IT项目进度理影响素分析
摘：进度理项目理重容文介绍进度理影响素概念基础重点分析IT项目进度理中四影响素项目进度计划项目需求分析项目团队理进度控制针影响素合理做法进行具体探讨 IT项目进度理影响素概念 项目组起止时间相互协调受控活动组成特定程该程达符合规定求目标包括时间费资源约束条件项目理项目象项目组织项目进行高效率计划组织领导控制协调实现项目目标程项目理容范围理进度理费理质量理力资源理风险理沟通理采购理综合理等中项目进度理确保项目时完成需程活动进行理进度理程容：工作界定——完成种项目交付成果确定必须进行项具体活动工作安排——识项目工作清单中项活动相互关联赖关系项工作先序进行安排工作持续时间估算——项目确定项工作时间长短进行估算编制进度计划——根项目工作序工作时间需资源编制项目进度计划进度计划控制——项目进度计划实施项目进度计划变更进行理控制工作 1997年Goldratt提出制约素理阐述TOC(TheoryOfConstraints)制造业中运指出流水线中决定产出该流水线中某台机器称该项流水线瓶颈提高该产出必须需提高瓶颈产出理似浅显理理次革命更注重影响项目素更注重整体全面项目应该找出影响进度素整项目方面调配项目处协调环境IT项目越越涉行业领域值注意事实资料表明2003国IT项目达预期质量时间成成功项目概占30IT项目项目身特点里探讨影响IT项目进度四素影响素进度计划项目需求分析项目团队理进度控制 二进度理中影响素分析 1进度计划 进度计划项目理员根工作持续时间工作间逻辑关系制定工作计划进度计划成功半合实际计划会项目带巨负面影响进度计划错误两原 (1)工期估计长进度超期首原工序计划时间长项目没足够余(称缓区)果阻碍素发生难时完成项目首先确定素务计划影响确定性素影响务完成者确保务完成般考虑安全子做出悲观时间估计务完成概率分布认似正态分布 (2)工期估计短软件工期估计般客观综合考虑员工工作效率工作复杂度历史验工期估计更合理更接现实情况项目理员单观估计出结果容易导致项目处混乱状态软件项目估计时间短般两方面原造成公司行竞争中标压缩项目时间二设计者问题估计乐观没技术方面做具体全面分析验估计 2项目需求分析 IT项目风险准确需求没清晰项目目标导致开始没找准项目范围范围难时完成务造成问题原两方面计算机程序设计员缺乏项目行业专业知识准确理解客户需求造成需求偏差方面客户开始时没清晰完整项目目标解准确完整需求IT项目需求做细致调研实际IT项目常常项目没解基础急客户代表进行正式谈判合适做法首先客户代表沟通前先解反映客户业务资料相关书籍针性阅读弄清客户业务流程步达功果某费解术语业务流程具体细节清楚客户方带领参观业务流程样准备工作做完进行正式洽谈提出具针性问题关键问题户会轻松准确回答提出问题作益补充记名问卷进行调查压力情况需求更接真实调查程中部门强调部门导致系统完整认识时需综合分析调查资料找出间关系 3项目团队理 项目项目团队成员协作完成高效项目团队项目成功关键通常制度理外树立挑战意识建立良沟通增强团队凝聚力提高团队效率效途径项目团队成员知道项目价值完成项目具意义通常实现身价值欲接受挑战种挑战意识理做工作鼓励种意识家明白身价值高低通项目完成坏体现事业紧密联系项目团队成员会完成具挑战性务实现身价值感豪时断获种豪感会更加努力工作接受新挑战形成良性循环 建立良沟通良沟通协调方面润滑剂项目理做计划团队成员沟通团队成员理解会积极响应认方法做导致恶性循环项目难继续较合适做法确定项目成员沟通需求找合适沟通方式进行时效沟通 增加团队凝聚力凝聚力实际种团结协作精神做某项工作A遇困难B轻松解决问题B愿贡献出技术导致项目出现问题缺少凝聚力带果项目团队成员整体样工作互相帮助互相尊重更完成务互相指责项目中成员应团队观念责利益协作完成务意识4进度控制 里讨种进度控制新技术——关键链技术种方法考虑子务间逻辑关系考虑力资源约束时间长路径关键链技术考虑方面 第削减安全子设置项目绶区PB已做出统计安全子项目延期原时完成项目必须务计划时间进行削减 第二非关键链工序制约关键链工序设置供应缓区FB实际项目中部分影响关键路线问题发生CC(CriticalChain关键链)发生供应路线解决办法供应路线CC交汇处引入供应缓区 第三保证关键链工序设置资源缓区RB资源缓区设置关键链工作前面目保证关键链工作开始执行时需资源绪现实中采资源预报机制关键链工作前序工作开始执行前段时间相关资源发出通知便资源作做关键链工作准备 第四行工作串行员少引起力资源突 务行会欲速达应务轻重缓急排序关键链技术关键工序先做次做解决资源突问题具现实意义问题目前重点探讨问题解决方法量工序行否串行
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摘：进度理项目理重容文介绍进度理影响素概念基础重点分析IT项目进度理中四影响素项目进度计划项目需求分析项目团队理进度控制针影响素合理做法进行具体探讨 IT项目进度理影响素概念 项目组起止时间相互协调受控活动组成特定程该程达符合规定求目标包括时间费资源约束条件项目理项目象项目组织项目进行高效率计划组织领导控制协调实现项目目标程项目理容范围理进度理费理质量理力资源理风险理沟通理采购理综合理等中项目进度理确保项目时完成需程活动进行理进度理程容：工作界定——完成种项目交付成果确定必须进行项具体活动工作安排——识项目工作清单中项活动相互关联赖关系项工作先序进行安排工作持续时间估算——项目确定项工作时间长短进行估算编制进度计划——根项目工作序工作时间需资源编制项目进度计划进度计划控制——项目进度计划实施项目进度计划变更进行理控制工作 1997年Goldratt提出制约素理阐述TOC(TheoryOfConstraints)制造业中运指出流水线中决定产出该流水线中某台机器称该项流水线瓶颈提高该产出必须需提高瓶颈产出理似浅显理理次革命更注重影响项目素更注重整体全面项目应该找出影响进度素整项目方面调配项目处协调环境IT项目越越涉行业领域值注意事实资料表明2003国IT项目达预期质量时间成成功项目概占30IT项目项目身特点里探讨影响IT项目进度四素影响素进度计划项目需求分析项目团队理进度控制 二进度理中影响素分析 1进度计划 进度计划项目理员根工作持续时间工作间逻辑关系制定工作计划进度计划成功半合实际计划会项目带巨负面影响进度计划错误两原 (1)工期估计长进度超期首原工序计划时间长项目没足够余(称缓区)果阻碍素发生难时完成项目首先确定素务计划影响确定性素影响务完成者确保务完成般考虑安全子做出悲观时间估计务完成概率分布认似正态分布 (2)工期估计短软件工期估计般客观综合考虑员工工作效率工作复杂度历史验工期估计更合理更接现实情况项目理员单观估计出结果容易导致项目处混乱状态软件项目估计时间短般两方面原造成公司行竞争中标压缩项目时间二设计者问题估计乐观没技术方面做具体全面分析验估计 2项目需求分析 IT项目风险准确需求没清晰项目目标导致开始没找准项目范围范围难时完成务造成问题原两方面计算机程序设计员缺乏项目行业专业知识准确理解客户需求造成需求偏差方面客户开始时没清晰完整项目目标解准确完整需求IT项目需求做细致调研实际IT项目常常项目没解基础急客户代表进行正式谈判合适做法首先客户代表沟通前先解反映客户业务资料相关书籍针性阅读弄清客户业务流程步达功果某费解术语业务流程具体细节清楚客户方带领参观业务流程样准备工作做完进行正式洽谈提出具针性问题关键问题户会轻松准确回答提出问题作益补充记名问卷进行调查压力情况需求更接真实调查程中部门强调部门导致系统完整认识时需综合分析调查资料找出间关系 3项目团队理 项目项目团队成员协作完成高效项目团队项目成功关键通常制度理外树立挑战意识建立良沟通增强团队凝聚力提高团队效率效途径项目团队成员知道项目价值完成项目具意义通常实现身价值欲接受挑战种挑战意识理做工作鼓励种意识家明白身价值高低通项目完成坏体现事业紧密联系项目团队成员会完成具挑战性务实现身价值感豪时断获种豪感会更加努力工作接受新挑战形成良性循环 建立良沟通良沟通协调方面润滑剂项目理做计划团队成员沟通团队成员理解会积极响应认方法做导致恶性循环项目难继续较合适做法确定项目成员沟通需求找合适沟通方式进行时效沟通 增加团队凝聚力凝聚力实际种团结协作精神做某项工作A遇困难B轻松解决问题B愿贡献出技术导致项目出现问题缺少凝聚力带果项目团队成员整体样工作互相帮助互相尊重更完成务互相指责项目中成员应团队观念责利益协作完成务意识4进度控制 里讨种进度控制新技术——关键链技术种方法考虑子务间逻辑关系考虑力资源约束时间长路径关键链技术考虑方面 第削减安全子设置项目绶区PB已做出统计安全子项目延期原时完成项目必须务计划时间进行削减 第二非关键链工序制约关键链工序设置供应缓区FB实际项目中部分影响关键路线问题发生CC(CriticalChain关键链)发生供应路线解决办法供应路线CC交汇处引入供应缓区 第三保证关键链工序设置资源缓区RB资源缓区设置关键链工作前面目保证关键链工作开始执行时需资源绪现实中采资源预报机制关键链工作前序工作开始执行前段时间相关资源发出通知便资源作做关键链工作准备 第四行工作串行员少引起力资源突 务行会欲速达应务轻重缓急排序关键链技术关键工序先做次做解决资源突问题具现实意义问题目前重点探讨问题解决方法量工序行否串行
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