进展程进行分析写出报告时项目进展程中突容进行评估 　　年少企业进行济性裁员相言裁员法律程序较繁复建议企业述劳动力成控制项目理列入企业劳动事理常性工作中防患未然获预期效果
 
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